建筑专业施工组织设计毕业论文

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1、 引 言房屋是人们现实生活中所必不可少的，每个人都有自己的栖身之地，然而随着改革开放和我国经济的不断发展，人们的生活水平得到了很大的提高，因此人们对自己的住房也有了更高的要求。为了满足人们的需求，在建筑住宅楼的修建中必须考虑到美观、安全、舒适、适用、经济等问题。 住宅楼的建筑设计是体现了一个城市市民的经济水平。现代式的住宅楼具有安全性、实用性、经济性、美观性等的同时必须考虑到住宅建筑的人性化服务，在内部设计上采用科学的功能分区，分别有客厅、主卧室、两个次卧室、一个书房、厨房和餐厅各一间，有卫生间两间，另有生活阳台。主卧室带有卫生间，客厅阳台面向正南，即综合考虑了住宅的方便性 、采光性等。住宅周

2、围绿化达到百分之30以上。作为建筑设计人员，需要在创作实践中结合当地特定条件和人们的需要。创造出高品质而富有地区文化特色的建筑作品，为人你们的需求做更好的服务。第一章 建筑设计说明1 .1 平面布局1.1 1建筑地理要求 住宅楼的建设是为了更好的服务人民，因此住宅楼的地理选位要与城市的交通及其规划，相互联系起来。住宅楼的主题建筑，内部结构要以简洁、方便于大众的设计理念为核心。使起能够更好的充分的做到服务于大众。当你走进里面的时候不会让你感觉是到自己家，一种很温馨的感觉。因此，对住宅楼的建筑设计可以从几个方面去考虑：1、 从住宅楼建筑的地理位置，在这个城市之间的方位，交通，环境；2、 从当地的经

3、济，作为居民的建筑好坏，首先要考虑的就是当地人民的经济，要根据地区人民的经济收入来作为设计前的参考；3、 从文化，根据地方的文化风俗，作出与地方相符，岂要与整个城市的文化氛围相容；4、 其次，主体建筑内部结构要以简洁，适应性强，功能需要等全方位的考虑为中心；建筑物内部的安全问题也是一首要问题，住宅楼是人民居住的场所，有着大量的人流，住宅内部的防火，防盗等安全措施的解决。1.12 建筑内部布置 此工程为住宅楼，建于重庆市合川区，占地面积约520 m，建筑面积2133.6 m，总高度约21.3m。建筑层数为地上五层，框架结构,设计使用年限50年.每层两为两个单元，一单元分为三套，分别为一室一厅、两

4、室一厅客厅、三室一厅；二单元分为两套，分别为一室一厅、两室一厅；且分别有起居室、卧室、厨房和卫生间，另有生活阳台。周围环境优美，四周绿草成茵，交通便捷，是幸福生活的好地方。1.13 周围环境规划大门入口的中心花园设计将小区的空间和内部使用空间统一成一个高质量景观区域，同时为该小区增添了一个景观亮点，建筑两旁绿草成茵，环境优美。当建筑物被看作是城市环境的一部分时，建筑设计就不仅是简单的意义上的单体设计，单纯满足使用功能和经济技术指标等需求，也不再是设计的全部内容，建筑物应融入城市环境中而成为其中的有机组成部分，强调环境与城市对存在其中的建筑的重要性探求空间形体与内在秩序的和谐统一。不仅为人们的生

5、活提供舒适、安全的栖身之所，同时也为城市的容貌添光曾彩。1.2 墙体设计框架结构的住宅楼，大部分墙体都为非承重墙。墙体设计要满足围护、稳定性、保温、隔热、隔声等方面的能力。依据实际情况住宅楼的墙体采用20砖墙（20空心砖、10实心砖）构造较好，砖墙的优点是：容易操作、制作简单，既能围护又有较好的保温、隔热、隔声和防火性能，而且施工中不需要大型吊装设备。1.3 门、窗设计 门和窗都是建筑中的围护构件。门在建筑中的作用主要是交通联系，并兼有采光、通风之用：窗的作用主要是采光和通风。另外，门窗的形状、尺寸、排列组合以及材料，对建筑物的立面效果影响很大。门窗还要有一定的保温、隔声、防雨、防风沙等能力，

