11月7日物流师考试复习资料《生产物流管理》

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1、2010年11月7日物流师考试复习资料生产物流管理单元一、概述一、判断题（ 正确划A. 错误划B ）1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。A2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流B3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的 B4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。B5、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。B二、单选题1、（ B ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品

2、物流。 A、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ C ）的管理，而是以满足生产需求为目的。 A、物料流 B、信息流 C、资金流 D、人才流三、多选题1、生产要素主要包括了（ ABCD ）等环节。A、劳动 B、土地、 C、资本 D、 技术 2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ ABC ） A、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品（ AC ）以正确的方式按照正确的数量送到正确的地方交给正确的人 A、在正确的时间 B、以最快的时间 C

3、、以正确的成本 D、以最低的价格单元二 生产管理演变一、判断题1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。B2、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。A3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。B4、锅炉、船舶等产品的生产，属于备货型生产B5、家用电器、标准件、汽车等的生产属于订货型生产B6、不同的生产工艺的管理具有不同的关注

4、点以及管理方法和技术。A7、项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务。A8、了解本企业的特征，找到相适合的管理方式和手段对企业的生产物流管理是至关重要的A二、单选题1、MRP理论，即制造资源计划是计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享（ C ）A、60年代 B、70年代 C、80年代 D、90年代2、到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了（ A ）理论 A、MRP B、闭环MRP C、MRP D、ERP3、与企业资源管理计划同期还有另外相似的概念产生，即（

5、D ） A、TOC B、PERT C、CPM D、FCS4、高级计划排程系统简称（ A ） A、APS B、PERT C、CPM D、FCS三、多选题1、除按订单装配外，生产方式还包括以下（ ABD ）A、备货生产 B、按订单生产 C、流水生产 D、按订单设计2、生产工艺包括以下（ ACD ）种类 A、流水生产 B、按订单生产 C、离散制造 D、项目生产3、在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了（ BCD ）等 A、MRP B、EOQ C、LP D、2Bin4、既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法，即产生了（ AB ）最终与供应链管理结合到了一起。

6、 A、APS B、DFM C、OPT D、JIT5、供应链管理包括计划、( ACD ) 退货五大基本内容。 A、采购 B、供应 C、制造 D、配送单元三 物流系统与主生产计划一、判断题1、物料需求计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。B2、主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。A3、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是相关需求计划 B4、由于主生产计划主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的最终项目，这些“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范

7、围和销售环境相同，作为计划对象的最终项目其含义也完全相同。B5、一般地，对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如个人电脑），将MPS设立在基本零部件这一级，不必预测确切的、最终项目的配置，辅助以成品装配计划（FAS)来简化MPS的处理过程。A6、FAS不是一个实际的生产制造计划，但它可表达用户对成品项目的、特定的多种配置需求，包括从部件和零配件的制造到产品发货这一部份的生产和装配，如产品的最终装配。测试和包装等。B7、作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小有关，具有固定成本的属性。B8、小批量生产时，产品分

8、摊的备机成本较大，因此，生产批量应该由有个较大的规模才好。A9、经济生产批量是生产中大量使用的模型，在包装企业中，经济批量生产应用比较广泛A10、在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。A11、主生产计划中可能有超越可用物料和可能能力的项目。B12、用最少的项目数进行主生产计划的安排是在编制主生产计划时，应遵循的基本原则之一 A13、在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。A14、主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变A15、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，这是

9、生产物流与销售物流不同的本质。A16、企业的产能是生产排程系统运行的根本依据，它包括对企业工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量等资源的有效分配，A二、单选题1、最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，属于（ B ） A、备货生产 B、订单生产 C、订单装配 D、订单设计2、最终项目指的是基本组件和通用部件，于（ C ）。 A、备货生产 B、订单生产 C、订单装配 D、订单设计3、总量计划的约束条件包括（ B ）方面A、1 B、2 C、3 D、4三、多选题1、 编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件

