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1、电子商务创业计划书：网上综合商社（1）电子商务创业计划书：网上综合商社（1）外国商社，工厂及其产品为主， 以作为中国加入wto 后，国内企业获取海外市场第一手资料的贸易门户，再进一步发展成为外商与中国企业贸易门户通道。最后实现全球互动式的贸易门户网站。2.公司简介目前，亿联作为个人站点已于xx 年底于上海开通，并着手创立网上综合商社，现中韩贸易的雏形已基本形成。 详情请访问 wsss.htm.创立者背景：韩国著名综合商社之一的(株)晓星 (hyosung corp)6年多国际贸易商务主任职业生涯积累了大量进出口商(包括工厂 )的第一手资讯，国际国内贸易实务经验丰富，传统的离线(off line
2、)交易流程相当熟悉， xx 年交易额达 usd3000 万。3.产品 / 服务亿联的战略目标是成为一个国际贸易的门户网站，兼具进出口商直销的网上平台功能。将以信息中介的角色为买卖双方提供商情资讯内容服务和商务服务。 短期目标是以信息中介商的角色用网站代替住华办事处。3.1 商业模式亿联的商业模式是“ b-b-b”，其中：第一个 b 代表卖方 (如外国工厂或商社 );第三个 b 代表买方 (如国内企业或进口商 );第二个 b 即代表亿联而实际上亿联是以信息中介的角色代替传统贸易中间商，具体地就是以网站代替跨国公司庞大的海外办事处职能，从而可以使这些公司节省大量的海外办事处经费的投入，随着影响的日
3、益扩大， 也省却电子商务创业计划书：网上综合商社（1）了许多市场营销的开支;同时，对于买方来说，则可以最快的速度获取最新，最具竞争力的报价或资讯。网站的赢利将来自： 1) 订单成交后的佣金收入 ;2) 广告收入 ;3) 有偿资讯收入 ;4) 会员会费收入。由于大宗商品的缘故， 佣金收入不容小视。 买卖双方通过本站实现无纸化贸易， 付款方式采用国际通行的信用证， 不存在网上零售业采用信用卡导致的安全隐患。特别说明：本人在此提出的“ b-b-b”商业模式，理论依据是来自网络价值一书 (mckinsy company,inc.,约翰 .哈格尔三世马克 .辛格 著)。 本人认为： b-c 或 b-b
4、模式应当更适合于寡头垄断企业的网络营销，如戴尔 (dell)的计算机直销网络，作为消费者 c 或后一个 b，他 (她)别无选择，只能通过前一个 b 来购买商品，而此时的网络营销对卖方 (第一个 b)来说可以认为是充分利用了网络的优势并节约了成本，对消费者来说也得到了事实在在的好处。 而对于垄断竞争企业或行业来说，消费者购买商品时自然要货比三家，此时若卖方 (工厂 )建立自己的直销网上平台， 在某种程度上， 可以说是方便了消费者或买家，这里有一个误区即买方通过工厂直销获得的应当是最低价， 但这仅仅是该行业中若干家之一的最低成本价， 并不能代表行业的最低价或最合理价 ! 试想：若买方通过每家卖方的
5、直销平台获得报价并自己比较，这个成本显然是比较高的， 而且买方还不一定知道全部的卖方，电子商务创业计划书：网上综合商社（1） 言之，其花 很大成本得出的 果仍有缺憾! 而 一缺撼正是“b-b-b”模式存在的理由 ! “b-b-b”模式之中 一个 b 即是信息中介的角色，她的 能就是 第三个 b( 方 )提供所有 方 (或 大多数 方)即第一个 b 的全面 (如价格， 量，交 期等等 )并通 网站的搜索比 功能，使 方 (第三个 b)可以 上知道最低 价是哪一家，品 最 是哪一家， 最快交期是哪一家并通 定 重参数再比 算后得出最适合自己要求的是哪一家的 品或服 。 同 ， 方(第一个 b)也可以通 信息中介 (第二个 b) 取目 市 或目 客 的最新需求，并最大限度的面 方市 。内容 供参考
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