6、在构造上，应满足开启灵活、关闭紧密、坚固耐久、便于擦洗、符合模数等方面的要求。1.4 楼梯设计楼梯平面形式的选用，主要依据其使用性质和重要程度来决定。楼梯既是楼房建筑中的垂直交通枢纽，也是进行安全疏散的主要工具，为确保使用安全，楼梯的设计必须满足如下要求：1作为主要楼梯，应与主要出入口邻近，且位置明显；同时还应避免垂直交通与水平交通在交接处拥挤、堵塞；2楼梯间必须有良好的自然采光。3本住宅楼采用现浇钢筋混泥土双跑楼梯，它的整体性能好、刚度大、有利于抗震、耐久和耐火性较好，而且在施工、造价和造型方面也有较多优势。4楼梯梯段分为踏面和踢面，楼梯的坡度尺寸大小就是踏步尺寸决定的。楼梯的跨面宽为270

7、mm，踢面高度为150mm，楼梯踏步面层应便于行走、耐磨、防滑并保持清洁。楼梯平台是用来帮助楼梯转折，连通某个楼层共使用者休息用的。而栏杆扶手是布置在楼梯梯段和平台边缘处有一定安全保障度的维护构件。扶手位于栏杆顶部。1.5 防水工程设计1.5.1 厨房卫生间防水 卫生间25mm厚水泥砂浆垫层，垫层上铺聚苯乙烯丙纶高分子复合防水卷材一层，四周上反500压入砖墙内；所有穿楼板水、暖管均须予埋钢套管且高出楼板结构面20mm并用高效硅酮张力胶封口，地面以%1坡度坡向地漏；地漏位置详见水暖专业图纸，并应按质量要求做蓄水试验，无渗漏者方为合格。1.5.2 墙身防水墙身防潮层设在室内地面下60mm处，防潮层

8、做法为5.2:1水泥砂浆内 掺水泥重量的%5防水剂20mm厚。遇地面有高差时应沿墙体迎土面设竖向防潮层与水平防潮层形成闭合，竖向防潮层为30mm厚2:1水泥砂浆加%5防水剂。如果迎土侧为室外，还应刷5:1厚聚氨酯防水涂料。 1.5.3 楼地面防水所有楼地面卫生间四周隔墙底部（门洞除外），梁板混凝土翻边做防渗带，高度比同层楼面高150mm，宽度同墙厚。1.54 屋面防水1.屋面为平屋面有组织排水，屋面防水等级为二级，防水材料采用高聚物改性沥青防水卷材，即二道mm4厚SBS卷材防水。防水层合理使用年限为15年，保温层采用聚苯乙烯泡沫塑料板，屋面构造见墙身详图及建筑构造表。 2.应严格按照该标准图的

9、说明及大样要求及屋面工程质量验收规范GB50207-2002施工。屋面设施基座与结构层相连时，卷材防水层应包裹设施基座的上部，并在地脚螺栓周围做密封处理。屋面保护层、找平层应做分格缝，其间距为3m。 3.根据GB18242-2000中规定，SBS防水卷材低温柔度18。 1.544建筑物无维护结构或出挑雨篷的顶板也须按屋面处理，但不设保温层。1.6 装饰工程设计 1. 混凝土垫层（1）施工准备 1）垫层的基底情况、标高尺寸均经过检查并办完隐预检手续。 2）大面积地面垫层应分区段进行浇筑，分区段应结合变形缝位置，在不同材料的地面面层的连接处和设备基础的位置等划分。在分缝处钉上水平桩。 3）埋在垫层

10、中的暖卫、电气等各种设备管线均已安装完毕，并经有关方面验收。 4）校核混凝土配合比，检查后台磅称，并进行开盘交底。准备好混凝土试模。 3）混凝土的养护：已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于七昼夜。 （2）成品保护 1）在已浇筑的混凝土强度达到1.2Mpa以后，方准在其上走动人员和上部施工。 2）在施工中，应保护好暖卫、电气等设备暗管，以及所立的门口，不得碰撞。 3）垫层内应根据设计要求预留孔洞、或安置固定地面与楼面镶边连接件所用的锚栓(件)和木砖，以免后来剔凿。 4）在有防水层的基层上施工时，必须认真保护好防水层，严禁小车腿和铁锹等硬物砸碰防水层。发现有碰坏处，一定修补

