仓储课程设计

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1、题 目： 仓储技术与管理课程设计 专 业： 班 级： 学 号： 姓 名： 西 南 交 通 大 学 峨 眉 校 区指导教师评 语 成 绩 指导教师 （签章） 年 月 日 目录绪论 课 程 设 计 任 务 书2仓库选址布局2仓储技术与管理课程设计说明书1第1章仓库选址流程21.1仓库选址流程图21.2选址工作流程31.3搜寻仓库备选址信息31.4仓库的备选址走访41.5仓库备选址筛选51.6房屋租赁洽谈51.7草签合同51.8仓库面积的丈量61.9仓库相关信息的核准61.10仓库对比评估61.11报批、签约8第2章不同产品及企业的仓储需求特性92.1安全方面92.2交通状况方面92.3仓库楼层方面

2、102.4仓库建筑结构及库区方面102.5水、电供应等后勤设施102.6合法有效的仓库资质方面102.7铺设网线方面11第3章文轩图书仓库选址的计算123.1利用重心法计算选址的位置123.2利用层次分析法（AHP法）对仓库进行选址14第4章仓库布局设计184.1仓库的分类与规划184.2人员配置184.3仓库的基本作业18第5章仓库选址结果分析及经验总结225.1结果分析225.2经验总结225.3分析阶段225.4选址阶段以及评价阶段23绪 论 课 程 设 计 任 务 书仓库选址布局一. 设计目的掌握仓库选址的方法；掌握仓储选址的基本操作流程；根据实际案例操作进行仓库选址布局设计。二. 设

3、计内容描述并画出仓库选址的基本操作流程图分析不同产品及企业的仓储需求特性，利用AHP、重心、整数规划等中两种以上的方法，对该企业仓库选址进行计算。并最终综合个算法结果与实际需求情况合理获取仓库选址位置。同时对选址出的仓库的基本情况进行初步的设计。（仓库的类型，作业基本情况，人员配置等。这里仅描述即可。）总结该类企业仓库选址经验，并对选址结果进行分析。针对文轩等图书企业仓库选址进行分析，可以在网络上收集某一图书销售企业及仓销售网点资料。（利用AHP分析时可在该城市区域内随机选址（学号倒数第二位“若数字为3以下数字则为4”）个以上备选位置进行选址分析）同时收集该地区图书销售数量、网点数量、地价等一

4、系列相关信息进行收集和分析。仓储技术与管理课程设计说明书1.题目确定后，要明了设计内容和要求，阅读参考资料，学习有关专业知识和基本理论知识。（可上网或去图书馆查找相关资料）2.结合所选课程设计题目，积极思考，努力钻研，严禁抄袭。出现雷同，均以零分处理。3.课程设计内容应正确严密，条理清晰，符合有关规范要求。内容应附有封面和参考文献，按要求进行编码。4.提交方式：以word电子文档提交，最好用03版，07版的应以兼容方式保存提交，如果不能打开，后果自负。5写作格式按照本科毕业论文规范书写。6.所有课程设计正文篇幅不少于8页。 提交方式：电子版：由各班学习委员收集之后，按班级为一个压缩包，发送到邮

5、箱 emchensi； 纸质版：由各班学习委员收集之后，按班级为单位交到物资采购教研室。 提交时邮件主题为：姓名+班级+学号 提交时间：电子版：（第十三周周二（2015.11.24）24点以前提交至指定邮箱，过期不候。 纸质版：11月25号上课 ，过期不候。第1章仓库选址流程1.1仓库选址流程图评估流程报批、签约仓库相关之间的核实房屋租赁洽谈签草合同库区面积丈量搜寻仓库备选地址信息选址调研仓库备选址走访和筛选制定仓库选址计划选址调研选址调研选址计划表地图调研表备选址照片距离测算表备选址对比表谈判计划表选址分析报告合同库区平面图土地证、产权证、税务证、营业执照、企业代码、消防合格证及年检证、法人

