南京某图书馆施工组织设计（创鲁班奖）

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1、第一章 工程概况1、工程简况南京某图书馆是江苏省重点工程项目，为江苏省*图书馆，是江苏的文献、资料宝库和文化事业发展的重要标志。江苏省委、省政府决定高起点、高标准建设的一个综合性、开放性、现代化、多功能、国内一流、国际先进的图书馆。南京某图书馆拟建场地位于南京市*，占地面积25200m2。东邻绿化型*休闲广场，西傍*北路，北至*路，南邻*东路，北与*隔路相望。该馆总建筑面积77860m2，地上九层，地下一层，总高40.8m。建成后图书馆可藏书1200万册，阅览座位3000座。该馆由*建筑设计研究院设计，江苏省*勘察院进行勘察。2、工程特点2.1造型新颖，设计理念超前。2.2工程占地面积大，工程

2、体量大。2.3配套功能多，专业齐全。2.4结构复杂，专业计算复杂。2.5工艺设计先进，新工艺应用多。3、建设地点与环境特征3.1南京某图书馆拟建场地位于南京市*，东邻绿化型市民*广场，西傍*北路，北至*路，南邻*东路，与*隔路相望。3.2工程项目所在地地势平坦，拟建场地位于古秦淮河河床河漫滩沉积地貌单元，勘探深度范围内场地稳定，适宜进行本工程的建设。0.00相当于绝对标高11.05米，室内外高差0.15米。3.3该场地基坑较深，面积大，地下水位埋深浅（1.31.8米），坑底、坑壁地层以砂性土为主，水量较大，故深基坑开挖时需做好对支护结构、边坡、坑底、地下水位及基坑周边环境的监测工作。4、施工条

3、件4.1业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。4.2业主为承包商提供了630KVA的供电量和DN64的总水管，并已将水、电接至施工场地。4.3本工程地下旧有管线，均为废弃管线。4.4承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。4.5承包商要为监理工程师提供基本办公条件。4.6弃土和运土工作由承包商负全责。4.7承包商进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入附近下水道，排放工作由承包商负全责。4.8承包商要加强施工车辆的管理，并在施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌及承担相关费用。4.9承包商负责管理施工现场内已建

4、成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。4.10施工场内其余分包单位同时施工，施工队伍多，场内设备车辆多。4.1l专业设计难，图纸难以一步到位。5、项目管理特点5.1施工工期紧，目标质量、安全、文明要求高。5.2工程占地面积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。5.3钢屋架跨度大，吊装难。装饰钢结构要求高，预应力梁张拉长度长，且量大，控制难。5.4东侧入口处圆弧施工放线难。地下夹层、首层标高多，标高引测难。5.5劲性钢骨砼梁、柱数量多，要求标准高。5.6专业预埋、预留多，且精度要求高。5.7台阶变化多、转角多，模板施工控制要求高。5.

5、8清水混凝土模板、混凝土作业要求高。5.9材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。5.10工种专业多，工序安排与协调多，土建牵头管理难度高。6、总体应对构想6.1高质量、高标准、以质量为本。6.2优化管理，组建强有力的项目管理班子。图书馆工程一旦我们中标总承包，针对工程特点，我们将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目经理由年富力强的同志来担纲，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的30

6、多位同志组成，各专业工种齐全。6.3健全组织管理制度，完善以质量为中心的保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的2080，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。6.4贯彻三大贯标体系，全面实现绩效管理。(三大体系为IS09001：2000、IS014001和职业健康安全管理体系)7、总体要求及对策7.1对工程结构全面理解，

7、认真分析、组织研究结构的状况，有针对性地编制施工方案。7.2成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。7.3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一处临设。7.4对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。7.5进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施：从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、中高考期间、夜间禁施)，采取切实可行的有效措施，确保不延误

8、工程进度。7.6充分满足业主的需求，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施，担负起总承包职责。7.7制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施：并严格按环境管理体系文件的要求执行。根据本工程特点，本项目部在施工组织时，以确保省优质量为前提，力争“鲁班奖”；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，努力实现一流的工程速度、创省级文明工地、确保按期完成施工任务。第二章 施工部署1、前期准备1.1与建设方和建设方代表(监理)的协调总承包方要向建设方和建设方代表(监理)通报工作情况，并与建设单位和建设方代表(监理)协商

