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1、工业科技公司合理化建议管理办法一、总则为充分调动和保护全体员工参与公司管理的积极性， 改善公司管理、降低成本、提高经济效益，建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进，特制定本办法。二、定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。三、部门职责行政部负责合理化建议的收集整理工作， 并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审、采纳和奖金发放。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。四、工作程序1、提出1）合理化空白建议单放置于各办公室或行政部，员工可随时领取和填写。需要时员工填写空白建议单应注意：a
2、) 必须填写建议者姓名、所在部门和日期；b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因或将导致的隐患加以分析；c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤， 该措施应具有合理性和可操作性。2）合理化建议的提出应具有合理性和可操作性。3）填写完整的合理化建议单，由建议者递交行政部。2、评审1）行政部负责组织对员工合理化建议的评审工作，根据建议分类，可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。 评审人员应对合理化建议的可行性、 经济性、安
3、全性和时效性等方面进行综合评价， 作出采纳与否的建议，在一周内报公司总经理批示， 并指定该建议实施部门或人员及完成时间。2）行政部应及时将批示后的建议单送实施部门，以便合理化建议的落实。3 、采纳1）对于可行性、经济性和安全性效果明显的建议，由实施部门制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。2）对于不可明确预测实施效果的建议，实施部门负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内实施， 对效果加以验证后确定具体实施方案。3）行政部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。4）不论合理化建议采纳与否，行政部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，
4、并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划， 以便建议者了解其建议的落实情况。4、奖励1）凡合格和可实施的合理化建议，每条由公司给予一定的奖励。奖励分为提出奖和采纳奖， 由行政部负责向公司总经理申请，奖金每季度统计一次，从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布。2）提出奖合理化建议一经确认，视情况每条给予20 200 元的提出奖。3）采纳奖凡经采纳，并取得效果的建议将给予一定的采纳奖。a) 对于不能明确计算经济效益的建议一经采纳并实施，公司一次性颁发奖励 50-200 元，重大改进可奖励 500 元。b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为当年该项建议所获经济效益的 5%，但最低不少于 50 元，最高不大于20000 元；c) 根据预测结果， 合计奖励金额少于 500 元者一次性发放，大于 500 元者第一次给予 50%奖励，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放。4）联名建议的奖励，由第一建议人提出分配方案。5）保留或暂未采纳的建议，如后续采纳，按条执行。5、因合理化建议改进结果，公司为此注册了专利或申请了成果，其专利权和知识产权归公司所有，但公司可对建议者提取特殊奖励。6、本办法解释权归行政部。
工业科技公司合理化建议管理办法
