公司领导干部党建工作会议讲话稿

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1、公司领导干部党建工作会议讲话稿公司领导干部党建工作会议讲话稿同志们：这次领导干部会议，是在全公司生产经营形势依然严峻的情况下，召开的一次重要会议。关于后四个月的工作，韩总已作了部署，各位分管领导也就各自分管的工作，提出了具体意见，请大家按照要求，结合本单位实际，认真抓好贯彻落实。下面，我再讲四点意见。一、积极作为，攻坚克难，前八个月各项工作成绩显著前八个月，在新的机遇和挑战中，公司各级组织和广大干部员工，齐心协力，攻坚克难，全公司各项工作继续保持了较好的发展势头。1.生产经营稳步推进。前八个月，公司完成非铁路新签合同额39.2亿元，占局下达年度计划46亿元的85%，创近年同期最高纪录，并呈现出

2、显著特点：即中标大项目多、区域滚动发展好。先后中标了台州湾大桥、盐城快速路网、云南小龙、小磨等一大批体量大的工程项目，为企业做大规模打下了基础；先后在常州、宁波、云南、杭州等诸多区域，实现了滚动发展。尤其是半年时间里，实现了常州地铁的滚动发展。刚刚中标的杭州紫金港路项目，实现了杭州市政市场的滚动发展。值得一提的是，今年云南市场捷报频传，连续中云南小龙、小磨10标、14标三项工程。面对繁重的施工生产任务，公司不断加大项目施工生产管控的力度，通过改变生产交班会方式、对相关单位实施视频交班、成立专职管控组、召开季度施工生产视频会、对在建高风险项目实时监控等有力措施，确保了一大批重点工程有序推进。成贵

3、经理部抢在汛期来临前，完成了岷江、大渡河两座大桥所有水中墩施工，为后期施工创造了有利条件；织毕铁路顺利实现了“7.15”杨家寨隧道贯通的节点目标，为后续无砟轨道施工奠定了基础；石济铁路7月22日齐济黄河公铁两用桥主桥下部主体结构顺利完工，尤其是3月16日第一孔箱梁的成功架设，经中央电视台新闻联播报道后，扩大了企业影响力；温州SG14标8月16日灵昆特大桥50米双幅上承式整体移动模架首榀箱梁一次性浇筑成功，为全局在桥梁施工方面积累了宝贵的经验；杭黄铁路经过前期的精心准备，目前已大面积开始施工，隧道施工四项工艺有序推进，施工生产进展顺利；新中标的哈牡客专项目，从进场到开工仅用10天时间，充分体现了

4、“快速、有序、高效”的要求，为实现10月底哈尔滨西站动车所交付使用，打下了扎实基础；宁和城际经理部精心组织，科学管理，超额完成了产值目标。前八个月，公司完成营业额55.79亿元，占局年度计划79.4亿元的70%。2.企业管理持续深化。今年以来，公司以全面深化改革、持续开展精细化管理为抓手，有序推进各项工作。突出表现在，加快推进了生产组织模式转变，积极探索营销模式创新，成立了区域经理部、区域市场营销中心、对各地办事处进行优化重组，构建了“大区域”阵地型经营格局；深化了企业内部改革，加大了一线员工薪酬倾斜力度，修订了在建项目考核兑现办法，充分调动广大员工干好项目的积极性；对机关进行了改革，优化了资

5、源配置，同时将物资、机械分公司搬迁苏州；全面推进了项目精细化管理，推广和应用现代化管理手段，对生产资源配置开展工效对比分析，实施远程GPS车辆定位和油耗监控、搅拌站自动预警，进一步提升后台管理水平。对所有新上项目开展了工地调查和策划，对所有在建项目推行了成本管理信息化2.0系统，并通过强力推进物资网络集中采购，修订公司变更索赔管理办法，加大奖励力度，有效促进企业经济效益明显提升。上半年，公司实现利润总额*万元，净利润*万元，尤其是成贵、杭黄、石济、安哥拉、成都地铁7号线、温州市域铁路SG14标、乐清湾大桥等项目，现款上交均超1000万元，为公司持续稳健发展，做出了积极贡献。3.党建思想政治工作

