机电工区管理制度

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1、9机电工区管理制度为进一步加大工区的管理力度，确保各项工作的顺利完成，实现安全生产和效益双丰收。结合工区的工作实际，经工区研究特制订以下管理制度。一、 工区管理人员制度1、 严格遵守公司及车间制订的各项规章制度，及时完成公司下达的各项生产任务。2、 严格执行值班、带班制度，不准脱岗、空岗。特殊情况（如休班、外出学习等）要提前回报并经工区主管领导批准。3、 正常情况下车间每天必须保证24小时有值班人员。值班期间，值班人员必须严格执行值班负责制，对当班存在的问题要及时协调、安排和处理。同时做好值班记录。4、 带班人员必须严格执行带班负责制，对带班期间发现的问题要及时安排和处理，确需大班维修人员处理

2、的要及时通知维修负责人和值班领导，同时做到谁安排谁复查。5、 加强班子团结，有事共同商量，做到同抓共管。共同维护工区的整体利益。二、班组管理制度1、继续坚持执行班组长负责制。班组长有权配合工区对所在的班组人员进行工作安排、人员管理（包括：休班请假、劳动纪律）以及各种奖罚制度的制订执行等。2、有关规定：（1）班组长必须严格执行公司及工区的各项规章制度。及时完成工区下达的各项生产、维修、安装任务。（2）班组长休班必须错开，班长休班必须向工区领导请假，副班长、组长休班向班长请假（班长休班时，副班长行使班长的权力）。否则，罚责任班组长50元。（3）班前班长首先听取工区领导的工作安排，并及时认真贯彻落实

3、。在工作前及时认真地排查不安全隐患，工作中要巡查各工作区域全面掌控物的状态和人的行为，班后及时考核任务落实情况并向工区领导反馈班中工作情况，同时做好交接班并认真填写工作日志、交接班记录及现场评述。三、班前点名制度1、工区值班、带班领导负责班前点名及工作安排并做好班前“六仪”。在规定的时间内，所有出勤人员（包括：承包岗、清理工）一律按规定时间考勤。否则，每迟到10分钟罚款20元，30分钟以上按旷班处理。2、认真排查“不放心人”及病态、饮酒者，并严禁让其入井。否则，追究带班区长及班长责任。罚当事人200元。四、请消假及休班制度1、工区全体员工必须严格执行请消假制度，严格按班组编排的日期轮休。因故不

4、能出勤的要提前向工区、班组办理请假手续或与同岗人员换休，并由班长作好记录。对休后补办手续、电话请假、请人捎假的一律无效。病假必须当天上交工区，事后补交无效。2、在岗人员班中不得脱岗，确因特殊情况必须向带班班长及区长说明事由，经其同意后方可离岗。否则，扣除当班并按旷班处理。五、保勤制度1、工区根据工作情况及生产的需要设立保勤制度，把效益工资、月度奖及材料奖等与保勤挂勾。2、保勤工资暂定200元。出勤大月低于23天，小月低于22天不享受保勤工资。六、交接班制度 1、当班的工作无特殊情况必须当班全部彻底完成，完不成的，工区要追究责任人并对其处罚，且下一班有权不接班。 2、各岗点人员必须当面交接，并把

5、生产及设备运转情况交接清楚（包括：设备状态、工具、信号、各种保护、区域卫生、消防设施、生产情况等）。否则不交接。对因交接不清出现的问题，要分析原因追究责任。 3、对超时不接班或未交班早走的，要追查责任人，并对其进行100元以上的罚款，并写出书面检查进行通报批评教育。对屡教不改的要加倍处罚。 4、在各岗位交接时及班中发现的问题，要及时向工区回报，不及时回报或隐瞒回报的，责任由当事人承担。七、劳动纪律 1、各岗位工要一切听从工区及班组的工作安排，不得挑肥捡瘦。对因班前取闹、借故不上岗、消极怠工的，班组长有权进行罚款、扣班、停班处理。 2、各岗点工要严格按规程操作并持证上岗。 3、凡因擅自脱岗、串岗

6、、睡岗被公司领导、监狱领导查出罚款的，罚款除由当事人全部承担外，工区再加倍罚款。 4、凡因工作任务未完成，擅自脱岗、串岗、睡岗等导致煤及矸石淤埋机头的，每出现一次罚款100元（机头、机尾20米内不准有杂物）.对因此造成生产影响和设备损坏的，损失由责任人全部承担，因赔偿数额较大，责任人无能力承担的，在当事人所在的班组工资总额中扣除。 5、由于个人工作失误造成矸石进入煤仓或煤进入矸石仓的，除公司罚款由个人承担外，工区对责任人加罚100元。 6、卫生清理工不准早上井，完成清理任务后，必须由带班班长及区长检查合格后方可上井，对提前上井或未经检查上井的，扣除当班，并罚款100元。班长检查不细，不按标准执

