金色里程花园工程监理规划

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1、东莞市鸿业工程建设监理有限公司金色里程花园工程 - 监理规划目 录一、工程概况2二、监理工作依据5三、监理工作范围5四、监理工作目标5五、项目监理机构6六、监理人员岗位职责6七、监理工作内容8八、监理工作程序13九、监理工作方法和措施20十、安全生产与文明施工监理34十一、监理工作制度37十二、监理设施38一、 工程概况项目名称金色里程花园工程建设地点 东莞虎门镇博涌村建设单位东莞虎门万科房地产公司施工许可证号441900201311200300144190020131120031014419002013112003201441900201311200330144190020131120034

2、014419002013112003501设计单位深圳市天华建筑设计有限公司资质证号A144013319勘查单位韶关地质工程勘察院资质证号监理单位东莞市鸿业工程建设监理有限公司资质证号E144006521施工总包单位中天建设集团有限公司资质证号D13300083-12/7质监安监部门东莞市/虎门镇工程质量安全监督站总建筑面积84330.46工程造价合同工期单位工程情况栋号名称层数建筑面积()建筑结构总高度()最大层高()最大跨度()基础作法1#商业、住宅楼-1/33F21816.79框架/剪力墙99.06.556.6预应力管桩2# 商业、住宅楼-1/ 29 F17048.13框架/剪力墙87.

3、85.98.0预应力管桩3#商业、住宅楼-1/33 F18670.52框架/剪力墙99.05.96.6预应力管桩4#商业楼-1/4F7654.95框架/剪力墙26.45.58.0天然基础5#商业楼-1/4F6052.51框架/剪力墙26.45.98.0天然基础6#地下室1层13087.56框架/剪力墙4.8 4.88.0天然基础预应力管桩二、监理工作依据1、建设单位与监理单位签订的建设监理合同；2、建设单位与施工单位签订的工程施工合同；3、设计文件及施工图纸； 4、国家颁发的建设工程监理规范及政府主管部门有关监理工作的规定；5、国家及有关主管部门颁发的施工技术规范、标准和规定。6、国家及地方有

4、关工程建设的法律法规、工程建设强制性标准等。三、监理工作范围 根据建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同的约定，本项目监理工作的范围是：1、时间范围：施工准备阶段、施工阶段及入伙准备阶段，施工阶段。本工程施工期间的监理工作周期为：工程实际总工期（计划开工日期2013年7月1日，计划入伙日期2015年7月31日）共25个月。监理期限至工程竣工验收后保修期满两年。2、工程范围：根据监理委托合同，建筑工程：包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程。建筑安装工程：包括室内给水、室内排水、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）工程、小区道路工程、小

5、区绿化及园建工程、小区围墙（包括组团围墙）工程及小区附近租用土地的大配套环境工程。对该项目所有的总包、分包、材料设备采购的工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同信息、关系协调等监理。四、监理工作目标投资控制目标：控制在合同条款范围内；进度控制目标：本工程的控制工期以甲方和总承包单位签订的总承包施工合同及补充合同中规定的控制工期为准，若有调整，则以甲方确认的调整后的工期为准。质量控制目标：l 工程质量合格；l 项目所有渗漏问题投诉，包括门窗渗漏、厨卫间渗漏、屋面渗漏、外墙渗漏等投诉，自交付使用后一周年内，累计渗漏投诉率5（渗漏水点/百户）；l 项目的地下室、架空层、泳池等所有渗漏问题投诉，自交

6、付使用后一周年内，累计渗漏投诉率不超过15（渗漏水点/单体）。合同管理目标：监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。安全文明施工目标：确保无重大安全事故发生，一般事故率不超过国家规定。五、项目监理机构根据本工程的专业特点和建设工程委托监理合同的要求，监理部拟按直线型形式设置监理组织机构。本项目由下列同志组成项目监理组，具体分工如下：序号姓名年龄性别本项目任职1钟育浩40男总监理工程师2张造化27男专业监理工程师3廖清华40女专业监理工程师4丘晨洋22男监理员5温居团49男监理员6陈新娇 51女监理员六、监理人

