高速公路标段施工组织设计

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1、目录第一章 工程概况1第二章 编制依据2第三章 指导思想和目标3第四章 项目管理组织设置及人员分工44.1施工组织机构44.2 总部职责4第五章 施工进度计划6第六章 施工方法及工艺7第七章 质量保证体系，影响工期的重点工程施工措施127.1 组织机构127.2 质量保证措施127.3 确保工程质量的措施137.4 确保工期的措施187.5 土建工程滞后的应急预案20第八章 质量通病与预防措施238.1土方工程238.2 混凝土工程23第九章 安全生产269.1 组织机构269.2 保证措施26第十章 现场管理和文明施工2910.1 现场管理2910.2 文明施工目标3010.3 文明施工管理

2、措施3010.4 夜间施工保证措施3010.5文物保护保证体系及保证措施31第十一章 雨季施工32第十二章 环境保护3312.1 环境保护3312.2 水土保持34第十三章 其它事项3513.1 项目风险预测与防范3513.2 紧急事故预案3613.4 人员受伤和财产损坏的赔偿3713.5 其他管理内容和措施38附表一 施工总体计划表41附表二 施工总平面图42附表三 劳动力计划表43附表四 主要机械设备表44附表五 委任的主要管理人员和技术人员汇总表4545第一章 工程概况工程描述建三江至虎林高速公路起于富锦市二龙山镇，经农垦建三江分局、大兴农场、八五三农场、八五二农场、八五四农场，止于虎林

3、市，在二龙山镇与哈同高速相连，在虎林市附近连接规划设计的鸡西至虎林段高速公路，由哈同高速、本项目、鸡虎高速共同构建我省东部区域高速公路网，建虎高速是贯通我省东部垦区境内的南北向运输大通道。工程范围本次我公司负责JD6标段通信管道工程施工，起讫桩号为K115+150-K204+026，全长89.18KM，主要负责通信管道埋设与布线。本工程范围内的主要交通设施有八五二通信站，八五二服务区通信站，迎春通信站，虎林通信站。主要工程数量包括集束管86.718KM，镀锌钢管1.04KM，玻璃钢管箱1.749KM，人井155个。第二章 编制依据编制依据及规范交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法交工路发

4、（2007）358号黑龙江省公路勘察设计院建三江至虎林高速公路两阶段初步设计有关交通工程内容黑龙江省公路勘察设计院建三江至虎林高速公路两阶段施工图设计有关路线内容（GB50373-2006）通信管道与通道工程设计规范（YD5103-2003）通信管道工程施工及验收设计规范YD5025-2005长途通信光缆塑料管道工程设计规范YD5043-2005长途通信光缆塑料管道工程验收规范JT/T 599,1&2-2004公路用玻璃纤维增强塑料产品YD5062-98通信电缆配线管道图集第三章 指导思想和目标参照国内外有关标准、规范和技术建议的规定精心设计，吸收国内外已建成高等级公路的经验、教训，向国际标准

5、靠拢，尽可能采用具有国际水平的先进技术和设备；从本项目的特点及所处的地位出发，针对道路沿线地理、气候、环境等特点，所采用的技术标准、实施规模与水平同道路系统其他部分协调一致，设计方案力求经济、安全、实用、可靠、先进。努力把它建设成为标准高、质量优、投资省、效果好的现代化公路；考虑本项目交通流特性及未来发展趋势，各子系统设计方案的选择必须与交通流发展相适应；各子系统相互协调。达到系统组成得最优化，最大限度得发挥系统总体调控功能；基础性材料设备立足国内，关键机电设备采用国际采购等形式适当引进；设计方案具有可扩充性和可升级性，兼容性强，满足近期使用、远期升级及系统联网的要求；交通工程设计与主体工程设

6、计有机的融为一体，为道路使用者提供安全、快速、经济、舒适的服务。第四章 项目管理组织设置及人员分工4.1施工组织机构在领取中标通知书后，我们已成立专门的该合同段项目经理部，实施项目经理责任制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。计算机、软件工程师（吴殿杰）电子电气、供配电工程师（穆岩）项目经理部在工作中将按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成该合同段中的全部项目，并保证使所有工作得到监理工程师的满意。项目组织机构框图技术部试验检测工程师（张海军）（杨放民）总工程师（肖劲东）项目经理质量管理部安全负责人（林岩松）安全管理部财务主管（张莉）合同管理部计划工

7、程师（方友华）4.2 总部职责组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；组织开展公司工程质量管理工作；组织开展公司项目安全和文明施工工作；对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施；收集、整理和管理与工程有关的各种内外部文件和资料；代表公司与政府主管部门或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；协助项目经理选派项目管理人员； 拟订项目管理目标，编制项目经理目标责任书；协助项目部办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作。项目经理职责项目经理由我方派出，