6、代表证明、房屋发票及水电发票票样安全整改方案、备选址综合评估表 流程步骤 上报相关文件1.2选址工作流程1.2.1、开展前期市场调研主要居民区及城市交通状况调研通过走访主要居民小区，了解该城市的主要消费群体的分布购买地图，通过实地考察，行走了解该地区的交通状况，在地图上特别标注：货车禁行路段、设收费站的路段；1.2.2、行业调研（1）调研当地主要的仓储企业分布位置，只要符合条件的全部标出来；（2）调研当地主要的电器厂家中转仓的位置分布；1.2.3、近期行情的调研选址人员在地图上庸显著标志标出该城市现有的店面位置和未来3年即将进入区域的位置；主要仓储企业的分布点、当地住哟啊的电器厂家中转仓的位置

7、、主要消费群体的分布、以及上述分布点与我司店面的距离，上报物流管理中心。1.3搜寻仓库备选址信息1.3.1仓库信息的来源1、通过上网、地图、报纸、黄页等途径搜寻信息中介机构提供的门面一定要设法和业主直接取得联系一边下一步的跟进；可拜访当地政府的商管部门或某个区的区政府及街道办事处等，介绍我司概况及来该地区的投资计划，征询时候有合适我司的仓库信息；通过广告媒体发布搜寻信息：一般适应于大型的直辖市、省会城市等；房东主动提供的门面房信息：记录整理客户资料，与客户联系，查看现场并沟通，记录，汇总； 1.3.2仓库信息的内容1、一定要和房东直接取得联系并洽谈；2、根据仓库调研表的内容了解，尽可能的消息，

8、可分两步走，先了解仓库的地理位置及交通状况，在了解仓库建筑结构等方面的信息；3、核实信息的真实性（产权、营业执照、消防等）1.3.3搜索仓库的标准1、单库面积要求在1000平米以上；2、库房为平库或楼库的一层；3、要有符合要求的作业场地；4、最好是单门独院，与人合租是要求多个仓库必须连在一起； 1.4仓库的备选址走访1、将仓库分为重点库、一般库、备选库是哪个层次来考虑，分别按城市的东南西北四个方向去找；2、选址的主要精力应放在重点备选址。兼顾一般备选址，保持与备用仓库的条件较好的仓库联系；3、拟定一个仓库选址走访计划，计划应包括选址人员的分工、走访区域的划分、之间进度的安排、每晚由选址小组负责

9、人对当天的仓库信息进行汇总;1.5仓库备选址筛选1、重点跟进仓库：距我司门店10公里内，安全状况、交通状况、面积、房屋结构、作业场地等条件较好、报价适中、有增租余地的仓库；2、一般跟进仓库：距我司门店10-15公里安全状况、交通状况、面积、房屋结构、作业场地等条件一般，报价较高，有增租余地的仓库；3、后备仓库：距我司门店10-15公里，安全状况、交通状况、面积、房屋结构、作业场地等条件一般，报价较低的仓库；4、放弃的仓库：除以上三种仓库以外的仓库；5、在尚未签订正式房屋租赁合同之前，原则上不轻易放弃任何一个可选的仓库，适中要保持和房东的不间断的联系。1.6房屋租赁洽谈1、与对方初步接洽，增进双

10、方合作的意向（可携带介绍我司的有关资料及前期连锁店开业轰动场面报道的信息等）选址人员；2、与对方就房屋的硬件设施的现状、安全、使用、维护管理等事项进行详细的了解和洽谈（消防的验收合格；防盗设施是否齐全；是否提供安全保卫；能否提供租赁发票；仓库的建筑年代及建筑结构；可提供的仓库面积及作业场地；电力的容量；能否提供办公及后勤用房；仓库内部结构的局部改造）选址负责人；3、与对方就仓库租赁价格展开试探性的初步洽谈，要求对方报价选址负责人；4、与会谈、发函、电话或面谈等形式与对方保持经常性的联系和沟通，争取对方在价格及其他租赁事项上能有所让步（发函内容要经选址负责人认可）选址人员；5、再进行一轮深层次的

