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1、2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 1 / 3 精品文档 新任企业总经理讲话 一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏” 的优良作风，共同把公司管理好、 发展好。在这里我向组织， 向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1 1 、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做 人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发 挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带 领全体员工把各项工作做好。 2 2 、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的 领导下，公司发展势态良好。 2xx2xx- -x x 年下半年，公司的经营 班子将继续以市
2、场为导向，继续创新市场开发策略并进一步 拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 1010 亿元以上。 3 3 、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化 各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工 法、作业指导书的规范应用， 抓关键施工的新技术、 新工艺、 新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先 形成竞争优势。 4 4 、在生产经营工作方面：以 20042004 年工作报告精神为指 导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成 本管理力度，尤其针对 20032003 年下半年市场材料、水泥、燃 油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确 定 200
3、42004 年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 2 / 3 精品文档 利水平。目前时间已过半，截止 5 5 月底已完成计量产值亿元， 占年计划% %下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实 现计量产值6 6 亿元，力争突破 8 8 亿元。 5 5 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理 中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对 人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人 力资源真正成为公司的优势资源。 6 6 、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创 新，强化团队执行力，提升项目形象力，
4、使公司整体能力和 素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和 市场竞争力。 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头 脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境， 随时要有居安思危、 如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不 足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间 管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发 展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司 要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不 断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足 发展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下， 在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新 精品文档 经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公 司未2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 3 / 3 来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶 段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通 过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公 司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张， 在做强的基础上稳步把公司做大。 谢谢大家！
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