6、保障有力。公司各级党组织紧贴生产经营中心，加大工作力度，党建思想政治工作更加活跃、更加扎实、更加有效。以加强领导干部思想建设为重点，通过坚持中心组学习、开展读书活动、邀请专家授课等形式，引导各级领导干部转变思想观念，增强创新意识。加大了管理干部的培训力度，先后举办各类培训班72期，培训人员2334人次，不断提升了干部员工素质能力。坚持从严选拔干部，积极推行党政交流和上下交流制度，前八个月，先后研究提任17岗以上领导干部101人次，交流39人次。严格按照中央“八项规定”和上级各项要求，认真开展自查自纠，并通过召开“三严三实”专题教育会议，开展专题党课讲座和学习研讨，扎实推进活动开展。认真落实党风

7、廉政建设“两个责任”，定期研究部署党风廉政建设工作，通过上“廉课”、聘请“项目党风廉政监督员”、建立提任领导干部廉洁承诺、廉洁宣誓、警示谈话和约谈制度，促进广大党员干部始终紧绷廉洁自律之弦；以开展党建主题活动为抓手，举办了“旗扬黄河，建功石济”党建主题活动授旗仪式，局党委书记张河川以及业主单位领导参加了活动，扩大了企业影响力。成贵、杭黄、织毕等项目，开展了各具特色的党建主题活动，广大党员干部抓征拆、保安全、强管理，促进度，保证了重点工程建设顺利推进。常州地铁经理部积极与业主开展联建共建活动，为施工生产创造了良好的外部环境。“七一”前夕，公司党委表彰了十大优秀共产党员标兵、18个先进基层党组织、

8、19个先进党支部、116名优秀共产党员、25名优秀党务工作者；以扎实有效的思想政治工作为保障，层层开展了精细化管理再宣贯、再培训、再考试活动，拍摄了旗扬母亲河，建功石济线、精细化管理重在实做等专题片，加大了典型和经验做法的宣传推广，进一步提升了干部员工对精细化管理的认识。针对严峻的安全形势，以全员安全质量教育培训、安全生产月、安全质量教育行为抓手，通过下发宣传提纲，开展领导干部安全述职、“安全在我心中，质量在我手中”摄影比赛和安全家书等活动，引导干部员工打造本质安全型企业；以创建苏州市文明单位标兵为契机，广泛开展道德讲堂活动，采取邀请专家授课、身边人讲身边事、道德寄语等方式，积极弘扬社会主义道

9、德新风尚。开展了文明有礼实践活动，下发了“文明机关，从我做起”倡议书，实施文明餐桌，倡导文明用餐，开展了文明部室评选，组织了“公民道德歌”歌唱比赛活动，推荐上报了四局好人、苏州好人和优秀志愿者团队，弘扬了正能量，营造了崇尚文明的氛围；加强了机关形象建设，启动了机关改造工程，统一了工装，设计了胸卡，制作了桌牌，提升了机关整体形象。8月6日，公司顺利通过了苏州市文明单位标兵的验收，成为江苏省文明单位的重点创建对象；以大力推进幸福企业建设为主题，开展了 “弘扬国学，追寻幸福”教育活动，先后两次组织机关干部员工到全国幸福企业苏州固锝公司参观学习，在此基础上，设立了国学大讲堂、中心组国学讲堂、餐桌国学角

10、、国学经典读书活动，引导员工树立正确的幸福观；开展了“忠于企业、关爱员工”主题活动，精心策划了新入职员工的岗前培训工作，从提升职业道德素质、培育团队精神、增强企业凝聚力等方面入手，通过邀请专家授课、开展礼仪培训和拓展训练以及举办特色鲜明的迎新晚会等形式，增强了新员工的凝聚力和向心力。继续开展“7.18工程技术人员活动日”，邀请工程技术人员及家属46人到苏州座谈、观光，并通过组织“快乐家庭”互动和拓展训练，弘扬了和谐家风，传递了企业关怀。坚持试点先行，指导常州地铁、哈牡梁场开展创建“幸福项目部”活动，两项目被局列为首批创建试点。各级工团组织紧紧围绕企业年度发展目标和生产经营中心，开展了形式多样的

11、特色活动。工会组织广泛开展“创效益，夺奖杯”劳动竞赛、群安员、“三让三不让”等活动，有效调动了广大员工的积极性；共青团组织通过精心筹备，顺利召开了公司第四次团代会，开展了青年文明号、青年安全监督岗、青年突击队等活动，发挥了生力军作用。尤其是开展的笑果青少年服务“企业工作站”和“小候鸟夏令营”活动，成为企业团建特色品牌。总之，前八个月，在全公司干部员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好成绩，迎来了股份公司系统内外10多家单位到公司考察调研、对标学习。公司先后获得20*年度全国建筑业先进企业、江苏省竞争力百强企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜单位和局20*年度“四好班子”、20*年上半年“单位夺金杯