11、细节谈判，基本确定合同文本的内容选址人员、物流管理中心；6、谈判过程中物流管理中心承担起对物流筹建人员谈判的指导作用；1.7草签合同1、将所有的已商谈确定的内容按照我司标准的仓库租赁合同草拟合同文本选址负责人；2、双方对该合同文本提出疑义，进行一轮合同协商，再次基础上达成一致，形成正式的合同文本选址负责人；1.8仓库面积的丈量根据签订合同面积对仓库实际面积进行丈量、核准、并制作库区平面图1.9仓库相关信息的核准1、向房东放索取营业执照、产权证、税务登记证、以及仓库相关证件；2、向工商部门核准房屋所有者的营业执照；向房产局核准该房屋产权证的真是性以及是否存在抵押行为，若抵押需抵押一个银行提供书面

12、出租许可证或签订第三方补充协定； 向消防部门核准房屋消防验收合格证的真实性；向技术监督局核实设备（如电梯）的安全以及年检情况；3、如果在此过程中出现证件不全，或与实际不符的情况，首先要求对方在草签合同前将所有证件不齐或将手续重新办理到位，如因特殊情况而无法到位的，需双方洽谈解决，并反映在合同条款里；4、核实信息的流程穿插与整个选址流程中，所示确认信息的真是性；1.10仓库对比评估1、在大区、集团成立物流仓库选址综合评估委员会，按照首选仓库综合评估表进行评估和汇签，原则上评估表90分以上为优选仓库，90-80分为合格仓库，80分以下不予以考虑；2、大区评估委员会的组成和流程（评估依照对备选址综合

13、评估表）A由当地总经办、财务、物流、行政、保安直属大队组成，各项职责如下：（1）当地总经办：组织评估委员会，确定兼职评估人员并组织对各备选址进行综合评估和制定安全整改方案；（2）财务评估要点：对仓库产权资料一项中的仓库产权、土地证、营业执照、税务登记证、消防证等资质、发票资料进行评估；物流评估要点：对仓库备选址基本情况、作业条件、交通情况中的（交通线路网、交通便利性）、对仓库备选址交通情况一项中的到店距离、主要干道的距离、岛主要消费群体的距离等综合因素进行评估；行政评估要点：对仓库备选址仓库基本状况一项中的仓库建筑结构、地面、墙面、顶部状况进行评估；保安直属大队：对仓库安全情况进行评估，并监督

14、仓库安全整改；B大区评估和上报流程 评估成员到各备选址实地进行检查后，由物流将仓库各项资料收集齐并交于评估委员会，评估委员会各成员对各自评估要点进行评估。对于首选的仓库，评估委员对各自评估要点进行审核，有些安全不符合标准的必须拿出来整改解决方案和时间节点，由总经办将各项资料一起上报物流管理中心。（如合同审批后由当地总经办和保安直属大队对于相对应的解决方案时间节点进行检查，并对照解决方案和时间节点，将整改部分的落实情况、照片等资料，由总经办上报物流管理中心和总部保安直属大队。）3、总部评估汇签委员会的组成和流程（汇签依据对照备选址综合评估表）A由物流牵头、组织行政、财务、保安直属大队个体系评估汇

15、签：（1）行政汇签要点：对首选仓库基本状况一项中的仓库建筑结构、地面、墙面、顶部状况进行意见汇签；（2）财务汇签要点：对首选仓库产权、资质、发票资料进行意见汇签；（3）物流汇签要点：对首选仓库基本情况、作业条件、环境情况、仓库到店距离、到主干道距离、到主要消费群体的距离等综合因素进行行业意见汇签；（4）保安直属大队：对首选仓库安全情况进行汇签，首选仓库安全整改方案进行意见汇签；B总部评估汇签流程由物流管理中心将备选址综合评估表和仓库安全解决方案转各对口的管理中心汇签后与首选仓库的合同一起上报总裁办审批1.11报批、签约 1.11.1合同签批流程：物流管理中心制定外库配置标准（内、外库面积、外库

