大学培训楼工程监理实施细则

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1、西南大学培训楼工程监理实施细则 西南大学培训楼工程监理实施细则编 写：审 核： 重庆亚太工程建设监理有限公司 年 月 日总目录一工程项目概况-1二监理范围及任务-1三项目目标 -7四监理的组织机构及职责分工-7 五质量、进度、投资控制-116 监理工作制度-287 监理管理与协调作制度-58八重点分项分部工程控制 -59 重庆亚太建设工程监理有限公司一工程项目概况 西南大学培训楼工程位于重庆市北碚区西南大学校园内，是一栋地上17层，裙房3层局部4层，地下1层的培训楼高层酒店。总用地面积9941 m2，总建筑面积27503.32m2（其中地上建筑面积23882.30 m2，地下建筑面积3621.

2、02m2），建筑高度68.4m。地上1层为接待大厅、厨房，地上2层为中西餐厅，地上3层为培训、会议、教学，地上4层为多功能厅、客房，5-17层为客房；地下一层为设备房及车库，设计停车位地面48位，地下62位，总计110位。本工程结构塔楼部分为框架-剪力墙结构，裙房为框架结构，抗震设防烈度为6度，建筑工程等级为级，结构安全等级为级，屋面防水等级为级，防火设计为一级，建筑物耐久年限50年。本工程共有7部电梯，其中消防电梯兼客梯1台，无障碍客梯兼客梯1台，观光电梯3台，货梯2台，均为有机房电梯。二监理范围及任务1、监理依据： 1）.与本工程相关的建设合同；2）.国家和地方有关工程建设的法律、法规、政

3、策和有关规定；3）.施工设计图纸、设计文件；4） .现行设计规范、施工规范、验收规范、标准等。 2、监理范围及任务（1） 监理范围：根据监理合同规定的施工监理内容进行监理工作。（2） 开工前准备工作的监理 1）审查施工组织设计和施工方案，由项目总监组织有关专业监理工程师对施工单位提交的施工组织设计和各项技术措施进行共同审查，并将审查结果以书面形式答复施工单位； 2）审查施工单位的质量、安全保证体系和管理制度； 3）审查施工单位各项施工准备工作和材料设备进场情况； 4）对施工单位所选择的分包单位进行资质审查； 5）严把施工单位编写的开工报告。（3） 施工过程监理1） 控制工程进度 A、要求施工单

4、位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理中对总进度计划审查认可，根据总进度计划要求提出各分部分项工程的季度、月度的具体计划安排，组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。 B、在施工中现场监理人员应随时检查进度计划的落实情况，如发现有影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时采取措施进行补救，以保证总工程进度计划的实现。 C、定期召开现场协调会，对有关进度问题提出监理意见，督促施工单位按月或按周提交施工进度报表，由项目总监组织审查认可并写进监理月报。2） 控制工程质量 A、做好图纸会审工作的准备； B、检查施工单位是否严格按照施工规范、验收标准和设计图纸进行施工，严格施工规范并经常

5、深入现场检查，保证技术措施的落实情况，如发现不按施工规范和设计图纸要求施工而影响工程质量，应及时向监理项目经理提出改正意见或下发监理通知，如仍坚持不改，可直接向施工单位提出书面停工通知并报送甲方研究处理意见； C、在施工过程中，如发现施工单位或其管理人员或工人技术业务水平低劣，长期忽视施工质量或任意拖延工期，项目总监应及时向监理公司经理、总工程师汇报，经研究后致函建设单位，要求撤换不合格的施工管理人员、施工队或施工单位；D、严格执行国家和重庆市有关建筑安装工程质量检查评定标准，在各部位分项工程完成后，施工单位应按质量检验程序进行自检和评定并报送各专业监理工程师核定并对各分项工程进行检查，如发现

6、与施工单位的评定有差异时，应与施工单位共同再次检查评定，所有隐蔽工程及主要工序未经监理工程师检查签字认可，不得进行下道工序施工； E、控制各种建筑材料、构配件及主要设备的产品质量，在定货前，施工单位应提出样品和有关技术资料报送监理工程师并与甲方、设计单位研究同意后，方可订货，到货后，施工单位应及时向监理部报送其出厂合格证、生产许可证，由监理工程师审查是否符合施工设计要求及订货规定的厂家、型号、规格和标准。 F、主要建筑材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，所有材料必须经监理工程师验证认可后方可使用； G、审定各种半成品的配合比和各种构件的试块，试验结果如混凝土、砂浆及耐腐、防水装饰