10、首先是：（ AC ）A、总量计划 B、分量计划 C、批量计划 D、库存计划2、企业的生产计划系统中有以下（ ABCD ）重要方面。、市场需求种类 B、采购与供应支持 C、内部加工中心能力 D、产品结构和物料清单的结构四、情景问答单元四 市场需求预测一、 判断题1、 对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。A2、 生产过程中的在制品以及需要的原材料，可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定A 3、预测的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的基础上，提出各种可以互相替代的发展方案使得决策有了充分的科学依据。A4、成功地

11、使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。A5、一般情况下，企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关。A6、模拟模型允许预测人员对预测条件作一定程度的假设。A二、 单选题1、短期预测时间跨度最多为1年，而通常少于（ B ）个月 A2 B3 C4 D52、长期预测的时间跨度通常为（ C ）年以上 A、1 B、2 C、3 D、43、德尔菲法属于（ A ） A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 D、模拟4、指数平滑法属于（ B ） A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 D、模拟5、回归分析预测法属于（ C ） A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果

12、联系法 D、模拟三、多选题1、按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同，需求被分为：（ AC ）。 A独立需求 B非独立需求 C相关需求 D非相关需求 2、。库存控制要解决三个主要方面：（ ）A确定安全库存量 B确定库存检查周期 C确定订货量 D确定订货点3、预测的特征：（ BCD ）A、预测是科学的 B、预测将是错的 C、预测附上对误差的估计是最有用的 D、对于较大的物品组合，预测更准确些E、对于较长的时间，预测更准确些4、按时间跨度来分，预测有三种分类：（ ABC ） A、短期预测 B、中期预测 C、长期预测 D、战略预测5、成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的

13、方法。这些模式可分为（ ABCD ）大类。 A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 D、模拟四、论述题1、德尔菲法的典型特征及优缺点？参考回答：吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识； 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断； 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。优缺点：P34页2行五、情景问答 1 某金属公司今年前 8 个月的钢材销售量见表示，某金属公司今年前 8 个月的金属销售情况月 份12345678钢材销售量（吨 ）81091310912141) 请用加权平均法预测该公司 9 月的钢材销售量。提示：设组距为 4 ，权数： 4 ， 3 ， 2 ，

14、12) 请用指数平滑法预测该公司 9 月的钢材销售量单元五 采购与供应管理一、 判断题1、生产物流的管理离不开采购管理的支持，如何管理好供应商使他们能够及时准确地为企业生产提供保障是生产物流中必不可少的一部分。A2、生产物流涉及到采购的所有业务。B3、采购与供应管理在企业中被分为两大部分：日常采购与合同采购。B4、由于集中采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被分散采购所取代。B5、在对供应商进行评价时，一般要对供应商两个方面进行评价，一个是供应商的能力，另外一个就是供应商的积极性评价。A6、总而言之，供应管理就是企业根据生产计划的要求，做到及时准确地物资供应的全过程，A7、招标方式作为一种独立

15、的采购方式，这种方式是竞争性谈判除之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。B8、明确需求是采购成本的节约的重要阶段。A二、单选题1、如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为（ B ）的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理。A、战略性 B、战术性 C、日常 D、管理型2、按照采购活动的先后顺序，在企业中采购工作主要包括以下（ C ）个方面的内容：A、10 B、11 C、12 D、133、集中采购分散采购等均属于（ B ）的选择问题。 A、采购方法 B、采购原则 C、采购目标 D、采购方式三、多选题1、集中采购包括

16、以下几种典型模式的应用（ ABCD ）A、集中定价、分开采购 B、集中订货、分开收货付款C、集中订货、分开收货、集中付款 D、集中采购后调拨2、分散采购适用的采购组织有（ BCD ）等A、总公司 B、二级法人单位 C、子公司 D、分厂3、根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（ ABCD ）、等方面来进行评判。A、质量 B、可获得性 C、服务于响应 D、成本4、QASC四大指标中，对其供应商的积极性的评价可以从（ BC ）两个方面来衡量A、态度 B、采购价值 C、吸引力 D、配送能力5、在采购实务中，获取与选择报价有以下（ BC ）办法被广泛应用A、电子采购 B、竞争性谈判 C、招