16、单价范围等），被报费用管理中心、财务管理中心预算部、总裁办签批。子公司按照经律师事务部核定的标准文本：子公司物流申请子公司财务负责人子公司负责人大区物流负责人大区负责人物流管理中心费用管理中心总裁办 1.11.2签订形式：方式一：首选仓库租赁合同，结算条款中租赁费为全额提供仓库租赁发票：如个别有物业管理经营范围的出租房，为了达到降低租赁费用目的，我司可接受部分物业管理费用发票，但租赁费用与物业比例不得少于6:4.方式二：其次对提供保管服务，并具有仓储营业范围的出租方，可签署仓储服务合同方式三：对部分具有仓储营业范围的出租方，虽未提供保管服务，但为了达到降低租赁费用的目的而要求签署仓储服务合同的

17、，要求同时签署仓库租赁合同和补充协议方式四：对其他无营业的个体或转租户，可根据对方实际情况，拿出具体解决方案，报总部签批。1.11.3合同保管：合同一式四份，甲乙双方各两份，我司原件一份总部物流中心备案、一份5400财务备案、子公司物流留存复印件。 第2章不同产品及企业的仓储需求特性2.1安全方面备选址首先必须确保安全，要检查们、窗是否牢固、窗户是否过多、是否有防盗窗、是否有报警器、监视器、门原则上是铁门，窗户上的防盗网要符合标准；仓库原则上不鞥是多个分体仓库，要为单体仓库，最好是独门独院；仓库顶部不能有隔板和天窗，仓库外必须要有环形围墙，且围墙的高度不易攀爬；仓库不宜选择在存放易燃易爆物品场

18、所的附近（例如加油站、化工厂）；仓库不宜选择在外来人口稠密及当地治安比较差的地区；仓库不宜选择在山丘之上和地势较低地段及河道、沟壑、湖泊、水塘附近，沿海地区在选择仓库时，应考虑风向的因素，尽量选择在背风地段吗，仓库外围排水系统负荷要求；必须具备基本的消防设施，如：消防栓、消防水池、灭火器、五消防设施的原则上不租；库区内及仓库顶须有避雷装置且可靠近接地：2.2交通状况方面1、仓库通往门店之间的主干道和主要配送道路不能有收费站，从城市化环线进入仓库的道路不可以有禁行或交通限制，道路不能是土路或简单的石子路，沿途电线、桥梁、涵洞的最低高度不得低于4.5米；2、仓库所在位置不能位于小区、市场 等交通易

19、拥堵的地区，距交通主干道小于300米，从主干道进入库区的次干道的路面宽度不得低于8米；3、库区附近出门为主干道，火车能够24小时自由进出；4、位于库区附近的主干道有公交车站点，以保证员工上下班的交通便利；5、库区内的道路应宽敞、平坦，视配送中心规模大小需提供不低于仓库面积的40%米作业场地。作业场地的宽度至少20米；仓库区neutral有环形通道，以保证作业高峰时提送货车辆可以循环通行，不发生拥堵。2.3仓库楼层方面1、原则上仓库必须为平库或楼库的一层，二层以上的楼库原则上不租；2、选址负责人必须对备选库使用面积进行实际丈量，丈量的面积与合同面积相符；2.4仓库建筑结构及库区方面1、首选钢架结

20、构，混凝土结构次之，最后考虑砖混结构；2、仓库的层高原则上不得低于12米，仓库的窗户距地面的高度原则上不得低于6米，库内立柱间距不得小于6米，尽量租用立柱少或无立柱的库房；3、原则上不租用内排水的库房，如仓库跨度过大不得不内排水，则必须确保排水管道畅通且可靠支撑；4、库内地面及主要作业场地必须经水泥硬化切水池地面浇筑厚度不低于10厘米。2.5水、电供应等后勤设施1、水、电供应设施必须齐全，有为我司独立配备的供水、供电设施，水压、电压能满足我司日常作业及生活用电需要，出租方需提供单独计量我司水电的水电表；2、必须能提供办公用房、食堂用房、工人住宿用房，原则上不能提供办公用房的不租；2.6合法有效

