海外派遣总结分析

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1、维度：对象：正式员工、劳务派遣人员派遣时间：短期、长期工作签证：签证前、签证后1、海外派遣概述1.1什么是海外派遣1.1.1案例呈现案例1（1）本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员（以下简称外派员工）。（2）公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。（3）临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方案。案例2本办法适用于国际事业部在中国本部雇用，并与广东美的制冷设备有限公司签订劳动合同，签订派遣协议并派遣至海外分支机构（含海外 工厂）完成一定的工作任务后，返回中国的员工。1.1.2案例总结维度影响方向对象正式员工、劳务派遣薪酬、福利

2、待遇不同签证签证前、后工资发放地不同，涉及个税及缴纳比例的不同中国企业业务转型、拓展要求，更多的中国企业“走出去”，海外管理 团队在中国企业海外业务拓展中扮演的重要的角色。海外派遣员工按照员工类型分，包括正式员工派遣和劳务派遣，按派遣期限又分为短期派 遣和长期派遣。在派遣过程中，又有办理签证前的派遣和办理签证后的 派遣。1.2海外派遣的特点从海外派遣阶段（生命周期上看）初创阶段、成长阶段、国际化阶段、全球化阶段企业海外派遣人员的特点1.3海外派遣的类型2、海外派遣对象2.1海外派遣人员的选拔条件2.1.1案例呈现案例2派遣人员甄选：按照业务需要和择优选取的原则进行选取。派遣人 员必须具备能够在

3、当地国进行语言沟通的能力。 在需要外部招聘和内部 竞岗的情况下，参照公司的相关规定和流程执行。案例6海外派遣人员的选拔条件：（1） 具备解决公司跨国经营中特定问题的专业知识、技能和经验。（2）在公司工作满两年且两年的业绩考评结果为符合期望及以上 者，超出期望者优先。（3）综合潜能评估结果为中级潜能及以上者，高潜能者优先。（4） 跨国招聘的高级管理员工（职级 9级及以上员工）不受在 中集安瑞科服务年限限制。案例8根据上述主要学者的研究，笔者总结出以下几个较为重要的对外派 人员选拔的标准，分别为：（1）技能因素：主要考察外派人员的硬性技能包括技术能力、 语言能力、国际商务知识以及在国内的业绩或曾经

4、的海外业绩。跨文化能力：主要考察对异国文化的容忍度、是否善于移情、管 理者本人是否具有种族中心主义、以及是否抱有成见等。(3)管理能力/个人特征:该项因素可以用Michael等提出的多元TQ 量表中的七项丁 Q指标(其中社会/文化丁 Q可归属为跨文化能力)进行 测量，其涵盖了大部分的个人特征因素。人格因素：可用传统的“大五”人格因素进行测量，但成形的量表 不多，并且在实践中的效果褒贬不一。(5) 家庭因素和个人意愿：考察外派候选人的配偶和子女的职业和教 育问题;人员对外派工作的意愿和自身的职业生涯发展所处阶段，作为重要的选拔辅助因素2.1.2案例总结企业在选拔员工时一般考虑如下因素： 技术能力

5、包括专业知识、管理能力和行政技能 独立性即在工作生活上要有将强的独立性。 年龄、性别、经验、教育 生理与心理健康 交际能力、语言能力、跨文化能力 接受海外任命的动机 配偶及家庭状况 领导能力 工作年限 工作绩效3、海外派遣期限3.1案例呈现案例2短期派遣：是指员工接受派遣任务在海外工作超过3个月、但不足或等于1年的派遣形式；长期派遣：是指员工接受派遣任务在海外工作超过1年、但不足或等于3年的派遣形式。案例3第二条本实施细则适用于公司所属单位赴境外项目或驻外办事 处（以下统称境外项目）承担工作、连续时间在30天及以上的外派员工。赴境外承担工作不满30天以及赴境外出差、学习、培训、调研、 慰问等人

6、员的薪酬福利不适用本实施细则。3.1案例总结派遣形式派遣期限（月）案例2短期派遣3-12长期派遣12-36案例3海外派遣>1出差<1一般大于30天的称为海外派遣，不足30天的按出差处理。不足1 年的为短期派遣，1年以上的为长期派遣。4、海外派遣人员薪酬4.1.薪酬的构成与确定4.1.1案例呈现案例7岗位等级工资制岗位等级工资制由岗位工资、境外津贴和奖金三个单元构成。按项 目实际聘任的岗位确定员工相应的岗级与待遇，岗变薪变，动态管理。岗位工资执行股份公司基本工资制度所确定的岗位（技）工资标准，同一标准，同步运行。境外津贴包括岗位津贴、地区津贴和现场津贴奖金奖金与单位效益挂钩确定，根据