11、合格后再进行。第二章 施工组织设计2.1 编制依据国家及地方现行颁布的有关规范、规程、规定主要有：工程测量规范(GB50026-93)建筑地基础础工程质量验收规范(GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)混凝土质量控制标准(50164-92)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(96G101)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)屋面工程技术规范(GB50207-2002)混凝土泵送施工技术规范(JGJ/T10-95)建筑机械使用安全技术

12、规程(JGJ/T27-2001)建筑现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)钢筋机械连接能用技术规程(JGJ107-96)普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92)普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-81)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-92)建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-2002)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)建筑工程施工质量验收统一规范(

13、GB50300-2001)建筑工程项目管理规范(GB50326-2001)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)中华人民共和国颁布的建筑安装工程施工及验收规范中华人民共和国颁布的建筑安装工程质量检验评定标准 编制说明: 本施工组织设计其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境

14、来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。2.2 工程概况2.2.1工程总体概况 本工程是某小区拟建的住宅楼，总建筑面积2133.6。建筑物长40.4m，宽12.8m，建筑占地面积520，其中地面以上5层，建筑高度自室外地面到女儿墙顶高21.3m，层高为3.3m。2.2.2建筑说明该工程采用柱下独立基础，钢筋混凝土框架结构。抗震设防烈度为6度，建筑耐久年限为50年。 填充墙体用加气混凝土砌块砌筑，墙厚200。 屋面为平屋面，有女儿墙，防水

15、采用SBS改性沥青卷材防水。内墙面、顶棚为混合砂浆抹灰，外墙面砖饰面。楼地面水泥砂浆加浆收光。门为夹板门、窗为塑钢窗。2.2.3技术经济条件 本工程位于市区，交通便利，水源由城市管网引入，电源由附近变电室引入，场地平整。2.3施工部署2.3.1组建项目经理部在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料

16、采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.3.2项目组织机构设置及职责一、项目部主要成员及部门职责1项目经理 （1）受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 （2）贯彻执行质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。 （3）及

17、时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 （4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 （5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 （6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将

18、业主指令落实到各项管理工作中去。 （8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。2项目副经理（1）负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度质量、安全负责。（2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（4）协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。（5）协助项目经理做好对外协调的具体工作。（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3项目总工程师（1）

19、主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制 。 （2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 （3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 （4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。 （5）推行全面质量管理。 4党支部负责项目部的精神文明建设，充分发挥党员同志的模范带头作用，组织劳动竞赛，

20、做好项目部人员的思想工作。 5. 工生产部 （1）负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责。与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。 （2）负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 （3）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （4）编制项目进度计划，确

21、保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 （5）负责机械及运输的协调。 6. 工程技术部 （1）负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。 （2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （3）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 （4）对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。 （5）对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而

22、造成不必要的返工。 （6）完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 （7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 （8）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 （9）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 （11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （12）负责施工日记的记录工作。 7. 材料设备部（1） 强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运

23、行。 （2）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 （3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的 排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 （4）负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 （5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 （6）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。 8. 工程安全部 （1）负责现场安全生产、消防、保卫工作。 （2）做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。

24、 （3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 （4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 （5）监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 （6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。 （7）监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 9. 工程质量部 （1）负责对本工程质量进行全过程管理和监督。 （2）组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督

25、工作。 （3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。 （4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 （5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。 （6）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 10. 财务管理部 负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。 11. 办公室（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。（3）做

26、好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 12. 后勤管理部 负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。2.3.3施工项目组织协调施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进

27、行，更好地实现项目总目标。为了能使工程按期优质完成施工任务，根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构，并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。充分发挥企业的整体优势，以质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据对工程项目进行全过程、全方位的计划组织、管理、协调与控制。 2.3.4施工项目组织协调内容施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等方面的协调

28、。这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、近外层和远外层之中，分别叙述如下1. 施工项目经理部内部关系协调（1）施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表3-2。协调关系协调内容与方法人际关系项目经理与下层关系职能人员之间的关系职能人员与作业人员之间作业人员之间坚持民主集中制，执行各项规章制度以各种形式开展人际间交流、沟通增强了解、信任和亲和力运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖罚分明加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突组织关系纵向层次之间、横向部门之间的分工协作和信息沟通关系按职能划分，合理设置机构以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限