21、的仓库资质方面1、甲方必须能提供合法的房屋产权证、土地证、企业营业执照、税务登记证等合法有效证件复印件，无法提供上述权证的不租；2、正在建设中未验收的房屋可提供规划许可证和建设许可证；2.7铺设网线方面必须确保可以架设网络专线，经信息部确认无法铺设网线的仓库不租。第3章文轩图书仓库选址的计算 3.1利用重心法计算选址的位置现已知四家分店的位置坐标，每季度的图书配送量以及运输费率，如图：（1）确定各目的地点的坐标，同时确定各点货物运输量和直线距离运费位置牟子镇绵竹镇苏稽镇车子镇坐标(3.1,3.8) (1.1,3.1)(0.5,2.2)(2.3,1.0)位置牟子镇绵竹镇苏稽镇车子镇配送量/季度7

22、000600050004000运费率/本0.40.50.60.7Min Tc=ViRidi （i=1,2,3,4 1=牟子镇，2=绵竹镇，3=苏稽镇，4=车子镇） 式中：TC总运输成本 Vii点的运输量 Ri到i点运输费率 di从位置待定的仓库到i点的距离 可得：式中：距离di可由下式估计得到：式中k代表一个度量因子。（2）不考虑距离因素，用重心公式估算初始选址点：不考虑di用重心法公式估算初始选址点：和（3）根据公式（4），用步骤3得到的（X0,Y0）计算di；（4）将di代入公式（2），（3），得到修正的（X0,Y0）坐标；（5）根据修正的（X0,Y0）坐标，再重新计算di；（6）重复步骤

23、5和步骤6直至（X0,Y0）坐标在连续迭代过程中都不再变化或变化在误差范围内（7）最后，如果需要，利用公式（0）计算最优选址的总成本3.2利用层次分析法（AHP法）对仓库进行选址在选择建设文轩书店仓库位置时，不仅必须考虑对原有的中转仓库建设时考虑过的自然条件，政策环境等因素，而且还需要考虑另外几点：（1）可扩建性（C1）；它关系到新的区域配送中心仓库能否更好地实现统一接收书籍，再统一向各个分店配送的规模化经营。（2）交通条件(C2)；将新的区域配送中心仓库建在运输枢纽位置才有利于仓库将书籍以最快的速度，最低的成本配送到各个分店。（3）顾客满意水平(C3)；配送活动是接近顾客和服务性很强的活动，

24、我们都希望在最快的时间内买到我们需要的书籍。（4）土地条件(C4)；应尽可能选择城郊作为进行仓库建设的选址位置，这样不仅可以获得比较大的扩建面积，还能因相对低廉的土地价格减少仓库建设所需的固定投资费用。 通过对乐山地区地理位置进行走访调查与研究分析，现将牟子镇（P1）、绵竹镇（P2）、苏稽镇（P3）、水口镇（P4）、车子镇（P6）、市中区（P6）作为文轩书店乐山地区仓库建设选址方案位置。（1）通过以上定性分析，建立区域配送中心仓库选址决策层次结构，如图：仓库选址投资交通经济效益能源供应方案一方案二方案三与物流整体规划的关系方案六方案五方案四 （2）建立判断矩阵：根据对上述五个评价准则进行比较考

25、虑，得出以下判断矩阵：仓库选址C1C2C3C4C5Wi0C.I.C1139570.510C21/317350.264C31/91/711/51/30.0330.0760.10C41/51/35130.129C51/71/531/310.064W1=（1*3*9*5*7）1/5=3.936W2=(1/3*1*7*3*5)1/5=2.036W3=(1/9*1/7*1*1/5*1/3)1/5=0.254W4=(1/5*1/3*3*1/3*1)1/5=1.000W5=(1/7*1/5*3*1/3*1)1/5=0.491 WA=W1+W2+W3+W4+W5=7.717W10=3.936/7.717=0.

