年终了员工要走老板怎么办.

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1、年终了，员工要走，老板咋办?2016-01-26一年轻人总觉得工作不顺，慈祥的老董事长微笑着听完他的抱怨， 拿 起一个生鸡蛋放在桌上，鸡蛋滚到地上碎了。老董事长又拿起一个如 法炮制。当拿起第三个鸡蛋时，年轻人恍然大悟说：我明白了，您是说只有熟鸡蛋才能立起来！ ”老董事长吐了一口烟圈： 我的意思是， 不愿意干就立马滚蛋！ ”这个段子告诉我们三件事：1、这位董事长在做离职面谈”；2、这位董事长是个性情中人，却过于草莽；3、每个离职员工其实都觉得自己有一肚子话要说，甚至期望通过自己的一席话，让老板恍然大悟，然后苦苦哀求自己留下，或者感谢自己临终”前给企业做了巨大贡献 转眼年关将至， 这样的场景不知又

2、将在多少企业上演。 不安分的 员工开始请点击上面免费订阅!筹划年底拿了钱走人， 而老板们关心的问题则是， 核心员工 如何留？如何才能把握主动、趋利避险，让有用的人留下？01、第一招 独木桥变阳关道古代皇帝对功臣要加官晋爵、 封侯拜相。 可位极人臣之后怎么办？把 你妈奉为诰命夫人， 把你刚十几岁的孩子封为四品位， 赏上书房行走。再不行？招驸马下嫁公主让你成为皇亲国戚 总之一定要皇恩浩 荡，而且永远有创新。企业组织里同样是这个道理， 对这些核心员工， 必须让他们干得有梦 想、有奔头，有眼前可能吃到的胡萝卜。怎么做？思路如下：企业里的管理岗位毕竟有限，给员工职位升迁的上升通道迟早会不够。与其让千军万

3、马过独木桥，还不如把路拓宽了让他们往前跑。搞 个职位职称双轨制，同时关注因年龄学历等原因升职机会较少的群 体：案例：海底捞给员工创造发展的途径1、走管理路线：新员工 合格员工 优秀员工 实习领班 优秀领 班实习大堂经理 优秀大堂经理 实习店经理 优秀店经理 实 习大区经理 片区经理 总经理董事长；2、年龄偏大的员工： 新员工合格员工 优秀员工 先进员工（连 续3个月当选） 标兵（连续5个月当选） 劳模（连续6个月当 选） 功勋 （相当于店经理的福利待遇）点评：第二条 “亮了 ”。餐饮服务业，学历低年龄大的老员工也许不合 适晋升高阶管理职位， 但如果企业能留住一批忠心耿耿的老员工， 不 管从具体

4、工作、内部对新人的传帮带、或者从社会责任角度来看，这 些老员工的贡献真的会小一些吗？善待这些 “在外面的世界机会不那 么多”的老员工，他们往往会给企业更忠诚的回报。别的行业呢？不 需要这样的老员工吗？02、第二招 让你一次吃不饱案例： 可口可乐的 “销售精英系列培训 ”教材， 分为STEPONE、STPETWO、STEPTHREE。你在公司做到不同职位，就会接受相应 的培训。作为前员工，我清清楚楚记得，在加入可口可乐公司的第一 周，听到人事部给我们公布 “未来你们在可口可乐将会接受哪些系列 培训，大纲如下”激动啊！来这家公司上班真是挖到宝了，比我 上大学时学的内容还要多啊。一瞬间真的产生 “这

5、样的公司，不给钱 我也愿意干 ”的想法。后来公司践行了承诺， 职位变动和培训果然配套。 有一天我 “当了官”， 逐级接受管理位阶培训，有一堂课名叫 “如何在一个新的国家、文化、 民族环境下，推广可口可乐的品牌 ”。老师说： “可口可乐在全世界几 百个国家销售，可口可乐的渗透力超强，凡有太阳升起的地方，就有 可口可乐的销售机会。在座各位都是公司的精英干部。未来，不排除 这种可能性，你们当中可能会有人被派去新的国家去开拓新的市 场”我的天呐，我当时仅仅是去过香港而已，去新的国家开拓新 市场？太刺激了，听完课，上厕所都 打尿颤”点评：中国人有 “千金在手，不如一技在身 ”的传统，上学不爱学习的 差等