7、员岗位职责（一）、总监理工程师岗位职责1、负责主持编写项目监理规划，审核工程监理实施细则；2、审查施工单位提交的工程施工组织设计或施工方案；3、审查和确认施工单位提出的分包单位；4、审查并签署工程开工、复工报告及工程暂停令；5、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，督促检查施工单位执行安全文明生产要求的情况；6、调解建设单位与施工单位的重大争议的纠纷；7、主持召开工地例会，审查并签署监理月报；8、审查分部工程质量，签署工程付款凭证；9、组织处理质量及安全事故；10、组织处理索赔事宜；11、组织竣工初验，审查竣工技术资料；12、考核驻工地监理人员工作，向建设单位及监理公司报告工作

8、；13、组织编写监理工作总结。（二）、总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；6、审查和处理工程变更；7、主持或参与工程质量及安全事故的调查；8、组织编写并签发监理月报、专题报告；9、审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审核施工单位的竣工资料；10、主持整理工程项目的监理资料。（三）、专业监理工程师岗位职责1、负责编制工程监理实施细则；2、参加图纸会审、技术交底；3、负责本工程监理工作

9、的具体实施，并向总监报告工作；4、审查并签署施工单位提交的计划、方案、申请、变更；5、负责分项工程和隐蔽工程的验收，有必要时进行平行检查；6、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测试验报告及其质量情况；7、对关键工序、重要部位进行施工旁站监理，发现问题，及时指出；8、发现质量安全事故，认真进行处理，及时报告总监；9、负责日常工地安全监理督促施工单位搞好安全、文明生产；10 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，签署工程量凭证；11、运用签发监理用表，正确处理工地上发现的问题；12、组织工地例会，并通知有关人员参加；13、认真做好监理日记，及时收集和整理监理资料，编写监理月报；14、督促施工单位

10、整理施工技术资料，参与竣工验收，审核竣工资料。（四）、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作内容（一）监理工作一般内容1、协助建设单位组织图纸会审和设计交底。2、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度

11、计划、资金使用计划、材料使用计划及施工安全措施等，并督促其实施。3、检验、量测、签认已完工程量，审查承包单位月工程计量申请表和月付款申请表，签署工程付款凭证。4、审核索赔依据及各项金额，报请业主确认。5、根据总进度计划，审查承包单位编制的项目实施各季、月、周进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。6、审核承包单位的材料、设备进场进度计划和定、供货计划，并检查督促其执行。7、对材料、构配件及设备进行进场检验，未经监理认可不得入场。8、检查工程质量，对违反施工图纸、规范规程的承包单位，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。9、督促承包单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实

12、质量保证措施。10、签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得进行下道工序。11、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。12、核定并会签设计变更和工程洽商文件。13、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经设计单位批准，并经监理工程师认可，要有鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理工程师按有关质量标准进行验收。14、组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工验收报告。15、检查承包单位的工程技术资料和安全资料，并督促承包单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、安全资料的收集、整理、归档。16、协助建设单位组织竣工验收。17、进行与项目有关的

13、各类合同的跟踪管理，包括检查执行合同的情况。18、主持项目工地会议，并负责整理会议记录。19、协调生产单位、承包单位、设计单位之间的关系，及时解决生产与施工交叉中出现的问题。20、对现场安全文明施工进行检查和监督，发现有不符合要求的，要书面通知承包单位改进。21、对保修阶段出现的质量问题及时进行鉴定，督促承包单位定期回访，并督促承包单位按合同约定进行保修。22、签发保留金的付款凭证。23、建立施工过程中的监理档案，并整理归档。 （二）监理控制内容细分1、 质量控制方面项目主要施工内容重点控制工序基础天然独立基础、静压桩（500）定位放线；验槽；钢筋绑扎；模板支胎；混凝土试配、试验；管桩施工；主