7、等材料的配合比是否符合有关标准规定，如因某种原因改变配合比时，需经监理工程师签认，并督促施工单位按施工规范规定做好各种构件的试块、试件的留置工作，并审定其试验结果是否符合设计要求； H、审查各主要部位的轴线、尺寸、标高和各种予埋件、予留孔洞是否符合设计要求。3） 工程投资的控制。 A、监理工程师应严格审查施工单位按工程进度月报所反映的已完工程量并认真审核，对不合格工程不予签证； B、按照甲方与施工单位所签订的承包合同所规定的工程付款方法，根据已完成的工程数量和质量签发或会签付款凭证； C、对超出承包合同之外因变更修改所增加的工程费用，由施工单位做出预算，监理部要根据甲方的委托审查预算及工程结算

8、。4）审查设计变更。 A、由施工单位、建设单位或监理单位提出对设计修改意见，由设计院确定并提出修改通知，再经监理会签后交施工单位执行； B、由设计单位提出的修改设计，应经甲方和监理工程师同意签字后交施工单位施工； C、工地洽商的有关设计变更，应取得甲方和监理工程师同意签字后，由施工单位向设计单位联系； D、对各种设计变更，如需增加投资时应提出书面意见向建设单位反映。 5）监督施工单位的安全防护措施及审查安全防护措施方案并加以严格实施。如发现有重大安全隐患，监理工程师可直接向施工单位提出停工并要求立即整改。 6）组织工程质量事故的处理（详见工程质量事故处理流程图图四）。（4） 工程验收。 A、监

9、理部接到施工单位提交的工程竣工验收申请报告和验收资料后，项目总监应组织各专业监理工程师进行初验和审查竣工资料，并将初验意见答复施工单位，对工程中存在的质量问题和漏项工程限定处理期间和再复验日期，对验收资料所缺部分和错误之处限期补正； B、经初验合格后由项目总监在工程竣工验收报告上签认正式验收日期，然后向建设单位提出竣工报告，要求建设单位组织有关部门和人员参加正式验收工作，验收合格后方可办理移交手续；C、整理有关工程技术资料及归档工作，包括施工单位应做资料整理工作及监理部应做的监理资料归档工作。 1、施工监理的主要内容和权限（1） 审查施工组织设计和施工方案。1） 施工单位在开工前15天，应向监

10、理工程师提出经其主管部门批准的施工组织设计，分阶段在施工前7天提出分部分项工程的施工方案；2） 监理工程师对施工组织设计和施工方案进行认真审查并认可，如有不同意见以书面向施工单位提出；3） 监理工程师有权督促检查施工组织设计中有关技术措施的落实情况；4） 监理工程师应参加主要分项工程的施工技术交底工作，并打印提交项目监理部一份。（2） 关于主要建筑材料主要设备的监理1） 主要建筑材料和设备在订货前，施工单位应提出产品样品及书面上报监理公司有关厂家的情况、出厂合格证及有关技术资料，产品单价等，经监理公司组织会同设计、建设部门研究同意后方可订货；2） 施工单位在用材前，应向监理公司报送有关出厂合格

11、证及材质试验报告，申请核实，否则不得用于工程施工；3） 凡监理工程师对核定的出厂合格证及有关试验报告有疑问时，向施工单位提出并抄送建设单位，施工单位应作出解释和处理。（3） 核定有关施工试验报告1） 有关施工试验报告的项目及内容均按国家及地方有关规定进行，施 工单位应及时向监理工程师报送施工部位相应的施工试验报告以便 及时核定；2） 监理工程师对核定的试验报告如发现有问题应及时向施工单位提出 予以纠正；3） 审阅施工记录和安装记录、核定签署预检记录和隐蔽验收记录，施工单位应及时向监理单位报送施工记录和安装记录、隐蔽记录；4） 施工单位在下道工序前，将预检记录和隐蔽记录报送监理工程师核定，监理工

12、程师对关键部位进行现场抽检，如符合设计及规范要求时即可签字认可，否则不得进行下道工序施工；5） 监理工程师参加水、暖、卫工程、消防、报警工程的系统试压、试验、通风空调的单机试运转及无负荷单机试运转、电力照明、动力试验以控制安装质量。6）关于工程变更和工地洽谈及工程质量事故的处理祥见第五部分图二、图三、图四流程图。三、项目目标工期目标、质量目标、投资控制目标见下表：项目名称工期目标质量目标投资目标西南大学培训楼工程合同工期执行合同中标价四、 监理的组织机构及职责分工（一） 监理组织机构 针对本项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。监理组织机