8、派出的项目经理将由我方具有多年高速公路通信管道工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织此项工程项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责。总工程师职责总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定。技术部我方在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作；技术部全面负责各分项工程的技术工作。试验检测部为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设试验检测部，由项目总工程师直接领导；负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货

9、验证，及时填报质量报表；参与公司组织的工程质量最终检验。安全管理部项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的一切安全事宜。财务主管职责如下：遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度。文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量第五章 施工进度计划年份2011年月份工程项目3月4月5月6月7月施工准备施工测量人员设备进场已完基

10、层管线埋设其它管线埋设人（手）井砌筑施工验收3月1日至3月20日，组织完成本工程的前期施工准备工作。3月4日至3月7日，对本工程施工界面进行施工测量。3月20日至3月30日，将满足今年的生产需求的全部人员、机械、实验设备、交通工具等组织进场，并临建完毕。4月1日至5月1日，完成对已完基层埋设。根据实际天气及路面情况，于15日之前完成K137K140位置处已完基层，保证路面工作的正常施工。5月1日至6月15日，完成剩余管道埋设。以及所有人井的砌筑。6月16日至7月15日，完成全部工程，自检和施工文件制作，验收竣工。第六章 施工方法及工艺本工程全长89.18公里，我公司将组织2个管道埋设施工队，每

11、个施工队负责45公里，每个施工对配备两台挖沟机，一个搅拌罐，一台发电机，一台发电机，一量运输车辆。每个施工队配备普通工人25人，技术工人2名，司机1名。两个施工队分开单独作业，最大进度完成本次施工，保证施工质量及施工进度，争创优质工程。6.1 主要施工方法挖沟工程严格按照规范规定进行放坡，由人工修整规矩，设水准仪随时进行标高测平，现场质检员监督到位，机械挖土后人工平整；如不能及时进行下道工序施工，应预留1530cm基土不挖，待进行下道工序施工时再进行开挖；基坑经人工清理后，即与有关单位联系验收，并做好下道工序施工准备；在基坑中设积水坑，遇雨天及时用水泵抽掉积水。分层回填、逐层夯实、逐层验收，局

12、部回填土死角要采用人工夯实，严格验收后再继续施工。明沟敷设集束管放入明沟时，集束管要从轴盘上方出盘入沟。包括以下两种方法：1）固定拖车法先将集束管外端从盘上取出，并转动轴盘，抬起集束管沿沟槽方向前进，待整盘集束管全部从盘上放完，将集束管由始端开始顺序向前放入沟内。此方法可多根集束管同时进行。2）移动拖车法先将盘上集束管外端拖出一定距离后固定在沟槽适当位置的锚桩上，然后使用汽车牵引装有轴盘的拖车，沿沟槽方向前进，将放出的集束管由始端顺序放入沟内。集束管需穿放在同一大口径管道中时，若为钢管，则需在钢管两端进行保护措施，防止损伤集束管。集束管的施工集束管各内管用不同颜色或色条区分，分线相同位置的内观

13、颜色或色条必须保持一致。当沟槽有水时，铺管前应清除沟内积水或对管道采取沙袋加重措施，以防管子漂浮，导致埋深不够。集束管管在弯曲时，其曲率半径应大于1m集束管的接口断面应平直，无毛刺，应采用相应的配套密封接头件接续。当天铺设的集束管，应当天回填掩埋，尽量减少管道裸露，以保护成品，避免人为质量事故的发生。在施工中务使用钉、镐、铲、尖石等伤及集束管集束管在人井内应直接通过，并应分层放置在电缆拖板上。带光缆敷设时，根据实际情况需要截断，以利于采用气吹法长距离放缆，如需将集束管断开，集束管应伸出人井内壁40cm以上管道基础开挖时，基槽侧壁应按YD5103-2003规范要求放坡，管道铺设纵向坡度应与路线纵

14、坡一致。在施工中，因构造物位置有所变动而与横管相冲突时，可适当调整分歧人孔及横管位置。两井之间不允许集束管有序接。集束管的排列摆放集束管进入沟槽内进行有序的摆放，并将集束管顺直。集束管在沟槽内的连续微弯和多次高低起伏，将对气吹敷缆产生明显的不良影响。多根集束管在沟槽内摆放平直即可，多层摆放时进行捆扎。集束管的切割和连接切割（剪断）集束管时使用专用切割工具，并根据管径大小选用不同规格的截管剪或截管刀。集束管的对接端面要剪切平直。使用塑料气密封接头，保证接头内的橡胶垫圈保持在应有位置，集束管从接头两端插入接头内并插入到位，然后旋紧两端到适当程度为止。手井的施工手井坑采用直槽挖沟法施工，深度要达到设