12、”劳动竞赛第二名，石济、织毕、成都地铁7号线、乐清湾等项目，分别获局“重点工程夺红旗”优胜单位第一名等荣誉。二、抢抓机遇，奋力拼搏，全面完成年度目标任务前八个月，全公司发展形势向好，成绩喜人，为实现年度任务目标创造了良好条件，打下了坚实基础。后四个月，我们既面临着大好的发展机遇，又面临着诸多压力和挑战。一是从宏观形势来看，后几个月整体形势较好。铁路市场预计月均招标近600亿元。公路市场总体庞大，特别是“一带一路”等多个经济带的推出，新型城镇化的持续发展，以及中小城镇群之间互联互通的潜力很大，城市轨道、区域城际、地方铁路等非国铁，以及市政道桥、房屋建筑、环境治理、地下空间等新兴市场方兴未艾，这对

13、于我们来说都是重大利好。二是从企业内部发展态势来看，8月5日，在蒙华铁路动员会上，股份公司新任总裁张宗言，对新形势下各层级如何抓好项目，进行了清晰定位，提出了集团公司“五抓好”、三级公司“六坚持”、项目层级“八落实”的要求，明确了集团公司对工程公司做到“五给”，即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩。工程公司要做到“五有”，即有规模、有能力、有效益、有信誉、有文化。并在蒙华铁路开展了“项目管理实验室”活动，着力研究解决当前项目管理中存在的项目组织模式、作业层组织模式、成本控制等八个方面突出问题，推动三级公司更好更快发展。在刚刚召开的局领导干部会上，局传达了股份公司蒙华会议精神，并将出台相关政

14、策对基层减负，这为我们做大做强企业提供了有利契机，为公司持续稳固发展打下坚实的基础。三是从我们自身来看，近年来，公司抓住机遇，加快发展，企业经营规模逐年攀升，管理水平、技术实力和综合实力全面增强，社会影响力全面提升，连续两年荣获股份公司三级施工企业20强前三甲，这为我们实现更大发展，创造了良好条件。在看到企业有利形势的同时，也要清醒认识到，我们当前面临的困难和压力。一是施工生产任务艰巨。今年局下达公司年度生产计划是79.4亿元，截止8月底，我们完成55.79亿元，还有23.61亿元的巨大缺口。后四个月，我们每月要完成6亿元产值，才能确保年度目标。就目前在建项目来看，部分项目受征地拆迁的影响，工

15、作面难以打开；个别项目施工组织不到位，造成现场生产推进不畅；新上项目难以形成大干局面，完成年度生产任务十分艰巨。二是安全生产形势严峻。今年，股份公司、局先后通报了多起安全事故，令人触目惊心。反观我们自身，在建项目高风险施工点众多。如杭黄、成贵、温州S1线等临近营业线施工，温州SG14标、常州等城轨项目深大基坑作业，成贵、温州SG14标移动模架施工、杭州新中标紫金港路下穿隧道等，安全生产压力巨大。三是市场营销任务繁重。前八个月，虽然公司营销工作取得了可喜成绩，获得了重大突破，但后几个月营销任务仍然繁重。首先，从确保“十一”前完成全年非铁路营销任务50亿元这一目标来看，目前仅有一个月时间，而任务缺

16、口还有10亿元；其次，从局内兄弟单位横向对比来看，截至目前，五公司已经完成超50亿元的非铁路营销额，城轨分公司仅在城轨市场就揽获20亿元。四是效益提升压力很大。工程项目最核心的目标就是创造效益。但是，从目前来看，仍有个别项目存在现场管理粗放，不算成本等突出问题。主要表现在：有的项目一年仅干千万元产值，却闲置了大量人力、物力；有的坐等项目开工，人员不分流、机械不撤场，造成大肆浪费；有的施工组织不力，资源配置不合理，机械使用效率低，人均劳动生产率低；有的违规搞临建，奢侈浪费严重等。这些都导致现场管理经费居高不下，企业提效压力巨大。各级领导干部要对公司面临的困难和压力，保持清醒的认识，这里面既有客观