7、员工个人岗位业绩考核结果发放 4.1.2案例总结计算单位计发方式计发时间案例1国内工资人民币月海外津贴税后人民币（可换算当地币种）月离开中国境内当天绩效奖金税后人民币（可换算当地币种）月离开中国境内当天案例7岗位工资境外津贴奖金海外派遣人员的薪酬主要由岗位工资、海外津贴和绩效奖金三部分 组成。4.2津贴补助海外津贴福利项目设置通常情况下考虑派入国的经济水平、艰苦程度、安全风险情况等设置相应的津贴、福利项目。其中，岗位津贴、生活津贴、地区津贴、危险津贴、现场作业津贴、海龄津贴为常见的项目 其中现场作业津贴、风险补贴一般按天发放，岗位津贴、地区津贴、海 龄津贴等一般按月发放421案例呈现案例1海外

8、补贴包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风 险补贴。1. 岗位补贴。岗位补贴标准分为经营管理、专业技术和技能操作3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别 对应不同的标准等级区间。海外项目部根据本方案规定结合岗位情况确 定现有人员岗位补贴标准，并上报人力资源部审批。对初次派往海外工 作员工，一般应从所确定的岗位等级的低档开始执行岗位补贴。岗位补 贴实行考核晋档，原则上海外累计工作时间每增加 2年且考核合格，可 晋升1档。2. 地区补贴。外派员工在海外工作期间发放地区补贴。 补贴标准根据 海外项目部所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划 分为四类。

9、3. 野外工作补贴。野外工作补贴按外派员工在海外项目实际工作天数 计算，补贴标准为20元/天。4家庭补贴。外派员工在海外工作期间发放家庭补贴。补贴标准为: 海外累计工作时间不满2年的，300元/月；满2年不满5年的，450 元/月；满5年及以上的，600元/月。5. 风险补贴。对派驻海外风险地区工作的外派员工， 根据风险等级和 在风险地区实际工作天数计发风险补贴。风险等级为“极高”（红色等级）、 “高”（橙色等级）、“中”（黄色等级）的国家（地区），补贴标准分别为 40元/天、30元/天、20元/天。风险等级由集团公司确定。风险地区安 全风险解除或外派员工离开风险区域时，停止计发风险补贴。案例

10、3津贴补贴按境外项目所聘岗位、工作地区、工作环境以及赴境外连 续工作时间等分别确定。具体包括：岗位津贴、现场作业津贴、地区津 贴、海龄补贴、安全风险补贴。1. 岗位津贴。境外项目部员工岗位津贴划分为 9个岗级，按照项目 类别设置为4类岗位津贴标准，具体标准见附表1 ;前线基地员工岗位 津贴按项目部对应岗位津贴标准的120%执行；基层作业队员工岗位津 贴划分为9个岗级，具体标准见附表2。境外项目类别划分，实行动态管理。具体划分标准参见境外项目分 类有关规定2. 现场作业津贴。公司根据境外项目施工作业现场的工作条件与艰 苦程度，分岗位确定现场作业津贴标准。 具体标准见附表2。现场作业津贴仅适用于赴

11、施工作业现场工作的员工，按员工实际现 场作业天数计发。各项目部、前线基地员工，各驻外办事机构、外经外 贸项目以及生产与工程技术服务项目中的非现场作业的各类人员，均不得享受现场作业津贴。3. 地区津贴。按照集团公司规定，根据境外项目所在地的自然环境、 生活环境等因素划分地区类别和地区津贴标准， 相应设立7个类别标准， 具体见附表3。对在境外一线生产基地以及部分自然条件恶劣、无后勤保障依托的 境外项目工作人员，公司可结合实际情况，在集团公司规定的比例内适 当上浮地区津贴标准。4. 海龄补贴。外派员工自赴境外连续工作或累计工作时间满 2年的 次月起，执行每月200元的海龄补贴。执行海龄补贴后，员工在

12、境外连 续工作或累计工作时间每增加1年，海龄补贴标准提高200元。具体见 表4。员工回国工作后，海龄补贴停止执行。外派员工的海龄按月累计计算。外派员工在中石油系统其他单位的 海外工作时间，需出具曾经工作的所在单位人事部门相关证明材料，经 公司人事处核实确认，方可累计计算；无相关证明材料的，不予累计计员工单次赴境外项目工作时间不足 3个月、员工赴境外出差、学习、 培训、调研、慰问、以及员工在中石油以外企业的海外工作时间均不予 累计计算。5. 安全风险补贴。外派员工从集团公司发布的海外各国社会安全风 险等级的之日起享受安全风险补贴，并按员工在咼风险区的实际工作生 活天数计发。安全风险补贴标准按照高

13、风险程度不同分别设置，其中： 红色警报区域为150元/日，橙色警报区域为100元/日，其他区域不执 行安全风险补贴。安全风险补贴实行动态管理，境外国家或地区安全风险解除的次日、 以及外派员工不论因何种原因离开高风险区域的次日，安全风险补贴停止执行。422案例对比海外补贴标准分类计发方式费用（元从）备注案例1岗位补贴岗位等级地区补贴地区类别野外工作补贴天总包制20家庭补贴时间<2年月3002-5年450药年600风险补贴风险等级极高天40高30中20案例3岗位补贴岗位等级月现场作业津贴工作条件天地区津贴地区类别海岭补贴累计时间满2年月2002年以上月200+200*n安全风险补贴风险等级红

