和源大厦施工组织设计

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1、和源大厦（吴中区民生综合服务中心）工程 施工组织设计目 录1.施工组织设计综合说明12.编制说明42.1编制原则42.2编制依据42.3组织施工的原则及要求53.工程概况63.1概述63.2建筑设计概况63.3结构设计概况64.工程施工部署84.1确立工程目标/指标84.2施工组织过程84.3施工阶段划分164.4重点部位的施工要领164.5资源的配置174.6施工机械的组织185.现场平面布置215.1临时施工用房215.2现场供水255.3现场供电255.4现场施工排水设置265.5现场平面布置图266.施工进度计划276.1工期控制原则276.2施工形象进度276.3工期保证措施276.

2、4施工总进度控制计划表317.土建工程主要施工方法和技术措施327.1测量方案327.2桩基工程347.3土方工程377.4塔吊基础施工397.5基础施工方案407.6上部结构施工方案(框架结构部分)487.7后浇带施工及技术措施567.8脚手架搭设施工方案577.9框架结构部分轻质砌块施工方案627.10楼地面工程施工方案647.11屋面工程施工方案657.12装饰工程697.13外墙外保温施工707.14门窗工程施工方案737.15季节性施工措施777.16地下管线及地上地下设施的保护加固措施788.水电安装工程主要施工方法及技术措施798.1施工准备工作798.2管道部分施工808.3电

3、气系统858.4消防工程989.质量管理体系与质量保证措施1009.1质量保证体系1009.2质量预控及检测程序1009.3质量保证措施10210.安全施工及保护措施10410.1目标和指标10410.2安全保证措施10410.3消防管理措施10811.环境保护及文明施工管理措施11011.1目标和指标11011.2环境保护措施11011.3文明施工措施11012.控制建筑材料质量以及造价控制措施11312.1材料管理措施11312.2材料进场质量验证及检验11312.3成本控制措施11513.项目信息管理规划12113.1计划、统计报表的编制与传递12113.2信息管理12113.3计算机软

4、件过程控制122 P.1271. 施工组织设计综合说明首先，我们万分感谢业主对我公司的信任，我们将全心全意为和源大厦（吴中区民生综合服务中心）工程服务，服从业主、监理的管理，服从苏州市吴中区建设工程质量监督站的监督管理，与设计单位及各分包单位一起共同完成工程的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境、内部条件、工程施工特点后，同时凭借我们有比较丰富尤其是同类型的建筑总承包施工的经验，我们觉得有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。我们一定会全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我

5、们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。采取的具体措施如下：我公司把本项目列为公司2014年度重点工程项目，选派具有类似工程经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。加强工程进度管理，提前规划，并在施工过程中采用先进的Project进度管理软件进行实施跟踪，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在426日历天内完成所有施工任务，并满足业主的节点工期要求。强化质量管理，认真贯彻公司一体化管理体系程序文件，确保工

6、程质量目标为“合格”工程。施工中积极采用“四新”（新技术、新材料、新设备、新工艺技术），以科技进步保证项目目标的实现。采用新型模板体系（全新木胶合板模板体系），保证工程质量。钢筋连接新技术：受力粗直钢筋连接采用直螺纹连套筒接技术，既施工操作简单，施工速度快，工效高，又能保证钢筋接头质量达到设计和施工规范要求。混凝土的垂直、水平输送：基础、主体结构混凝土浇筑垂直、水平输送采用混凝土泵车送工艺。先进的垂直运输设备：本工程拟考虑布置1台QTZ63（5010）型自升式塔吊（详细布置详见施工平面图），以解决基础及主体结构施工期间的垂直和水平运输问题，以提高施工效率。加强与业主、监理公司及有关部门的联系，

7、服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司一体化管理体系程序文件及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。严格按照苏州市工程建设安全生产、文明施工管理办法的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，认真贯彻苏州市建筑施工2010年扬尘污染防治工作方案（苏住建质20102号）、苏州市建设工程扬尘污染控制暂行规定（苏建质200718号）文件精神

8、，制定有效防止建筑工地扬尘、渣土车抛洒滴漏污染路面的措施。根据现场情况，所有工程污水（主要是基坑排水、雨水）经沉淀处理后才能排入市政污水管网，土方开挖施工期间，所挖出的土方必须由专用土方运输车装运，不得超载，开挖的土方全部运出场外，或在业主指定地点存放，所有进出工地现场车辆轮胎必须经过冲洗干净后方可驶离，同时施工现场派专人负责施工区域的环境卫生。认真履行总包管理责任，加强总包管理措施，主动热情地组织好、协调好分包单位施工，努力配合好其他专业队伍的施工，使本工程成为高品质的产品。以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。2. 编制说明2.1 编制原则本施工组织设计着