29、制订工作流程图，建立信息沟通制度以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾供求关系劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系通过调度体系，开展协调工作，排除干扰抓住重点、关键环节，调节供需矛盾经济制约关系管理层与作业层之间以合同为依据，严格履行合同管理层为作业层创造条件，保护其利益作业层接受管理层的指导、监督、控制定期召开现场会，及时解决施工中存在的问题表3-2 施工项目经理部内部关系协调（2）施工项目经理部与企业本部关系协调施工项目经理部与企业本部关系协调的方法内容见表3-3。协调关系及协调对象协调内容与方法党政管理与企业有关的主管领导上下级领导关系执行企业经理、

30、党委决议，接受其领导执行企业有关管理制度业务管理与企业相应的职能部、室接受其业务上的监督指导关系执行企业的工作管理制度，接受企业的监督、控制项目经理部的统计、财务、材料、质量、安全等业务纳入企业相应部门的业务系统管理水、电、运输、安装等专业公司总包与分包的合同关系专业公司履行分包合同接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配为项目施工活动提供服务劳务分公司劳务合同关系履行劳务合同，依据合同解决纠纷、争端接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配表3-3 施工项目经理部与企业本部关系的协调2. 施工项目经理外部关系协调（1）施工项目经理部与近外层关系协调施工项目经理部与近外层关系协调的内容与方法

31、见表3-4。协调关系及协调对象协调内容与方法发包人甲乙双方合同关系（项目经理部是工程项目的施工承包人的代理人）双方洽谈、签订施工项目承包合同双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致监理工程师监理与被监理关系（监理工程师是项目施工监理人，与业主有监理合同关系）按建设工程监理规范的规定，接受监督和相关的管理接受业主授权范围内的监理指令通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟通与监理工程师建立融洽的关系设计人平等的业务合作配合关系（设计人是工程项目设计承包人，与业主有设计合同关系）项目经理部按设计图纸

32、及文件制订项目管理实施规划，按图施工与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作供应人有供应合同者为合同关系双方履行合同，利用合同的作用进行调节无供应合同者为市场买卖、需求关系充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制、供求机制的作用进行调节分包人总包与分包的合同关系选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位分包单位应办理施工许可证，劳务人员有就业证双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任，解决纠纷分包单位接受项目经理部的监督、控制公用部门相互配合、协作关系相应法律、法规约束关系（业主施工前应去公用部门办理相关手续并取得许可证）项目经理部在业

33、主取得有关公用部门批准文件及许可证后，方可进行相应的施工活动遵守各公用部门的有关规定，合理、合法施工项目经理部应根据施工要求向有关公用部门办理各类手续到交通管理部门办理通行路线图和通行证到市政管理部门办理街道临建审批手续到自来水管理部门办理施工用水设计审批手续到供电管理部门办理施工用电设计审批手续等在施工活动中主动与公用部门密切联系，取得配合与支持，加强计划性，以保证施工质量、进度要求表3-4 施工项目经理部与近外层关系协调（2） 施工项目经理部与远外层关系协调施工项目经理部与远外层关系协调的内容与方法见表3-5。关系单位或部门协调关系内容与方法政府建设行政主管部门接受政府建设行政主管部门领导

34、、审查，按规定办理好项目施工的一切手续在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持与帮助在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁质量监督部门及时办理建设工程质量监督通知单等手续接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查，对所提出的质量问题及时改正按规定向质量监督部门提供有关工程质量文件和资料金融机构遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，履行借贷合同以建筑工程为标的向保险公司投保消防部门施工现场有消防平面布置图，符合消防规范，在办理施工现场消防安全资格认可证审批后方可施工随时接受消防部门对施工现场的检查，对存在问题及时改正竣工验收后还须将有关文件报消防部门，