14、色天150橙色天100423案例分析海外津贴福利项目设置通常情况下考虑派入国的经济水平、艰苦程 度、安全风险情况等设置相应的津贴、福利项目。其中，岗位津贴、生活津贴、地区津贴、危险津贴为常见的项目， 如生活津贴，由于各地的物价水平不一，企业常会设置涵盖员工衣食住 行生活需求的津贴，平衡员工国内与国外生活水平的差距。在比如地区 津贴，根据所在地生活条件简陋程度、文化差异、医疗设施情况进行不 同等级的艰苦津贴水平设定，以此鼓励员工接受艰苦地区的派遣任务。在劳动密集型的企业中，员工多有现场作业人员，往往项目设置与 岗位技能和项目周期及效益有着密切的联系，如海龄津贴、现场作业津 贴、风险补贴等。其中现

15、场作业津贴、风险补贴一般按天发放，岗位津 贴、地区津贴、海龄津贴等一般按月发放。4.3税项安排431案例呈现案例6税项安排（1）公司负责计算和代员工缴纳异国税收。（2）公司负责保障员工两国税收的合法性。（3）公司负责处理员工税收平衡性。根据派入国与派出国税收额 度，两国税收相比，员工负担派出国原有的纳税额，差额部分由公司负 担。（4 ）员工在派入国的纳税额比派出国高时，高出部分由公司负责补 足；员工在派入国的纳税额比派出国少时，员工仍承担派出国原有的纳 税额。432案例总结税情缴纳部分纳税标准负担对象备注案例6派入国 派出国差额部分公司派出国个人派入国 派出国全额派入国个人海外员工在缴纳个人所

16、得税时，以“少”为原则即当派入国 派出国 时，员工只承担派出国的部分，其超出部分由公司承担；当派入国 派 出国时，员工按照派入国缴纳个人所得税。4.4福利项目企业福利，是企业为了吸引人才或稳定激励员工而采取的福利措施。一般包括保险、医疗、安家费补贴、就餐补贴、探亲休假、春节慰 问金、随行子女教育费、健康体检等。补贴的发放一般包括公司发放和 海外项目部发放两种形式。发放数额通常与员工收入水平相关。4.4.1案例呈现案例11. 保险。外派员工保险分为国内和海外两部分。国内保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等，按照公司国内有关规定执行，企业 应承担的保险费用由国外项目部承担。 海外保险按照集

17、团公司有关规定 执行。2. 外派员工负伤、患病，不能坚持正常工作的，原则上应回国治疗， 医疗费用按国内有关规定执行。必须在海外治疗的，医疗费用先由海外 保险金冲抵，不足部分由海外项目部承担。3. 外派员工负伤、患病或死亡的，可同时享受国内和海外保险。案例21. 保险1.1社会保险：短期派遣人员社会保险、住房公积金等按照中国本部 政策办理；长期派遣人员原则上在不违反派遣国法律法规条件下在中国 本部办理各类保险。1.2商业保险：公司每年为所有海外分公司派遣人员统一在中国本部 购买人身意外商业保险。2住房。派遣员工由单位安排住房。租房费用由公司承担，水、电等 费用由员工本人承担，租房费用按相关财务流

18、程报批执行。3就餐补贴。按派遣单位就餐补助标准执行。4春节特别慰问金。派遣员工春节因工不能回国，可发放税前1000美元的春节特别慰问金，与当月工资一起发放。5健康体检派遣员工每年可享受一次例行健康体检，体检时间需安排在回中国本部出差或休假期间，体检标准由派出单位人力资源制定。同一年度已进行派遣前体检的员工，不适用本条例。6安家费补贴首次派遣或者从派驻地 A调往派驻地B，且两次派遣间隔时间超过6 个月时，公司给予一次性补贴10000元人民币，家属随任为3000元人 民币，出发前在中国发放。442案例对比例1福利分类执行费用费用基数待遇发放方式保险国内国内统国外项目部承担国内同 类人员 收入水 平

19、海外公司规疋国内同类人员收入水医疗回国治疗国内规停发海外补贴海外治疗先由海外保险金冲减，不足部分由海外项目部承担治疗期间，海外补贴全额发放保险社会保险中国本住房就餐补贴商业保险中国本按派遣单位就租房费公司承 担，水电费本人 承担公司餐补助标准执行春节春节不能回公司税前1000美元与当特别国月工慰问资一金起健康由派出公司1次/年，回中国本部体检单位人出差或休假期间使力资源用制定安家首次从A到公司公司给予一次性补出发费补B,且两次派贴10000元人民币，刖贴遣间隔超过家属随任为3000元6个月人民币442案例分析企业福利，是企业为了吸引人才或稳定激励员工而采取的福利措施。一般包括保险、医疗、安家费