17、原因，也有主观因素。后四个月，大家一定要理清思路，振奋精神，鼓足干劲，上下动员，合力攻坚，全面实现年度各项发展目标。1.瞄准目标，精心策划，进一步扩大经营规模。实现规模化发展是公司坚持不懈追求的目标，也是做大做强企业的必然选择。近年来，我们虽然在市场营销上不断刷新纪录，为企业规模生产打下了良好基础。但是应当清醒地看到，在兄弟单位竞相发展的今天，公司现有的经营规模，不仅不能满足自身发展的需求，更不用说确保股份公司20强的领先地位。因此，面对现有成绩，大家绝不能沾沾自喜，要站在企业长远发展战略的高度，对营销工作进行更理性的思考、更高的标准和追求，把率先在全局实现“双超”百亿目标，作为我们共同愿景，

18、这才是作为三级施工企业20强应有的气魄和抱负。一是营销总量要实现突破。要紧紧抓住后四个月的大好时机，保持旺盛的营销斗志和良好势头，咬定公司确定的“10月1日前完成非铁路营销任务50亿元”和“力争新签合同额100亿”两大目标，集中市场优势资源，盯紧重点跟踪项目，一鼓作气，全面开花，实现营销总量的新突破；二是营销区域要进一步巩固和拓展。各在建项目要牢固树立“以诚信树信誉、以品牌拓市场”的理念，干好在建，履约兑现，赢得信誉。在主责区域，要积极巩固现有根据地，尤其是江浙沪区域，要扩大营销领域，拓展周边区县，力争使每个营销点都连接成线，各区域联结成片，构筑“大经营”格局。南京、上海、常州、杭州、宁波等优

19、势区域，要重点关注，密切跟踪，力争每个区域市场，始终保持在10亿左右的营销份额；要重视江浙市场新兴领域的项目，紧紧抓住国家正在大力实施地下管廊和海绵城市建设的机遇，对首批试点城市要及早布局，抢占先机，赢得主动，尤其是苏州“家门口”市场，要力争首批进入；要高度关注云南市场，在巩固现有优势的基础上，进一步拓展营销领域，力争在水利水电领域取得一定份额。要着力突破山东、东北、内蒙、安徽、四川等区域，跟踪重点项目，精心布局谋划，确保有一定收获。再次，要保证营销质量，牢固树立“大市场、大项目、大业主”的经营理念，集中精力承揽大的项目，占领大的市场。重点关注铁路市场，紧盯衢宁铁路、渝怀铁路复线、玉磨铁路、邯

20、济铁路连接线等项目，紧密配合局，重视编标工作，力争再中标；要高度重视PPP市场。随着政府投资主体地位的弱化，下一步投资市场前景将极为广阔，非铁路招投标市场被PPP项目挤占，传统的非铁路营销形势将会越来越严峻。因此，对于投资项目，我们绝不能有丝毫懈怠，要像抓非铁路营销一样，去经营、去筹划、去部署，切实盯紧抓好，实现投资生产一体化。要转变营销理念，从投资角度去做市场营销，把其纳入非铁路营销管理体系，按照局划分的主辅责区域，办事处要及时掌握信息，积极跟进，着力突破；要解放思想，转变观念，把系统内部投资公司当做大业主去对待，积极沟通，主动跟进，以获得更多参与投资机会和任务份额；要高度关注海外工程，近年

21、来我们紧跟局“大海外”战略，收获了丰硕成果，尤其是安哥拉项目的持续滚动发展，为企业创造了好的经济效益。当前，面对“一带一路”的大好机遇，公司上下要坚定扎根海外的决心，干好在建项目，认真总结好的经验，实现海外事业的大发展。我相信，后四个月，只要公司上下同心，形成合力，就一定能够收获更多的营销成果，实现营销工作再上新的台阶。2.精心组织，层层动员，全面完成年度生产任务。今年，施工只剩下四个月的时间，能否完成年度生产任务，是对各级领导的严峻考验。一是要加快施工进度。各单位要按照公司的统一部署，迅速组织开展大干120天活动，提高认识，落实举措，确保大干目标实现。成贵、石济、杭黄、长白等重点项目，要千方

22、百计挖掘生产潜力，积极为公司施工生产任务完成，多做贡献；哈牡、小龙、小磨、台州湾等新上项目，要尽快形成会战局面，抢进度，保产值；宁波枢纽、金温、织毕、杭长等收尾项目，要加快遗留问题的清理和处理，速战速决，释放生产资源。在此，我要强调的是：云南小龙、小磨等项目，按合同规定：工程计量达到合同价的30%，才开始支付工程款。包括盐城项目，是按照验工计价的60%支付。这些项目如无法预期完成，我们不仅面临履约的风险，也将面临严重的资金断链以及维稳风险。因此，以上三个项目，要把完成计划目标，作为一项重大政治任务，切实发挥我们敢打硬仗、善打硬仗的优良作风，不辱使命、奋勇作战，坚决打好这场生产攻坚战。公司各级领