26、510W20=2.036/7.717=0.264W30=0.254/0.717=0.033W40=1.000/7.717=0.129W50=0.491/7.717=0.0642.6921.3720.1750.6760.3320.5102.0360.0330.1290.0641 3 9 5 71/3 1 7 3 51/9 1/7 1 1/5 1/31/5 1/3 5 1 3 1/7 1/5 3 1/3 1 0.5102.0360.0330.1290.064由此得：i = = 得：max=3=5.303 C.I.=（5.303-5）/（5-1）=0.0760.10（3）计算综合重要度（Pji）Ci

27、PC1C2C3C4C5Wi0.5100.2640.0330.1290.064P10.510*0.1050.264*0.5920.033*0.0810.129*0.6480.064*0.2580.313P20.510*0.2580.264*0.3330.033*0.1880.129*0.0230.064*0.6360.296P30.510*0.6370.264*0.0750.033*0.7310.129*0.1220.064*0.1060.391P40.510.0.1230.264*0.0230.033*0.0780.029*0.0320.064*0.0230.123P50.510*0.0230

28、.264*0.0560.033*0.0850.129*0.0470.064*0.0280.230P60.510*0.0210.264*0.0120.033*0.0650.129*0.0740.064*0.0120.219由于W3=0.391为最大，所以方案三最优。第4章仓库布局设计4.1仓库的分类与规划在确定选址位置后，继续对区域配送中心仓库布局进行设计。修建仓库，主要是用来接收总配送中心发来的书籍和将书籍配送给区域内的各个分店，因此按用途来划分，该仓库应属于中转仓库，处在货物运输系统的中间环节。而且，从总配送中心发来的书籍，都是从各个出版社直接发送出来，还没进入市场流通，所以作为保管此类货物

29、的仓库，按照保管货物的特性来划分，应为产品仓库。由于图书市场的稳定需求量，导致书籍在库的保存时间较短、库存量较少，而且出入库频率较高，因此按照仓库的功能划分，该仓库为流通仓库，也可称流通中心。仓库总体平面规划划分为生产作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。库房储存区可划分为：待检区、待处理区、不合格品隔离区、合格品储存区等。立体规划中，库房、货场、站台标高布局，一般汽车站台高出路面0.91.2m，宽度不少于2m。且合理利用地坪建筑承载能力，在地基上采用300mm厚的片石，地面用200mm厚的混凝土。4.2人员配置根据仓库作业量的大小，可设4名验收员（出库、入库各两名），仓库保管员23名，配2

30、位司机，810名装卸工人，值班员2名，仓库主管1位，文员12名。4.3仓库的基本作业4.3.1入库作业入库前的准备：、加强平时与总配送中心的联系：仓库相关作业人员应定期与总配送中心工作人员进行联系，了解每次将要从总配送中心发来书籍的具体情况，比如书籍的种类，数量，到库时间，以便提前做好书籍入库前的准备工作。 、安排仓容：根据书籍的类别，数量，需求地等，按分区保管要求，核算所需的仓容面积大小，确定存放的货位，留出必要的验收场地。、合理组织人力：根据书籍入库的数量和时间，安排好书籍验收人员、搬运堆码人员，以及书籍入库工艺流程，确定各个工作环节所需的人员和设备。、准备验收器具：准备点检入库书籍的数量

