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1、关于工作汇报的管理制度和流程 为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上 报工作的重要性、及时性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、 工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特制订本制度： 一、 概要 1 1、 适用范围：全体员工； 2 2、 汇报内容分类： （1 1 ）部门工作总结； （2 2 ）工作计划、方案的制定； （3 3 ）工作计划、方案的实施进度或结果； （4 4 ）工作中所遇困难说明并提供解决方案； （5 5 ）临时性认为需要汇报的工作。 3 3、 侧重点： （1 1 ）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度； （2 2 ）总结性汇报：发展规划、问题解决方案； （
2、3 3 ）实时性汇报： 4 4、 汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。 二、 具体要求 1、 汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点； 2、 汇报时间安排：汇报时间为每周六上午 9点例会； 临时性汇报需提前到总经办报备， 预约经理时 间后进行汇报。 3、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写工 作汇报单（总经办可代为填写，汇报人确认），总经办上报领导后, 通知汇报人具体汇报时间。 临时性汇 总经办接收工作汇报 汇报内容概要 汇报分类 完结时间 C重要且紧 ( ) 急 年 O不重要但 ( ) 紧急 月 C重要不紧 ( ) 注：总经办不能处理的根据经理处理后， 汇报人需向总
3、经办报备, 以便实时了解工作进度或 工作汇报档案中。 T 1F 1.重要且紧乍汇报单2/不结单旦 4.不重要不 紧急作汇报单 岗位 总经办处理完结，填写工作 总经办不能 完结单 处理 3.重要不紧 并计入 结果，执行总经办的督办、检查和追踪功能， 姓名 部门 月紧急日） 急 O不重要不 紧急 日 前需完 结 预约汇报 时间： 接单人 总经理签字 工作完结单 （ 年 月 日） 姓名 部门 岗位 处理方法、结果 汇报分类 完结时间 C重要且紧 急 O不重要但 紧急 C重要不紧 急 O不重要不 紧急 汇报人 总经理签字 四、附则 1 1、 本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行； 2 2、 本规定由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 20162016 年 1212 月 5 5 日 签发人：
工作汇报制度流程