15、计要求，地基平整、夯实，基础采用C25混凝土浇注，在砌砖前应将所有的砖用清水浸湿，同时将手井基础混凝土面刷洗干净。内外表面用1：2.5水泥砂浆抹面，内外表面抹2.0cm，抹面分两层，第一层为粗糙压实，第二层时压平压实并抹光。外壁角抹成“八”字角；主线手井和边坡手井施工过程中，与路基接触边侧由于空间限制不利于抹面时，采用C25混凝土与砖砌同时浇筑。一组集束管道进入手井时，外伸长度应相同，且与壁墙平行。一组钢管管道进入手井处，用M5水泥砂浆抹成“回”字形，且与壁墙平行。人井的施工人井坑采用直槽挖沟法施工，深度要达到设计要求，地基平整、夯实，基础采用C25混凝土浇注，在砌砖前应将所有的砖用清水浸湿，

16、同时将手井基础混凝土面刷洗干净。 内外表面用1：2.5水泥砂浆抹面，内外表面抹2.0cm，抹面分两层，第一层为粗糙压实，第二层时压平压实并抹光。外壁角抹成“八”字角；主线手井和边坡手井施工过程中，与路基接触边侧由于空间限制不利于抹面时，采用C25混凝土与砖砌同时浇筑。一组集束管道进入手井时，外伸长度应相同，且与壁墙平行。每组钢管管道进入手井处，用M5水泥砂浆抹成“回”字形，且与壁墙平行。 6.2 施工工艺流程集束管敷设施工框图有水无水铺设集束管并打包捆扎施工测量、施工放样清理淤泥上层中砂回填素土回填残土外运、修正路面自我检验竣工验收开挖沟槽底层中砂回填抽净水（人）井砌筑施工框图施工测量、施工放

17、样清理淤泥有水无水制作井盖、上覆土方回填残土外运、修正路面自我检验竣工验收砖砌手（人）井水泥砂浆抹面开挖井坑抽净水地基整平、夯实,混凝土浇注第七章 质量保证体系，影响工期的重点工程施工措施7.1 组织机构为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由总工程师直接领导；质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施，特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案；编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录；在项目经理和总工程师的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；负责组

18、织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。7.2 质量保证措施采购质量控制设备出厂前及到货后，采购部将认真检查测试，以确保产品质量；根据我公司以往采购设备的经验，设备生产厂家的业绩、信誉、设备运行质量，认真选择设备生产厂家。向产品生产厂家了解清楚产品性能、质量资质证书、使用效果、价格等，向厂家明确技术要求。采购按设计文件和技术规范规定的规格数量要求办理订货；产品生产厂家应对产品进行技术性能试验或测试，必要时我公司将派人到生产厂监督这些试验和测试。定购的产品必须附有合格的证书、使用维护说明书等；产

19、品进场后进行入库验收、必要的测试，若发现因运输而变形、损坏或不符合技术规范要求的产品，速通知供货单位来人处理，并要求供货单位立即补充发货。施工过程质量控制确定并策划直接影响工程质量的施工，安装和服务过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。严格执行业主和监理工程师指定的工程标准；严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量；分工序制定控制方案，各专业工程师必须根据各工序特点，制定各专业主要工序质量控制方案；建立质量管理岗位责任制，项目经理部将根据各施工管理部门、各工种的特点，制定质量管理岗位责任制，明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及管理；认真填写施工记录。认真执行检验、试验制度未

20、经检验的设备不得进场；施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序。发现不合格的工程，立即纠正，确保最终质量合格；定期对施工过程进行分析，研究使整个过程在受控状态下进行，及时发现、分析并消除不合格因素和潜在因素；加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。7.3 确保工程质量的措施工程质量是一个系统工程，质量保证的任务是使系统的目标、系统的功能及系统的各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。7.3.1 工程质量目标我公司对本次交通机电工程确立的质量目标为：以一流的工程质

21、量，确保该工程为“优良工程”。7.3.2 施工过程的质量控制用于本工程设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得ISO9000的企业产品将优先采购；在设备、材料采购时，按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行；施工质量控制对投入设备、材料的质量控制施工及安装工艺、过程质量控制分部工程、质量控制工序质量控制分项工程质量控制施工质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制在设备采购时，将严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查。通

22、信管道工程安装项目质量控制流程图工程质量控制流程图 阅图、审图，掌握工程特性熟悉相关标准、规范，作好技术交底劳动力、技术力量的调配质量目标的分解、宣贯提出工程质量保证措施组织落实掌握工程实施情况质量效果评定校验是否达到工程质量标准评定质量等级 工程施工总结进行施工前技术交底调配落实施工力量跟踪监控、检查、记录充实施工管理力量，现场跟踪督促检查合格产品返工返回分析原因报当地质监站审批成功经验提出巩固措施并推广应用不足之处分析原因，予以重点研究解决 重复性作业对于重复性的现场作业，遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。7.3.3 施工过程中的五大