14、体框架、框剪、钢架结构，砖墙围护。吊装方案及顺序；预埋件；梁柱定位、联接；多平面交叉施工；砼工程；模板工程；钢筋工程；砌筑工程装修装修房。室外：外墙砖、幕墙、外墙漆。外墙、卫生间、厨房、门窗的防水处理；抹灰加钢丝网；面砖铺贴；玻璃幕墙定位预埋、焊接；屋面种植屋面、倒置式隔热屋面、无隔热屋面、金属屋面、排水天沟屋面。细部处理；防水处理给排水防水套管的制作及预埋，给排水支、立管的安装安装顺序及方案；焊接质量；定位找正；预埋件；焊缝；交接验收；电气高低压设备安装、桥架安装、开关箱安装、电缆敷设、灯具的安装及调试等操作室、集中控制室盘柜安装；预留洞、预埋；电源、控制回路；暖通风管的制安、冷冻水管的焊接

15、安装、设备的安装及调试风、料管网工艺参数；预留洞、预埋；设备报验；合叉点；管网冲洗试压试水。其他2、安全文明施工方面项目主要施工内容重点控制工序安全管理安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志安全生产责任制、安全交底、安全教育、班前安全活动、特种作业人员审查；应急救援预案及演练；文明施工现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务全面检查脚手架落地式外脚手架、悬挑式脚手架全面检查基坑支护施工方案、临边防护、坑壁支护、排水

16、措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境全面检查模板支撑施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板运输、作业环境全面检查三宝四口安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边使用及防护全面检查施工用电外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案全面检查提升机/外用电梯限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚和避雷；安全装置、安全防护、司机、荷载、安装与拆卸、安装验收、架体稳定、联络信号、电气安

17、全；全面检查塔吊力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、电气安全、多塔作业和安装验收全面检查起重吊装施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、吊点、司机、指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒和操作工全面检查施工机具平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵和打桩机械全面检查3、进度控制方面1) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2) 审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3) 在项目实施过程中每月、每周进行进度实际值与计划值的比较。4) 审核承包单位提出的

18、材料、设备订货计划，并督促其执行。5) 从财产和物质方面监控承包单位的进度。6) 控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。7) 在此工程工期相对较紧的的情况下，我监理部将对进度措施即实施情况高度重视，制定控制措施，严密监控，保证工期的预期目标。4、投资控制方面认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，为业主把好费用关，控制好工程费用。5、 合同管理方面1) 督促承包单位按承包合同组织施工。2) 协助业主审查分包合同。3) 协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。6、 信息管理方面1) 建立本工程监

19、理资料系统及管理制度。2) 专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3) 随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4) 建立每周工程会议制度，整理会议记录。5) 督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6) 竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。7、组织协调方面1) 协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。2) 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。八、监理工作程序只有坚持按程序办事，才能有条不紊地开展监理工作，这些程序包括：开工前审核程序（施工组织设计（方案）审核程序、分包单位资质审核程序、开工报告审

20、核程序）、质量监理工作程序（图纸会审工作程序、建筑材料审核程序、隐蔽工程验收工作程序、工程变更程序、分部工程验收工作程序、单位工程验收工作程序）监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求，结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定，在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。（一）开工前审核程序（1）施工组织设计（方案）审核程序 不符合要求，返回重大方案送专家论证总监审定专业监理工程师初审施工单位编制施组和方案同意同意合格 修改后重新报审交施工单位实施 （2）分包单位资质审核程序不批准，返回总监签发分包批准总包单位向监理提

21、出分包申请，并附分包单位的有关证件复印件监理方审核：1、 分包人资格2、 分包项目、内容3、 分包协议报业主审核批准同意重新选择分包人，报审分包进入施工总包与分包签订合同（3）开工报告审核程序不符合，返回施工方提出开工申请单业主审核签发开工令监理方审核开工条件1、 图纸经过会审2、 施组、方案已批准3、 场地、临建符合要求同意同意整改，重新报审（二）质量监理程序（1）图纸会审程序熟悉图纸总监汇总各专业意见业主组织设计、监理、施工各方召开会审会议各专业监理工程师提出问题交付施工签署图纸会审纪要整理会审问题清单设计交底解答问题（2）建筑材料审核程序 不合格，退场 不合格，取样复检材料进场材料取样、