9、工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定生产区和生活区的用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工运输方案等。1.2与社会有关部门的协调总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。1.3与施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做

10、好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。1.4与供应商的协调由于本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。2、施工准备2.1技术准备2.1.1项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。2.1.2讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。2.1.3根据设计施工图纸和

11、施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书(如预应力框架模板支承计算等)。2.1.4编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、预埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。2.1.5根据公司的质量手册，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。2.1.6依据公司的质量手册和程序文件，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。2.2现场准备2.2.1本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。2.2.2对业主提供的规划、水准点及控制坐

12、标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。2.2.3组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。2.2.4主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。2.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。2.2.6办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。3、施工原则按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。4、项目管理总体安排4.1项目管理目标4.1.1工期目

13、标开工日期为2003年9月1日，主体封顶日期为2004年5月17日，竣工日期2005年2月28日；总工期18个月，计547天。 (1)+3.90以下主体结构工期 127 天(2)+3.90以上主体结构封顶工期 142 天 (3)安装调试 30 天 (4)整个工程总工期： 547 天4.1.2质量目标确保省优，力争“鲁班奖”。实现“国内一流、国际先进”的总要求。主体结构每个分项必须优良，合格率达100，分部评定优良率90，备案资料齐全。4.1.3安全生产管理目标做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1。4.1.4文明工地管理目标施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨

14、房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。2004年上半年达标化工地、2004年下半年确保实现市级文明工地，2004年年底创省级文明工地。4.1.5环境控制目标本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合IS014000标准规定要求。在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。4.1.6成本控制目标属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格按总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料

15、使用管理严格有序。成本节约达2。4.2工程总体施工流程 4.3施工段的划分4.3.1基础施工阶段根据结构施工图分区，考虑相关上部工作量，按后浇带的位置分为两个区域(即1轴8轴为区、9轴一18轴为区)，流水施工。4.3.2主体结构阶段原则上（见合理化建议）同基础部分的两个区域(即1轴8轴为区、9轴一18轴为区)，流水施工，考虑结构层次分布及预应力张拉要求，在各区域内分段作业流水施工。4.3.3主体封顶后主体封顶后，将集中组织为特殊专业施工作好充分准备。由于室外工程施工涉及面广，工程量较大，在满足装饰及配套施工的同时，及早地开始室外工程的施工。4.3.4装饰阶段关键工作为玻璃幕墙施工，在抓紧该项施

16、工时，安装及土建工程施工应在主体结束后穿插进行施工，以提高单位时间工作量，缩短施工工期。5、施工进度计划5.1总进度计划按上述施工流程及施工段划分，编制工程总进度计划，详见施工总进度计划表。5.1.1工程工期、总进度计划网络的编制说明(1)网络计划编制依据现有的设计图及招标文件。(2)网络计划主要考虑在主体结构阶段，结构非预应力施工时间要短，但必须保证预应力有足够的时间和技术间隙。(3)结构施工结束，在预应力延时期内，即抓紧时间进行钢屋盖及屋面板、幕墙施工，水电安装施工随时转入，土建其它便利部分展开操作，待预应力全面结束后，即进入室内装饰，室内、室外交叉进行。(4)施工全过程遵循网络计划，各工

17、序合理搭接，密切配合，以缩短工期。5.2主要分部施工工期目标根据编制的施工总进度计划网络，确定主要分部工程工期目标，见下表： 主要分部施工工期目标 分部名称计划工期(天)计划开始时间计划完成时间+3.90以下主体结构1272003.09.012004.01.05+3.90以上主体结构1422003.12.282004.05.17装饰工程2952004.04.112005.01.30安装工程4312003.10.032004.12.18设备调试检测302004.12.192005.01.175.3月进度计划和周进度计划为实现上述总目标，便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约，利于业主对资金的及