23、因素控制影响施工质量有五大因素：即4M1E，指人(man)、材料(material)、机械(machine)、方法(method)、环境(environment)，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。人的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一 ，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。材料的控制材料的控制包括进场设备、

24、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于本工程。机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前全面检修，检修合格后，标志设备完好；施工机械实行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的使用根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意

25、。环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境，创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。过程质量的三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，由施工

26、员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行已完工工程质量检验，并做好检验记录。过程质量的三评一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。二评：分部工程完成后，由专职质检员组织质量安全部人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交总工程师组织评定，填写质量等级。三评：单位工程完成后，由总工程师组织专职质检员、质量安全部人员进行预检，邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。7.3.4 关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量

27、和工程的投用，对关键部位的质量控制更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程质量监控监状态7.3.5 不合格品的控制对施工过程中出现的不合格品，将由专职质检员负责管理，并提出处理意见，经总工程师确定后实施处理。不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离，并按程度的轻重做出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后，进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即

28、不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理。7.4 确保工期的措施我公司在本合同段的施工工期编制中，综合考虑了各因素发生的可能性，同时为了排除各干扰因素对工程进度的影响，确保总工期和关键点进度计划的顺利实现，采取以下措施： 7.4.1 组织措施项目进度按计划顺利进行，建立不同层次的权利机构、责任制度及组织体系。全面推行项目法管理，加强施工现场管理；建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制；加强与业主方和监理单位的联系，及时向业主方和监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主方和监理单

29、位在协调施工、设计、生产等各方关系时参考；本工程所使用的主要施工机械完全能够保证施工的正常连续。部分专用机械在当地租赁，租赁厂家必须是正规的、资质合格的厂家；在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，确保工期目标。7.4.2 技术措施组织人力、物力进场，进行现场施工准备，主要是各种材料的备料及制作工作，确保开工后全力施工；认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证；对施工难度大及关键部位提前作好预防措施，确保工程安全顺利完成；采用成熟的施工技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从

30、而缩短工程的施工工期。7.3.3 管理措施施工临时道路和临时场地的布设与施工进度紧密结合，并随工程的进展实施动态布置，减少二次倒运，以保证施工的顺利进行；做好物资采购、进料检验、图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底以及现场施工条件的准备，确保每一施工过程都能顺利展开。优选施工技术方案，采用科学、先进的施工工艺和施工技术，加快施工进度；严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工；严格检、试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工、返修等现象。7.3.4 经济措施通过采取一系列行之有效的经济手段约束参战队伍和人员的行为。公司在本工程中投入一定的资金作

31、为工期奖、质量奖，并由项目经理部全额分配，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。7.3.5 信息化管理措施利用现代化管理手段，及时收集有关反映项目进展情况的信息，并进行加工处理，为进度控制工作提供依据。运用网络计划技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。7.3.6 合同措施项目经理部与各专业施工队签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保项目总进度。7.5土建工程滞后的应急预案因房建、土建工程可能滞后，通信管道工程安装有可能受到影响，我公司考虑在特殊情形下制定如下应急预案，以保证在房建、土建工程滞后的情况下，保证本项目按期交工。及时调整工程进度，编制新的施

32、工进度计划，并报监理工程师审批；在施工中，主动与房建、土建施工队取得联系，积极配合，按土建队伍的要求，合理开挖电缆沟，按标准进行安装, 仔细核准校对沟槽管道的预留避免造成浪费和返工、窝工现象发生；由项目经理部全面负责对外关系的联络与协调，了解施工地域社会情况、风土人情，与当地政府和群众处理好各种关系，加强公路建设重大意义的宣传力度，更多地争取各方面对公路建设的支持和帮助，为工程的顺利实施创造良好的外部环境；在施工队伍内部关系的协调上，充分发挥项目经理部的各项职能，科学部署，统筹兼顾，确保施工工艺的先进性，工序衔接的合理性，使劳、材、机达到最佳配置，提高劳动生产率，确保重点工序、关键工序优质、高

33、效完成；积极协助建设单位做好公路建设的一切工作，对建设单位交待给我公司的任何工作，都以工程建设的大局为重，尽可能的提供一切便利条件,保质保量按期完成，确保后续工程顺利实施；增加施工队伍人数，抢工期；对资金进行合理分配。7.6重点、难点的主要施工方案7.6.1 集束管存放集束管存放时，要保证每根集束管两端的堵头完好无损，以免雨水、沙石等杂物进入管内。远离火源，并设置醒目的禁火标志。7.6.2 集束管管道的施工集束管各内管用不同颜色或色条区分，分线相同位置的内观颜色或色条必须保持一致。当沟槽有水时，铺管前应清除沟内积水或对管道采取沙袋加重措施，以防管子漂浮，导致埋深不够。集束管管在弯曲时，其曲率半

