质量管理部质量成本管理制度

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1、质量管理部 质量成本管理一、质量成本主管的岗位职责职责1编制质量成本管理的相关制度职责3负责控制质量管理部预算，降低费用成本职责4负责质量成本的分析，并提出改进要求职责5负责质量管理部的成本控制工作职责6促使质量管理部减少成本浪费职责7负责编制质量成本管理相关报告职责8其他相关工作职责2负责质量管理部的经济核算业务二、质量成本专员的岗位职责职责1协助质量成本主管编制质量成本管理的相关制度职责3负责执行控制质量管理部预算，降低费用成本职责4负责执行质量成本的分析，并提出改进要求职责5负责执行质量管理部的成本控制方案职责6促使质量管理部减少成本浪费职责7负责对内部故障损失的管理，建立台账，并进行数

2、据分析职责8负责对外部故障损失处罚的落实职责2负责执行质量管理部的经济核算业务职责9协助质量成本主管编制质量成本管理相关报告职责10其他相关工作三、质量成本计算表产品名称： 编号：质量不合格说明不合格品处置方式废弃 整修 降级说明质量成本计算此阶段优良成本材料成本说明单价用量成本人工成本部门部门成本百分比成本制造成本合 计整修成本说明成本降级损失降级品与优良品价格差异优良品完成成本降级品完成成本降级损失总损失说明四、质量会议工资费用计算表编号： 填写日期：会议名称小时数参加人数小时工资率金 额会议内容合 计审核： 制表：五、质量培训费用计算表部门： 填写日期：职工类别职工姓名培训内容起讫时间天

3、 数日工资率工 资工资附加费合 计合 计审核： 制表：六、质量奖励费用计算表颁发奖金部门： 填写日期： 奖 金 种 类获奖人姓名奖 金 额获奖人签字备 注合 计单位主管： 制表： 七、废品损失计算表责任单位： 填写日期：产品名称零件名称单位直接损失金额直接人工损失制造费用损失合计计量单位损失金额单位工时总工时小时工资率金额总工时小时费用率金额合 计八、返修损失计算表责任单位： 填写日期：产品名称零件名称返修数量计量单位直接材料损失直接人工损失制造费用损失合计单价金额单位工时小时工资率金额小时费用率金额合计九、质量事故处理费用计算表核算车间： 填写日期：质量事故内容产品名称规 格质量事故处理费用

4、部 门人 数总工时数工 资工资附加费合 计责任车间参加处理部门及人员备 注单位主管： 制表：十、质量成本预算表名称： 填写日期：项目时间数量（单位）预计费用开始结束人员原材料租用器具十一、质量成本计划表 单位：元二级科目三级科目目标值总成本项目或基层公司项目或基层公司项目或基层公司预防成本质量培训费质量管理活动费质量改进措施费质量评审费小计鉴定成本试验检测费质量管理部办公费工资及福利基金检测设备折旧费小计内部故障成本报废损失费返工费停机损失费质量事故处理费小计外部故障成本索赔及处罚费保修费诉讼损失通报等处罚小计质量成本合计目标值预防成本率鉴定成本率内部损失成本率外部损失成本率质量成本率产值收入

5、质量成本率利润质量成本率十二、质量成本月报表科目目标值（%）实际值（%）增减（%）二级三级预防成本质量培训费质量管理活动费质量改进措施费质量评审费工资及福利基金小计鉴定成本试验检测费质量管理部办公费工资及福利基金检测设备折旧费小计内部故障成本报废损失费返工费停机损失费质量事故处理费小计外部故障成本索赔及处罚费保修费诉讼损失通报等处罚小计质量成本合计质量成本指标预防成本率鉴定成本率内部损失成本率外部损失成本率质量成本率产值收入质量成本率利润质量成本率十三、车间质量管理费月报表核算车间： 填写日期： 单位：元质量成本项目上年实际数本年计划指标本月质量管理费累计金额与上年相比与计划指标比较历史同期上