13、构如下： 专业人员配置序号姓名监理职务职 称执业资格1封达伦总监理工程师工程师全国注册监理工程师2吴小刚土建监理工程师工程师重庆监理工程师4张剑辉土建监理员监理员重庆监理员 注：以上人员随工程进度调整各级人员职责 1、监理职责 为了提高监理工作效率，保证监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工明确，必须明确各监理职能部门的控制目标，明确各部门各监理人员的职责与分工。各部门监理职责如下： 2、总监理工程师职责1) 总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权；2) 执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理规

14、划，组织实施，并督促检查执行情况；3) 保持与建设单位的密切联系，弄清其需要与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问 题；4) 审查施工单位选择的分包单位的资质；5) 审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；6) 督促检查施工单位开工准备工作，审签开工报告；7) 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查；8) 签发工程质量通知单、工程质量事故及处理报告、返工或停工命令、审签往来公文函件及报送的各类综合报表；9) 参加工程竣工验收，审查工程预验报告10) 督促整理各种技术档案资料；11) 审查工程决算

15、；12) 定期及时向业主报告上述事实；13) 分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工阶段的监理工作总结。3、各专业监理工程师岗位职责1) 各专业监理工程师，是项目监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理；2) 执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作实施细则，并组织实施。领导、组织监理人员开展工作，检查落实执行情况；3) 组织监理人员进行质量监督、检查、要求根据各类工程施工和验收规范定期检查施工单位执行承包合同的情况，提出限期整改的督导意见；4) 组织研究处理本专业监理工作问题，审查各类变更设计，提出审查意见后报总监理工程师；5)

16、提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批；6) 对分项、分部工程进行抽验和参加监理组织的竣工预验；7) 组织本组监理人员进行监理技术学习及交流经验；8) 参加有关例会、会议监理工作，定期向总监理工程师做工作汇报；9) 检查监理工作日志，执行监理公司拟订的管理制度；10) 完成总监理工程师交办的其它任务。4、驻地监理员岗位职责1) 驻地监理员在专业监理工程师的领导下，负责作好个人分管和范围内一切监理工作；2) 现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据、核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求；3) 检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见；4) 作好关键部位的旁站监理工作

17、；5) 收集施工过程中的资料，对照标准检查，并作好纪录；6) 作好监理工作的计划、小结、报表、资料、文件、监理日记的管理；7） 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况及 时填写监理日记，研究分析处理监理工作中的问题。5、质量控制职责1) 确定工程质量标准。制定质量控制实施细则。2) 组织隐蔽工程验收和阶段工程验收。办理工程质量签证。3) 组织阶段性质量、安全大检查。4) 参加图纸会审。5) 审核施工方案、施工技术措施。6) 检查施工机械设备、严把原材料、半成品、设备质量关。7) 检查原材料、半成品抽样试验结果。8) 做好监理日记，参加事故处理会。9) 审查、整理交工资料

18、。6、进度控制职责1) 审查承包单位施工组织管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适合工程需要，并提出意见；2) 审核承包单位提交的年、季、月施工进度计划，并督促执行；审 查承包单位材料供应，施工机械设备的性能、数量、质量3) 是否满足工程需要；4) 审核承包单位每月报送的统计报表；5) 发现工程进度有偏差时，分析原因，利用合同、技术、经济、组织等措施进行纠偏，保证总工期；6) 参加监理协调会，协调解决各施工单位、各专业间的矛盾；7) 在工程进度付款申请上签署相应意见；7、投资控制职责1) 对业主与承包商签订的合同价款提出审查意见。2) 根据进度计划，确定年、季、月资金供应计划。3) 投资目标

19、出现偏差时，分析原因，提出相应措施。4) 参加图纸会审工作，审查工程概、预算并提出意见，参加工程决算。5) 审查工程进度付款申请，签署相应意见。办理付款凭证，交总监签发。6) 负责向业主提交项目投资控制情况和存在问题的报告，参加监理协调会。五、 质量、进度、投资控制 质量 （一）建筑工序质量控制一）质量的事前控制1） 熟悉质量控制的技术依据，施工规范及设计图纸；2） 审查施工单位资质和施工管理组织机构的人员配备、业务水平是否满足工程需要；3） 检查施工单位的质量保证体系是否健全，包括计量及质量检测技术手段；4） 审查施工单位关于材料、制品、试件取样及实验方法和方案；5） 审查施工单位提交的施工

