管理部经理述职报告

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1、管理部经理述职报告管理部经理述职报告管理部经理述职报告述职报告管理部经理述职报告述职报告经理管理部 尊敬的各位领导、同道们： 从我来这个公司已有五年的时间了，在这期间得到了领导和同时的大力帮助，因此，我才能从一个小小的管理职员职员迅速成长为一位管理部经理，我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加努力与踏实，现在我将本年度的工作做一简单叙述。 一、加强学习，进步素质 作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想 上与团体和公司保持高度的一致。我始终以为，只有认真执行团体公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，克服一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了 团

2、体文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公然。 在工作中，我果断贯彻执行团体和公司领导的各项唆使、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二、进步管理能力 作为一位管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极调和与团体公司及各部分的关系，作好后勤工作，配合各部分作好工作。刚到公司的时候，为了熟习业务，我常常向公司领导学习，逐步熟习和把握了管理部的工作方法，认真落实团体要求，实行公然、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建 议，认真维护职工权益，积极其职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心投递到每名职工心中。

3、三、推动工作的全面进步 在公司领导的带领下，我带领本部分同道，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业早期，根据团体文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的 建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就能够为团体和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。 四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的气力是微不足道的。要想在工作上获得成绩，就必须依托全体同道，构成协力，才能首

4、创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部分的工作，为其他同道的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重，相互配合。同时，勇于展开批评和自我批评，对其他同道的缺点和错误及时地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能主动承当责任，并努力纠正。常常和一线职工交换， 聆听他们的心声，品味他们的辛劳，解决他们的实际困难，这样，不但掌控了职工们思想的脉络，也获得了同道们的理解和信任，获得了很好的效果。 五、以身作则，真抓实干 公司的各项制度在不断完善，但是，假如没有人往认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一位中层干部，我深知自 己的一言一行是很多同道们行为的标尺。职工不会看干部说很多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持 要求他人做到的，自己首先做到。 严 格遵守公司内部的各项制度和规定，尽不带头违反。 以上是我对工作的扼要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上获得了一定的成绩， 我以为大体上是好的，但是我也苏醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改 正，也希看全体同道对我今后的工作给予支持和监视。 谢谢大家的耐心浏览，下面还有更多相干的文章，敬请关注。 教师述职报告 行政助理述职报告 述职报告写作要求