35、进行消防验收，若存在问题，立即返修公安部门进场后应向当地派出所如实汇报工地性质、人员状况，为外来劳务人员办理暂住手续主动与公安部门配合，消除不安定因素和治安隐患安全监察部门按规定办理安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证施工中接受安全监察部门的检查、指导，发现安全隐患及时整改、消除 公证鉴证机构委托合同公证、鉴证机构进行合同的真实性、可靠性的法律审查和鉴定司法机构在合同纠纷处理中，在调解无效或对仲裁不服时，可向法院起诉现场环境单位遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染、噪声污染，搞好环卫、环保、场容场貌、安全等工作尊重社区居民、环卫环保单位意见，改进工作，取得谅解、配合与

36、支持园林绿化部门因建设需要砍伐树木时，须提出申请，报园林主管部门批准因建设需要临时占用城市绿地和绿化带，须办理临建审批手续，经城市园林部门、城市规划部门、公安部门同意，并报当地政府批准文物保护部门在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与省市文物保护部门联系，进行文物调查或勘探工作，若发现文物要共同商定处理办法施工中发现文物，项目经理部有责任和义务，妥善保护文物和现场，并报政府文物管理机关，及时处理表3-5 施工项目经理部与远外层关系协调2.3.5 施工部署1. 总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。

37、投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。2. 工程施工特点工程基础为独立基础、基础梁，主体为框架结构。建筑层次为五层、单层面积较小(每层约426.72)。工期为215天。3. 主要分部项工程的划分工程施工分为：平整场地；基础工程；主体结构；室内装饰装修、楼地面、门窗工程；屋面工程；室外装饰工程；安装配合预留预埋工程；

38、水、电、暖、通风消防等安装、调试工程等部分。工程总体施工顺序见图3-3 室内装修 墙体工程楼地面工程 平整场地基础工程主体结构屋面工程外装修附属工程 安装配合预留预埋水、电、暖、通风消防等安装、调试图3-3 工程总体施工顺序4. 施工总体安排（1）基础工程1）施工程序平整场地定位放线挖土方动测基础施工土方回填（2）主体框架结构施工顺序：框架柱钢筋钢筋验收柱、梁、板模板梁、板钢筋钢筋验收砼浇筑养护。1）柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。2）现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。3）主体结构砼现场机械搅拌。4）外墙脚手架

39、采用双排钢管外脚手架。（3）砌体工程砌体工程在经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。（4）屋面防水屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。（5）室内外装修内粉及内装修在主体结构进行中由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。2.3.6劳动力及机械部署1. 劳动力安排情况为了使本单位能保证质量，按期完成，以劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。在工程施工中

40、，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。根椐工程特点，现场施工班组设立计划见下表3-6。表3-6 施工班组设立计划施工班组主要施工任务木工班模板、木门窗、吊顶、木地板、木装修钢筋工班钢筋制作、绑扎、焊接混凝土工班混凝土生产及浇筑架子工班脚手架、马道安拆、起重吊装电工班施工临时用电、变配电、电力及照明焊工班金属件制作、电气焊泥水工班砌筑、一般抹灰、中级抹灰、墙地面块料镶贴其他班其他2劳力安排保证措施本工程施工期间，将经历农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定相应保证措施。农忙季节，为确保工程工期的实现，采取特殊措施予以确保

41、。做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予双倍工资的奖励；再次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，保证工期目标的实现。根据本工程总体网络控制计划，由于本工程工期很紧，将通过施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。法定节假日期间，从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。根据本工程实际情况编制劳动力配备表3-7。 表3-7 劳动力安排计划 单位：人工 种按

42、工程施工阶段投入劳力情况土方工程基础工程一、二层主体二层以上主体装饰工程竣工清理普通工501020203060混凝土工-20405010-木 工-10012012020-瓦 工-20404020-钢筋工-806070-抹灰工-180-架子工-20101015-电焊工-2355机械工-5788-机修工-2555-电工-5101030-管工-5101030-油漆工-65-合 计50269325348418602.4 施工进度计划2.4.1 编制依据和原则1. 编制依据1）.建筑工程现行有关施工规范、施工定额等； 2）.现场勘查获得的资料和我项目部的施工经验与实力；3）.合同对本工程施工进度的工期要