20、组织设计及施工方案，确保工程质量有可靠依据；6） 主动与当地质量监督站建立关系，争取质量监督站的支持和帮助；7） 要求施工单位制定改善生产环境、管理环境的具体措施；8） 审核施工单位制定的成品保护措施及方法；10）考察施工单位试验室的资质；11）要求施工单位根据目前工程质量通病而制定相应的技术措施和质量予控措施；12）严把开工申请报告并做到： A、人、材、机不足或质量不符合要求，不准开工； B、施工组织设计或方案未经批准不准开工； C、其它准备工作不充分，不许开工。二）质量的事中控制1） 施工工艺过程的质量控制序号工 程 项 目质 量 控 制 要 点控 制 手 段1植筋工程放线定位钻孔深度清孔

21、次数植筋胶使用固化时间测量测量检查检查检查2土石方工程开挖范围及边线高程测量测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件，审核试验报告，现场检查，量测3基础工程位置（轴线、高程）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝强度地下管线予留孔道及予埋件4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验量测现场检查、量测5室内装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度、阴角、阳角等室内地平厚度、平整度试验要求作样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭开关等检测、量测检查、量测7地下室、屋面防水工程找平层；厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚

22、度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察序号工 程 项 目质 量 控 制 要 点控 制 手 段8室内给排水安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转温升观测、量测观测、量测旁站观察观测、量测观测、量测旁站观测、量测9通风空调系统冷冻机组安装标高、位置风管、风机、盘管；位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道，保温措施空调器及风机安装：位置、标高管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察10室内电气

23、线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测12安装管线及道路工程管线位置：标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观测、量测观测、量测观察、试压观察、量测观察、量测试验13高级装饰工程饰面板板材表面接缝几何尺寸骨架位置、安装木作、油漆、涂料工程：木纹、光亮观察、量测观察、量测观察14电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内表面间距桥厢、层门；垂直度、平层精度、门窗开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试量

24、测观察、量测观察、量测测试2） 工序交接检查及交接检验程序图：坚持上道工序不经检查验收认可，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位填表进行目检、专职检，认为合格后，再通知现场监理工程师现场共同检验，经认可后方能进行下道工序。 工序施工完毕 返 修 施工单位自检、 专职检初验合格 不合格 通知现场监理工程师 共同现场检验 不合格 合 格 合 格 签署合格意见 进行下道工序施工工 序 交 接 检 验 程 序 图 图13） 隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程验收单，报监理工程师检查验后认可。4） 工程变更和处理流程。施工单位提出工程变更处

25、理，如图 施工单位提出书面工程变更书 总监室接办 与业主联系 监理工程师或总监组织审核 各专业监理工程师参加 不接受 接 受？ 接 受 监理工程师或总监就 工程变更费与业主联系 总监就工程变更批复工 程 变 更 流 程 图 图25） 设计变更或技术核定的流程。 设计单位提出变更 有关监理工程师从控制质量、 重大修改与总监 投资、进度角度审查 磋商并与业主联系 通知施工单位进行 费用及工期估算 监理工程师根据合同条款 监理工程师核定的 核定施工单位的费用及工 费用及工期通知业 期的增减 主作为工程结算依据 批准施工单位实施设计变更设 计 变 更 监 理 流 程 图 图36） 工程质量事故处理流程

26、图。包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 施工单位 严重事故 一般质量事故按建设部关于“关于工程建设重大质量事故报告和调查程序”规定执行施工单位填写（事故报告单） 设计单位制定事故处理技术方案监理单位签认“工地指示”监理单位检查事故处理方案的执行工程质量事故处理流程图 图47） 行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取措施而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准

27、的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自将未经同意的分包单位进场作业；G、没有可靠的质量保证措施，冒然施工，也出现质量下降征兆者。8）严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。 A、人、材、机准备不充分或质量不符合要求不准开工； B、施工组织设计、施工方案未经批准不准开工； C、其它准备工作不充分不准开工。9）质量技术签证。 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监工程师一人签署，专业监理工程师只能在原始凭证上签字，最后由项目总监审核签字后方可生效。10）行使好质量否决权，工程进度款的支付制度，签署质量认证制度，管理流程如下： 施工单位连日完成工程量报表