23、导、各部门，要高度重视，重点关注，把帮助协调解决这些项目过程中存在的问题，放在头等重要位置来处理，切实指导组织好施工生产，确保施工进度有序推进。二是要着力破解施工难题。首先是征拆问题。近年来，征拆问题严重影响了一大批项目的施工进度，尤其是石济、上海虹梅南路、温州市域铁路SG1标等尤为突出。对于这些项目，公司要加大帮扶力度。对征拆难度大的，要抽调征拆工作经验丰富的能手，或必要时成立征拆工作组，帮助项目全力推进。项目部也要高度重视，主动加强与当地政府和业主的沟通，不能存有“等靠”思想；其次，是转变生产组织模式问题。经营规模的扩张，需要着力提升项目管理能力。各单位要从解决企业发展的长远问题出发，大力

24、推进“核心层”、“紧密层”、“普通层”作业层队伍的建设，加快培育一批施工生产骨干队伍。三是要大力推进项目标准化建设。要按照“标准化、信息化、机械化、专业化、集约化”的要求，大力推进项目标准化、规范化管理，突出加强施工管理、技术管理、作业管理和过程管理标准化，保障施工生产有序推进。要部署同步开展“项目管理实验室”活动，适时在新上项目上选取试点，通过模拟实战检验和总结，早日形成具有二公司项目管理特色的新模式，推动项目管理能力提升。3.提高认识，落实责任，全力抓好安全质量管理。安全生产责任重于泰山。去年以来，全公司安全质量形势不容乐观，必须引起高度重视。各级领导干部要本着对企业、对员工群众、对家庭高

25、度负责的态度，做到常抓不懈，警钟长鸣。要重视提高全员安全质量意识，强化安全质量理念。要认真贯彻落实国家新修订的安全生产法，贯彻股份公司和局的有关要求，将“科学发展、安全发展”和“零事故”的理念，贯彻到施工生产的全过程。要坚持党政工团齐抓共管，深入落实安全生产责任制，大力开展“党员责任区”、“党员安全示范岗”、 “群众安全生产监督员”和“青年安全监督岗”等活动，努力构建安全生产齐抓共管的良好格局。公司管控组要加大监督管控频率，把重点放在查隐患、抓整改、见成效上，动真碰硬整治安全质量通病，加强安全质量隐患排查治理，坚决杜绝违章指挥和违章操作。要坚持严格按方案施工，对擅自改变施工方案造成事故隐患的，

26、要严肃问责。经理部是项目管理的主体，是安全质量的第一责任人，要重视抓好项目自我管理，提高自身管控能力和水平。4.求真务实，真抓实干，全面推进精细化管理。精细化管理是一项系统工程，它贯穿于企业发展始终，不可能一蹴而就，需要在实践中不断总结、不断提升。后四个月，要在不断巩固我们既有成绩的基础上，继续开展项目精细化管理宣传教育活动，通过层层宣传发动，引导员工积极主动参与到精细化管理的进程中来，切实实现“要我精细化”到“我要精细化”的转变；要不断探索施工组织模式创新，在认真总结代局指和区域经理部管理模式的基础上，大力推进区域化经理部建设，突出在组织模式、要素配置、方案优化、资金集中管理等方面下功夫，实

27、现资源最佳优化和配置；要深化资金、物资、设备、劳务“四个集中”管理，特别要继续开展物资集中采购管理，充分利用电子商务平台，不断扩大集采品种和覆盖面。要突出成本管理，全面推行2.0信息成本系统，做好全面预算管理，严格卡控预算指标，千方百计降低现场管理经费；要广泛运用现代化思维和管理手段，在认真总结公司现有信息化手段的基础上，学习探索隧道防坍塌预警以及路基压实等工序信息化监测系统，加快推进BIM技术的应用，提高项目精细化管理水平；要站在企业持续稳定发展的高度，切实重视亏损项目的治理。要认真分析和梳理全公司所有项目的盈亏情况，对“潜亏”项目，要进行重拳整治，明确目标，细化责任，力争实现减亏增效。对人