9、重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件。2.2 编制依据2.2.1 国家工程建设施工相关的法律、法规工程和施工规范、规程及技术标准。2.2.2 中铁工程设计院有限公司设计的和源大厦（吴中区民生综合服务中心）工程建筑、结构、给排水、电气等施工图以及设计中的有关规定及采用的标准图。2.2.3 常规施工验收规范及规程（1） 工程测量规范(GB50026-2007)；（2） 混凝土结构设计规范（GB500

10、10-2010）；（3） 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；（4） 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)；（5） 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；（6） 屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)；（7） 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)；（8） 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；（9） 建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)；（10） 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)；（11） 建筑机械使用安全操作规程(JGJ33-2001)；（12） 建筑施工扣

11、件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)；（13） 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；（14） 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)；（15） 混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010；2.2.4 设计文件规定的其他规范及标准以及工程施工所需的其它建筑工程法律、法规、技术标准、规程和规范等；2.2.5 现场踏勘情况及以往类似工程施工经验。2.3 组织施工的原则及要求坚持执行基本建设程序和我司质量手册，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益；加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；加强施工中的计划性，克服盲

12、目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务；切实贯彻落实我司推行施工现场标准化管理的实施细则制定的有关规章制度，坚持文明施工。3. 工程概况3.1 概述本工程为和源大厦（吴中区民生综合服务中心）工程土建施工项目 ，工程位于吴中区龙西路西、宝带路北，现场施工用水、电已到位，场地已平整具备开工条件。 工程情况一览表工程名称和源大厦（吴中区民生综合服务中心）建设单位苏州国宏工业投资发展有限公司设计单位中铁工程设计院有限公司建设地点龙西路西、宝带路北建筑面积27852.19m2承包方式包工包料工程结构地下一层，地上十三层施工范围土建施工合同工期426历天开工

13、日期2013.12.28完工日期2015.2.26工程质量等级合格3.2 建筑设计概况本工程为和源大厦（吴中区民生综合服务中心）工程，总建筑面积为27852.19m2，其中地上建筑面积为23101.55m2，地下建筑面积4750.64m2，建筑基底面积为3567.5m2，计算容积率建筑面积为23103.2m2，本工程地上附房四层，主楼十三层，地下一层，建筑高度48.4m，构架最高处为52m，属二类综合楼。本工程室内地坪设计标高0.000相当于国家85高程标高3.300m，室内外高差0.1m，结构形式为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为七度。3.3 结构设计概况本工程结构安全等级为二级，建筑地基基础

14、设计等级为甲级，砌体结构施工控制等级为B级，框架抗震等级主楼为二级，附房为三级，剪力墙抗震等级为二级。3.3.1 工程主要材料砼：基础垫层C15，筏板基础采用C35，其它采用C30。钢材：HPB235钢，设计强度fy=210N/mm2； HRB335钢，设计强度fy=300N/mm2；HRB400钢，设计强度fy=360N/mm2。焊条：HPB235钢筋采用E43型，HRB335钢筋采用E50型，HRB400钢筋采用E55型。砌块与砂浆：0.000以下与室外土壤直接接触部分采用MU15混凝实心砌块，M10水泥砂浆砌筑；地下室填充内墙以及地上其它内填充墙用加气混凝土砌块(强度等级不小于A3.0)

15、，专用砂浆砌筑；0.000以上外填充墙选用砂加气ALC加气混凝土砌块（B05级），专用砂浆砌筑。4. 工程施工部署4.1 确立工程目标/指标质量目标：各单位工程达到“合格”质量等级。安全目标和指标：“无重大伤亡事故、火灾事故，设备倒塌事故”，杜绝职业病的发生。环境目标和指标：文明施工，固体废弃物100合法处置，废水处理满足法律法规要求，社区投诉处置率100，无重大社区投诉。4.2 施工组织过程4.2.1 项目部管理网络图集团公司项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师项目质量安全总监生产计划科施工技术科质量安全科合约估算科材料设备科综合管理科办公室土建工程水电安装市政工程其它工程各专业工长劳务