34、径应大于1m集束管的接口断面应平直，无毛刺，应采用相应的配套密封接头件接续。当天铺设的集束管，应当天回填掩埋，尽量减少管道裸露，以保护成品，避免人为质量事故的发生。在施工中务使用钉、镐、铲、尖石等伤及集束管集束管在人井内应直接通过，并应分层放置在电缆拖板上。带光缆敷设时，根据实际情况需要截断，以利于采用气吹法长距离放缆，如需将集束管断开，集束管应伸出人井内壁40cm以上管道基础开挖时，基槽侧壁应按YD5103-2003规范要求放坡，管道铺设纵向坡度应与路线纵坡一致。在施工中，因构造物位置有所变动而与横管相冲突时，可适当调整分歧人孔及横管位置。两井之间不允许集束管有序接。7.6.3 管道防护通信

35、管道对可靠性要求较高,由于通启高速桥多涵密,因此做好集束管防护极其重要。措施通常有三种；在分歧人井、紧急开口带、涵洞和桥梁的两侧采用114mm热镀锌钢管保护；跨越桥梁两侧采用钢管保护且加以混凝土包封,桥上采用玻璃管箱保护；在中墩绕行、涵洞跨越、分歧支线等采用混凝土包封,并进行防水处理。7.6.4 集束管的切割和连接切割（剪断）集束管时使用专用切割工具，并根据管径大小选用不同规格的截管剪或截管刀。集束管的对接端面要剪切平直。使用塑料气密封接头，保证接头内的橡胶垫圈保持在应有位置，集束管从接头两端插入接头内并插入到位，然后旋紧两端到适当程度为止。7.6.5 人手孔井的砌筑基坑开挖：井深度按图纸规定

36、，基底每边开挖保证工作面30cm，并在设置积水罐。砼垫层：在砼垫层浇筑前，必须检查原材料：砂、石、水泥质量，确保质量合格。砖砌体井壁：经测量技术人员放线复测后，按砖砌体的工艺要求进行弹线、盘角、立皮尺杆、挂线后，开始砌砖。砼井盖板：根据图纸设计砼盖板在预制场预制，钢筋在预制场加工，钢筋严格按图纸加工、制作，经监理工程师现场检验合格后，才可浇捣砼。盖板安装：用机械运输，用机械吊装，吊装位置准确，盖缝严密。回填土：四周对称分层回填土方，每层土厚2030cm，人工夯实。人（手）孔的设置地点和建筑标准及施工程序参照设计要求。人（手）孔设置在地下水位较低，地势较平坦，容易开挖地段。人孔中集束管的出墙位置

37、尽量紧靠两侧墙壁，以利于集束管或缆线弯曲，并美观地放置在托架上。人孔中集束管出墙时的排列保持3厘米以上间距。7.6.6 钢管管道的施工在路基上用直槽挖沟法挖出管道沟，管道沟底和路面平行，管道沟地基整平夯实，将接续好的钢管铺在管道沟地基上，用铁丝绑扎并固定，在钢管连接处，做好C15混凝土包封。钢管接续采用套管螺纹接续法施工。钢管接续时，互相间、层与层间分别错开排列，避免接续位置群过大，难以安装。接续法前，钢管内口先挫成圆形（八字）。连接时，先在套管内涂上黄油防锈。套管螺纹拧紧时，不能将螺纹全部拧入，于套管外留12扣螺牙，两端进入套管的长度各不小于管套长度的1/3。钢管的对接缝一律向上。连接后在套

38、管两端周围抹以黄油（螺丝防锈），并用C15做接头包封。钢管敷设完毕后做试通，并加穿4.0mm钢丝，管孔用木塞堵严，管内无沙土等杂物。当分歧钢管穿越边沟时，将边沟截面范围内的裸露部分用沥青土工布包裹，做防腐处理。各种管道埋深不小于设计值。第八章 质量通病与预防措施8.1土方工程质量通病：超挖、欠挖、放坡修坡不规则；基坑裸露时间长；排水措施不得力、基坑浸泡等。分层不符合要求，局部夯实不均。预防措施：严格按照规范规定进行放坡，由人工修整规矩，设水准仪随时进行标高测平，现场质检员监督到位，机械挖土后人工平整；如不能及时进行下道工序施工，应预留1530cm基土不挖，待进行下道工序施工时再进行开挖；基坑经