28、及形象进度提出付款申请可向 施 经各专业监理工程师检查工 包括质量控制、投资控制办 进度控制返回意见汇总工理 程款并提出意见工程款业主审定 提交 项目总监审核工程款及与工程款 业主、工地代表共同签署 付款凭证提交业主 否 返回监理重新核定工程款支付核签署程序图 图511）验收已完分项分部工程质量评定及签认流程。 承包单位对达到分项 工程验收条件自检 承包单位填写对分项 工程质量报验单 不合格 监理工程师审核 合 格监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工对达到分部工程验收条件的进行自检 承包单位填写分部不合格 工程质量验收报验单 监理工程师审核 总监理签认分部工程 分项分部工程签证基本程序图

29、图6三）质量的事后控制1） 对安全质量事故，承包单位要写出质量安全事故报告，分析原因和责任及 事故处理方案并经设计和监理批准后方可执行；2） 工程质量不合格或未经隐蔽验收签证的工程不予计算工程量；3） 联合有关方进行主体验收。施工单位验收合格后提出验收申请有关监理工程师审查资料及现场检查工程技术资料含竣工图质量签证资料工程结算资料预验监理及甲乙方参加监理就存在的问题提出书面意见限期纠正施工单位提出竣工申请 监理审查申请 竣工验收监理意见报质量监督站 施工监理设计单位参加 建设单位总体核验专项检验消防、电梯竣工验收施工阶段监理结束转入维修阶段 主体工程验收程序图 图74） 整理工程文件技术资料并

30、编目建档。5） 审核竣工图及其它技术文件资料。（二） 建筑材料质量控制1. 质量控制原则1） 坚持质量第一原则（即”百年大计”）2） 坚持预防为主的原则（即事前，事中的控制）3） 坚持质量标准，严格把关。4） 增强责任感，牢记”质量第一”的思想。5） 贯彻科学，公正，守法的职业规范，技术标准，严格要求。2. 建筑材料质量控制的目标 为业主严把材料达到国家现行的有关法律，法规，技术标准规定和合同文件的要求；做到有产品检验合格证，试验报告，鉴定证书，质量认证等，从而达到国家规定的质量标准和优质工程的要求。3 建筑材料的控制工艺（工序）流程 审查资料-现场检查-量测（规格，数量，品牌等）-复验-取样

31、-试验-指定存放点-二次检验-投入使用。4. 材料质量控制措施由于建筑工程材料品种繁多，其性质也是多种多样，如对材料质量控制不严，将直接影响工程质量和公司名誉。监量工程师必须坚持质量第一，预防为主的原则，材料质量的控制应放在事前，事中控制。1） 质量的事前控制A. 凡运到施工现场的原材料，半成品或构配件，须有产品出厂格证，试验报告，技术说明书，并由承包方按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。B. 凡是永久性材料 （即工程主要材料）在订货前，承包商应申报并提供样品，试验和鉴定，经监理工程师论证同意后，并发出书面认可证明，方可定货。C.

32、对于标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑的或对合同规定不符的，监量工程师有权制止该批材料在本工地的使用。D. 材料质量抽样和检验方法，按照建筑材料质量标准与管理规程进行操作。E. 材料的存放条件应根据材料本身的性质，特点来选择。F. 对新材料的应用，承包方应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理审查确认和批准后，方可在工程中应用。G. 审核材料质量的检验方法：a. 书面检验（检查材质保证资料）b. 外观检验（检查材料品种，规格，标识，外形等）c. 理化检验 （借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分，机械性能等科学鉴定）。2） 质量的事中控制A. 健全监理项目部的

33、组织机构，明确分工，责任落实到人。B. 全天对进场材料监督，尽可能做好每批材料进场记录。C. 使用过程中对材料使用部位进行跟踪监督，确保物尽其用，正确使用材料。D. 对正使用材料，发现有不符合要求或达不到样品标准的，监理有权责令施工单位将不合格材料运出场外。 进度（一）施工进度控制的内容。（1） 审核施工单位的施工组织设计中的总进度计划，看其是否符合总目标的要求；（2） 审核施工单位提出的材料、设备及其所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；（3） 在项目进度全过程中，检查月度、季度、年度施工进度的进展情况，进行计划值与实际值的比较，发现问题及时提出意见；（4） 建立反映进度状况的监理日