18、时投入和承包方对资金的合理使用，编制施工月进度计划、周进度计划。6、劳动力使用计划针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划(见施工进度计划表)，详见第四章。 7、资金投入组织充足的资金作为生产的后盾，我们承诺决不会因为资金不足而影响工程的进度和质量。8、专业施工计划控制本工程专业施工量大，为合理穿插，确保分项工期，必须按计划组织，便于土建装饰施工的落实 (由于图纸不全，此计划为估算)。 专业分包工程计划控制 专业工程名称工期(天)开始时间结束时间钢屋盖及屋面板1302004.05.232004.09.29消防工程1512004.07.182004.12.15幕

19、墙1532004.06.212004.11.21电梯1892004.06.102004.12.15智能化系统工程1902004.07.052005.01.10通风空调工程2162004.06.102005.01.10装修工程1822004.08.042005.02.01馆内灯光及音响1032004.11.152005.02.259、主要材料与设备进场控制计划为实现上述工期目标，业主在主要材料、设备以及指定分包工程等需按以下时间供货或组织。 安装主要材料与设备进场控制计划表 序号 名 称 进 场 日 期分包合同签订日期1三大材2003.9.1：提前1520天提供进货计划开始，按进场计划，分阶段实

20、施。2室内饰面材料2004.07.302004.04.203幕墙2004.06.102004.02.104电梯2004.05.302004.02.205消防主要设备2004.07.102004.04.206水处理设备2004.04.202004.01.307智能化系统段备2004.06.252004.03.288空调暖通设备2004.05.302004.02.109灯光及音响设备2004.11.052004.12.2410商砼厂家土建正式开工后一周内，业主需确定好供应商，并适时做好砼配合比。注：主要材料设备进场计划是围绕进度计划而编制，要确保工期受控，材料、设备按期到场是关键因素之一。10、主

21、要周转材料投入根据本工程结构特点，结合工期要选择投入的周转材料，见下表。 周转材料计划表 名 称规 格单 位数量钢 管483.5T2000门 架M2套件1500扣 件直 角只90000对 接只15000回 转只8000胶 合 板十一夹板0.9151.83m张18400竹 笆 片10002000张2500安 全 网细 目口250040 40口200011、主要机械设备使用计划本工程拟使用机械设备有塔吊、施工升降机、混凝土机械、搅拌机等，塔吊先于基础结构施工前安装到位，施工升降机待主体三层开始安装。主要机械位置布置见机械设备投入计划。进场后与挖土单位主动联系，让其帮助先开挖19-20轴、K-L轴间

22、的土方，深度挖至底板垫层标高。随即进行塔吊（SCMS6018）基础施工，安装塔吊，用与解决进场初期材料的装卸及水平、垂直运输难题。见机械设备投入计划。12、施工用电计划常备用电量：P=1.1Pi=1.1O.65847.7=624KW业主现场供电能力为630KVW，能满足施工要求。 施工用电计划表(KVA) 施工阶段基础主体装饰用电量49063030013、现场施工用水计划13.1用水计算因施工现场生产区与生活区域分开，故施工用水主管与生活用水主管分开。(1)施工现场用水q1：q1=k1Q1N1k2/t(83600)式中，k1一末预计的施工用水系数，取1.15；k2一用水不均匀系数，取1.5；Q

23、1一每个台班实物量，砌砖取lOOm3，砼养护取180m3；N1一施工用水定额，砌砖取200Lm3，砼养护以300Lm3；t一按每天一台班计。q1=1.15(100200+180300) 1.5(83600)=4.43LS(2)施工现场机械用水q2现场机械用水量较少，按q2=1LS(3)施工现场消防用水q3消防用水取q3=1.5L/S则，施工现场总用水量为Q=1.1(ql+q2+q3)=7.62L/SD=4Q(vl000)1/2 =47.62(3.141.51000)1/2=804mm所以，业主负责提供的DN64的总水管引至施工现场，不能满足施工需要。在结构施工时利用地下室水池来进行蓄水，再用高