20、补贴、就餐补贴、探亲休假、春节慰问金、随行子女教育费、健康体检等。补贴的发放一般包括公司发放和 海外项目部发放两种形式。发放数额和员工收入水平相关。由于海外派遣人员身在异乡的特殊性，家庭因素是员工是否接受派遣的重要因素，因此部分企业将福利也普及到员工家属， 如员工家属也享有一定次数的探 亲差旅费报销，员工未成年子女的教育费用支付等，企业福利也会根据群体来进行福利设置，如很多企业对高层人员或对公司有特殊贡献的技术专业人员给与的特殊福利，如租房补贴，往往 会根据层级设定不同档次租房补贴标准。如汽车补贴，往往只是针对一 定层级人员提供车辆和专门司机配备。4.5奖励措施4.5.1案例呈现案例1绩效奖金

21、根据海外项目工作目标完成情况、经济效益以及外派员工绩效考核情况确定。海外项目部根据本项目特点制定绩效奖实施细则， 报公司审批后执行。1.海外项目班子成员绩效奖基数按照本人岗位补贴的110%核定，月度预支绩效奖按照绩效奖基数的 60%发放；其余部分待海外项目结束时 依据年度计划目标完成情况由公司考核计发。2. 除海外项目班子外的经营管理人员和专业技术人员，绩效奖总量控 制在岗位补贴总额的80%以内，由项目部考核计发。考核时重点考核以 下因素：（1 ）本月工作职责履行情况。对未完成工作任务或完成工作任务不 好的应减发绩效奖；（2）本月实际出勤情况。对因本人原因缺勤的应减发绩效奖。3. 技能操作人员

22、计件奖核定与计发项目部根据综合劳动定额考核班组当月实际完成的工程量，并按综 合劳动定额的有关规定计算班组应得计件奖（没有实际工程量，不得发 放计件奖等奖项）；班组在考核个人劳动效率、工作态度的基础上发放 个人计件奖。计件奖总量不得超过岗位补贴总额的 80%。4. 服务岗人员月度绩效奖总量控制在岗位补贴总额的80%以内，由项目部考核计发。重点考核服务质量和服务态度。5. 考核计发的绩效奖包含加班和延时补贴等因素。案例3业绩奖业绩奖按境外项目性质、经营效益及个人岗位绩效考核结果计发。年度业绩奖金发放总额由各单位以外派员工岗位津贴总额为基数，对完成经营业绩考核指标的，按 60 %比例计提；超额完成经

23、营业绩考核指 标的，奖金计提比例可提高，但最高不得超过岗位津贴总额的150% ;未完成经营业绩考核指标的，奖金计提比例可扣减，但最低不低于岗位津贴总额的30%。案例7奖金奖金与单位效益挂钩确定，根据员工个人岗位业绩考核结果发放。奖金总额按全部员工岗位津贴总额的一定比例实行总量控制。其中：非生产经营性的驻外办事处（代表机构），基本完成任务、考核结 果为“合格”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的35%以内；完成任务较 好、考核结果为“良好”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的40%以内； 完成任务出色、考核结果为“优秀”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的 45%以内。生产经营性项目，以完成的利润额为考核指

24、标。完成利润指标的， 奖金总额控制在岗位津贴总额的 40%以内；超额完成利润指标的，每超 额完成1%，奖金总额可提高0.75%，但奖金最高发放额不得超过岗位 津贴总额的60%，超过60%的计提部分作为工资储备金，用于以丰补 歉。没有完成考核指标的，不计发奖金。对做出突出贡献的项目组与个 人，各单位可实施一次性特殊奖励。4.5.2案例对比发放条件奖金基数计发考核单位考核因素发放比例及形式方式案例1项目班子成岗位补贴的月公司先预支60%，其员110%余部分等项目完成时依据年度计划目标完成情况由公司考核计发项目班子外岗位补贴的月项目部成员80%以内技能操作人岗位补贴的月项目部劳动效率、工员80%以内

25、作态度服务岗岗位补贴的月项目部服务质量、态80%以内度案例3年度奖金总完成指标岗位津贴总年60%额超额完成额年60%-150%未完成年30%-60%案例7非生产经营合格岗位津贴总35%以内性良好额40%以内优秀45%以内生产经营性完成指标岗位津贴总额完成利润额40%以内超额完成40%+N*0.75%（不超60%）未完成不发放4.5.3案例分析奖金的设置同国内类似，不同的企业因从事的行业不同会有不同的考 核因素及奖金设置。一般来说。奖金的发放形式有按月发放与按年发放， 奖金额度一般岗位津贴为基数。部分企业对全部海外员工都有奖励，另 一部分是仅对完成指标的员工进行奖励，奖金的发放比例因企业而异。5

26、、休假及探亲5.1休假5.1.1案例呈现案例1外派员工休假（1）计划在境外工作9个月及其以上的人员，连续工作满6个月以 后，可享受20个工作日（不含往返时间）的定期休假，具体休假时间 由境外项目部根据工程进度和人员情况安排确定。（2 ）计划在境外项目部工作9个月以内的人员，原则上中间不安排 定期休假，待任务结束回国后立即按下列规定安排集中休假：在境外工作不满4个月的，回国后进行3天的时差调整，而后按国内年休假的规定时间休假；满 4个月及以上的按以下规定时间执行：国外月数4个月5个月6个月7个月8个月9个月休假天数151520202525（3）外派员工定期休假天数含公休日不含往返时间，实行定期休

