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1、班组安全建设总结化工一分公司班组安全文化建设之路安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”安全技术保障；二是要求“管防”安全管理防范；三是依靠“人防”安全文化基础。事故发生的最主要的因素是人的不安全行为，要控制人的不安全行为，首先必须转变人的安全思想，提高安全意识。而对员工的日常安全教育主要集中在班组长身上。所以，安全管理要下移到班组，因为，班组是安全生产之基，也是事故发生之源。那么，班组安全建设就势在必行。一、创新工作思路，开拓安全管理模式企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安
2、全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。化工一分公司循着这样的思路，在安全管理工作中不断总结和积累，不断创新安全管理新思路和新方法，逐渐形成了以三大安全管理体系（安全基础管理考核、安全文化建设、安全标准化建设），为指南的安全管理模式，逐步开展各项安全管理工作，并以安全文化建设活动为载体和主线，贯穿于安全管理工作的始末，采取基层为先，重心下移的原则，努力开展班组安全文化建设活动，将各项安全管理工作开展在基层。二、成立组织，确立目标，加快步伐2010年，化工一分公司公司制订了陕西北元化工集团有限公司化工一
3、分公司安全文化建设实施方案，并成立了安全文化建设领导组织机构。树立“以人为本”的安全价值观和“生命至上，安全为天”的安全理念。坚持“安全第一”和不安全不生产的原则为指导思想。加快安全文化建设的步伐，营造有利于安全生产、科学发展的文化氛围，促进公司安全工作健康发展为指导思想。确立安全文化建设工作目标，利用三年的时间，一年打基础，两年上台阶，三年达目标，利用三年的时间初步建立规范化的安全文化模式，健全安全文化建设队伍。使全员安全意识深入人心，安全文化氛围更加浓厚，安全理念更加牢固，安全生产方针广泛落实，整体提升安全管理水平，改善企业形象，增强员工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化体系。在此方案的
4、指导和公司各级管理人员的大力支持下，化工一分公司全面开展了以下工作。三、确立“月月有主题、季度有亮点”的班组安全文化建设2010年，化工一分公司以“月月有主题、季度有亮点”安全文化建设活动为载体，全面开展安全管理的各项工作。1、开展“月月有主题”的主题月活动12月：开展“安全教育月”活动，利用讲座、座谈、影视等形式多样，内容丰富培训活动分别对公司主要负责人、安全管理人员、从业人员及特种作业人员进行安全教育，增强和丰富各级管理人员、生产系统人员的安全知识，使安全理念深入人心。34月：开展“提升班组安全技能”活动，活动在安全环保科安全管人员的监督和指导下要求各分厂在基层班组开展技能比武、防护用品的
5、讲解和现场佩戴比赛、隐患排查“扫雷”等活动，进一步强化一线员工的安全操作技能。56月：开展“班长反习惯性违章作业”活动，通过深入“十个一”活动，班组长对习惯性违章作业的“反正”，及时进行安全教育，在事故发生的因素方面首先消除人的不安全因素，规范人的作业行为，堵住事故的源头，从而保证作业过程的安全。78月：开展“岗位练兵比武”活动，在公司范围内开展各类技能比武活动，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，使安全文化活动气息渗透到各个角落。912月：开展“百日安全无事故”活动，通过安全知识竞赛、安全演讲、“安全卫士行动”等内容丰富，形式多样安全文化活动，为全年的安全生产目标做最后的冲刺。2、开展“四个季
6、度亮点”活动2010年，公司确立了四个季度点活动。第一季度：开展“安全宣誓”活动，生产系统人员每日上班前进行安全宣誓，宣誓内容涉及到自身、家庭和企业。利用员工们的安全誓言告诫他们在工作当中不仅要对自己负责、对他人负责，也要对家人负责和企业负责。第二季度：开展“班前一题考安全”活动，安全环保科每日利用班前会时间随机抽查员工对安全知识的了解和掌握情况，并及时予以纠正和教育。这样，进一步丰富了安全知识学习形式，强化了员工的安全意识，激发了员工学习安全知识的热情，改变了员工被动接受安全知识的习惯。第三季度：开展“手指口述”安全确认法活动，此项活动是针对岗位危险、操作环节复杂等特点，通过心想、眼看、口说