34、志，逐日记载形象进度及完成的部位和实物工程量，记载影响进度的各种因素；（5） 审核施工单位每半月或每月提交的工程报告，审核计划进度与实际进度的差别；（6） 施工进度目标的分解。根据本工程的情况，可按建设工期及进度目标将施工进度计划分解成逐季、逐月进度计划，以总进度目标为依据，确定各施工单位的分包目标，通过分包合同落实分包责任，分别实现分部目标来确保总目标的实现。（二） 进度的事前控制。（1） 审查施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性；（2） 按合同规定时间向施工单位提交设计图纸和有关技术资料；（3） 检查落实承包单位的劳动力、施工机械、周转材

35、料、原材料的情况，督促其及时进场；（4） 按合同规定及时向承包单位支付工程款。（三）进度的事中控制。1） 工程进度检查。A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标分成情况的一致性。2） 按合同规定及时进行工程计量验收。3） 有关进度计量方面的签证。4） 工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应及时分析原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划、材料设备、资金供应计划。5） 组织定期不定期的协调会，检查上周计划完成情况，协调各种内外关系，解决施工中出现的问题，安排下周工作计划，制定补救措施。6） 编写监理月报，每月向业报工程进展情况。（四）进度的事后

36、控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1） 制定保证总工期不突破的相应对策，从技术、组织、经济及其它配套措施，如改善外部配合条件、改善劳动条件及实行强有力调度等。2） 制定总工期突破后的补救措施。3） 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组成新的协调和平衡。 投资 项目建设投资是监理工作的重要组成，投资控制的目的是有计划合理地使用资金、避免工程风险、节省开支，将工程造价控制在一定的范围，以严格的合同管理为手段，技术经济相结合，对项目建设控制进行主动控制，争取取得令人满意的结果。一） 投资的事前控制。（1） 熟悉设计图纸和要求，标底标出，分析合

37、同价构成因素，明确工程费用易突破的环节，明确投资控制重点；（2） 完善部门职责分工和制度，将投资控制目标按施工阶段分部分项进行分解，使目标具体化；（3） 对原设计或施工方案提出合理化建议，节约投资；（4） 督促业主按合同要求及时向施工单位提供设计图纸和有关技术资料，如期提交施工现场，不造成违约条件。二） 投资的事中控制。1） 施工中与施工单位积极配合，作好和部门、各协作方、各专业及外部协调工作。2） 严格控制工程变更和设计变更，事前进行技术经济合理性分析。3） 严格各项预算外费用签证，凡涉及预支出签证，必须认真审核，报业主同意，并经总监签字后生效；4） 及时合理进行工程量计量，审核施工单位提交

38、的预算，严防高估冒算。5） 支付工程进度款前，施工单位须如实填写工程付款申请，经专业监理工程师审核并经总监签字后方可支付。6） 按合同规定及时向承包单位支付进度款。7） 认真制定设备、材料订货进场计划，要求既合理使用资金又确保工程进度。如结构用材，可采取一次订货，按进场时间付款，设备主机安装前半个月进场，其它材料，可随进度要求订货进场后付款，也可采用由承包单位订货，业主监理方设计方认可质量和价格由业主付款的方式。8） 对由承包单位负责的重要材料设备，监理方、业主及设计方要共同对生产厂家的质量、价格认可后方可订货。9） 及时进行计划费用和实际开支比较分析，分析费用超支原因，找出工程目标被突破的原

39、因和采取的必要措施。10）定期向业主报告工程投资动态情况。三） 投资的事后控制。1） 认真审定竣工决算，防止高估冒算。2） 采取一定的经济措施，节约投资应进行奖励，对浪费严重或有质量安全事故者进行惩罚。 六监理工作制度 1、监理工作程序化。制定了隐蔽工程验收程序、工序交接质量验收程序、工程款拨付程序、工程设计变更程序、技术核定程序、质量安全事故处理程序等十余种监理程序和监理流程图，要求必须按监理程序和流程图开展各项监理工作。同时要求承包单位与监理人员积极配合，按监理程序进行施工报验组织施工，保证工程建设有序进展。使监理工作程序化。 2、监理工作文字化。项目监理部采用公司统一编制的监理通知，工地

40、指示、设计变更通知、不合格工程返工通知单、工程报验单、进场原材料、半成品、设备报验单、施工组织设计审批报验单等二十余种正式表格，专人负责档案资料管理，执行收、发文登记制度，所有来往文件、信函、指令、技术资料等都要分类保管，登记收到时间、主要内容、收发单位、收发人签名。所有重要信息存储、传递都以书面、文字形式进行，保证工程信息传递的准确性，使监理工作文字化。 3、采用计算机辅助管理系统进行工程监理。公司一向注重大力开发计算机辅助管理系统在工程建设监理中的应用。并积累了丰富的经验。我公司将在监理项目部配备电脑，采用WPS、Office等软件对工程进行全面、系统的计算机管理。 4、编制监理规划指导监