7、行的罚责任班长50元。 7、地面制作加工岗点必须保证出勤人数，保证岗位及厂房和调度楼会议室、走廊、卫生间的卫生。每发现一次卫生不合格及清理不彻底的罚当班班长50元；如因脱岗早走，被分公司或工区领导发现的罚款100元，扣除当班.因加工件质量差，达不到标准要求的，公司罚款及材料损失将由责任人承担。八、工资分配 1、按照集团及分公司的文件精神，工区有权对计件工资、效益工资、月度奖等实行二次分配。并根据各岗位实际工作情况对各种工资分配标准进行调整。 2、月出勤10天以下的，不支付工资；月出勤1120天的，按日出勤工资的60支付；月出勤21天以上，大月不满25天，小月不满24天的，按日出勤工资的80支付

8、。 3、月度奖按照分公司文件执行（月度出勤不足20天的没有月度奖）。 4、效益工资参照月度奖发放标准执行（当月连续旷班3天，累计旷班5天的不发给）。出勤不正常人员，效益工资分配标准与不正常出勤的计件工资分配标准相同。 5、为提高和调动职工的节约意识，降低材料消耗，增加职工的收入，工区将材料奖按各岗位工种的工作性质及贡献大小进行分配，有所侧重，不平均分配。 6、出勤不满无故旷班的，每旷班一个罚款100元，错休班每个罚款60元。如轮休已完，被停扣班处理的均视为出勤不满对待，按照本规定第八条第2款规定，按比例支付其日标准计件工资和效益工资。7、对历届比武中取得第一名被公司增岗的人员，继续享受其增岗待

9、遇。九、安装及维修班管理制度1、安装班管理制度（1）、安装人员必须认真按时完成本工区所辖范围内的机电设备安装及回收工作。并要听从工区的临时性安排，按章作业。确保设备台台完好。（2）对安装工程不合格及回收工作不彻底，出现的问题由安装班全部承担。2、维修班管理制度（1）、维修人员必须认真按时完成本车间所辖范围内的机电设备的维修工作。并要听从车间的临时性工作安排，按章作业。确保设备完好率要达到93、5、1的要求。（2）、及时处理各类事故，确保设备台台完好。凡因公司或上级部门机电检查查出问题进行罚款的，由该区域承包人全部承担。（3）、因维修质量不过关或维修不及时被生产班提出问题的，轻的每出现一次罚该区

10、域责任人50元;严重影响生产的罚该区域责任人1001000元，罚维修班长50500元。（4）、值班制度：【1】、维修值班人员要严格遵守值班制度，每天确保有两名值班人员（1名机工、1名电工），并按时值班（值班时间：下午3点至第二天早晨6：30分），不准脱岗、空岗、串岗。值班期间杜绝饮酒。【2】、在值班期间，值班人员必须及时接听电话，接到任务后要立即到现场处理事故。若因处理不及时造成生产影响的，后果由个人承担。【3】、值班人员无故迟到、脱岗、空岗，有事找不到人，罚当事人100元，对因无故旷班人员罚款100元。【4】、值班人员要认真详细地填写值班记录。十、轻微伤及工伤处理规定(严格执行2012年互保

11、、联保安全承诺书中的规定)： 1、在班中出现轻微伤人员，属于个人违章作业造成的，罚责任人100500元，因班组安排不当而导致出现轻微伤的，罚责任班组长200500元。 2、因出现轻微伤不能正常上班的人员，工区根据其伤情酌定准休日期。超过准休日期未能及时来车间报到上班的，对超休的日期按旷班处理。 3、因轻微伤准休而未满全勤的，支付伤者100%的日出勤标准计件及效益工资。 4、在准休期内，工资按工伤标准支付。为鼓励出勤，对提前出勤的，其准休期间按照出勤工资支付。 5、对出现伤情不重而不须报工伤的，在经本人及工区双方同意后，可延长休班日期，但原则上不超过1个月。其伤休期间按照公司的工伤规定支付工资。

12、 6、对于特别轻微的工伤，准休日期为3天。对于创面较大，或需缝合的，准休8天，伤情较重的，可延长1015天。准休期超过10天以上的，期间本人必须来工区一次以便联系。 7、治疗轻微伤的医疗费用一律由个人负担。 8、工作中确由非本人原因造成的意外轻微伤害，准休期间按照出勤计件工资支付。 9、由于个人违章作业造成他人伤害的，被伤害人的一切费用及伤休期内的工资报酬，由责任人负担，准休期内班组正常考勤。 10、对伤情及准休日期认定有争议的，由医院出具伤情鉴定及建议准休日期。 11、凡因个人违章作业造成工伤及影响正常生产的对责任人罚款50500元。 本规定自公布之日起执行。 工区 2013年3月7日 9 / 9