6、生，走上工作岗位也喜欢接受所谓 “实战 ”培训（可以解决我现在 工作中的问题，在将来作为安身立命赚钱的资本）。系列培训？真诱 人。离职？再熬一年， 听完这些课拿到证书再走， 出去应聘也更值钱。顺便说一句， 培训部的责任不是把公司的培训预算花完， 而是开发自 己企业内部的培训体系， 包括教材、讲师培养、学员梯度培训规划等。03、第三招 “梦里的饺子 ”最好吃 高管持股，到一定职位之后由公司出资送去知名商学院进修 这些 都是外企和大型企业惯用的手法， 不再赘述。我们要思考的是， 小企 业没那么多钱， 更没那么多职位， 空间的确有限， 这种公司如何 “造梦”？眼光放宽一点，给员工的机会不一定只在企业

7、内部。案例：某经销商的销售员常常和厂家销售员打交道， 发现厂家人员的 薪资福利待遇各方面要高出一个档次，常抱怨： “人家厂家人员出差 住宾馆，坐飞机。我们晚上住车库，火车坐的是两节车厢中间那一 截 啧啧，都是卖可乐的，咋就差别这么大呢，人比人得死，货比 货得扔啊。 ”该经销商发现这个业务骨干留不住了，于是借助自己和 各个厂家的业务关系，把该业务员推荐到厂家做业务。送行当日，经销商让全体员工参加送别宴： “今天这顿酒，咱们送小 王,上路?。我难过啊，这么多年的兄弟要走了。我高兴啊，我的兄弟 去大公司了，出息了！兄弟们，你们跟我混，我这人没别的本事，就 是待人诚心。你们来了啥都不会，我手把手教。你

8、们能耐长了，我就 给你们涨工资、加平台。你们慢慢成长到我这里都没有平台给你了， 我亲手送你们去更大的平台！ ”一顿饭下来，走的人感激涕零，没走 的人感慨万分，这个老板太实在了，跟他混将来能进 “中央直属机 点评： “造梦”不一定在自己公司里。喜欢抬杠的人可能会反驳，经销 商没有做知名厂家怎么办？厂家不要经销商推荐的人怎么办？只要 你真的想这么干，办法太多了。比如，在经销商这里干了十几二十年 的老员工，想创业，经销商出资赊货给他，资助他自立门户，够仗义 吧。在公在私，此举都不傻，你帮他创业，他将来肯定死心塌地做你 的分销商帮你卖货。绝对好过他跟你不欢而散，自己创业，成为你的 商业对手。而且在职的

9、员工都看着，你这个举动暖了一群人的心，给 了一群人希望。明白了道理， 具体细节方法相信大家会有很多创新。 总之大原则只有 一个： “梦里的饺子 ”最好吃，让核心员工在睡梦中都能享受到饕餮大 餐，那餐桌上的肉啊，比发廊的肉还多！注意， “画饼”很重要， “埋单”更重要。 答应别人，一定要落实， 否则 失信于民，自吞苦果。04、第四招 设定退出门槛武侠书里教主为了控制教众，会给予荣华富贵，还会逼迫他们吃 “逍 遥三笑散”、“蚀骨断肠丹 ”之类的奇门毒药。如果敢背叛，没有解药你 就会毒发身亡。企业管理核心员工也有一个通用思路：设定退出门槛，你敢离职，会 付出很大代价。近年来这个方法比较风靡， 给出如