41、理工作的开展。合同签订后二周内由项目总监理工程师根据监理大纲内容、本工程的特点和业主要求，采用公司统一的监理规划的格式和内容，主持编写本工程监理规划。监理规划要经公司总工审核批准和业主认可。监理规划作为开展监理工作的纲领性文件。业主可根据规划内容监督我们监理工作的实施。监理部各职能部门、各专业监理工程师在熟悉本工程特点、详细研究本专业的设计图纸的基础上，根据监理规划确定的监理目标、工作内容、工作方法、监理程序和监理细则编写计划，组织编写监理实施细则。监理实施细则中，要求写明质量控制标准、施工工艺过程质量控制要点、质量预控措施、施工工艺标准、监理报验程序、进度控制具体措施、质量控制具体措施、监理

42、手段、方法等。监理细则要有可操作性，具体指导监理工作的实施。 5、坚持质量第一的原则。百年大计，质量第一，工程建设首先是要保证质量，这不仅是业主了是整个社会最关注的问题。我公司始终把质量控制作为我们监理工作的核心，项目监理的各项工作都是围绕着首先要保证工程质量这一前提而展开的。在质量面前，决不手软，任何情况下绝不让步，在保证质量的前提下，想方设法降低工程造价成本，加快工程进度。质量控制要坚持超前监理、预控为主的原则。 6、监督的同时做好服务工作。在对施工承包单位严格监督、为业主热情服务的同时，也要有为承包单位服务的思想。施工中对承包单位考虑不周到的地方，要及是为其指出，避免走弯路，帮助施工单位

43、优化施工方案，解决技术难题，想办法，出主意，对承包单位的现场管理工作提出监理意见。凡是对工程建设有利的工作，我们都要主动去做。 7、监理档案资料管理。专人负责档案资料的管理，对各种来往信函、文件、设计图纸、工程报验单、有关技术资料等进行分类、存储保管、登记、分发。 8、监理工作制度化。制定监理工作制度并严格执行，项目监理中必须执行的监理工作制度如下： （1） 施工图纸会审、技术交底制度 工程开工前，会同业主、施工及设计单位进行图纸会审，及早发现并解决图纸中存在问题。督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面

44、纪要交设计、施工单位执行。 （2） 施工组织设计审核制度 工程开工前对施工单位呈报的经其上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行审核，审批合格后才允许开工。 （3） 工程开工申请制度，停工及复工管理制度施工准备工作完成时，施工单位提出开工申请报告，经监理工程师现场落实符合开工条件、审批后方可开工。工程停工需复工时，也要经申请、审批后才可开工。 （4）施工机械设备、主要原材料、半成品、设备进场报验制度 ；工程材料、半成品及设备质检制度。 主要施工机械设备、原材料、半成品、设备进场时必须向监理报验。监理人员应审阅进场材料和构件、设备的出厂合格证、材质证明、试验报告，检查设备、半成

45、品的型号、规格、质量满足设计要求在报验单上签字合格后才能进场。对于有疑问的主要材料在监理工程师的监督下进行抽样复查，不合格材料、设备清除出场。 （5）设计变更、技术核定单处理制度 对设计变更或技术核定单须经监理、设计单位审核签字同意后才能生效，重大变更或技术、经济签证须经业主同意。 （6）工序交接质量检查验收制度 坚持上道工序不经检查验收不准进行下一工序的制度。每一工序完成后，承包单位首先进行自检，在自检合格的基础上向监理报验，检查合格并办理签证后方能进行下一工序。 （7） 隐蔽工程检查验收制度 隐蔽工程，承包单位在自检合格的基础上，填写自检记录和隐蔽工程报验单报监理工程师，监理工程师检查合格

46、并在隐蔽验收单上签字后才能进行隐蔽。重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签认。（8）质量、安全事故报告处理制度工程质量、安全事故发生后，施工单位以书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理单位应立即上报业主和有关单位。工程质量事故处理措施必须经监理或设计单位认可，并监督其执行。（9） 施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按经批准的施工进度计划组织施工，监理部每月以月报的形式向业主报告工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。（10） 工程款支付签审制度 施工单位填写工程付款申请书，经专业监理工程师和总监审核并在付款申请和付款凭证上签署相应意见后才能支付工程款。（11） 监理

