婚纱租赁公司计划书

《婚纱租赁公司计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《婚纱租赁公司计划书（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、爱攀婚纱租赁公司创业计划出版时间：13年 12 月*电话号码:*电子邮件:*aaa位置:张家界市中心邮政编码:427000保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于公司或项目名称。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述位置尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得公司或项目名的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用

2、作购买时的报价使用。商业计划编号： 授方：签字：公司：日期：目录第一章：摘要4第二章：公司介绍4一、宗旨（任务）5二、公司简介5第三章：公司管理6一、所设部门6二、各部门职能与目标6（1）董事会6（3）服务部8（4）人事部：8（5）产品设计与开发8（6）市场部9（7）采购部10第四章：附录1112 / 12第一章：摘要您是否还在为结婚的婚纱在在哪买好而烦恼呢，现在我们爱攀婚纱租赁公司将为您解决烦恼。爱攀婚纱租赁公司我么的市场主要集中在张家界市，及其周边市场。公司发展刚刚起步，还未形成完善的规模化产业，尚处于市场导入期；公司位于人流量集中的大学城内，区位因素良好；管理团队基本为在校大学生，了解高

3、校商业环境，占据天时、地利、人和。根据上述情况，我们公司的总体经营战略为：以优质高效的服务口碑，便捷的地理环境，打造独一无二的公司品牌，占领市场，赚取利润。于生产这块不会存在大问题，因为是婚纱出租或出售，我们公司的初期将购买一些正式的服装作为我们的资源，进而展开营销服务。在财务计划这一块，依据市场分析以及合理的推算，发现服装租赁还是有着较强的盈利能力和不错的市场前景，同时注重财务杠杆和经营杠杆的使用，在风险适度的情形下，追求利润的最大化。对于资金需求状况，租赁行业的资金流转并不是很强，主要是用于购进一些市场需求量大的服装，根据我们的先期投资，我们会在利润实现的基础上慢慢扩大规模，积累资金。第二

4、章：公司介绍婚纱租赁公司位于张家界市中心，主要经营婚纱租赁服务。公司始终坚持以人为本，以创新发展为动力，秉承“信誉第一，质量至上”的经营理念，争创市场一流。主营产品婚纱租赁品种齐全、价格合理为优势。志存高远，锐意进取，在机遇与挑战面前，我们将不断进取，精益求精。公司额外会经营一些活动道具等设备。一、宗旨（任务）我们的目标是将公司变成张家界及其周边四城市首屈一指的婚纱租赁公司，在未来我们将进军网络市场进一步扩大市场我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望，我们会把产品以比同行业地的价格出租，保证婚纱的质量，积极配合新人选取婚纱，让新人有一种在家的温馨感。为达到此目标，我们采取厂家直销的方式进

5、货保证出租价格的低廉，并派专人去工厂监督质量，加强员工培训等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为我公司与多家公司有互利互助的关系。为实现我们的目标，爱攀婚纱租赁公司需要：资金：5万元管理技术：婚纱管理人员，婚纱修改人员，化妆人员。二、公司简介爱攀婚纱租赁成立于13年12月，其业务范围包括婚纱租赁与销售，带新娘化妆。商业法定名称是爱攀婚纱租赁公司，法定位置是张家界市中心。本公司是一个开放融资公司。我们的主要办事机构位于张家界市中心*。第三章：公司管理一、所设部门董事会（总经理、副总经理） 财务部（部长、会计、

6、出纳）服务部（售后服务员、客户服务员）人事部（人事部经理、人力资源管理员、人力资源文员）设计与开发部门（服装设计师、服装整理员）市场部（部长、业务经理、业务员、销售内勤）采购部（部长、采购员、采购内勤、送货员、仓库管理员）二、各部门职能与目标（1）董事会职能和责任包括：召开股东大会并向股东大会报告工作、执行股东大会的决议、决定公司的业务方案及投资计划、制订公司的决算账目、制订公司的股息和奖金分配方案、增加或减少股本的方案，以及行使公司章程规定的其它权力、职能及责任。财务部（一）负责公司的成本核算：1.整理各项费用并进行归集和分配；2.做记账凭证并登账；3.月末对费用进行核算；4.统计各项费用的

7、指标考核结果并上报经理。 （二）进行公司的成本分析：1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2.成本分析报告。（三）负责公司的固定资产账：1.负责每月提取折旧；2.负责固定资产报废、清理的账务登记；3.新购入固定资产的入账；4.年终汇总。 （四）负责总账的一部分：1.汇总总账，进行试算平衡；2.与明细账的核对。 （五）负责应付账款往来核算：1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；2.审核各业务部门转交的发票及单据；3.登账，记账。 （六）负责国内销售应收账款往来业务核算：1.核算各国内销售客户应收账款和记录；2.凭发票登记，记账；3.定期与销

8、售人员核对销售明细及监督汇款。 （七）负责有关报表的报送工作：1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部； 3.月底报外销部外销回款统计。 （八）现金与支票管理：1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；3.办理汇款、取现和支票转账手续；4.办理国际收支申报手续；5.每日对库存现金进行盘点与结算；6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。 （2）财务部职能：（一）负责组织实施企业的财务管理、成本