28、为造成亏损的责任人，要坚决处理，严肃问责。5.严管善待，真心帮扶，进一步加强外协队伍管理。目前，外协队伍已经成为企业发展壮大不可或缺的重要力量。因此，要根据严管善待的原则，从严管好、用好外协队伍。所谓严管，就是严格执行公司关于外协队伍管理的各项规定，以规范的合同为抓手，严格履约兑现，严禁“以包代管”或“包而不管”；所谓善待，就是必须树立合作共赢的理念，加强对外协队伍的施工组织、方案优化、安全培训和监控、质量旁站等方面的服务、指导，帮助外协队伍强管理、降成本，使外协队伍赚到钱、多赚钱。各级领导干部要转变观念，对外协队伍要以诚相待，以礼相待，对农民工要视为“一家人”，视为兄弟，大力实施“五同”管理

29、，增强他们的归属感和自豪感。今后，按照局的要求，我们还要提高他们的政治待遇。比如，吸收农民工入会、邀请优秀外协队伍代表参加职代会等，切实增强他们的主人翁意识。基层各单位要按照公司的要求，抓好“五个一样”的落实，表彰奖励优秀的外协队伍集体和个人，真情关心他们的工作生活。全公司广大党群协理员要发挥作用，帮助解决困难，积极化解矛盾，共同为企业培育和留住一批讲诚信、有实力、品行好的外协队伍。三、发挥优势，凝聚力量，为全面实现年度发展目标提供坚强保证和动力支持后四个月，全公司完成年度任务目标的任务繁重，压力巨大。越是形势严峻、任务繁重，我们越是要加强和改进党建思想政治工作。1.要大力开展形势任务教育。在

30、外部环境更加复杂、市场竞争更加激烈的形势下，在重大挑战和严峻考验面前，坚定不移地完成今年确定的发展目标任务，需要深入持久地开展形势任务教育，需要广泛宣传和动员全公司广大干部员工进一步认清形势、统一思想、凝心聚力、攻坚克难。要充分运用各种宣传工具和舆论阵地，通过编发宣传提纲、举办形势报告会、组织座谈讨论、开辟电视网络专栏、微信推送等形式，在全公司范围内大张旗鼓地开展形势任务教育，向广大员工讲清这次领导干部会议的精神和要求，讲清企业发展面临的内外部形势，讲清工作思路和重点工作部署，讲清完成年度目标必须采取的措施和办法，进一步统一广大员工的思想，鼓舞广大员工的斗志，坚定广大员工全面完成年度目标的信心

31、，进一步增强广大员工投身企业发展的紧迫感、责任感和使命感，激发广大员工工作的积极性、主动性和创造性，促进企业各项任务的全面完成。2.要切实加强党风廉政建设。落实党风廉政建设主体责任和监督责任是当前和今后一个时期重大的政治任务。各级组织要认真贯彻落实张书记在公司“两个责任”调研专题会上的讲话精神，牢固树立落实“两个责任”是本职，不落实“两个责任”就是严重失职的意识，切实增强履行责任的自觉性，真正把党风廉政建设两个责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。一是要在深化教育上下功夫。要探索建立廉政教育长效机制，创新方式，丰富内容，通过定期上廉课、参观监狱、邀请地方检察院授课等形式，筑牢广大党员干部、高危人员

32、的思想防线，提高免疫力。要坚持利用正反两方面的典型，经常开展警示教育，对廉政问题做到经常讲、反复讲，从身边人、身边事中吸取教训，做到警钟长鸣。二是要在完善制度上下功夫。要将党风廉政建设与企业生产经营改革发展通盘考虑、协调推进。下步公司将着重从解决党风廉政建设方面的突出问题入手，建立领导班子成员定期向纪委述职述廉制度，自觉接受纪委的监督，并积极为纪委充分行使监督职能创造条件。进一步研究解决外协队伍管理、物资采购、机械租赁等关键环节存在的突出问题，制定具体办法和措施。进一步加强干部队伍管理，完善干部提任集体讨论、集体决策制度，建立签字背书、定期述职、约谈汇报等制度。各级领导干部要本着对企业、对员工

33、、对个人高度负责的态度，大力选拔业绩突出、群众公认的优秀干部，认真落实签字背书制度，严禁带病提拔。三是要在强化监督上下功夫。公司纪委要进一步明确职能定位，聚焦主责主业，深化“三转”要求，强化监督执纪问责。尤其要加强对各级领导人员履职待遇、经营招待费等加强监督，规范管理，提早发现问题，提前防范风险。要探索创新监督方式，通过充分发挥党风廉政监督员作用，创新管理手段等方式，积极拓展监督渠道。四是要在强化追责上下功夫。没有追责，责任就落实不下去。公司将以动真碰硬的实际行动，做到发现一个，问责一个，警醒一片。要坚持立足抓早抓小、查早查小，对一些苗头性问题及时处理，防止小问题演变成大问题、苗头性问题演变成