24、压水泵抽至各用水点。(4)生活区生活用水q3q3=k1p1N3k3/b(83600)式中，k1取1.15；k3取1.5；p1一施工现场高峰人数（按主体施工）800人；b一每天工作班数，取1；N3一生活用水定额，取40L/人班，则q3=1.15800401.5(83600)=1.92LSD=4q3(vl000)1/2 =41.44(3.141.51000)1/2=40mm业主现场提供的引入生活区域水源主进水管为DN50，通过现场水箱配备，能满足生活要求。13.2用水计划表 施工用水计划表 生活用水施工用水消防用水备注40L/人班砼养护 300L/m31.5 L/m3砌体 200L/m3砂浆搅拌

25、1.0L/m3第三章 施工总平面布置1、平面布置原则1.1场地布置要紧凑合理，材料堆放要整齐有序，并遵循“短运输、少搬运、占地少”的原则。1.2主要施工机械布置要方便运输使用，且有利于提高机械使用效率。1.3设施布置不但要满足使用要求，而且要符合安全、文明、消防、环保、卫生等要求。2、总体设想经现场踏勘，并考虑到安全使用，将生活设施设在场地的西侧。管理用房(业主、监理办公室、会议室、办公室等)设在场地的南侧、材料仓库等设在北侧，主要通道和办公、生活区上搭设防护棚。布设四台塔吊用作垂直运输和水平搬运。钢筋箍筋制作棚和木工棚设置北侧大门西，在基础施工时，考虑场地狭小，为方便施工，钢筋成型设在已浇筑

26、完成的垫层上。基础底板浇筑完成后，留一块（如B-H和12-17轴间）底板做加工场地，并循环流水，直至回填土结束，浇好硬地坪，将加工场地移至建筑物外。其水平运输采用二台自制运输平板车，其余小型机械视需要选择布置；周转材料堆放点选定若干，做到堆放整齐，且不影响交通与使用。3、临设布置（详见施工现场平面布置示意图）(略)我公司在组织施工时，将实行硬地面做法和封闭式围护施工。3.1围墙围墙已由建设方完成，承包方将按照省级文明施工的要求，外作醒目标牌，内作宣传标语，充分体现现场文明管理的特色。生活区和办公区用彩钢瓦分开，高度不小于2m。3.2大门工地大门用L5O 505角铁板作骨架，面用镀锌铁皮封包，进

27、出口设警卫室，由专人值班管理，由于工程用特殊材料、设备较多，必要时，委请专业保安人员值勤。3.3现场办公室设在西南角搭二层活动彩钢板房。3.4职工宿舍设在西侧，背临太平北路，搭二层活动彩钢板房。3.5食堂由厨房、生熟食品储藏间、卖饭菜间、就餐间及开水锅炉组成。采用砖砌墙体，角钢型钢屋架，彩钢板屋面，配排气高窗；内为UPVC吊顶，瓷砖墙裙，地面防滑地砖。3.6生活区厕所、浴室为砖砌墙体，木桁条、檩条、盖彩钢板屋面，并设排气高窗。内贴2000mm高瓷砖墙裙，防滑地砖地面。厕所内根据设计总平面图，并设定时冲洗装置，浴室装淋浴喷淋。3.7木工棚、钢筋加工棚、固定机械防护均用钢管支架，屋面用彩钢板搭设。

28、在北侧。3.8仓库设在北侧搭一层活动彩钢板房。3.9材料堆场设在北侧。3.10根据工程规模，搭设的临时设施必须满足使用，现拟搭设计划如下，并根据需要作临时调整。 施工阶段工地临时用房表 用 途面积m2位 置结构形式需用时间监理办公室 40图书馆西南侧活动板房2003.09.0105.01.18办公室 120图书馆西南侧活动板房2003.09.0105.01.18会议室 60图书馆西南侧活动板房2003.09.0105.01.18男女厕所 100图书馆西北侧活动板房2003.09.0805.01.10化粪池20m3图书馆西北侧2003.09.0105.01.10门卫房 24南、北侧各一活动板房2