39、人工清理后，即与有关单位联系验收，并做好下道工序施工准备；在基坑中设积水坑，遇雨天及时用水泵抽掉积水。分层回填、逐层夯实、逐层验收，局部回填土死角要采用人工夯实，严格验收后再继续施工。8.2混凝土工程8.2.1 预拌混凝土质量通病防治的技术措施原材料必须有出厂合格证和材质检验单，并按批量委托第三方实验室进行复试，未经复试或复试不合格的原材料，严禁用于本工程。加强原材料管理，防止原材料变质或生产时误用。搅拌站根据本工程所需的混凝土品种、原材料、气候等，委托第三方实验室进行配合比设计，要控制水灰比和水泥用量，及时检查原材料是否与设计用原材料相符。混凝土搅拌前，应测定砂、石含水率并根据测试结果调整材

40、料用量，提出施工配合比。现浇板的混凝土采用中粗砂，含砂率控制在40以内，每立方粗骨料的用量不少于1000，粉煤灰的掺量不大于8。混凝土必须计量准确，搅拌均匀，颜色一致，防止离析和泌水现象，搅拌程序和时间应符合搅拌机说明书的要求或通过试验确定，坍落度符合要求。大体积混凝土采用中粗砂，含泥量2，控制配合比，在满足可泵性的前提下，尽量降低砂率和坍落度；采用外加剂延长初凝时间。搅拌站必须保证工程在施工全过程中均使用同一厂家水泥及外加剂，确保结构外观颜色一致。混凝土搅拌运输车在运送时应保持混凝土拌和物的均匀性，不能产生分层离析现象，严禁向运输车内的混凝土任意加水。8.2.2 现浇混凝土施工质量通病防治的

41、技术措施必须选用硬度、平整度、光洁度好的优质模板，零米以上镜面混凝土和清水混凝土的模板、角线等应经监理和业主同意方可使用。模板表面清理干净，不得沾有水泥砂浆等杂物，模板隔离剂涂刷均匀，不得漏刷。混凝土拌和料进入现场必须检查入模坍落度，坍落度值应在规定范围内。浇灌应分层下料，分层均匀振捣密实，初凝前加强二次振捣排除气泡，模板缝应堵塞严密，模板底部与原混凝土结合面应平整，并加铺2cm海绵条，浇灌中，随时检查支撑情况，防止漏浆。在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，要认真分层振捣密实；预留孔洞及预埋管处，应两侧同时下料，在接近孔洞或预埋管底部时，必须改为单侧下料，浆面超过孔洞高度三分之一后，方

42、允许另一侧下料，防止孔洞或管道底部中间形成空洞；施工时要严防漏振，当发现砖石、土块、工具等杂物掉入混凝土内，应及时清除。在下料过程中，应采取可靠的遮盖措施，防止混凝土浆溅落到未浇筑的模板和钢筋上。浇灌混凝土必须保证钢筋位置和保护层厚度正确，浇筑高度超过2m，应用串筒或溜槽进行下料，以防止离析，混凝土振捣严禁撞击钢筋，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等应及时调直修正。认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面，接缝处锯屑、泥土砖块等杂物应清理干净，接缝处浇灌前应先浇510cm厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振捣。泵送混凝土，在结构上部富余砂浆范围，均匀加添足量干净粗骨料，并

43、拌和振捣均匀。浇灌混凝土后，应及时用草帘或草袋覆盖(清水砼不宜)，并洒水养护，在冬期混凝土表面采取保温措施，不过早拆除模板或保温层，对薄壁构件，适当延长拆模时间，使之缓慢降温；大体积混凝土结构中部和表面温差不大于20时方可拆模，以防止急剧冷却造成表面裂缝。第九章 安全生产9.1 组织机构主管：项目经理肖劲东副主管：总工程师杨放民专职安全员林岩松管道系统施工队项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的一切安全事宜；施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存、施工车辆及设备机械仪器的使用安全；安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备

44、上路施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；负责路上施工各种警示牌的准备、摆放、检查；组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；一旦发生事故时，参与调查处理，按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告。安全管理组织机构框图9.2 保证措施安全法规我公司将采取一切措施确保工地施工人员的健康和人身安全以及安全高效地实施工程；我公司及我公司雇佣的施工人员将严格遵守适用于本工程的安全法律、法规；安全防护正确使用个人劳动保护用品。项目各负责人、施工队长、安全员随时对参加施工