17、标与投标 D、JMI采购6、供应管理的目标归纳起来就是供应的：（ ABCD ）等战略指标A、可靠性 B、快速响应 C、柔性化与成本节约标 D、总资产回报率7、根据帕累托20/80法则，把采购分为四类分别为（ ACDE ） A、常规品 B、非常规品 C、杠杆品 D、瓶颈品 E、关键品四、论试题1、询价与报价方法中有关招投标的详细内容？P52-533、 合同种类与供应商关系联系图谱？ 一般情况下，我们有以下三大类六种合同方式可供选择如下图： 我们把各类合同按照其与供应商关系的远近程度排列开来，更加清楚地把关系表现出来，我们把这个排列图称之为与供应商关系的联系图谱：单元六 生产物流计划一、 判断题1

18、、 厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作A2、 物流设施与设备的选用对提高生产物流的效率起到至关重要的作用A3、 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是物料需求计划。A4、 一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的A5、 物料清单（简称BOM）它是MRP产品拆零的基础。A6、 产品结构是多层次和树状结构的，其最短的一条加工路线就决定了产品的加工周期B7、 物料编码不是惟一的，也就是，一种物料可有多个物料编码，但一个物料编码不能有多种物料。B8、 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。A二、单选题

19、1、基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（ B ）来确定的，A、供应 B、需求 C、生产 D、物流2、（ D ）是计算开工日期及完工日期的一种方法A、看板 B、 关键路径 C、顺序排产 D、倒序排产3、编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（ B ）A、通用性 B、可扩展性 C、效率性 D、兼容性 4、不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（ B ）A、配送需求计划 B、物料需求计划 C、制造资源计划 D、企业资源计划5、赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（ B ）A、顺序编码 B、赋义编码 C、物料编码 D

20、、地址编码三、多选题1、生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容：（ ABC ）A、原材料仓库管理 B、原材料和在制品库存管理 C、生产线物流配送设施设备选用 D、原材料运输管理 2、物料编码的原则有（ ABCD ）和综合性。A、通用性 B、可扩展性 C、效率性 D、兼容性 E、科学性3、目前工商企业所采用的物料编码方法，主要有下列几种：（ ABDE ）A、阿拉伯数字法 B、英文字母法 C、罗马字母法 D、暗示法 E、混合法四、论试题1、倒排工序步骤1）信息汇总。就是从已下达的车间订单文件和计划下达订单文件中得

21、到订货量与交货期；从加工工艺文件中获得有关加工信息；从工作中心文件得到有关的排队时间信息。2）计算对工作中心能力的需求。此即计算每个工作中心的每道工序的作业时间，它等于整批的加工时间加上准备时间。3）计算工序的交货日期和开工期。采用倒排法，从项目的交货日期往前逐个推算出每道工序的交货期和开工期。2、倒序排产计算原理？ 答：倒序排产法，是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。以倒序排产的方法编制工序计划，即从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。如果得到一个已过期的开工日期，那么为

22、了按预定的交货期完工，则应重新计划订单并压缩提前期。如果这是不可能的，那就只好将交货期推迟。单元七 能力计划与系统布置一、 判断题1、 能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖A2、 粗能力计划关注关键路径活动的方面，细节能力计划则进一步关注流程中的关键路径3、 工艺路线和工序是绝对不能改变的B、物资消耗定额是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。B4、 时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定A5、 物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：A6、 原则

23、上粗能力计划的调整方法有减轻负荷和增加能力两种，具体做法例如延长交货期，取消部分订单，再如加班加点，增加设备等等。A7、 粗能力计划工作中心资源清单时段负荷情况 A8、 细能力计划与物料需求计划结合使用，用以检查物料需求计划可行性 A二、单选题1、（）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。 A、劳动定额 B、工艺线路 C、时间定额 D、物资消耗定额2、它是劳动生产率指标，根据它可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。称为（） A、劳动定额 B、工艺线路 C、时间定额 D、物资消耗定额3、（ A ）是指在闭环MRY设定完毕主生产计划后