22、送检（按规定见证）施工单位填写报验单查看试验报告查看质保资料、外观检查合格合格退场复检不合格现场使用监理查验签署报验单（3）隐蔽工程验收程序 不合格签署隐蔽工程验收单施工、监理、业主、设计共同检查验收向监理方提出工程报验单施工方自检隐蔽工程施工合格合格 整改后重新验收进行下道工序施工（4）工程变更程序业主提出变更出变更交付施工设计提出变更施工方 提出变更监理方提出变更监理方审查业主审查送设计复核签署变更文件费用处理（5）分部工程验收程序 不符合要求，退回 未通过，重新验收 施工单位整理检验批、分项工程验收及各项质保资料，向监理方填报“分部工程报验单”总监召集建设方、施工方共同验收（主体、基础需

23、设计、勘察参加）监理方审查上报的资料通过 整改后重报 整改后重验进入下一道工序（6）单位工程竣工验收程序施工单位整理竣工资料，提出初验申请监理审核资料，组织分户验收总监组织建设、施工、设计等初验提出整改意见，施工单位整改交付使用办理备案手续向监督站提交竣工资料、分户验收资料，提交竣工验收申请建设单位组织竣工验收通过监理单位复验合格合格施工单位整改未通过 整改后复验（三）安全监理程序（1）安全、文明生产监理工作程序监理检查实施情况检查现场准备情况，进行准备阶段评价监理审核专项方案，重太危险源工程需经专家论证施工单位编制专项施工方案合格不符要求，重新制订施工单位整改，监理复查下达整改通知单，重大问

24、题停工、向主管部门报告存在问题 合格竣工评价及时进行各阶段安全评价合格合格（2）质量安全事故处理程序发生事故立即停工保护现场向公司、主管部门、建设单位报告采取措施，防止事故蔓延启动救援预案监理F达复工令提交事故报告监理检查验收实施处理方案提出处理方案召开事故调查分析会（四）投资监理工作程序（1） 工程计量工作程序 工程量不符，重新报审分项工程完工监理实地审核工程量，查看质量情况报业主监理确认工程量施工单位报审工程量合格 质量不符要求，整改（2） 工程款支付工作程序工程量不符，重新报审按合同规定，施工单位提出付款申请总监签认付款申请报业主督促施工单位支付人工工资监理核对工程量，查看质量情况符合要

25、求质量不合要求，整改（3） 费用索赔工作程序数额有误，退回重新申报索赔事件发生监理审核索赔申请监理签发索赔申请单监理组织双方协商作出费用评估要求索赔方向监理提出索赔申请，并附资料通过不具备索赔条件，不通过（五）进度监理工作程序（1）进度控制工作程序不同意，重新订合同的进度要求监理审核计划 实施报业主审批施工方提出进度计划批准继续实施计划与实际比较无偏差监理审批调整计划有偏差（2）工程延期审批程序无延期理由，不批准延期事件发生监理审批组织评估确定延期天数施工方提出延期申请，说明理由，附相关资料批准不符合申报要求，重新申报总监签发延期申请报业主九、监理工作方法和措施（一）监理工作的一般方法1.对承

26、包单位的管理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包单位的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包单位进行管理: 书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包单位各种不符合同的行为。承包单位对这些书面指示都应严格遵守和执行。书面通知包括:(a) 开工令(b) 监理工作联系单(c) 会议通知和会议纪要(d) 监理通知单或整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷、安全隐患或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故、安全事故时。以整改通知单的形式通知承包单位进行整改。(

27、e) 暂时停工和复工的指示:由于承包单位施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工或为保障施工安全而需要工程全部或部分停工时，总监理工程师可以书面对施工单位发出上述暂时停工指示。发出暂停令前应征得建设单位同意。当达到复工条件时，发出复工指令。(f) 拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认。(g) 修改进度计划的指令:承包单位的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包单位调整计划。(