27、假 后不再执行国内各项休假规定。（4）项目经营管理人员和专业技术人员因公回国的，可利用回国时 间同时安排休假。（5）在海外项目连续工作时间一般不得超过 9个月，项目部要及时 安排休假。外派员工假期原则上不跨年度使用。如确因工作需要不能安排休假，可在年终按海外岗位补助日标准的 50%乘休假天数发放一次性 补偿。发放一次性补偿后不再享受定期休假。案例5派驻人员的假期管理（1）派驻人员每半年享有5天返乡假（不含周末），休假期间必须安排一天时间到公司述职（2）派驻人员于到达派驻地第6个月起，可申请第一次返乡假。（3）返乡休假应提前15天向主管领导申请，并经分管副总同意后 方可休假。（4 ）派驻人员享有

28、返乡休假，不再享受公司规定的疗休假。年休假 可于派驻地执行，执行方式与在公司本部员工相同。（5）如因故未返乡休假者，经主管领导和分管副总同意后可改于派 驻当地休假，休假日数为每次 4个工作日。（6 ）如因工作上需要，返乡假可以顺延一次，但不得再累积，以免 过长时间无法在职。（7 ）派驻员工享受派驻当地的法定节假日，不再享受国内的法定节 假日。（8）预借返乡假派驻人员派驻期间，如因国内家庭重大事件、个人特殊病情，需回 国处理或回国治疗者，可申请提前使用下次返乡假。5.1.2案例对比申请条件申请时间假期时间享受待遇未休假情况备注案例1定期休假计划9个20不再享有在年终按海月，且已工国内各项外岗位补

29、助作6个月以休假规定日标准的上50%乘休假天数发放一次性补偿集中休假计划不满93公司集中个月，且工安排作不足4个月计划不满94-5,15 天个月，工作6-7,20 天已到4个月8-9，25 天案例5一般休假外派第6个提前15天5天（不含不再享受调休，在驻可顺延一月起周末）疗休假；享派地享受 4次，但不可受当地节天休假累计假日但不享受国内假日预借返乡申请提前假使用下次返乡假5.1.3案例分析5.2探亲为降低长时间在外工作的员工对家人的思念之情，公司都会为在在 海外工作一定时间（如6个月）的员工安排探亲，并提供一定的帮助和 补贴。探亲主要分为两种，员工回国探亲和家属探亲。5.2.1案例呈现案例2探

30、亲派遣员工回国探亲：从派遣之日起满 6个月后（派遣时间需连续、 派遣地点可不连续），经单位同意，可享受如下政策：带薪探亲假：每年不超过两次带薪探亲假，每次不超过7天（含休息日，不含法定假日及路途时间）。探亲假不能两次合并使用，在当年 的有效时间内未使用的，视为自动放弃，不另行折算为现金发放或补休。 带薪探亲假天数直接抵扣员工当年度的年假，并建议在回中国本部出差时使用。探亲路费报销：每年报销不超过两次员工本人从派遣地到家庭所在 地的来回交通路费，飞机乘坐标准为普通舱，火车乘坐标准为硬卧，在 当年的有效时间内未申请报销的，视为自动放弃，不另行折算现金发放。探亲礼品补贴：派遣员工回国探亲，每次可报销

31、 300美元的探亲礼 品补贴。派遣员工亲属探亲：从派遣之日起连续派遣时间满 6个月后（派 遣地点可不连续），经单位同意，派遣员工亲属可享受如下政策：赴派遣地签证办理：单位协助为短期探亲亲属办理赴派驻地点的短 期签证等相关手续。亲属探亲路费：每年可报销一次从家庭所在地到派遣地的来回路费（最多两人/次），飞机乘坐标准为普通舱，火车乘坐标准为硬卧。特别回乡假：如遇妻子生育、直系亲属（父母、配偶、子女）重病 或死亡，凭县级医院的有效证明，经单位同意，派遣人员可以享受特别 回乡假，并报销路费与礼品补贴，标准与派遣员工探亲标准相同。案例5第十二条探亲人员派驻期间，若因工作原因，当年内没有休返乡假的，由员工

32、本 人申请，主管领导同意后，可安排家属（限配偶或父母）一名前往探望。 家属探望期间，签证、往来机票费用由公司负责承担，其他费用由员工 本人和家属承担。522案例对比探亲探亲待遇次数/年时间（天）/次标准无法条件方式使用时案例2派遣员工带新探27天内，含休息日，不自动抵消满6个回国亲假含法定假日及路途时放弃年假月探亲间天数探亲路2次以内机票普通费报销舱；火车票硬卧探亲礼2300美元/次品补贴家属赴派遣探亲地签证办理亲属探1次，最机票普通亲路费多2人舱；火车票硬卧案例5家属探亲特别回乡假路费和礼品费1当年无返乡假亲属探亲路费1名赴派遣地签证办理523案例分析派遣津贴福利越来越体现与生活相关、关注员