24、，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划4、（ B ）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划三、 多选题1、 能力需求计划分为（ ）A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划2、在能力计划中（）是关键的三个要素。 A、劳动定额 B、工艺线路设计 C、时间定额 D、物资消耗定额3、制定物资消耗定额的基本方

25、法有（ ABC ） A、技术计算法 B、统计分析法 C、经验估计法 D、指数平滑法四、论述题 1、粗能力计划和细能力计划两个计划的区别？ 答：1参与闭环 MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。 2粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。3.粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。单元八 生产作业控制一、 判断题1、 生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。A2、 因为客户关心的是否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在

26、产成品的完工进度上，即投入进度B3、 影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为库存不足而影响生产进度。B4、 设备故障是许多企业造成欠产的最主要原因，减少设备故障率，缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。A5、 不同生产类型的生产过程差异很大，影响进度的主要因素不尽相同，控制的重点和方法也不一样。A6、 识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最短的机器就是“瓶颈”。B7、 想方设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率是可行的。B8、 可用一句话来表达TOC，即找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。A9、 JIT哲理的

27、核心是：消除一切无效的劳动与浪费。A10、精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。 大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。B11、关键路线是PERT网络中花费时间最短的事件和活动的序列。B12、一个项目不可以有多个，并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。B13、关键路径方法是由杜比公司发明的。B14、质量、成本、交货期这三个企业目标中，成本应永远享有优先权。B15、“下一道工序就是客户”这句话表明了两种客户类型的存在：内部客户（市场内）和外部客户（企业间）。B16、TOC强调必须把企业看成是一个系统，一切妨碍企业实现整体目标的因素都

28、是约束 A二、单选题1、（ B ）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。 A、TOC B、OPT C、MRP ERP2、有（ D ）条原则是实施OPT的基石。这些原则独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。 A、6 B、7 C、8 D、93、（ A ）强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题， A、TOC B、OPT C、MRP ERP4、在实现JIT生产中最重要的管理工具是（ B ） A、卡片 B、看板 C、目视 D、均衡5、TOC把主生产计划（MPS）比喻成（ B ） A、“鼓槌“ B

29、、”鼓“ C、“缓冲器” D、“绳子”四、 多选题1、生产进度控制的基本内容主要包括：（ ABD ） A、投人进度控制 B、工序进度控制 C、反馈控制 D、出产进度控制2、生产进度控制的通用措施是（ ABCD ） A、库存缓冲 B、抢修设备 C、加班 D、培养多技能工3、TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即（ ） A、有效投入 B、有效产出 C、库存 D、运行费用4、TOC强调了三种方法（ ABC ），统称为思维过程 A、因果关系法 B、驱散迷雾法 C、苏格拉底法 D、准时制生产5、JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标有（ ABC ） A、质量目标 B、

30、生产目标 C、时间目标 D、库存目标6、在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为：（ ABD ） A、在制品看板 B、领取看板 C、正式看板 D、临时看板7、构造PERT图，需要明确三个概念：（ ABD ） A、事件 B、活动 C、质量 D、关键路线。8、（ BCD ）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。 A、整顿 B、标准化 C、5S D、消除“浪费”9、5S代表了5个日语词，5S的内容是：（ ABCE ）A整理 B整顿 C清洁 D清扫 E素养四、论述题1、关键路线特点？参考回答：1关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。 2关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。 3关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。 4关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。 5关键路线上的活动是总时差最小的活动。2、准时制生产中的七种浪费？过量生产引起的浪费 库存引起的浪费次品返工引起的浪费动作（行动）的浪费 生产中的浪费 ，等待所产生的浪费a 运输过程中的浪费- 11 - 11 -