16、操作层4.2.2 项目经理部组成专门成立项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验的项目经理担任项目经理部经理，配备项目施工员（技术负责人）、项目材料员、项目质检员、项目安检员、项目核算员、助理施工员（资料员）、项目机电员和生活后勤员。主要施工管理人员、组织体系、职称证明材料详见商务标。4.2.3 项目经理部岗位职责代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准规范图纸施工；按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的

17、安全文明现场控制工作。4.2.4 项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。4.2.5 项目副经理协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同，

18、主持项目部日常管理；组织土建施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，贯彻、实施项目质量方针；主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。负责与各专业分包单位沟通，组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。4.2.6 项目总工程师协助、配合项目经理开展工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，确保工程质量目标的实现；全面主

19、持施工技术科和质量、安全科的工作，对施工技术、工程质量、施工安全及技术节约和工程档案等负全面责任；协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术、质量、安全工作关系。4.2.7 项目质量总监及项目安全总监协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，确保工程质量目标和安全的实现；全面主持施工质量、安全工作，对工程质量、施工安全工作独立行使职权及对工程质量、施工安全等负全面责任；协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术、质量、安全工作关系。4.2.8 生产计划科协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标。编制各类施工进度计划及半成品加工计划。针对本工程的特点，加

20、强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。参与编制施工组织设计，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。负责各专业之间的施工协调将各专业在施工中发生的所需配合协调的技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门或责任人。4.2.9 施工技术科优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

21、负责本项目质量记录的汇总评定。参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4.2.10 合约估算科正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内

22、容和工作量的增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。按时做好项目竣工决算。4.2.11 质量安全科协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量和安全目标。（1） 质量：严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。负责对分项工程检查、签证，参加分部工程，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。协助项目部对

23、施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书。参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。参与工程质量事故的分析和处理工作。（2） 安全：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正

24、确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。参加组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助

25、项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。另外还要对整个建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音、防尘监测。4.2.12 材料设备科（1） 材料：负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显示识，以防混用，紧急

26、放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止应贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。（2） 设备：参照施工组织设计及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。满

27、足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。4.2.13 综合管理科负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。做好创建、治安等

28、各类台帐统计上报规则。加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供良好的休息场所。负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。4.2.14 办公室严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。

29、监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。4.2.15 工种负责人（项目工长）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。负责班组质量指标的分解、落实和完成。认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、项工程技

30、术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。按规定做好试块的制作、养护工作。组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。4.3 施工阶段划分本工程按照常规将划分四个施工阶段：第一阶段：基础阶段施工；第二阶段：主体结构工程施工，并完成内粉刷工作；第三阶段：在主体结构完成、屋面保温防水工程结束后，进行机电安装、室内外装饰装修；第四阶段： 扫尾验收阶段。4.4 重点部位的施

31、工要领4.4.1 施工现场的合理布置规划本工程拟布置1台QTZ63（5010）型塔吊，根据本工程的结构特点，塔吊提前浇筑，在基础施工期间投入使用，以提高工效。4.4.2 卫生间及屋面防水施工本工程防水抗渗将作为本工程重要的质量控制点。特别是卫生间防水及屋面防水将作为质量控制重点，施工过程中与设计部门协商减少水泥用量，减少水化热，以减小砼内外温差，防止因温差过大而产生裂缝。为确保卫生间及屋面不渗漏，积极防范各种质量通病的产生，施工过程严把质量关，确保以后建筑物的正常使用。4.4.3 施工过程的环境保护 在施工过程中，应注意周边环境的保护、地上地下管线的保护、施工场地内的文明施工，现场应严格控制噪

32、音和视觉污染等污染源的产生，以免给周边场地带来不必要的影响和麻烦，有特殊情况、特殊时段施工时应及时与周边单位、市民沟通好，避免纠纷的发生。4.4.4 施工进度针对本工程实际情况，根据施工招标文件，我司保证在426日历天内完成合同中所约定的全部施工内容。现场充分安排流水施工及搭接施工，充分发挥各项资源优势，制定科学合理的施工进度计划，以及与施工进度计划表相配套的各种资源的计划，各种相配套的资源计划，确保在合同规定的工期内完成全部子项工程。本工程作为总承包单位，我司将力竭与分包商组织协调好，认真抓好各个交界面的配合工作，确保整个工程按预计的总施工进度计划交付与业主。4.5 资源的配置4.5.1 劳