45、人员的个人防护用品使用及完好情况加强督促检查；电气维修人员、电焊工和配合电焊操作人员，按规定穿戴防护用具和绝缘胶靴；施工现场按要求设置安全标志，危险地方按规定做好盖板和围栏防护，并有醒目标志示警，未经施工负责人同意，不得随意拆动；进入施工现场，戴好安全帽，扣好帽带。不得赤脚、穿拖鞋进场。临时用电施工现场用电，开工前由项目负责人向业主提出：机械设备、现场照明及其他用电的计划，并按要求提供现场用电设计图；临电线路的架设，按施工现场临时用电安全技术规范执行；带电机械设备按规定做好保护地线或接零后方可使用，并严格执行一机一闸；移动、手持电动工具，实行一机一漏保护器，并单独设保护地线；各闸门锁齐全，并有

46、标志，箱内器件安装位置合理，泵房临时用电使用安全电压。现场防火临时仓库、易燃物品仓库分开设置，并远离生活区，同时设置警告标记。仓库、生活区域严禁使用电炉，照明灯泡不得超过100W/个；库房、生活区、施工现场设置灭火器、沙箱、水池等灭火工具。随时检查灭火器，确保有效；成立以项目负责人为队长的义务消防队，由队长负责，制定消防、防火制度、措施。提出义务消防队员短期培训计划报公司，由经理部保卫部门负责检查落实；乙炔和氧气瓶不准平放或倒置，保持安全距离，不得暴晒、剧烈碰撞和染上油污。设备吊装及高空作业电、焊、起重等特殊工种持证上岗，严格遵守建筑安装工程安全技术操作规程有关条款及焊工十不烧、起重工十不吊等

47、有关规定；人字梯、单梯不得缺档使用，不得两人同在一个梯子上作业。自制高空作业车牢固，随时检查焊点情况，确保架车状态良好；高空作业、杆上作业系好安全带，并根据情况和需要按防护要求做好防护，作业中不得上下抛东西，自领工具和物品并放好，防止坠落伤人，设专人统一指挥。消防规程和安全措施我公司将严格遵守施工规范和业主规定的消防规程和其它要求，在有潜在危险的地方放置便携式灭火装置；当施工现场发生紧急情况时，假定消防部门已对现场进行控制，那么，我公司的一切工作将服从消防部门指挥，指导消防部门解除紧急状态为止；急救与医疗设备我公司在各个方面对我公司的工作人员个工人的安全负责，并负责向监理工程师及其它工作人员提

48、供必要的急救设备；在工程实施的过程中，我公司将雇佣一名有资格的技术助理作为专职急救人员，他的任务包括传授健康保护、事故保护的方法，检查所有安全规则与条例的执行情况；我公司将向急救人员提供药品储备和医疗设备。药品储备和医疗设备的规模、质量与标准由监理工程师认可。我公司将保持这些药品储备和医疗设备充足，并处于良好状态。第十章 现场管理和文明施工10.1 现场管理项目经理职责项目经理由我方派出，派出的项目经理将由我方具有多年高速公路通信管道工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织此项工程项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责。总工程师职责总工程师服从项目经理

49、的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定。技术部我方在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作；技术部全面负责各分项工程的技术工作。试验检测部为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设试验检测部，由项目总工程师直接领导；负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；参与公司组织的工程质量最终检验。安全管理部项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的一切安全事宜。财务主管职责如下：遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行工程

50、现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度。文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量。10.2 文明施工目标实行施工现场标准化管理。确保本工程文明施工，现场达到双标准化现场标准。10.3 文明施工管理措施文明施工管理的水准是反映一个施工单位的综合管理水平和竞争能力的重要特征。为获得两个文明双丰收，结合高速公路机电工程的专业特点，我公司将采取下列措施对现场文明施工加强管理。采取的措施可以细化

51、为技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。开展文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提高职工的文明施工意识;保持场内道路畅通，场地平坦整洁，施工现场条理有序，整洁卫生;保护已建道路免遭破坏;临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美;建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，各生产部位防范设施到位;建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任书;建立施工现场一手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定;设备、材料、机具分区存放，整齐有序;职工统一着装，配置统一形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操作职工;现场人员造册管理，建立请准假制度。10.4 夜间

52、施工保证措施在有保证道路安全畅通，施工作业面内机械、人员安全的措施下，整个施工现场有充足的亮度；夜间施工的工人挑选年轻力壮，白天得到充足休息的人员；对夜间作业的项目，有专业技术人员跟踪作业，严把质量关；对工人进行夜间操作进一步强化安全教育、安全管理，安排安全员跟班作业。10.5文物保护保证体系及保证措施主管：项目经理 肖劲东副主管：项目副经理 杨放民专业工程师方友华开挖沟槽施工队 队长管道敷设施工队 队长沟槽回填施工队 队长顶管施工队队长文物保护保证体系框图在工程建设时发现文物，应立即停工，保护现场，并报告所在地文物行政管理部门进行处理和发掘。经文物行政管理部门赴现场处理后，方可进行下一步施工