33、工需求，探亲就是其 中一个。 探亲主要分为两种，员工回国探亲和家属探亲，一般在海外 工作一定时间（如6个月）后会享受该待遇。员工回国探亲一般是一年2次，在规定的探亲期间享受带薪探亲假、 探亲报销路费和探亲礼品待遇，其中路费报销标准为机票普通舱和火车 票硬卧。家属探亲一般是一年1次，人数1-2名左右，公司报销探亲路费， 并且帮助办理签证。5.3家属随任531案例呈现 案例2从派遣日起满6个月，可申请家属长期随任（最多两人,仅限配偶或子 女），随任时间不得低于派遣时间的 70%时，经单位同意，可享受如下 政策：赴派遣地签证办理：单位协助为随任家属办理相关签证等手续。家属随任路费：单位报销一次家属随

34、任从家庭所在地到派遣地的来回路费（最多两人/次），飞机乘坐标准为普通舱，火车乘坐标准为硬卧。生活补贴：亲属随任生活期间，可享受由派驻单位按月发放的生活 补贴，标准参照派驻员工本人的基本固薪或驻外补贴（就高原则）的 20 %;从家属随任当月算起，发放时间累计不超过 1年。子女教育补贴：未成年子女随任生活期间，除享受生活补贴外，还 可享受子女教育补贴，标准参照派驻员工本人的基本固薪或驻外补贴（就高原则）的10 %;从子女随任当月算起，发放时间累计不超过3年。532案例总结次数/年标准计发方式时间案例2赴派遣地签证办理家属随任路费1次，最多2人机票普通舱；火车票硬卧生活补贴基本固薪或驻外补贴（就高原

35、则）的20 %月1年之内子女教育补贴基本固薪或驻外补贴（就高原则）的10 %月3年之内若需要员工长时间在外工作，公司一般会安排1-2名家属随任，公司 报销随任路费，并在一定时间内（如 3年之内）会给予随任家属生活不 补贴，对于未成年子女随任的，在一定时间内（如 1年）还会给予教育 补贴。生活补贴、教育补贴均以固定薪酬或驻外补贴为基数，补贴比例 因公司而异。6、工资支付由于工资支付有公司有固定的流程，该部分主要讨论的是在特殊情况下工资及补贴的发放问题6.1案例呈现 案例2海外薪酬日常管理1. 外派员工国内工资在每月的8日发放。2. 外派员工海外补贴和绩效奖在每月的 20日发放；原则上按月发放，特

36、殊情况的由海外项目部提出申请报公司批准后执行。计发海外补贴的时间从离开中国国境的当日计算，截止到返回中国国境的当日（因私滞 留海外的时间予以扣除）。3. 本办法所规定的海外补贴和绩效奖均为以人民币计算的税后薪酬，可 按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放。海外项目部应根据 所在国家（地区）规定计发税前薪酬，外派员工按当地及国内规定缴纳 个人所得税。4. 根据海外项目施工特点，外派员工实行综合计算工时工作制。具体作 息时间由海外项目部根据所在国家（地区）实际情况确定。5. 外派员工定期休假期间，停发海外补贴及绩效奖，执行国内年休假的 待遇；定期休假费用由海外项目部承担。6. 外派员工因公临

37、时回国期间，按日减发地区补贴，在国内停留时间第 一个月岗位补贴按60%计发；第二个月按照30%计发，自第三个月起 停发岗位补贴。7. 外派人员经项目部同意因私回国期间，按日减发海外补贴、绩效奖和 国内工资。未经项目部同意擅自回国的，停发所有薪酬待遇。因私回国 所发生的所有费用由本人承担。8. 外派员工各项社会保险缴费基数按照国内同类人员收入水平确定，个 人缴纳部分在国内基本薪酬中代扣代缴。9. 外派员工在海外因病休假，病假在 15天以内的岗位补贴全额发放； 超过15天的按日减发岗位补贴，病假连续超过15天或半年内累计超过 30天的，原则上安排回国治疗。10. 外派员工在海外因工负伤治疗的，在海

38、外治疗期间海外补贴全额发放，在国内治疗期间停发海外补贴，按照国内薪酬规定执行。11因旷工、打架斗殴等违反项目管理规定，或被当地司法机构收容审查、拘留期间，停发国内工资、境外补贴和绩效奖，被遣返回国的由本人 承担全部回国费用。12. 回国休婚丧假、病假期间，停发境外补贴及绩效奖，执行国内假期 工资待遇。13. 海外项目实行伙食补贴。伙食补贴标准按不超过集团公司临时出国 人员伙食补助标准控制，原则上集中使用，不得挪作他用或发放给个人。14. 外派员工实行通讯费报销制度。海外项目部根据各岗位工作需要， 本着必须和从紧控制的原则提出报销标准，报公司审批后执行。15. 外派员工因公回国或定期休假，从出入