29、003.09.0105.01.30简易搅拌棚 72图书馆东侧钢管屋架2003.09.0505.01.10水泥仓库 40搅拌棚内砖混结构2003.09.0505.01.10木工棚 100图书馆北侧钢管屋架2003.09.0505.01.10仓库 200图书馆西侧活动板房2003.09.0505.01.10配电房 60图书馆西北侧砖混结构2003.09.0105.01.30发电机房20图书馆西北侧砖混结构2003.09.0105.01.30钢筋堆场 150图书馆北侧露 天2003.09.0505.01.15钢筋加工棚 120图书馆北侧钢管架2003.09.0505.01.15 合 计 1126施工

30、阶段工地临时用房表(生活区) 用 途 面积m 位 置结构形式 需用时间职工住宿1200图书馆西侧活动板房2003.09.052005.01.20食堂120图书馆西南侧砖混结构2003.09.012005.02.18浴室30图书馆西北侧砖混结构2003.09.052004.11.284、用电平面布置4.1用电平面布置：4.1.1将业主提供的电源接到现场配电间，总配电屏上分设主要控制闸，分别控制塔吊、人货电梯、对焊、立焊机械、搅拌机械、卷扬机及照明等。照明线路与动力线路分开使用，选择合适的截面，主电缆线通过埋地或架设，分别送至使用位置。为减少电缆用量，大型用电机械尽可能集中布置。4.1.2用电线路

31、用电杆架设，按所设的回路分别布置到各用电机械，设专用配电箱作端接。凡电缆过道路及场地处，作深埋处理，并设可靠保护，防止电缆因碾压而破坏。 (主电缆线送至主要设备优先采用埋地式，若无法埋地，采取架设走线，宜挂在8钢丝线下)。4.2主干电缆线选用线径，根据各回路用电量经计算或查阅资料，按规定选定，满足施工负荷需要。4.3电缆竖向布置楼梯井和电梯井作电缆通道，随施工结构层上升。每层增设分配电箱及接驳箱。塔吊予先配备足够长度的线缆，满足结构上升的长度。4.4照明4.4.1施工场地照明，以3.5KW镝灯为主，辅以相应的1KW碘钨灯，由专职电工挂设照明行灯，以满足夜间施工需要。4.4.2办公室、宿舍照明用

32、40W日光灯。浴室、厕所、食堂采用防潮防爆灯具。道路使用节能灯具；加工场用1KW碘钨灯照明。4.4.3办公室、宿舍内的插座与照明分路设置，并分别安装单相漏电保护器，确保用电安全。4.4.4楼梯内，人货电梯及共用通道采用36V电压挂设照明用电。4.5地下室施工阶段临时供电4.5.1沿基坑周边设置4只固定配电箱，作为基坑内各种机械用电之需，4只移动配电箱，其中2只用于砼浇筑，2只用于施工照明。4.5.2塔吊上设置1只3.5KW镝灯，为保证施工现场夜间正常照明，为不影响周围环境镝灯朝向均指向建筑物，且夜间除砼浇筑，3.5KW镝灯均关闭。另若夜间施工配备足够的流动式碘钨灯帮助局部照明，地下室施工阶段在

33、基坑南北侧搭设2座6m高灯架，2只3.5KW镝灯照向基坑内。4.5.3地下室主体结构拆模后布置4只动力配电箱作为施工动力用电，并配1只变压器(36V)，1只配电箱用于室内照明，在楼板上设置预留孔，电缆从预留孔内进入地下室，配电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电，所有配电箱均采用安监站指定标准配电箱以确保安全。4.6楼层配电箱设置每层设置4只配电箱。4.5为保证工程施工连续进行施工，我公司将配台200KW柴油发电机组作临时停电或维修使用。发电机组房用砖砌，屋面用石棉瓦，位置设在西北角。5、水管布置5.1水管平面布置(1)在业主提供的水源点，选用管径为DN64的镀锌管作主管，送至各用水点，