34、严重性问题。下一步局党委将成立党风廉政监督检查组，定期不定期对各单位领导班子及其成员履行党风廉政建设主体责任情况进行督查。对督查中发现的一般性问题，进行询问谈话、诫勉谈话，限期整改纠正；对构成违纪的，将追究其党纪政纪责任。公司党委也将成立党风廉政督导组，定期督导、检查，希望大家要高度重视。3.要深入开展“三严三实”专题教育活动。“三严三实”专题教育是今年企业的一项重要工作和重要政治任务。后四个月，要按照局党委、公司党委的统一部署，切实抓好学习研讨、专题民主生活会和整改落实三个关键动作。一是抓好专题学习研讨。要以中心组学习、专题研讨为形式，以“严以修身”、“严以律己”、“严以用权”三个专题为重点

35、，通过个人自学、集中研讨、撰写学习体会等方式，确保学习成效。二是高质量开好民主生活会。按照“两对照三联系”的要求，采取自己找、员工提、上级点、互相帮、集体议的方式，公司副处职以上领导干部要切实把“不严不实”问题摆准、摆实、摆具体。尤其是公司领导班子成员要发挥表率作用，自觉对照自己在执行中央八项规定、遵守廉洁从业有关规定以及执行住房、车辆配备和生活待遇方面是否还存在问题。会后，公司将下发企业负责人履职待遇、业务支出管理办法，基层各单位也要以此为契机，对照办法认真整改，严格执行，同时要高质量开好下半年民主生活会。三是抓好整改落实。要结合在群众路线教育实践活动中，查找出的问题，结合企业改革发展中遇到

36、的新问题，列出清单、专项整改，立说立行、边学边改，切实把通过专题教育激发的工作热情和进取精神，转化为做好各项工作的强大动力。4.要持续加强基层党组织建设。最近，中央专门下发了关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的意见的通知，意见对在深化国有企业改革中坚持党的领导、坚持党管干部、落实从严治党责任、企业党组织在法人治理结构中的法定地位等做出了明确的规定。各级党组织要深入学习，认真落实，确保党的领导、党的建设在企业改革中充分体现和加强。要严格落实党建工作责任制，增强管党治党意识，落实管党治党责任，聚精会神抓党建，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要认真抓好项目党组织的组织建设、制度落实、

37、党员教育、活动开展等各项工作，重点以落实局党委两个实施意见和党建工作“五个标准化”为抓手，紧紧围绕公司党委提出的“争取利用三年时间，实现项目党建标准化达标率100%、项目党建标准化示范点达30%以上”的创建目标，按照年初党建标准化责任书的要求，认真抓好落实。年底，公司党委将组织检查组到各单位进行现场验收，并适时选树部分项目党建工作标准化示范点，进行授牌、表彰，推动全公司党建工作全面步入标准化；要认真落实党内各项制度，加强和规范“三会一课”，抓好党员教育“五个一工程”，严格党员发展工作，完善“十二盒台帐”，进一步夯实党建基础；要不断深化区域党建工作。在主责区域，常州地铁经理部要加强与业主、地方沟

38、通，尽早拿出活动方案，适时举行启动仪式。杭黄铁路、宁波地铁、乐清湾大桥等重点工程项目，要深入思考、主动谋划，启动和推进党建主题活动。在辅责上海区域，虹梅南路项目要继续扛起“高扬党旗映申城”的旗帜，扩大活动影响，助力区域营销。成贵铁路、成都地铁等项目，要结合实际深入推进党建主题活动，为施工生产、区域营销擂鼓助威；尤其是新中标的哈牡、小龙、小磨等项目，要选好主题，开展活动，形成影响，形成声势；其他各项目也要主动联合业主单位、地方政府等有关方，采取联建共建等方式，促进区域营销生产一体化发展。5.要积极推进幸福企业建设。要按照年初公司党委的统一部署，以“忠于企业、关爱员工”为主题，扎实开展好“三必知四