39、境口岸返回公司所在地或家 庭所在地发生的旅途费用，按照国内出差有关规定，报销交通和住宿费用；费用由海外项目部承担。16海外项目在每月的25日前将人员情况及境外所发生的各项费用按照附表的要求及时报公司人力资源部。案例3第八条 外派员工实行月薪制。外派员工在派遣出国或结束工作归国等离开驻在国的，当月工资一律按实际出勤天数计发。其中奖金与项目效 益挂钩，根据项目经营考核和境外员工岗位业绩考核结果实行预兑现和 年底总兑现。其中，在境外合资、合作公司工作的外派员工工资，一般 由合资、合作公司直接向境外项目划拨，然后由境外项目按公司规定的 工资标准支付给本人。第九条 境外项目不实行加班工资制度，但在境外工

40、作期间，常驻项目 工作员工在中国法定节假日（元旦1天、春节3天、清明节1天、“五一” 1天、端午节1天、中秋节1天、“ 一3天）内仍需坚持生产的，可按 本人岗位津贴日标准的300 %计发加班工资。第十条 外派员工按规定回国休假（包括倒班轮休），岗位（技）工资 和海龄补贴全额支付，岗位津贴按标准的50%计发，其它津贴补贴全部 停发；经单位批准超过规定休假期限的，只支付岗位（技）工资和海龄 补贴，其它各项津贴补贴全部停发；未经单位批准私自超过规定休假期 限的，停发所有工资项目。第十一条 外派员工因公临时回国（含回国后赴第三国临时出差），岗 位（技）工资和海龄补贴全额支付，地区津贴、现场作业津贴和安

41、全风 险补贴全部停发。从归国入境次日起，回国时间累计不超过20天的（不 含入境前路程时间），岗位津贴按标准全额计发；回国时间累计超过 20 天的，自第21天起，岗位津贴按日标准的50%计发；回国时间累计超 过60天的，自第61天起，停止执行境外薪酬制度，按实际工作岗位执 行公司国内基本工资制度。第十二条 在境外项目待（停）工期间的工资支付。（一）由于甲方原因以及无法防止的自然或社会不可抗力原因造成待（停）工的，待（停）工期间在 16天（含16天）以上30天以内（含30天）的，员工的岗位（技）工资、海龄补贴、地区津贴和安全风险补 贴全额支付，现场作业津贴停发，岗位津贴按标准的50%计发；超过30

42、天以上停发岗位津贴。（二）由于我方原因造成待（停）工的，待（停）工期间在16天（含16天）以上30天以内（含30天）的，员工的岗位（技）工资、海龄补贴、 地区津贴和安全风险补贴全额支付，现场作业津贴停发，岗位津贴按标 准的25%计发；超过30天以上停发岗位津贴。（三）在待（停）工期间，如果根据工作安排，员工需回国待命的，岗位（技）工资和海龄补贴全额支付，其他津贴补贴全部停发。（四）在境外项目待（停）工期间，对组织安排在基层作业队留守看管 维护的员工，在留守看管维护期间薪酬标准统一暂按司钻岗位确定。第十三条 外派员工因私回国期间停发境外薪酬待遇 第十四条 外派员工在境外工作当月不满一个整月的，

43、各项薪酬按日计发，日标准按月标准的三十分之一计算。第十五条 外派员工自执行本实施细则规定的薪酬福利待遇之日起，除岗位（技）工资和两级专家津贴外，国内其它各项工资福利待遇全部停 止执行。第十六条 境外项目部中方员工的岗位设置、 编制定员以及职务聘任按 公司有关文件和规定执行。第十七条 境外项目部将项目经理或临时负责人审核签字后的项目部 机关人员薪酬发放表于每月5日前上报公司人事处审批，公司人事处在 收到薪酬发放表后5个工作日内完成审批并回复项目部， 项目部应在收 到审批回复的3个工作日内，完成薪酬发放。第十八条 境外项目基层作业队中方员工的薪酬， 经项目经理或临时负 责人审核批准后，于每月5日前

44、交作业队所属二级单位审批，所属二级 单位在收到薪酬发放表后5个工作日内完成审批并回复项目部，同时报 公司人事处备案。项目部应在收到审批回复的 3个工作日内，完成薪酬 发放。6.2案例对比事项期间涉及补贴/发放补贴比发放时间涉及费用备注薪酬例案例2定期休假休假期间海外补贴不发放每月20日海外项目国内休假绩效奖不发放每月20日部承担待遇临时回国第一个月地区补贴60%海外项目（因公）第二个月地区补贴30%部承担第三个月地区补贴不发放临时回国回国期间海外补贴按日减发每月20日员工个人（因私）绩效奖按日减发每月20日承担国内工资按日减发因病休假15天以内岗位补贴全额发放15天以外按日减发回国治疗因公负伤

45、海外治疗海外补贴全额发放期间国内治疗海外补贴不发放按国内薪期间酬规定违反管理审理、拘留国内工资不发放期间境外补贴不发放绩效奖不发放返回国者个人承担因故回国境外津贴不发放国内薪酬（婚丧等）绩效奖不发放待遇案例3回国休假休假期限岗位工资全额发放内海龄补贴全额发放岗位津贴50%经批准超岗位工资过假期期海龄补贴限其他津贴未经期准全部工资不发放超期项目临时回国岗位工资全额发放（因公）海龄补贴全额发放地区津贴不发放现场作业不发放津贴安全风险不发放补贴20天以内岗位津贴全额发放第21天起岗位津贴50%第61天起国内薪酬因私回国回国期间境外薪酬不发放节假日加班岗位津贴300%停工期间（由甲方原 因及无法防 止