33、动力配备在劳动力的安排上，为保证施工进度，施工高峰期劳动力总数极限值安排220人，日平均用工约为150人。劳动力计划表项目部工种20132014121234567桩基1010土方10木工50606060606060瓦工40505050404040钢筋工30505050404040架子工15202020202020电工5555555焊工5555555辅助工510202020202020水电安装101010101010装饰工合计（人数）15175220220220200200200项目部工种201420158910111212木工60瓦工4040钢筋工40架子工202020电工5555555焊工5

34、555555辅助工20203030303030水电安装10102020202020装饰工4040404040合计（人数）200100120120120120120主要周转材料的组织和投入序号主要周材投入型号规格单位数量1钢管483.0t6002扣件万只203胶合板模板15厚m290004木方（4090）m31006竹排片张7000 7安全密目网m290004.6 施工机械的组织4.6.1 施工机械的配备施工现场土建工程主要施工机械计划表序号机具或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1塔式起重机QTZ6350101中国1026.1良好2SC200/200施工电梯1中国11

35、44良好3反铲挖掘机EX2002中国07良好4井架1中国1110良好5汽油式打夯机HDC2006中国06良好6打夯机2中国06（2.22）良好7潜水泵DN1006中国07(2.26)良好8混凝土搅拌机JZ3502中国086.02良好9插入式振捣器6中国091.16良好10平板式震动器2中国092.22良好11交流电焊机1中国0816.01良好12直流电焊机2中国084.02良好13钢筋制作设备1中国08301良好14砂浆搅拌机2中国093.02良好15内燃汽油抹光机F36-4B2中国09良好16木工机械2中国089.02良好Pi=198.7kVA注：根据现场情况以上设备能够满足施工需求。4.6

36、.2 水电安装工程施工机械配备一览表序号名 称规格型号单位数量功率kW1直流电焊机BX1-2.0台24.022电动套丝机SQ-100台30.833液压弯管机YWG-4D台11.14电动试压泵台21.125台钻Z4116台10.56电锤把60.867手电钻把40.848角向磨光机台21.529电动开槽机台41.1410液压开孔机台10.811电动切割机40型台21.5212热熔机台21.524.6.3 施工机械的进退场计划工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。定位放线结束后，经业主或监理签证后立即要求土方专业队安排

37、土方开挖机械。土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机及零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。5. 现场平面布置施工临时道路项目部进场后结合工程设计总平面图，在拟建场区如施工总平面图所示铺筑施工道路和硬地堆场，使整个施工现场平整干净，减少施工扬尘，也有利于材料节约，提高工程质量。施工临时道路布置时，考虑尽量让临时道路建在将要建永久道路的地方，临时道路可作为永久道路的按室外道路施工图中相应的技术要求实施。本工程采用商品混凝土，故现场不设大型砂石堆场，仅考虑钢筋堆场和钢管、模板等周转材料堆设场地，以及部分砂子、砖砌

38、块等的堆放场地。材料供给应严格按需有计划分期分批运至工地。5.1 临时施工用房5.1.1 具体临时施工用房用地需求：序号用途建筑面积位置需用时间1业主办公室21.60详见平面布置图开工至竣工2监理办公室21.60详见平面布置图开工至竣工3会议室64.80详见平面布置图开工至竣工4项目部办公室64.80详见平面布置图开工至竣工5门卫室9.00详见平面布置图开工至竣工6电脑室21.60详见平面布置图开工至竣工7卫生间21.60详见平面布置图开工至竣工其它施工用房一览表序号用途建筑面积位置需用时间1工具间45.36详见平面布置图开工至竣工2库房45.36详见平面布置图开工至竣工3木工车间45.36详

39、见平面布置图开工至竣工4钢筋制作车间108.0详见平面布置图开工至竣工我公司进场后所有临时设施，包括现场办公室、工棚、材料仓库等，绘制平面详细布置图，向工程师申报，申报批准后再搭建，现场办公室、工人宿舍等其它生活设施采用彩钢板搭建。施工区域和办公区域划分明确，设标志牌，明确负责人。施工现场办公室区域和工人生活基地域根据实际条件进行绿化，办公室、更衣室派专人打扫，保持清洁有序。（1） 临设的办公用房采用钢结构彩钢板房。（2） 配套用房采用单层彩钢板活动房。养护室、仓库、工具间等临时用房剖面图（3） 材料加工车间、加工棚采用钢管搭设（围护采用彩钢板）材料加工车间、加工棚临时加工棚剖面图搅拌场地平面