28、h) 其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知，关于监理程序的通知，关于文件收发的规定等等。 工程例会工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见:(a) 检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；(b) 检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；(c) 确定下一阶段进度目标及其落实措施；(d) 检查本阶段工程质量、安全文明施工情况及有关技术问题；(e) 承包单位对监理程序的执行情况及现场管理情况；(f) 其他任何有关问题。 专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。 邀见承包单位 当承包单位无视监理工程师的指令和合同条款，违

29、反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包单位之前，邀见承包单位主要负责人，提出警告。邀见纪要报送建设单位。2. 对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。 监理记录监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。 监理文件 监理文件包括:管理手册、监理合同、监理规划、监理细则、审批或审核单、质保资料查验登记表、安全检查记录、监理工

30、程师通知单、工作联系单、监理备忘录、监理工程师函、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理月报、定期报告、即时报告、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。 监理资料的管理 由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。3. 与建设单位的联系监理工程师将积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得建设单位的理解、信任和支持。监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。 书面报告 监理月报:监理月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告。 监理工作联系单监理工作联系单用

31、于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。 口头汇报每天跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一天发生的情况，并就某些具体问题达成共识。（二）质量控制手段、方法及措施1. 质量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包单位的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。 施工准备阶段 检查和督促承包单位建立健全质量保证措施。 施工组织设计和技术措施的审批 。项目监理部进驻施工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织

32、设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前提 原材料、构件、设备的试验与审批。对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品、构配件、设备，承包单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理部按10%15%的频率同时进行抽样试验），并填报工程材料/构配件/设备报审表，项目监理部将根据外观质量、质量证明文件的齐备有效情况、进场复试结果等作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经项目监理部批准的任何原材料、构配件、设备不得在工程施工中使用。 进场施工机械、设备的检查与审批。项目监理部要求承包单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括

33、设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理部批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。 测量施工放样审核。项目监理部要求承包单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料,一并报驻地监理部审核。并对：l 建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查；l 分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；l 布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促有关项目组定期复测。 施工阶段 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对承包

34、单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。 原材料、半成品进场抽样验收 在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理部进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理部坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。对于其他现场监理部在工地不能进行的试验工作，监理部将委托有资质的质量检测站进行。 施工测量、放样复核 测

35、量、放样复核也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理部将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核（包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。 重点工序、关键部位的旁站监理 对重要的施工环节，如基坑支护、桩基础施工、土方回填、砼浇筑、梁柱节点隐蔽、防水工程施工等，监理部都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。 施工现场的巡视检查 施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工

36、现场的巡视检查也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。 竣工验收阶段 a、合格分项、分部、单位工程的质量检查验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理部将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，签署验收意见。验收频率为100%；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量验收。 以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量验收。b、有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理部将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。 质量缺陷的处理原则和程序主要有：l 监理工程师具有质量否决权；

37、l 质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；l 施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理部认可，不准进行下道工序的施工；l 承包单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；l 承包单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理部认可；l 承包单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地监理部的检查、验收。 D、在监理过程中，必要时，监理工程师将采取下列必要的监理手段，力求工程质量目标的实现：a、监理指令:监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包单位指出施工质量问题，并提出相应的要求。b、拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。c、

38、撤换:对承包单位的不称职人员总监有权要求承包单位撤换。d、下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。（2).质量控制方法A、旁站监理a、根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）（建市2002189号）的规定，本项目应该旁站监理的关键部位、关键工序为：名称序号重要部位基础工程（桩基、围护）1打（压）入桩2基坑支护施工3基础混凝土浇捣4后浇带5地下室防水6土方回填主体工程（屋面）1梁、柱、墙节点隐蔽2梁、板、柱混凝土3人防部位4屋面防水5防渗漏b、旁站监理的工作程序 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊各种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 现

39、场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。监理工程师在承包单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包单位的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知总监并指令承包单位予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。B、测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包单位的施工放线进行复

40、测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。C、试验试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如:通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价灌注桩的砼质量等。D、严格执行监理程序监理部严格执行监理程序，就能控制承包单位施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。E、指令性文件采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包单位返工或修补，或停工整顿。F、巡视检查通过每日的巡视检查，及