43、求及发包人以及其它承包人承担项目的施工控制性进度要求。2. 编制原则根据合同条款对工程的工期要求及工程的施工特点，施工进度编制遵循以下原则：1）.满足投标文件议定的合同控制性工期要求。2）.根据施工组织设计方案和各项目的施工特点，合理编制施工进度，紧紧围绕关键线路组织施工，在确保关键线路节点工期的同时，求得总进度协调进展。3）.合理安排多工作面、多工序间的平行交叉作业及工序衔接关系，达到提高工作效率和有效利用机械设备，节省直线工期的目的。4）.采用先进的施工方案，提高生产效率，加快工程施工进度，缓解工期压力，安排进度计划采用合适的施工强度指标，对不可预见因素有充分回旋余地，并在施工中力求均衡生

44、产，文明施工。2.4.2 主要工序基础工程：采取自下而上的施工顺序施工。主体结构：施工时，采取平行流水施工。装饰工程：主体结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。施工时，由上而下进行内装修，待女儿墙压顶完成后，由上而下进行外装饰。室内外装饰先内部、后外部。2.4.3 进度计划监督管理为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、月、周作业计划以及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理方对进度的检查、监督。2.4.4 进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序

45、的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能够按施工进度计划完成。 2.5 施工准备与资源配置计划施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:2.5.1 调查工作（1）气象情况调查工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。（2）工程量调查：详见

46、本工程施工预算书。（3）地下水位调查：在基础范围内地下水情况比较复杂，从建设单位处获取详细地质勘测报告得知本工程有二层地下水，本施工组织设计按照地下水位较高考虑；（4）现场情况调查：施工现场场地狭窄、施工条件不十分理想。（5）交通运输条件调查：工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。（6）节假日影响条件调查：施工中要经历“中秋节”、“国庆节假”、春节等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。2.5.2 图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计

47、意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2.5.3 施工预算准备编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2.5.4 技术交底准备(1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进

48、行技术交底。(2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师专业工长各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2.5.5物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。2.5.6 材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

49、(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2.5.7 构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。2.5.8 施工机械准备（1）TQ60/80型塔吊一台。(2)砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌。2.6 主要施工方案2.6.1 施工测量工程开工前，对场区水准点、定位点采用全

50、站仪等仪器进行轴线测量，水准仪进行高程及水平测量，50m，5m钢卷尺进行距离及高程测量。复查后报业主和设计批准认可后，方可施工。施工现场测量工作由施工员专人负责并上报阶段测量报告。1. 轴线控制网测设平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则，采用全站仪器，根据建筑物的规划定点位置，由规划部门及建设单位指定的控制点引测建筑物的主控轴线控制网，南北 A轴建立统一的轴线控制网。主控轴线控制网由A轴、15轴纵横隔两条主轴线组成。控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方，并布设控制网平面图，距基坑约2.0m外，在建筑物外围车辆碾压不着和人为不易碰撞的地方，埋设轴线控制桩，控制桩

51、可由C20混凝土内埋设刻有十字槽的短钢筋制成，并用砌砖围护，上盖钢筋混凝土盖板，并用红油漆作好标记。该工程的定位轴线的测设采取外引外控的方法进行。2基础、0.000以下平面轴线投测根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中，整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，投测的A轴、15轴纵横线2条，以此作角度、距离的校核。校核无误后，方可放出其它相应的设计轴线及细部线。施工过程中，轴线测设完后，进行自检。自检合格后由项目测量专业人员进行专检，合格后向监理报验。自检时，重点检查轴线间距、纵横线交角，保证几何关系正确。30.000以上部分轴线校测0.000以

52、上结构施工时，轴线的测设使用激光经纬仪，并采取辅助轴线天顶准直法进行。具体方法为：在楼内设4个轴线控制点。在底层设四个控制点， 这四个点处分别埋设10mm150mm150mm铁件高出板顶1020mm。钢板通过锚固筋与顶板筋焊牢，钢板片下用混凝土灌实抹平，但不能覆盖钢板面。严禁在控制桩1范围内堆放钢筋、模板、钢管等杂物，严禁任何人用任何物体砸、撬钢板片。底层板施工完后放线经复核无误时，放出四条辅助轴线，并在预埋铁件上用钢针刻划出辅助轴线标志作为轴线控制点。在施工上一层楼板时，于这四个点处预留300mm300mm的洞。轴线投测时，将经纬仪分别架在底层板埋件上对准控制点，将相应的各点投射到预留洞上覆