40、布置图钢筋加工车间品面布置图 卫生间施工示意图5.2 现场供水水管环绕施工道路外侧布设，水管铺设分施工用水和消防用水双路管线，排管前先装上计量水表，再根据布管要求将水管敷设至各施工点及办公区、生活区。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2寸管，环绕场地周边的水管每隔30m左右设一水龙头。5.3 现场供电现场由业主在东南角提供一路进线为250KVA。TNS 接零保护系统图5.4 现场施工排水设置现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿场区临时道路设置排水沟，排水沟深度为200mm，宽300mm，底部浇捣50厚C10素混凝土，排水沟

41、两侧用M5混合砂浆砌筑水泥砖，内侧用1:3水泥砂浆粉面。场内其它排水沟则作为次排水沟，沿场内施工次干道和硬地堆场周边设置，所用排水通向沉淀池，经沉淀后，考虑现场所有排水经沉淀池排往城市规划管网。5.5 现场平面布置图现场平面布置图详见下页。6. 施工进度计划6.1 工期控制原则根据和源大厦（吴中区民生服务中心）工程施工招标文件，我司将在业主要求天数内接收现场并开工，于2013年12月28日开工（具体开工以实际开工实际为准），并于2015年02月26日交付竣工，在合同规定的工期内即426日历天完成所有工作量。6.2 施工形象进度本工程将充分运用施工组织网络技术，通过划分合理的施工段形成流水节拍开

42、展流水施工，使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中，以达到有节奏均衡施工的目的。6.3 工期保证措施6.3.1 从组织体系上保证工期的完成为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，建立总承包工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面顺利展开。6.3.2 从进度编制执行上保证工期完成本工程将采用四级动态进度计划进行控制与管理（注：必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划）的方法来保证项目工期实现。四级计划分别是:一级进度计划：施工里程碑控制进度计划。此计划由项目总承包部根据业主制定的各节点工期要求与业主

43、及监理工程师安排确定。二级进度计划：项目总承包部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。三级进度计划：各分包商根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排进度计划。四级进度计划：根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等（注：凡是条件变化的，都要在查明原因、制定有效对策的基础上，在周计划上加以调整），是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协

44、调的依据。6.3.2.1 进度计划的编制执行项目总承包部根据招标文件中所规定的工期要求编制施工总体进度计划，并制定出施工过程中的各控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目总承包部将高度重视通用设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。项目总承包部在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包商的现场管理力度,确保施工现场各分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。为确四个计划衔接稳定平

45、衡且不失控，项目总承包部每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，以便及时发现问题及时采取补救措施，并把反馈的信息进行分类且及时有针对性地制定解决办法及作出正确处理意见书，以便确保本工程总体施工进度计划能有条不紊地有序执行。6.3.2.2 进度计划的检查、控制各级施工进度计划确定后，在施工过程中，项目总承包部将定期（月、周）和不定期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。项目总承包部将以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与总体计划进行比较，发现问题及时采取补救措施，强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划实现。6.

46、3.3 从资源的科学合理配置保证工期完成对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。6.3.3.1 配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度

47、要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于本项目主体部分施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，为此我公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。6.3.3.2 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力

48、度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。6.3.4 采用有效的技术措施保证工期完成采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期

49、目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。通过划分合理的施工区（段）划分形成流水节拍开展流水施工，使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中，以达到有节奏均衡施工的目的，以保证工期的如期完工。采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。“四新”技术的应用 “科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新

50、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 如在施工过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。加强内外部的协调工作：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使

51、现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。6.3.5 其它保证工期的措施加强对各专业施工单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。控制，每道工序必须经过检验和试验合格后，方能转入下道工序的施工，避免因返工耽误工期。合理安排，充分调用劳动力和机械，采取流水作业施工，以加快施工进度，合理安排资源，提高工作效率。合理安排，充分调用劳动力和机械等资源，以加快施工进度，提高工作效率。加强分项工

52、程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。严格实行过程控制，每道工序必须经过检验和试验合格后，方能转入下道工序的施工，避免因返工耽误工期。根据苏州地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好夏雨季、冬季的施工措施，保工程质量，加快施工进度。严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。6.4 施工总进度控制计划表详见施工总进度控制计划表。7. 土建工程主要施工方法和技术措施7.1 测量方案7.1.1 测量流程为确保本工程各建筑平面位置的准确及高程控制的精度，施工测量应严格遵守测设和复核程序，一般流程见施工测量流程示意图。红线桩复核平面控制定位放线垂