41、时发现并解决出现的问题。G、平行检查在承包单位自检合格的基础上，监理单位自行组织抽查。H、隐蔽验收在承包单位自检合格的基础上，严格按设计图纸、标准、规范进行隐蔽工程验收。I、拒绝计量如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，通知建筑师停止对承包单位部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。（3).工程质量控制措施A、组织措施：建立健全监理部织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。a、建立强有力的监理驻地班子，覆盖工程所有的专业面，对工程中可能遇到的特别复杂的问题，如现场监理部无法解决时，将由公司派出专

42、家到现场解决。b、在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原则，工作原则，监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化监理部的内部管理c加强施工监理工作质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。1) 坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。监理人员做到“六不”l 材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工；l 未经检验和试验的材料不准使用；l 未经批准的图纸变更设计不得施工；l 未经批准的施工工艺不准采用；l 前道工序未经监理检查、后道工序不准进行；l 不合格工程和手续不全

43、的项目不予计算工程量；2) 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。3) 变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包单位改进工作，健全制度，完善承包单位以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包单位因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包单位。4) 督促承包单位建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包单位的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：施工班组自检；下道工序对上道工序的互检；承包单位专职质检人员自检。B、技术措施：a.通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；

44、b.施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施C、经济措施：严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款，对达到评优标准的工程，支付质量补偿金或奖金等。 D、合同措施：依据施工合同对工程质量要求的条款，正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷。3、进度控制手段、方法和措施 （1）.进度控制手段施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：a、要求承包单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足

45、规定的工期进行审查论证并提出意见；b、在总进度计划的前提下，要求承包单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。c、按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成承包单位指定解决方案，限期落实；d、监理部根据这次工期要求紧的特点，在监理工作中对进度进行实时跟踪，及时对进度计划进行调整，并且对工程的各个分项进行细部划分，将每一分项的完成以小时来控制检查，如有拖期，及时分析原因，立即要求施工单位采取措施，加快进度，增加人力资源，将进度赶上去。并做出切实有效的进度

46、措施来监督施工单位，对施工单位的时空进度进行严格控制。（2）.进度控制方法a、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，我监理部必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。b、协调好各承包单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。（3）.进度控制措施A、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；B、技术措施：a.建立三级网络计划和施工作业计划体系在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合承包单位，指导承包单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键

47、路线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划；b.增加同时作业的施工面，采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间，增加成品预制和施工力量 ；进度控制的对策表影响施工进度的因素控制对策 建设单位投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时资金到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施施工现场不具备开工条件及时与建设单位联系，完善开工条件承建单位人力、技

48、术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知C、经济措施：a.对工期提前者实行奖励；b.对应急工程实行较高的计件单价；c.确保资金的及时供给；D、合同措施：按合同要求及时协调各有关方的进度，确保形象进度。E、

49、监理部将进度控制措施不断完善，每天进行总结讨论，及时与施工单位沟通，传达进度要求，制定出每日进度实施情况表。F、进度控制动态比较 a、进度目标分解值与进度实际值的比较；b、项目进度目标值预测分析。4、投资目标控制手段、方法及措施（1）.投资控制手段 投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，达到不超过合同规定的计算范围，并保证每一个支付都具有公正合理性，虽然承建单位在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格的现象，其主要原因有：A. 承包单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量；B. 由于设计变更造成重新于业主商讨并确认新

50、的工程项目；C. 承包单位按照业主要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定的数量；D. 因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格部分； 由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这些因素是我们投资控制的重点，为此，我们将采取如下手段： a. 熟悉每一份合同条款的内容，严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款； b. 审查由承包单位做出的超出承包合同之外的设计修改预算； c. 审查承包单位提出的付款申请及相应的有关报表，审查施工结算。（2）.投资控制方法A. 在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款帐单，做好计划值与实际值的比较，定期向总监提供合同造价控制管理报表；B. 在各专业监理部中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪。C. 对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资的可能。D. 工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发；（3）.投资控制措施A、组织措施：建立健全监理部织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任；B、技术措施：a.通过质量价格比选，合理确定生产供应材料设备厂家；b.审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必的赶工费。C、经济措施：进行计划费用与实际开支费