第三方工程质量检查评估办法

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1、附件1 第三方工程质量检查评估办法第三方工程质量检查评估每年每季度进行一次，一般每年3月、6月、9月和12月进行。1、评估内容：实测实量、质量风险、安全文明施工。2、评估开始时间及结束时间标段评估的开始时间应符合下表“开始时间”条件之一，结束时间为不迟于下列三个时点的较早时点。业态开始时间结束时间独栋出正负零且可实测范围不少于2栋、且每栋不少于2层为不迟于下列三个时点的较早时点：1）综合竣工验收备案日，或项目质监验收日。但以毛坯房报建且竣备后精装修交付的项目不受此条限制；2）工地开放日前15天；3）交付日前45天。双联排、类独栋出正负零且可实测范围不少于4户、且每户不少于2层多联排、合院出正负

2、零且可实测范围不少于6户、且每户不少于2层叠拼、叠院出正负零且可实测范围不少于4个单元（每个单元相当于一户的面宽）、且每单元不少于2层洋房、小高层、高层出正负零且可实测范围不少于4个单元层（某楼栋单元的某层称为1个单元层）3、评估范围：满足上表“开始时间”的所有在施项目，总承包施工标段全覆盖。4、考核方式4.1实测实量：计分权重占比35%，详附件二绿都地产集团工程项目实测实量检查评分表；4.2质量风险:计分权重占比55%，详附件三绿都地产集团工程项目质量风险检查评分表；4.3安全文明施工，计分权重占比10%，详附件四绿都地产集团工程项目安全文明施工检查评分表；4.4标段工程质量评估得分率=（实

3、测实量得分率）*35%+（质量风险得分率）*55%+（安全文明施工得分率）*10%4.5关键质量项直接扣标段总分的规定 质量风险划定若干条关键质量项，若标段内任一子检查区质量风险关键质量项按A档扣分条数达到下述数量、或文明施工符合下述标准，则直接按下述规定扣除标段总分：4.5.1质量风险关键项(1) 地下室外墙止水螺杆设置及端头处理请预览后下载！(2) 地下防水基层处理(3) 裂缝（中间层）(4) 卫生间、露台、屋顶等应设导墙部位未设导墙(5) 砼导墙（反坎）结合面凿毛(6) 外墙砌体顶砌、顶塞(7) 钢副框（或主框）与墙体间缝隙封堵(8) 外墙挂网、甩浆前应堵塞墙体孔洞(9) 屋面、露台防水

4、基层(10) 卫生间防水基层(11) 管洞（含烟风道）撑补到位扣分规定：若有2项按A档扣分，标段总分扣1分；若有3项按A档扣分，标段总分扣1.5分；4项按A档扣分，标段总分2分；5项按A档扣分，标段总分扣2.5分；6项及以上按A档扣分，标段总分扣4分。4.5.2安全文明施工关键项扣分规定：文明施工中若“工完场清”项得分率低于60%，标段总分扣1分。4.6第三方工程质量评估计分规则：(1) 项目得分=项目内各标段得分的算术平均值；(2) 事业部得分=事业部各标段得分的算术平均值。4.7具体规定(1) 第三方工程质量评估一般在检查组到达飞检项目前壹天通知；(2) 参加人员：事业部工程职能、项目工程

5、团队、物业前介人员；施工单位项目负责人、技术负责人、生产负责人、安全负责人及相关人员；监理公司总监、总监代表及相关人员。(3) 检查区选择：受检的检查区及检测区在现场通过电脑系统随机选取，前后两次第三方质量评估处于同一施工阶段的子检查区中间层不得重合；(4) 第三方质量评估每个检查组每天最多检查评估2个标段。(5) 第三方质量评估流程：具体流程详见下表顺序流程名称步骤必须参与人员第一步集团发通知进行第三方评估1.评估前壹天集团向事业部工程部发出第三方评估通知请预览后下载！第二步本轮评估首次会议2.第三方介绍评估规则甲方项目工程经理（参加首次会议）甲方工程部技术中心经理（自选一个项目参加）甲方标

6、段主管工程师物业前介人员第三方检查小组成员项目各标段监理总监及团队成员项目各标段总包项目经理及团队成员项目各标段主要分包项目经理（如有需要）3.甲方工程经理介绍项目各组团及标段进度情况4.在评估系统上随机选择实测实量测区和质量风险检查区第三步现场检查上午9:00至12:00下午1:30至5:305.组织现场检查甲方工程经理自行选择至少参与一个标段甲方工程部技术中心经理（自选一个项目参加）甲方标段主管工程师物业前介人员第三方检查小组成员标段监理工程师总包项目经理及团队成员门窗、防水等主要分包单位第四步每日评估小结会6.第三方评估小组在当日评估小结会现场给出实测实量、质量风险、安全文明评分结果，并

7、与各受检单位沟通检查中发现的问题。7.第三方评估组组长、甲方工程经理在评估结果的表格上签字确认甲方工程总监（自行决定参加某一天的小结会）甲方工程部技术中心经理（自行决定参加某一天的小结）甲方项目负责人（自行决定参加某一天的小结）甲方项目工程经理受检标段甲方主管工程师物业前介人员第三方检查小组成员受检标段监理总监及团队成员受检标段总包项目经理及团队成员门窗、防水等主要分包单位说明：l 事业部项目工程经理、监理总监必须参加“首次会议”。l 事业部项目工程经理至少全程参与一个标段的“现场检查”。l 事业部工程技术经理自选参加一个项目某天的评估。l 如为精装交付项目的精装修施工阶段,受检标段精装单位项

8、目经理及团队成员、甲方精装标段工程师需参加以上第二、三、四步。(6) 检查结果必须在检查完成后当日评估小结会现场公布；(7) 需要检查的技术资料应在受检标段现场检查结束前提供，后补无效。请预览后下载！(8) 项目检查完毕后，检查组应立即在该项目召开本次检查结果沟通交流会，将检查内容在会上进行通报，重点分析问题发生的原因及整改建议等；每个项目的交流会时间不超过2小时。(9) 事业部应在收到第三方检查标段简报后10个日历日内整改完成，如不能及时整改完成的，应在10个日历日内提出整改方案及计划； (10) 事业部工程职能负责人核查项目整改结果，并将整改完成的情况以PPT形式抄送集团工程部备案。(5) 事业部对第三方的工作配合：由受检事业部部门统一安排交通工具负责酒店与项目间往返的接送，杜绝施工单位或监理接送。 项目部仅提供工作午餐，同甲方日常工作餐标准，明确规定禁止提供晚餐（评估超过晚上七点时可以提供盒饭或项目部食堂便餐）。 项目配合提供合同约定的检查工具。 第三方检查表格和其它规定详见附件二、附件三、附件四、附件五。 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 请预览后下载！