53、直传递业主监理项目施工员测量员国家水准点高程控制施工测量流程示意图7.1.2 定位放线本工程定位采用先进的全站仪定位技术，有效缩短施工工期，根据业主提供的蓝图坐标等坐标点快速定位建筑的主控点，根据图纸再由主控点放出各轴线位置，为确保测量工作自始至终的一致性和准确性，标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，施工过程应对控制桩进行保护，以避免施工过程中损伤、破坏。控制标桩示意图7.1.3 轴线垂直传递由于本工程建筑高度为52m，轴线垂直传递拟采用内控法传递。内控轴线传递采用经纬仪（带激光），传递孔的上方采用3003005透明有机玻璃接光板（有机玻璃板面锯2mm深十字线，十字线交点钻2孔，孔深2.5m

54、m，孔内灌红漆）。轴线传递时，先将经纬与基准控制点对中校整，然后再将镜头竖转动90度对准传递孔上面的有机玻璃接光板，并通知（采用对讲机）接光板操用人员移动接光板，直致接光板的十字线及十字线交点与经纬仪镜头内的十字线完全吻合，然后将接光板上的十字线延长并测弹在传递孔二侧的楼面上后，一个点的轴线传递工作才算完成（其它各点按该法依次操作）。轴线传递结束后，再将经纬仪移至操作楼面，先将经纬与传递孔面上的有机玻璃接光板基准控制点对中校整，然后再测放出该楼层上的轴线控制网及各轴线。7.1.4 高程控制现场测量员根据业主提供的水准点引测至现场，经精测、复核准确无误后，在现场设立控制施工的高程控制桩。控制桩应

55、设在不受基础、土方工程施工变形影响范围以外，水准点的设置应不少于3个，以便在高程存疑时，桩与桩之间的校核。本工程土方开挖阶段，可从现场水准点引测至基坑内侧壁上，应采用小竹桩标定并控制开挖深度。开挖到设计标高后，必须经复核签证后方可继续下一道工序施工。垫层施工时，应先打水平桩。垫层浇好后，支基础模板时，要在主控制线上端外侧处标出水平标高标记。一层结构浇好后，应在确定轴线控制点位置的同时，标出统一水平标记，以便于主体施工时丈量标高。上部主体结构水平标记，应按各层不同设计层高，计算后用钢卷尺丈量。应在每层周围外角主控轴线处设置水平标记。设置水平标记时，首先用水准仪复核每层丈量后的标记是否水平，如复核

56、无误，才能在其它轴线处或框架柱处加密水平标记，包括中间框架柱插筋处等，以便于各层标高的控制。7.1.5 工程测量复核方案测量工作及复测工作均由专业测量人员负责，做到设专人操作、专用仪器、专人保管。测量复核过程中，应经常检查仪器的常用指标，一旦偏差超过允许范围，应及时校正，保证测量精度。7.1.6 建筑物的沉降观测本工程根据设计要求沉降观测点的构造做法如下图，观测应与设计院商讨确定根据设计指定部位设立，并根据设计指定观测次数和时间及现场实际情况，进行观测线路设计，绘制观测线路图，采用环行闭合或往返闭合的方法进行。 施工过程中沉降观测点设置节点图为及时掌握工程结构施工期间地基在逐渐加荷过程中的变形

57、量及其实际累计沉降量，必须对工程的沉降进行长期观测。7.2 桩基工程本工程基础形式为桩筏基础，桩基采用先张法预应力混凝土管桩，桩型选用PHC-600（110）-ABC80桩，合计368根。4.2.1 施工工艺流程放线定位预制桩验收桩机移机对准桩位验收桩位复查桩位校正垂直度压桩吊送桩器水准仪控制标高送桩打桩结束桩机移位回填桩孔4.2.2 施工方法及技术保证措施桩位定位测量测量员利用极坐标或轴线法（主要适用于分布规则的非承台桩）根据设计图纸计算出桩位，实地用经纬仪布放其准确位置，并设置明显的标志（如钢筋头或电焊条）。桩位标志物无论是电焊条还是不易弯曲变形的钢筋头，在正式施工前都应进行二次复测，钢筋头露出地面约2cm，用红漆涂抹，电焊条则用彩线绑扎，周围撒白灰，便于发现和校正。吊桩：辅机司机吊桩时，吊点位置应符合要求：当采用单点吊时，吊点位于0.293L 处；采用两点吊时，吊点位于0.5L 及0.25L 处(L 为桩长)。辅机司机起吊