34、支管用32镀锌管。场地范围及过路水管埋入地下300mm深，以防管线被压破。(2)各作业区及生活区分别选用32和25镀锌管接到各处，并设闸阀及专用水龙头。(3)根据消防规定，在生活区、木工房、工地仓库、木模堆场及建筑物周围，设置消防专用阀，供水管径为50。并在下列各区域设置专用灭火器：每层在各楼梯口、人行坡道口等处设置不少于3只灭火器；木工房设6只灭火器；钢筋棚设置3只灭火器，配电房设2只(开式)灭火器、并配黄砂箱1只(0.5T)；食堂设3只灭火器，厕浴间各设2只；其它区域均按消防有关规定设置。5.2水管立面布置(1)楼层供水用50镀锌管作总管，(根据需要不少于二根)。地面各设总闸阀一只(为方便

35、维修)。每层装设闸阀一只，用作楼面养护及装饰用水接头。(2)楼面采用耐压软管供水。(3)为保证上部施工用水，设置高压泵一台(扬程75m)作备用。6、现场排水布置6.1场地排水6.1.1浇筑砼面层时，在场地周围，生活区及建筑物外围分别设置排水明沟，且各段形成一定坡度。场地水经排水沟留入窨井后排入市政管网。6.1.2排水沟截面为200250 mm(宽深)、沟底浇筑100厚C10素砼，沟壁用标准砖砌筑，20厚1：2水泥砂浆粉刷，设定排水坡度为2。场地中间形成凸弧形面，便于向四周排水。6.2生活排水食堂废水经简易隔油池分离后排入指定网管，厕所污水经工地化粪池后排入规定污水网，生活废水及浴室废水排入相应

36、废水管井中。6.3排水系统的维护6.3.1配备人员对排水系统进行日常清理，确保排水畅通，使场内无积水。6.3.2由专人及时检查和清除排水沟及沉淀池中的积存物，做好沟壁的防护工作，有损坏时及时修补。6.3.3雨季、汛期重点检查，特别是基础施工在此期间进行时，应增设人员，增加排水机具，提高排水能力。7、监控布置4个探头，1个监测中心为了加强现场的目视管理，即加强现场安全生产、文明施工、材料及工程质量的管理，配备一套监控系统，该系统分别在大门、塔吊、围墙等重点区域设置监控探头，监控中心设在项目部办公室内，设专职管理人员轮流值班，从而确保管理跟踪到位，目视管理措施到位及时，监控探头位置见总平面布置图(

37、略)。8、场内道路布置 场内现有主要道路为东侧混凝土路，为主要施工通道，可供3T卡车通行；为了满足小型施工运输，基坑开挖后，沿西侧用C10混凝土浇筑临时道路，路面标高即为今后室外道路的底标高。做到硬9、机械设备布置详见机械设备投入计划第四章 施工组织与劳动力投入、管理技术、目标管理措施本工程工期较紧，质量目标高，故建立健全强有力的领导组织机构、配备充足合理的劳动力，实施“强力”协调与管理势在必行。1、组织管理机构建制1.1工程总负责人职责 由公司经理担任，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配，对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。1.2项目经理部的机构构成1.3组织机构人选1.3.1项

38、目部组成序号职 务姓名年龄性别职 称专 业主要资历简述项目经理部项目经理52男高 工工民建项目副经理30男工程师工民建项目副经理38男工程师工民建项目总工程师58男高 工工民建土建工程师64男高 工工民建电气工程师54男助工电气暖通工程师38男助工暖通给排水工程师34男助工给排水施工管理40男工程师工民建29男助 工工民建35男工程师工民建38男工程师工民建56男助工工民建质量管理65男工程师工民建35男助 工工民建38男助工安装安全管理50男助 工工民建46男助 工工民建28男助 工工民建材料管理42男助 工工民建42男助 工工民建资料管理31女工程师工民建30男助 工工民建材料送检26男技

39、术员工民建计划管理30男工程师工民建32男工程师工民建信息管理24男助 工计算机测量管理44男工程师工民建30男工程师工民建40男工程师工民建计量管理35男助 工工民建23男技术员工民建财务管理48男会计师财会后勤管理37女机械管理43男助工钢筋翻样43男工程师工民建34男助工工民建模板翻样44男工程师工民建38男助工工民建关 砌44男助工工民建 本工程基础面积大，工期紧，必须投入充足的人员、设备、周转材料，保证连续施工。建立健全各项规章制度，实行责任制目标管理，确保质量、工期、安全各项目标兑现。1.4项目管理制度与职责1.4.1建立切实有效的项目责任制 (1)施工项目经理承担施工项目管理任务