53、盖的无色透明有机玻璃上，复核无误后，依此为准进行楼层放线。4. 0.00以上部分标高传递场内测设的水准点，间隔一段时间联测一次，检测后的数据成果必须作分析，保证水准点使用的准确性。在首层平面向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”，并在旁边标注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一层平面内红“”不少于三个，红“”设在同一水平高度。在施测各层标高时，后视其中的两个红“”上顶线以作校核。各层标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在校测层标记红“”，校核合格后，方可在该层施测。2.6.2 土方工程1土方开挖土方开挖采用机械

54、开槽，验线后，由二台正铲挖掘机从槽底东西两个方向分别开槽，开槽深度为1.6m，预留300mm由人工进行清槽，由于现场场地开阔，故槽边不进行支护，按1：1比例进行放坡。余下300mm厚土方用人工挖土，装到装载机斗内运出槽内，装载机从坡道另一头倒着走，退出槽内，以免扰动槽底土方。2土方运输挖掘机运土，把槽内土方从坡道上运到空地处进行回填并进行夯实，回填深度1.5m，余土推到空地处进行存放，待回填时再运回。3土方回填（1）选土宜优先利用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合规定。1）作业条件：施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合

55、理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数，其参数应通过压实试验来确定。回填前应对基础、墙体或地下防水层、保护层等进行检查验收，并且要办好隐检手续。待基础混凝土强度应达到规定的要求，方可进行回填土。施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。如在基坑边坡上，每隔3m钉上水平板；室内和散水的边墙上弹上水平线或在地坪上钉上标高控制木桩。2）施工工艺填基坑底地坪上清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以

56、及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。每层铺摊后，随之耙平。回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。深浅两基坑相连时，应先填夯深基础；填至浅基坑相同的标高时，再与浅基础一起填夯。回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。回填土每层填土夯实后，

57、应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。3）质量标准A基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。B回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。C回填土必须按规定分层夯实。D环刀取样的方法及数量应符合规定。（2）土方回填注意1）土方回填前必须办理好隐蔽手续后，方可进行回填土施工。2）回填土应分层铺摊，分层夯实，每层填土厚度为200mm300mm，每层打夯遍数由试验现场环刀取样确定，达到压实系数不小于0.94，方可为止；打夯时操作人员要戴绝缘手套，夯实时要一夯压半夯，不得有漏夯现象。3）回填土按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计或规范要求后再回填土一层

58、。4）严格控制每层回填厚度。5）严格选用回填料质量，控制含水量、夯实遍数是防止回填土下沉的重要环节。6）雨天不应进行填方的施工，如必须施工时，分段尽快完成，且采用碎石类土和砂土、石屑等填料，现场要有防雨和排水措施，防止地面水流入坑内。7）在回填土中，不得有杂草、垃圾、碎砖等杂质。2.6.3 基础工程本工程柱子采用天然基础,根据勘察院提供的,基础持力层为强风化泥质粉砂岩层上,基础入持力层1.0米。地基承载力标准值=500kN/m , 基础混凝土为C25.钢筋用 (II)级。当基础底边长度大于2.5米时,（除基础边缘的第一根钢筋外）该方向的钢筋长度可缩短10%,并交错放置,与柱h方向平行的基础底板

59、钢筋放在下层。基础埋深暂为-1.500m,待基槽挖开后根据地质情况再定.预留柱(0.00以下柱)尺寸每边加大25mm。基础底板的钢筋保护层厚度为40mm,垫层用C10混凝土,厚度为100mm。2.6.4 钢筋工程一、 进场检验查验收合格的每批钢筋应按规范规定取样做机械性能试验，试验合格后方准使用。严禁使用再生钢材及劣质产品。对于该工程纵向受力钢筋要求进行强度比值检验。在钢筋原材复试报告中各数据应符合下列要求：1钢筋抗拉强度实测值/钢筋屈服强度实测值1.252钢筋屈服强度实/钢筋屈服强度标准值1.3 每批钢筋进场后，首先要核对合格证是否与本批钢筋相符，经外观检。本工程结构用钢筋采取集中统一配料，在现场加工棚内用机械加工制成半成品，分类垫高堆放，并挂牌标识清楚，钢筋的现场内水平运输采用平板车，钢