6、升或下降计划指标超支或节约预防成本质量工作费上升 元下降 元超支 元节约 元质量培训费质量奖励费产品评审费质量改进措施费工资及附加费小 计鉴定成本检验测试费上升 元下降 元超支 元节约 元工资及附加费办公费检测设备折旧小 计合 计上升 元下降 元超支 元节约 元车间主任： 制表：十四、车间质量损失费月报表核算车间： 填写日期： 单位：元质量成本项目上年实际数本年计划指标本月质量管理费累计金额与上年相比与计划指标比较历史同期上升或下降计划指标超支或节约内部故障成本废品损失上升 元下降 元超支 元节约 元返修损失停工损失事故分析处理费产品降级损失小 计外部故障成本索赔费用上升 元下降 元超支 元节

7、约 元退货损失保修费诉讼费产品降价损失小 计合 计上升 元下降 元超支 元节约 元车间主任： 制表：十五、质量事故费用表核算车间： 填写日期：质量事故内容产品名称规格质量事故处理费用部门人数总工时数工资工资附加费合计责任车间参加处理部门及人员备注单位主管： 制表：十六、质量成本统计表编制单位： 年 月 日 单位：元质量成本项目单位数量单价金额废品损失小计降级损失小计返工损失小计停工损失小计复检损失小计事故处理费小计停电损失小计合计十七、内部质量统计表序号摘要废品损失返修损失停工损失事故分析处理费用产品降级损失总计十八、外部质量统计表序号摘要索赔费用退货损失保修费用诉讼费用产品降级损失总计十九、

8、质量改进费用汇总表编号： 填写日期：产品改进前单位构成成本改进后单位构成成本差额产量金额财务主管： 核算人： 技术主管： 填表人：二十、月份成本分析表月份：日期：分类项 目细 目金额总计占比率%预防成本质量工程质量会议质量活动新品审核品管训练协力厂辅导鉴定成本新材料试验%进料检验制程检验成品稽核检验仪器校验检验仪器折旧信赖性实验内部失败成本不良报废重加工闲置时间损失外部失败成本服务材料成本抱怨处理损失折让损失逾期交货赔偿新品交换服务费用形象损失品质成本总计制造成本总计销货金额品质成本率=品质成本占销售额比=说明：1由质量管理部每月计算提出； 2销售金额由销售部提供； 3制造成本由财务部提供。二

9、十一、质量成本报告表编制单位： 填写日期： 单位：元成本项目本月本月计划内部故障成本废品损失金额发生率占总额金额发生率占总额返工损失降级损失复检损失停工损失事故处理费停电损失合 计外部故障成本索赔损失保修费用外部质量故障处理费退货损失折让损失合 计鉴定成本原材料检验费工序检验费成品检验费质量人员工资设备能力维护费用合 计预防成本质量计划工作费质量评审费质量改进措施费质量情报费工序能力研究费培训费用质量改进评估费合计质量成本合计本月本月计划内部故障成本/产值外部故障成本/产值鉴定成本/产值预防成本/产值质量成本/产值备 注二十二、质量成本分析报告表编制单位： 填写日期： 单位：万元指标名称计量单

10、位本期实际本期累计指标子项母项比上期比去年同期指标子项母项比上期比去年同期质量成本率万元内部损失成本万元外部损失成本万元二十三、产品降级/降价处理损失报告表产品名称： 填写日期： 单位：元产品规格数 量原 价处理价增值税税率净损失处理原因申请单位签章： 质量管理部签章： 财会部签章：二十四、间接质量费用分配表费用种类： 填写日期： 单位：元分配对象分配标准分配率分配额合计二十五、产品单位质量成本表填写日期： 单位：元质量成本项目历史先进水平上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本主要明细项目主要明细项目123二十六、质量成本计划流程财务部上年度质量信息收集上年度质量成本信息收集收集月度质量信息月度质量成本分析确定公司质量成本目标制定核算办法审 阅措施实施制定部门、工厂控制计划月度成本数据收集总经理相关部门开始结束纠正、预防措施或整改工作计划制定公司年度质量成本控制计划审核编写质量成本报告质量成本费用核算质量管理部配合实施二十七、质量成本管理流程总经理质量管理部质量管理部质量成本预测质量成本决策编制质量成本计划质量成本日常控制质量成本分析质量成本考核开始相关部门配合配合审核审核结束质量成本核算