10、下几个思路供参考：1、干够N年给你过户： 公司出资买房产给你住，房产证写公司的名 字。签协议，干够20年给你过户。 对很多员工而言，打工为了什么 生活。当下的中国，“房”事乃人生头等大事。不用我掏钱，公司 把这个事解决了， 让我的幸福早到几年。 要是辞职，房子没了， 泪奔！ 在哪里打工不是打工啊，不走了。2、分N年给你报销：公司名义买车给你用，干够多少年过户给你。 这个方案没几个人感兴趣， 因为 “车我自己买得起 ”、“名义上买车给我 用，实际上还是跑业务了 ” 好，改为按职位定报销标准， 你自己 买一辆车，写你的名字，公司分五年报销，每个月还有车补。 幸福又 早到了，员工决定奢侈一把，提前享

11、受有车族的潇洒。离职？车款还 没报完呢！小企业咋办？我 见过经销商让员工自己买笔记本电脑分两年报销的， 一样奏效。3、让你把手里那点积蓄花完：员工干的时间长了，手里有点积蓄，就琢磨创业了。某老板的做法是 鼓励身边这种员工买房买车 ，甚至老 员工买车公司给一部分补贴。另外，他还跟员工 “融资 ”，找核心员工 谈话： “你别琢磨创业了，你有多少钱，二十万元？二十万元能干个 屁，拿来给我， 我给你打个5年的借条，只要你在我这里干，每年给 你30%股息分红，咋样？ ”员工算算账，一年工资八九万元，加上分 红6万元，我一年也赚十几万元了， 出去当个小老板还不一定咋样呢。 于是，把自己的钱全部上缴，继续安

12、心打工。借条期限为5年，这5年，你走不了。 钱是人的胆 ，核心员工把积蓄花完了，就胆小了。轻 言跳槽？不敢！4、 给你福利， 提前离职就赔钱： 公司出巨资送你去深造， 送你全家 去欧洲旅游签协议，在公司干够N年，如果你中途离职，赔钱！ 你耍赖？法务部陪你玩。5、降低生活成本，提高退出成本：某山东大型企业，公司内部的高 管分发别墅，经理级员工十几万元就可以买下来， 在公司干够多少年 就可以世袭使用。你中途离职？交回来 外资企业的福利不用说了， 干到一定级别 ，公司鼓励你的老婆做全职 太太照顾家事，也发给太太一份工资。华龙、汇源果汁等民营企业， 厂区都有完整的生活配套， 员工按级别享受不同的生活福

13、利。 从你的 子女上幼儿园到你全家的看病，到给你老婆安排工作， 还有医疗保障、 免费餐全家的事情公司都给你办了，你辞职？啥都没了。方法大家自己想，大原则是： 你在公司干，就有很好的福利，你离开 公司就会失去一切 ，还可能得给公司赔一大笔钱。 让核心员工乐不思 蜀、欲罢不能。 往前看，掌声鲜花红地毯； 往后看，皮鞭镣铐狼牙棒。 胆敢 “逆天”的先行者， “头颅滚滚，血迹斑斑 ”。05、第五招 我给你 “将来”职业经理人表面上看起来冲锋陷阵风光无限， 其实，在中国目前的社 会保障体系之下，大多数人内心里都有 “我将来老了、病了怎么办？ 我会不会越混越好？ ”的“末世感 ”。不管他们表面上多么得意洋

14、洋， 内 心里都是一个 “受伤害 ”的形象。你凭什么让核心员工对你忠心？ 你要给他们安全感 只要你肯认 真干，将来公司不会卸磨杀驴亏待你。这不能仅仅是一句话，必须做 出来让员工看到才行。善待工龄特别长的老员工、建立 “一方有难八 方支援”、“老有所养 ”的企业内保障机制。比如：1、基本福利：五险一金；2、老员工福利： 外企员工干够20年享受终身员工福利制 （除了正 常社保之外，企业额外再发一份退休金）、工龄工资、对5年以上工 龄的老员工再额外购买其他商业险；3、员工救助： 某山东企业总经理是个虔诚的佛教徒， 在他的带动下， 公司奉行“善文化 ”，公司高管们每个月拿出收入的10%成立救助基 金，救助家里有病、有灾的员工，在职员工也可以捐款。