40、，按照承包人与业主签订的工程施工合同，与本企业法定代表人签订“施工项目管理责任书”并以此实行项目经理责任制。 (2)项目经理责任制应本着“经理负责、全员管理、标价分离、指标承包、单独核算、严格考核”的精神，并执行以下原则： A、确定责任目标，做到实事求是，合理稳妥，具有可行性。 B、责、权、利、效相结合，激励机制与约束机制并存，项目经理押金10万元，项目副经理、项目工程师押金5万元，施工员、质检员、安全员押金2万元，其它管理人员押金1万元，完不成合同和投标承诺目标罚没押金，并扣减有关工资，完成合同和投标承诺目标公司奖励项目部2030万元。 C、进行科学管理，严格考核，效益优先，奖罚严明。 (3

41、)责任目标内容包括：责任目标及全面指标，包括：工期目标、质量标准、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指标。1.4.2项目经理的责任与权力 (1)项目经理的职责 A、施工项目经理是企业中法定代表人在施工项目上的代表人；施工项目经理在施工项目上是最高的管理者。 B、实施项目经理责任制中的各项职责。 C、贯彻执行有关项目管理的法律、法规、部门规章、政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。 D、履行工程施工合同中由施工项目经理履行的各项条款。 E、组织进行施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成木和安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行

42、优化配置和动态管理。 F、正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。 G、处理好与业主、监理工程师、业主分包人及有关各协作人之间的关系。 (2)施工项目经理应具有以下权限： A、组建项目经理部，确定组织机械，聘用企业内管理人员，明确责任。 B、以企业法定代表的身份处理与承担与管理的施工项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 C、指挥施工项目的施工与管理，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。 D、依照有关配合协议同分包单位(业主分包方单位)进行管理和分配。 E、按本企业的管理制度进行项目经理部内部的经济分配。 F、对本企业内部职能部

43、门的违规“指导”意见，有权拒绝执行。 G、负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。1.4.3项目部管理人员职责 (1)项目副经理 完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。 (2)项目工程师 协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。 (3)施工员 落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作。编制

44、施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。 (4)质检员 对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。控制不合格品的产生，严格把好质量关。 (5)安全员 开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。并兼任环境管理员。 (6)机管员 执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好检查、运转记录，以及交接班手续等工作。 (7)预算员 负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。 (8

45、)材料员 参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。 (9)保管员 严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。 (10)资料员 将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。 (11)送检员 按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检测单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。2、劳动力使用计划针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划

46、(见施工进度计划表)，各施工阶段人员投入情况如下： 施工阶段工种(平均级别)+3.90以下主体结构+3.90以上土体结构装饰阶段施工后期与室外工程钢筋工(中、高级)200200910砼、普工(中、高级)80806050支模木工(中、高级)2002703020制作、安装木工(中、高级)10208050瓦工、粉刷工(中、高级)306014080架子工、机械工(中、高级)32404020油漆工(中、高级)8154050管理人员30303010钢骨安装焊工(中、高级)3030水电工(中、高级)26507045后勤管理15151510合 计661810514345说明：(1)砼工、普工、瓦工地下室施工阶

47、段非砼浇筑期间作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用。(2)本表按8小时计算用工，人均完成1.25-1.35定额，若按实际施工时间人员可进一步减少。3、明确项目各管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶 段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准，推行全面优质管理按施工组织设计进行施工做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保实现优质结

48、构目标管理好施工现场，文明施工，达省级文明工地严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录、检查、分析和改进工作验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价依据承诺、合同，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续，工程交验优良竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨洵、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护竣工后一年内负责

49、进行沉陷、抗震性能观测，争创工程质量目标“鲁班奖”3.1项目部管理内容与要求内 容要 求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划确定管理重点编制重点分部或分项施工方案进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建

50、立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制，质量目标控制成本目标控制，安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率材料管理用科学组织管理方法进行管理合理节约使用材料，降低成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化建立施工项目管理信息系统具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素