47、报告制度 监理部应按周、按月编写监理周报和监理月报，并于年末提出年度报告和总结，呈报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（12） 工程竣工验收制度 竣工验收前承包单位将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图、竣工验收申请呈报监理部，审查确认符合要求后，组织竣工初验。（13） 监理日志制度 监理工程师应逐日填写监理日志，特别是有关工程质量、进度、安全、变更、影响施工的因素等事项，应详细作出记录。（14）监理会议制度定期召开监理协调会，监理、业主、施工单位主要负责人和有关单位参加，检查上周工作落实情况，安排本周工作，解决工

48、程中存在问题，协调各有关方关系，保证工程顺利进展。打印会议纪要并分发给有关单位。 （15） 旁站监理制度对工程重要部位和关键工序施工时要旁站监理，以保证对施工工艺质量的控制。如主体砼浇筑、材料抽样测试、各种试验等。 （16）监理工作总结制度 工程竣工验收后，及时写出监理工作总结，提交给业主和监理公司。工作总结主要内容有；监理委托合同履行情况、监理任务或目标完成情况的评价、工程质量监督站对本工程的质量鉴定情况、监理工作经验、取得的突出成绩、工作中存在的不足等。 （17） 监理业务学习制度为提高监理人员业务技术水平，每周安排半天的业务学习，学习内容主要是结合工程实际学习规范和标准，了解工程建设最新

49、动态，掌握新信息、新技术。9、监理组织内部工作制度（1） 监理日志、监理周报、月报制度。（2） 档案资料管理制度。（3） 对外行文审批制度。（4） 收发文登记制度。（5） 监理组织工作会议制度。10、监理资料项目监理中所使用的各种监理表格、监理月报、监理日志、对外行文、监理文件等都采用公司统一要求的格式和内容。项目监理部所需管理的档案如下：（1）施工单位向监理单位申报的技术文件及资料施工组织设计（方案）报审表；施工进度计划审批表；分包单位资格审查申请表；工程开工报告；施工测量放线报验单；工程材料报验单；进场设备报验单；工程报验单；复工申请；质量问题报告单；延长工期申报表；工、料、机动态月报；（

50、 ）月工程计量申报表；月支付汇总表（合同内）；合同项目月付款申报表；月支付汇总表（合同外）；合同外项目月付款申报表；工程变更费用申请表；价格调整申请表；索赔申报表；材料预付申请表；施工单位申请单（通用）；（1） 监理单位向施工发出的指示通知及文件监理通知；不合格工程项目通知；分项、分部工程检验认可书；施工进度计划审批表；延长工期审批表；索赔审批表；竣工移交证书；工程部分暂停指令；复工指令；付款支付证书；（3）监理公司内部工作记录监理日志；总监理工程师巡视记录；天气报告；试验记录；样品登记；验收记录；备忘录；（4） 监理单位报业主的报告、技术文件和资料监理月报；项目总状况报告表；项目月支付总表；

51、工程（分项）进度月报表；暂定金额支付月报表；应扣款月报表；进度计划与实际完成报表；月份施工进度计划表；施工进度产值计划与实际完成情况表；（5） 建设监理台帐工程进度计划；月度工程形象进度情况分析台帐；分部分项工程验收台帐；材料质量情况台帐；钢筋原材料实验台帐；砼实验台帐；砼养护预控台帐；质量问题及处理情况台帐；单位工程实物工程量统计台帐；工程款支付台帐；工程变更及洽商台帐；安全文明施工问题及改进台帐；装饰材料抽查台帐；建筑设备进场台帐。11、施工监理工作程序1）、施工监理工作的总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第

52、一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署同意开工施工过程监理组织竣工验收建设单位与承包单位签订工程保修合同整理监理资料在上签字签发竣工移交证书建设单位向政府监督部门申办有关手续审核工程竣工结算工程保修期的监理2）、施工组织设计审核程序 施工组织设计申报承包单位初 审（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）有修改意见 施工组织设计审批 （总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施3）、 图纸会审监理工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总召开图纸会审会、研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）建设单位、承包单位、设计单位参加落实会审上提出问题的处理意见备案4）、工程质量控制基本程序（1） 分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检 纠 正 承包单位填写分项/分部工程质量报验单 不合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检 纠 正承包单位填写分项/分部工程质量报验单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核 合格总监理工程师签认分部工程（2）主体工程质量控制工作程序（3）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报(单位工程验收记录)承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知