31、、质量、包装，以及堆码所需的器具。接收书籍：、书籍点收：书籍运到库场后，仓库收货人员应根据货物运单和交接清单，对书籍数量进行清点核准。 、检查书籍包装和标志：在对书籍数量进行清点时，应对每件书籍及其标志进行仔细检查，以鉴定书籍包装是否完整、牢固，有无破损、受潮、油污等情况，并仔细核对书籍标志，看是否与单证记载相符。 办理交接手续：书籍经上面工序后，仓库收货人员便可根据情况决定是否收货，对于满足收货要求的，便在送货单和交接清单上签收，并注明情况，以便分清仓库与运输部门的责任。书籍质量验收：一般采取抽检方法，对检查结果做详细记录。办理书籍入库手续：书籍验收后，由保管员或收货员根据验收结果在入库单上

32、签收，并将书籍存放的库房号、货位号标注在入库单上，以便查货和发货。4.3.2储存作业、严格验收，合理存放入库书籍：首先在书籍入库时要做到严格验收，弄清书籍及其包装的质量状况，以防止书籍在储存期间发生各种不应有的意外状况。验收合格后，根据书籍的存放要求安排存放。、合理划分仓库货位：仓库保管员可以根据书籍的类别，配送地等性质合理地安排储存地点。、对书籍进行科学的养护：妥当的运用苫垫技术，通过密封、通风、吸潮等方法，控制和调节好仓库的温度，避免书籍受到损害。、对书籍进行检查和盘点，掌握仓库书籍信息：书籍在保管过程中，应该加强检查和盘点，做好书籍入库、出库的点验工作，准确记录书籍的进出动态，掌握信息流

33、，保证在书籍保管中实物和信息的一致性。4.3.3出库作业、核对出库凭证：仓库接到出库凭证，由业务部门进行审核无误后，即可做书籍出库的准备工作。、备货：首先由仓库保管员对准备出库的书籍进行核对，以确保每一出库单的书籍数量、去向完全相符；然后选择适宜的包装材料对出库书籍进行包装，包装完毕后，要在包装上写明配送分店，发货号，本批书籍的总包装件数等；最后转到备货区待运。、全面复核查对：书籍备好后，为了避免和防止备货过程中可能出现的差错，工作人员应按照出库凭证上所列的内容进行逐项复核。、出库交接：由书籍保管人员向运输人员或包装部门的人员点清交接，由接收人签章，以划清责任。 、清理库房：书籍出库后，货位被

34、打乱，现场留有垃圾、杂物，保管员应及时清扫现场，以备新入库的书籍使用。第5章仓库选址结果分析及经验总结5.1结果分析 通过重心法与层次分析法计算可最终确定安谷镇为仓库选址的最优位置。安谷镇位于大渡河南岸，离乐山中心城区5公里，交通便利，靠近各个配送分店,可以提高区域内书籍配送时效，降低配送成本。安谷镇辖区内拥有较多修建仓库的有利地势，该类地势多是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险，且具有延展性，遇书店业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增。5.2经验总结在进行图书中转仓库的选址时，我们可以分为两个步骤进行，第一步为分析阶段，具体有需求分

35、析，费用分析，约束条件分析；第二步为筛选及评价阶段，根据所分析的情况，选定具体地点，并对所选地点进行评价。具体方法如下：5.3分析阶段第一 需求分析根据图书产业的发展战略和产业布局，对该地区的顾客的分布进行分析分店的分布情况，具体有以下内容：向各个分店配送的书籍数量仓库预计最大容量；运输路线的最大业务量。第二 费用分析主要有：仓库到各个分店之间的配送费、与设施和土地有关的费用及人工费等，如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输费隨着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费是根据业务量的大小确定的。以上费用必须综合考虑，进行成本分析。第三 约束条件分析1、地理位置是否合适，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是否符合城市或地区的规划。2、是否符合政府的产业布局，有没有法律制度约束3、地价情况 5.4选址阶段以及评价阶段分析活动结束后，得出综合报告，根据分析结果在本地区内初选几个仓库地址，然后在初选几个地址中进行评价确定一个可行的地址，编写选址报告，报送主管领导审批。审查通过后，确定选址结果。参考文献：物流企业仓储管理与实务仓储物流管理实务仓储管理与实务数据仓库工具箱：维度建模的完全指南