51、进行管理4、主要实物工程量钢筋用量6400多吨，劲性钢柱及钢梁为1300吨，预应力钢绞束10吨，投入的钢管量约为2000吨左右，木胶合板模板1.8万多张。5、项目部管理目标措施与任务采用项目法管理，推行全面优质管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为行为约束，确保工程达到质量目标。5.1内部责任落实与分解5.1.1订立项目管理责任状，严格奖罚兑现。5.1.2公司组织定期、不定期的全面大检查。5.1.3公司技术负责人对重要施工部位、技术难题进行现场蹲点把关。5.1.4项目经理、项目副经理以及主要行政与技术领导等，必须24小时常驻施工现场。5.1.5所有管理人员均按资格预审

52、的人员全部到场，以实现公司的承诺。5.2强化科学的管理方法运用5.2.1项目管理控制表 控制目标控 制 任 务常用方法进度控制1.使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工2.实现计划工期，(合同工期)要求横道图法网络图法S型曲线法香蕉曲线法质量控制1.使分部分项工程达到质量检验标准要求2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标管理法成本控制1.实现施工组织设计的降低成本措施2.降低每个分项工程的直接成本3.实现项目经理部盈利目标4.实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制1.实现施工组织设计的安全规

53、划和措施2.控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全3.物的状态安全4.控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法文明管理环境控制依据IS014000标准条款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉尘，美化环境。“5s”管理技术现场管理QC小组因果分析法5.3抓住施工过程质量控制流程节点5.4全员参与控制成本要素 第五章 机械设备投入计划根据本工程施工图纸和招标文件要求，我单位拟投入主要设备有：1、塔吊1.1现场使用要求1.1.1建筑物因素 本工程占地面积大，跨距大，主体结构有劲性混凝土柱、梁，屋面有网架和钢屋架。1.1.2起吊重量要求本工程建筑高度40.80m，

54、但平面分布范围广。考虑到本工程劲性混凝土钢梁、钢柱及屋面结构、玻璃幕墙、普通机械设备、其它安装设备等吊装，塔吊应满足起吊要求。1.2塔吊选用原则与塔吊布置。1.2.1选用与布置原则(1)塔吊爬高吊重，必须满足要求。(2)塔吊性能必须良好，高利用率、低故障，必须选择技术成熟产品。(3)针对内支撑实际塔吊布置必须避开支撑，又要尽量减短附墙距离。1.2.2塔吊型号与布置目前在国内比较理想且适用于本工程有：*建筑机械厂的SM系列塔吊，该吊车系列采用调压调速技术，从高速下降到慢速就位可连续变速，运行按加减速曲线进行，并可用操纵杆调控；提升机构装有排绳装置，完全排除乱绳的可能性。*建筑机械厂SCMC601

55、8塔吊两台，L=65m，最小起吊量Fmin=1.8t 使用功率79KW。*建筑机械厂QTZ63T.M塔吊一台，L=48m，最小起吊量Fmin=1.2t 使用功率32KW。*市建设机械厂QTZ40塔吊一台，L=47m，最小起吊量Fmin=0.79t 使用功率24.5KW。1.2.3塔吊布置塔吊的布置主要考虑：(1)满足垂直运输的需要，包括塔吊的起重能力及塔臂的有效履盖面。根据这项要求选择固定式塔吊四台，臂长65米两台，臂长48米一台，臂长47米一台。(2)满足塔吊安装与拆除的便利要求，根据这一要求将塔吊布置在建筑物的东、南、北各侧。具体塔吊位置详总平面布置图(略)。SCMC6018塔吊1其中心位置设在CD轴与78轴之间，其中心位置距离C轴及8轴为2200mm。SCMC6018塔吊2其中心位置设在LK轴与19轴外，其中心位置距离19轴外4000mm。QTZ63塔吊其中心位置设在LK轴与1a轴外，其中心位置距离1a轴外4000mm。QTZ40塔吊其中心位置设在78轴与N轴外，其中心位置距离N轴外4000mm。1.2.4塔吊的安装(塔吊基础设计与施工)