46、的自然或 社会不可抗 力造成）16天-30天岗位工资全额发放海龄补贴全额发放地区津贴全额发放现场作业津贴不发放安全风险补贴全额发放岗位津贴50%30天以外岗位津贴不发放待停工期间需回国待命岗位工资全额发放海龄补贴全额发放其他津贴不发放留守看管按司钻岗6.3案例分析这部分主要描述的是特殊情况下工资的支付问题般来说，员工因公回国时，岗位工资、海龄补贴会全额发放，地 区补贴按一定比例发放或不发放， 对于劳动密集型的岗位所特有的现场 津贴和风险津贴不发放。因私回国时海外补贴、绩效奖、国内公司按日减发，有境外薪酬时, 境外薪酬不发放。回国休假时，在规定期间岗位工资全额发放，海外补贴不定，停发 绩效奖，未

47、经批准私自休假，停发全部公司项目。因病休假包括海外治疗和国内治疗两种。 海外治疗时在一定休假期 内（15天），岗位补贴全额发放，超过一定期限，按日递减；回国治疗 停发海外补贴，按照国内薪酬规定执行。因不遵守公司纪律造成损失的且自身到伤害的由员工个人承担全 部责任，工资、补贴均不发放。7、附录表1岗级一类项目部二类项目部三类项目部四类项目部适用岗位-一-19000185001800017500总经理助理、副总师-二二18100166001540014100项目经理岗三15400139001270011400项目副经理岗四1310011700104009200部门经理岗五1150010400960

48、08600部门副经理岗六7700770077007700咼级主管（咼级专业技术冈）七6800680068006800主官（中级专业技术冈）八6200620062006200主办（初级专业技术冈）九4000400040004000厨师等操作服务人员岗级岗位津贴（元/月）现场作业津贴 （元/ 日）钻/修井队物探队钻井液队空钻队顶驱队测井队录井队固井队其他队伍备注一11500110平台经理队长平台经理境外 基层 队其 他队 伍各 岗位 工作 员工 的具 体执 行岗 级，由 各单 位结 合实 际情 况自 行确 定，报二10200100带班队长、HSE监督副队长带班队长HSE监督队长队长队长队长三950

49、095司钻、工程师、机械师、电气师地球物理师HSE监督钻井液现场工程师工程师技师顶驱现场工程师测井工程师、解释工程师、仪器工程师地质工程师、仪器工程师固井工程师副队长技术负责四900090副司钻、营房经理采集分队长质量监督钻井监督班（组）长五750075井架工、翻译、随队医生、材料员仪修技师、司钻、医生关键生产操作岗位六700070吊车司机抓管车司机生产班长、爆炸技师、翻译、营地主要生产操作岗位经理公司人事处批复后 执行七650065钻井工、SCR发电工、电焊工仪器操作工、修理工、成本材料核算 员仪器操作工仪修工仪器操作工、仪修工固井工、修理工、化验工辅助生产操作岗位八600060机房人员、发

50、电工、值班司机查线工、爆炸工、测量工值班司机、电工绞车工后勤保障岗位九550055厨师等厨师等厨师等类别标准执行范围（国家、地区）一类新加坡、德国、瑞典、瑞士、英国、挪威、荷兰、法国、意大利、奥地利、比利时、西班牙、加拿大、美国、澳大利亚、新西兰、韩国、日本二类660蒙古、朝鲜、土耳其、菲律宾、马来西亚、泰国、阿根廷、巴西、约旦、 黎巴嫩、南非、突尼斯、委内瑞拉、古巴三类910阿曼、阿联酋、沙特、巴林、卡塔尔、科威特、以色列、叙利亚、埃及、 巴基斯坦、印度、秘鲁四类1240印度尼西亚、俄罗斯、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆、土库曼斯坦、白俄罗斯、乌克兰、伊朗、禾吐匕亚、阿尔及

51、利亚五类1570越南、老挝、缅甸、孟加拉、也门、巴布亚新几内亚、喀麦隆、伊拉克六类1900墨西哥、加蓬、尼日利亚、哥伦比亚、厄瓜多尔、安哥拉、埃塞俄比亚、赤道几内亚、哥斯达黎加、加纳、科特迪瓦、肯尼亚七类2320苏丹、毛里塔尼亚、乍得、尼日尔、玻利维亚、索马里、中非、刚果说明：1.香港、澳门特别行政区的补贴标准按一类地区执行。2.对此表未明确的新进驻地区，其类别划分由集团公司另行确定。累计海外工作年限累计海外工作月数海龄补贴标准11-12213-24325-36200437-48400549-60600661-72800773-841000885-961200997-108140010109-120160011121-132180012133-144200013145-156220014157-168240015169-180260016181-192280017193-204300018205-216320019217-228340020229-2403600