53、。对于原有文物建筑，尽量避免施工时对其的干扰，施工临时住房和用地一定要与当地的文物建筑色条风格相协调。第十一章 雨季施工考虑到本工程的施工时间为3月到7月，为保证工程质量进度，将充分做好雨季施工的相关准备。在施工期间，加强与地方气象部门联系，密切根据专业气象预报，积极做好雨季防汛工作，制订可行的现场作业计划，以避免雨季对施工的影响。一旦发生危及工程安全及人身安全时，要采取措施，确保安全;在雨期或风力在六级以上，禁止高空作业，并切实做好已完成施工部门设施的防水保护工作；在雨期做好施工现场各类设备、器材、物资的防潮保护工作；加强雨期各类设备、设施的巡视与安全检查，及时整改隐患；雨季施工时，严防塌方

54、。沟（坑）等施工完毕，及回填夯实；路肩地段施工，随挖随放，并尽快夯实恢复；雨季施工时严格控制挖沟长度，开挖后及时敷设电缆及时夯实回填，原则不允许敞沟过夜，敞沟期间必须采取措施，加强巡回检查，发现问题立即回填，以保证路基稳定；外场设备基础坑开挖后尽早进行下步工序，特别是在雨季施工时，防止沟、坑内积水。第十二章 环境保护主管：项目经理 肖劲东副主管：总工程师 杨放民通信管道工程师方友华通信管道系统施工队12.1 环境保护12.1.1 环境保护体系12.1.2 保护措施我方在工程施工中，将严格遵守国家有关规定。我方将采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，并保证业主避免由于污染而承担的索赔或罚

55、款;我方生产、生活设施符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督;我方将在施工期间加强环保意识、保持工地清洁、控制扬尘、杜绝漏洒材料;我方将通过有效的技术手段和管理措施将施工噪声控制到最低程度。我方不在夜间安排噪声很大（55dB以上）的机械施工;我方将及时处理施工及生活中产生的废弃物，运至监理工程师及当地环保部门同意的指定地点弃置。如无法及时处理或运走，则设法防止散失;在施工过程中，对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的现象进行及时整顿。不得随意占用道路堆放材料、机具，防碍交通。临时堆放的材料及时移走;把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适

56、位置;对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污染。场地施工用料、机具设备，分类堆放整齐，作业场地清洁干净，做到文明施工，消除事故隐患;主管：项目经理 肖劲东副主管：总工程师 杨放民通信管道工程师方友华通信管道系统施工队12.2 水土保持12.2.1 环境保护体系12.2.2保证措施为确保本工程水土与环境工作的顺利开展及保证，本项目特地建立了水土与环保领导小组及机构，组长由项目部经理担任。常务为项目副经理负责日常工作，组员由下列常务部门组成并分工：工程部：负责对工程中有关水保环保的具体措施的策划实施和监督。财务部：提供必要的专用资金的安排和供用。第十三章 其

57、它事项13.1 项目风险预测与防范13.1.1 项目风险的预测按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。13.1.2 项目风险的防范防范风险一般可以采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。控制风险是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下：1、熟悉和掌握工程施

58、工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。2、深入研究和全面分析招标文件。我方取得招标文件后，深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。3、签订完善的施工合同。我方将综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。施工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量

59、完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。使用合同示范文本（或称标准文本）从而签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。4、掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、

60、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算。13.2 紧急事故预案13.2.1 组织系统的建立与运转 1、建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依靠施工现场的项目经理组织实施。 2、一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即将受伤人员送往医院进行救治并向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后 24小时内提交书面报告，

61、分事故的类别及大小向相关部门汇报。 13.2.2 救助系统的建立 1、设施保证系统 现场项目部大门口设立醒目的救急、应急电话指示牌，上面明确急救电话。2、共建安全系统 与当地的医疗系统建立直线的对联联系，并在施工现场设立受专业医护培训的临时人员；在办公室及农工驻地张贴当地医疗救助联系电话。本工程的驻地医疗联系单位为 xxx医院，直接上级医疗单位为 xx急救中心，可直接用电话拨打120、110、114等电话联系。 3、保证系统 凡是施工现场有工人上班，现场的管理人员必须有人值班，以保证现场发生紧急情况时，能够有管理人员进行统一的组织、安排应急管理措施的实施。4、安全教育的落实 以积极的态度搞好班前的安全生产教育，对现场的施工人员的安全教育必须有专人负责并长期坚持。 13.4 人员受伤和财产损坏的赔偿 业主代表将把收到的由于项目部行为造成的人员伤亡及财物损坏的索赔要求转达给项目部，同样，项目部应该将索赔人直接交给他的这类索赔要求告诉业主代表。项目部应该做好一切必需的工作，包括将他所收到的索赔要求及时通