7、、手指的指向性联动而达到强化注意力、强化过程控制的操作方法，并将作业程序、动作标准、安全要点指定成“手指口述”操作口诀，既通俗易懂又简明扼要。这样，将理论教学口语化、专业复杂记忆简单化，通过肢体和语言的配合，是每一步工作程序都在确认后进行，从而杜绝失误，避免事故发生。在公司范围内形成“岗位学习、岗位提高、岗位成长、岗位奉献”的良好氛围。第四季度：开展“百日安全无事故”活动，主要在隐患的排查治理方面不留死角，不留痕迹，不留后患，全力实现全年安全工作目标。四、季度有亮点、年年有提高经过一年的努力，化工一分公司又将2011年定为班组建设年，力求班组安全建设工作再上新台阶。公司以2011年安全生产工作
8、要点的通知为指导思想，制定以“季度有亮点、年年有提高”安全文化建设活动计划，重点搞好四个季度亮点活动。第一季度：开展创建“五型”班组活动。1初月至3月底，安全环保科根据创建“五型“班组活动考核办法的要求，组织和调动各分厂班组员工的主观能动性，通过捐书赠刊、征集合理化建议、情助安全礼品互赠、我为花草献爱心及“手拉手”、“笑脸”征集等精品亮点活动激发员工学习热情，立足本岗位降低生产成本，贯彻公司安全理念，实践清洁生产，提高班组凝聚力和向心力，全力打造“学习型”、“节约型”、“安全型”、“清洁型”、“和谐型”班组。活动进一步渲染了班组安全文化氛围，并收到了良好的效果，为今后班组安全建设和班组长的职能
9、发挥打下了良好的基础。第二季度，公司积极开展“大兵小将”抓安全活动，活动将充分利用班组长兵头将尾的作用，让班长在安全管理中唱主角，通过“五抓”（抓管理、抓培训、抓帮带、抓演练、抓考核）来发挥班组长在安全管理中的基础力量。活动过程中各工段班长通过开展“红旗标兵来争优”、举行假如我是班长互换角色的征文、技能比武、事故应急演练等活动使班员更易接受管理，除活动外，各工段班长还建立适合本班组的安全、工艺、劳动纪律、现场管理有关的巡回检查制度、台账管理制度、隐患排查制度、特殊作业规范化制度、奖励等制度、卫生区管理制度、票证、台帐管理制度、交接班管理制度、绩效考核等制度，并做到事事有考核，考核有依据。安全环
10、保科在活动的全过程进行跟踪考核和指导，确保活动开展的有意义，取得实效。目前，公司正在开展第三季度“四面镜子”照安全活动，利用“放大镜”吸纳安全生产的成功经验，形成具有自身特色的安全管理模式；用“显微镜”查隐患，建立健全安全风险预防和控制机制；用“望远镜”看长远，统揽安全生产全局，始终坚持把安全生产作为头等大事；用“透视镜”看现象，多角度分析，透过现象看本质，从而解决深层次问题。活动开展到现在，聚氯乙烯分厂、氯碱分厂、动力检修分厂在充分调动员工积极性的基础上，组织班组开展各种各样的讨论会，例如，在班长的组织下召开表扬与自我表扬、批评与自我批评、谈我所经历的一起安全事故以及我与班长换角色，如何当好
11、一名班长等。此外，还组织开展隐患排查“扫雷”活动、党员带头反三违活动、班中违章班后谈活动、四面镜子照起来，党员干部动起来活动；开展“三个一”活动等大大丰富了班组安全建设活动内容。目前，各分厂、各班组“四面镜子”照安全活动正在按计划有序开展中，严格贯彻和积极响应了集团公司工委会关于加强班组安全建设的指导性意见的通知精神。第四季度将继续开展“百日安全无事故”活动，在公司范围内开展以“强意识、反违章、查隐患、保安全、促发展”为主题的“百日安全无事故”活动，从而实现“零三违、零事故”安全目标，用强有力的文化活动促进班组安全建设，推动班组安全建设工作更好、更快地发展，进而保障企业安全生产的生命线。班组安全文化建设是一个循序渐进、动态发展的过程，也是企业安全管理的一项长期战略任务。化工一分公司将继续贯彻落实国家的各项法律、法规、规章规程和规定，严格执行集团公司的安全理念和安全生产方针，并在工作中努力提升自身的业务素质和管理水平，不断创新，想办法，找方法，把方法与实践结合起来，为班组安全建设服务，为打造本质安全型员工努力，为打造本质安全型企业奋斗。
班组安全建设总结（化工企业适用领导阅）