9、管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。（二）建立健全会计工作岗位责任制、定期考核、增强会计人员的责任感和纪律性。（三）主持编制和执行公司的财务收支计划、信贷计划，对执行中存在的问题提出改进措施。指导企业各项财务活动，考核经营成果。（四）负责组织拟订企业的资金筹措和使用方案，合理安排资金筹集、调拨和融通工作，控制资金的流出量，提高资金的使用效果。（五）检查、监督企业财务部门和会计人员执行国家财政法规、法令、制度，查处不符合法规，不执行计划和违反财经纪律的事项，规范企业的会计行为。（六）参与企业的新发展、重大投资、重要经济事项的可行性研究，对企业的重大经营决策提出建议和

10、意见，当好决策参谋。（七）定期组织编制财务报表和经济活动的分析，主持召开处务会和财务专业例会，研究解决财务管理方面的问题。（八）定期向领导汇报工作，完成领导交办的其他任务。（3）服务部管理职能；合理组织产品的售后服务，开展积极地维修调度工作（一）严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责；（二）严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；（三）负责公司产品的售后服务工作；（四）负责公司产品维修过程的管理工作；（五）负责制订本科的工作计划和目标；（六）负责对客户上门访问和信访工作；（七）负责客户对投诉接待工作；（八）负责对客户档案资料的管理

11、工作；（九）负责客户投诉事件的处理工作；（十）负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录；（十一）完成临时交办的其他工作。（4）人事部：职能：人力资源部具体负责：招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。负责公司人力资源管理制度的制定,修订与实施； （5）产品设计与开发能够在顾客的要求范围内设计出令顾客满意的服装，满足顾客的需求。（6）市场部第一个基本方面是，定义产品。就是市场部为贯彻企业的经营目标，站在行业发展和市场需求的角度，确立企业应该开发生产的产品和服

12、务，并用语言文字和图表，把这一产品和服务清晰的表达出来；而要完成好这一基本职能，就需要做好三个方面的工作：市场调研:调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。调查研究是企业一切决策的基础，在企业里一般设立市场调研中心之类的部门来开展此类工作。由这个部门根据企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作；在企业里市场调研收集的信息种类一般包括以下内容：宏观经济信息、行业信息、竞品信息、消费者信息、本品信息、客户信息等内容。 产品分析和定义:企业结合收集的各类内部信息、外部信息，以及

13、企业的经营方向、目标计划、自身资源、优势、以往的销售数据等进行综合分析，确立企业产品开发计划，并对产品进行可行性分析。而这部分工作在企业里一般由品牌中心的品牌总监指导产品经理来负责完成。由这个部门根据企业的经营目标制定进行产品定义工作的流程、内容、标准、产品经理的工作职责、方法、工具、标准等；在企业里产品经理的工作内容一般包括以下方面：定期市场信息分析评估、定期产品线销售跟踪分析评估、在品牌总监指导下提出阶段性产品线整合意见、提出新品概念和开发计划、老品改造计划、可行性分析、在品牌总监的指导下制定产品vi标准、指导协调产品开发中心和销售部进行新品的开发设计和市调、试销、演示、封样、协助指导市场

14、策划中心制定设计产品市场推广策略中相关品牌部分的工作项目等工作。 第二个基本方面是，制定产品的推广策略并跟踪指导。新品开发出来以后，如何指导协助销售部门去销售，向什么样的消费群推广？向什么样的市场去推广？通过什么样的渠道去推广？怎样推广？这就是涉及到市场部的第二项基本职能，制定产品的推广策略。这项职能通常包括以下几个方面： 品牌树立和维护推广:企业销售给消费者的产品，不仅是满足物质层面的，更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提

15、高消费者对品牌的忠诚度，增强企业产品的销售力；要做到这一点就涉及到如何树立品牌形象，以及如何维护品牌形象的问题。产品推广:产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。而这部分工作在企业里通常是由类似策划执行中心这样的部门来落实。策划经理在策略总监的指导下，由产品经理配合协助制定新品推广方案，与销售部交流沟通新品推广方案，跟踪指导销售部执行新品推广方案；并对新品推广情况进行监管评估、分析反馈。市场监管:为了维护市场销售的有序性，防止市场和渠道之间的串货行为、打击假冒伪劣产品，保持市场的稳定性；同时，为了维护品牌形

16、象、规范销售行为，保持企业品牌形象的统一性和规范性；协调客户投诉，搞好企业的售后服务工作。企业需要开展市场监管工作，而这一类工作由于其工作过程与市场调研工作有很大的重合性。人员培训:为了不断提升营销队伍的综合素质和工作执行力；需要定期对员工开展系统的培训工作。而这部分工作，在企业里通常有市场部负责组织实施。可以是聘请外部培训机构来培训，也可以是组织市场部和销售部自己编写教材，内部开展培训。市场部要负责确定培训的内容、挑选培训人员、审核培训材料、组织培训、进行培训评估等工作。在特别大的公司还会设立专职的培训师。（7）采购部（一）掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。（二）会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。（三）根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。（四）汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。（五）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。（六）组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。（七）建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。（八）进行市场寻价，采购所需物资。（九）采购物资的报验和入库工作。（十）采购过程中的退、换货工作。第四章：附录陈列展览：l 产品样本与说明书l 市场调研数据附录的内容如下：友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编制，期待您的好评与关注！