39、必谈五必访”、“亮承诺办实事”活动，切实帮助广大员工解决各类急难问题。要继续以创建江苏省、苏州市“文明单位”为载体，持续开展“道德讲堂”、“企业大讲堂”、国学教育等活动，提升员工道德水平和综合素质。要继续以创建机关文明部室为抓手，进一步深化机关效能建设，引导机关员工转变职能、转变方式、转变作风，服务大局、服务基层、服务员工。要大力开展幸福项目部创建，按照局创建“幸福项目部”的要求，局党政工团已经制订下发了中铁四局创建“幸福项目部”指导意见（试行），对创建工作的组织领导、创建内容、创建目标、创建形式提出了明确的要求。各单位要把开展“幸福项目部”创建活动当作是建设幸福企业、提升一线员工幸福感的重要

40、举措，公司已成立领导小组和工作机构，要尽快制定公司创建“幸福项目部”的实施意见，制定创建规划，把创建幸福项目部与项目施工生产同规划、同部署、同检查、同落实，确保创建工作整体有序推进。创建幸福项目部是一项长期的战略任务，也是一项涉及项目管理各个方面的基础工程。常州地铁、哈牡梁场作为局首批试点，要加大创建力度，确保经费投入到位，设施到位，活动到位，为员工创造舒适满意的生活条件，提升幸福项目部的舒适度。同时，要本着控制标准、因地制宜的原则，不铺张、不浪费、不攀比。要注意在创建过程中，及时发现典型、培养典型，在认真总结典型成功经验的基础上，充分发挥先进典型的示范引路作用，确保幸福项目部创建的顺利推进。

41、6.要进一步提升法人治理工作水平。为进一步深化现代企业制度改革，今年5月，局对部分子公司董事会、监事会设置模式、法人治理结构人员进行了调整，明确了三级公司不再设立董事会、监事会，只设一名执行董事和一名监事。虽然形势有所变化，但这项工作我们只能加强，不能削弱。一是要迅速适应新的变化。认真学习贯彻局设执行董事子公司章程、执行董事工作规则、监事工作规则、总经理工作规则等新的公司治理制度规则，履行各自的岗位职责。二是要规范决策程序。为确保新的法人治理结构规范有效运行，要做到“五个必须”，即公司重大决策必须上执行董事办公会；干部问题必须上党委会；关系员工利益的重要问题必须上职代会；上执行董事办公会和职代

42、会的重要问题，必须先上总经理办公会。三是要明确决策内容。按照公司章程和执行董事工作规则的规定，要求凡是涉及企业的发展战略规划、年度目标、投资方案、财务预决算、大额资金调度、内部机构设置、经理层任免、用工计划、员工工资、福利、奖惩政策等，都必须由执行董事办公会研究决策。公司法人治理结构成员要各司其职，适度行权。按照公司章程和岗位职责设置中的规定，对属于自己权力范围内的事，勇于承担责任；对不属于自己权力范围内的事，绝不能越俎代庖。四、增强责任，转变作风，在推进企业改革发展中作表率在当前市场形势变化、企业发展内外部环境复杂的形势下，完成年度各项发展目标，推进企业改革发展，关键在班子、在干部。为此，各

43、级领导干部要增强三种意识，做好五个表率。增强三种意识：一要增强责任意识。责任出勇气、出智慧、出力量，是领导干部必备的基本政治素质，是做好各项工作的关键。各级领导班子和广大领导干部，肩负着企业发展的重任。首先，要做到胸怀责任。要站在企业发展的高度，时刻牢记肩上的重任，牢记员工的期盼，在其位，谋其政，行其权，尽其责，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，以不达目的、誓不罢休的毅力，积极主动抓经营、拓市场，抓管理、提效益；其次，要做到敢于担当。领导干部的担当大小，体现着胸怀、勇气和格调，有多大担当，就能干多大的事业，尽多大的责任，就会有多大的成就。各级领导干部要勇于负责，敢于担当，矛盾面前不躲

44、闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，迎难而上，攻坚克难，不断推进企业又好又快发展。二要增强执行意识。领导干部的执行力，决定着公司各项部署的落实、发展战略的实施和企业的发展。各级领导干部要牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”的理念，进一步增强工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，积极深入一线，抓到一线，真正做到领导在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决、成效在一线显现；要坚持全公司上下一盘棋，形成合力，特别在执行制度上，必须做到令行禁止，不打折扣；对公司做出的各项战略决策和部署，必须不讲价钱、不讲条件，坚决执行。三要增强战略意识。新的形势，新的情况，新的任务，对各级领导班子和领导干部把握大局、科学决策