6S管理达标准则及评分标准

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1、某公司6S管理达标准则第一部分一、 整理、整顿、清洁达标准则。办公室物品和文件资料（）办公室物品实行定置管理，摆放整齐有序，办公室内使用的各类导线集束，整齐美观，并实施色标管理。（）办公设施保持完好，整洁。（）文件资料实行分类定置存放，标识合理、清楚，易于取放和查找。（）文件柜内的文件资料、计算机存储介质分类存放在适当的文件夹（盒）内，夹（盒）有标识，内有文件目录清单。（）办公桌面放置的文件资料是当日要乃的，桌面及抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品。（）办公室内不放置与工作无关的私人物品。办公区通道、门窗、地面、墙壁（） 办公区门厅、通道、办公室外地面平整、干净，通畅。（） 门窗、墙壁、

2、天花板、室内照明设施完好，且保持整洁。（） 室内明亮、空气清新、温度适宜。（） 室内张贴，悬挂物与其环境和谐、统一。作业现场的设备、食品、工装、工具和物料（） 作业现场实行了定置管理，设备、仪器、工装、工具和物料分类合理，有序摆放，易于查找和取放。（） 作业现场没有无用或长久不用的物品。（） 作业老同志的设备油、液的跑、冒、滴、漏、飞溅问题，以及粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制。作业现场的通道和地面画线（） 通道保持平整、通畅、干净，无占用通道的阻碍物。（） 地面画线清楚，功能分区明确，并标示了同某些可移动设备的定置摆放位置，且画线颜色、规格统一。作业区地面、门窗、墙壁（） 地面平整、干

3、净。（） 门窗与墙壁完好、洁净。（） 作业现场光亮，空气清新。（） 按统一要求张贴悬挂标语牌或图片。（） 各类管路和线布置合理、整洁，并实施色标管理。作业区现场的产品（） 作业现场的产品（包括零件、部件等）采取了有效的保护和防护措施，产品保护完好。（） 产品状态标识清楚，合格品与不合格品采取隔离措施，并有清楚的标识。（） 产品放置区域合理，且标识清楚。作业现场的文件和记录（） 作业现场的文件是适用版本。（） 填写的记录完整、清楚。（） 作业现场的文件和记录摆放适当，并保持完好、洁净。库房和储物间（） 实施了定期置管理，物品分类摆放，整齐有序。（） 环境整洁、通道畅通。（） 账物卡相符，标识清楚

4、。（） 温、湿度等环境达到要求，各种防护措施有效落实。公共设施（） 公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等）保持完好。（） 公共设施环境卫生有专人负责，随时清朝并保持地面不湿不滑，公开设施平均奖明亮，没有异味。厂区建筑物和物料（） 建筑物整洁如新，色彩协调并符合公司视觉系统（）要求。（） 建筑物周围无林业垃圾和露天无序堆放的物料。（） 建筑物外面没有搭建的棚库等违规建筑。厂区道路和车辆（） 道路平整通畅，交通标志和画线规范、醒目，路灯完好明亮。（） 非机动车入棚，按画线整齐有序存放。（） 机动车辆停放在规定的停车场所，按画线有序停放。（） 机动车辆车况良好，保持整洁干净，行使遵守交通

5、法规，注意行车安全。厂区绿化和卫生（） 厂区经常化统一规划，绿化面积达到可绿化面积以上，绿化效果美观、协调。（） 绿地花草树木布局有层次，养护良好。（） 厂区道路和绿地干净整齐，随时清扫，无卫生死角。（） 工业排放物符合环保标准。厂区标识系统（） 落实了公司标识系统的要求。（） 产品商标和包装体现标识系统并符合要求。厂区文化氛围（） 宣传、张贴、悬挂体现公司文化和质量文化的标语。（） 企业文化和质量文化的宣传形式多样（橱窗、报纸、电视、广播、培训授课等），内容丰富多彩。二、 规范达标准则。办公室和作业现场规范（1）建立了保持6S成果的各项规章制度，责任落实至人。（2）6S检查、考核、奖惩形成制

6、度。（） 员工自觉遵守有关规章制度各程序，养成了每日清理清扫的习惯。16安全生产作业规范（） 建立健全了安全管理组织机构，配备专职管理人员。（） 建立健全安全生产责任制，并层层落实。（） 建立完善各工程安全生产操作规程，并做到人人遵守。（） 建立健全安全监督检查考核制度和有关奖惩制度。（） 积极建立职业健康安全管理体系，把安全生产工作纳入法制化，规范化轨道。（） 有计划地进行安全生产意识教育和培训，员工安全意识不断增加，自觉遵守安全操作规章制度。176S培训（） 将6S管理培训纳入工厂人员培训计划并形成制度。（） 严格按培训计划实施培训。（） 对培训的结果进行了有效性评价，培训结果达到预定目标

7、。三、 素养达标准则18行为规范（1）员工养成积极自觉执行6S有关规定和严格遵章守纪的好习惯。（2）以“诚实守信，遵章守纪，严慎细实，持续改进”为行为准则，发生质量问题或有过错时不弄虚作假，不扯皮，实事求是，查找原因予以纠正。（3）工作中坚持高标准等要求，精益求精，始终追求“一次做好，缺陷为零”，具有积极主动的精神。（） 树立“用户至上”的观念和“下道工序就是用户”的思想，以用户质量满意为最高质量标准。（） 制定并自觉执行礼仪守则。19团队精神和班组建设（） 员工爱岗敬业，具有团队意识、集体荣誉感和责任感。（） 员工参与管理的积极性、创造性高，积极开展“质量信得过班组”活动和QC小组活动。20

8、服装与仪容（） 穿着整齐洁净，对外交往注意着装。（） 工作时间不在工作场所穿拖鞋、背心以及短裤、正如短裤、超短裙等过于暴露的服装。（） 按规定穿着厂服、佩戴识别牌（证）。21日常6S活动与创新（） 坚持经常持久地开展6S活动，并勇于解决难题。（） 为推进6S活动投入必要的人力、物力和财力资源。（） 鼓励6S管理方法创新。（） 积极推行看板管理、零缺陷管理等先进管理方法和技术。四、 安全达标准则22工作现场安全（1）工作现场布局符合安全标准，安全通道畅通，安全防护设施、消防设施齐全有效。（2）工作现场对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、旄性物质（3）等符合国家标准规定，并有

9、有效的防护措施和劳动保护措施。安全警示、标识齐全醒目。（） 员工严格遵守安全操作规范，并按规定穿戴劳动保护服装、鞋、帽、眼镜、手套、护耳、安全带等。第二部分 6S管理达标准则评分标准 一、整理、整顿、清扫、清洁（） 发现下列情况之一者，扣30分。a .室内物品未实行定置管理，物品摆放杂乱，办公桌上下和抽屉的物品过多，摆放无序。b.文件资料未实行分类定置存放，有用与无用或长期不用与经常有用的混放在一起，不易查找。(2)每发现一例下列情况扣25分，扣完为止。a.办公设施不整洁或损坏严重。b.办公室内有与工作无关的物品。c.文件夹无标识、或文件夹内无文件目录清单。d.导线未集束或杂乱无序。e.文件柜

10、内外有过时、无用需销毁的文件。f.办公桌上放置有非当日用的文件。2办公区通道、门窗、地面、墙壁（20分）（） 发现下列情况之一者，扣20分。a.门厅、通道或墙角摆放很多物品。b。地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物，很脏乱。c.门窗、墙壁、地面、天花板破乱不堪。（） 一个发现一例下列情况扣24分，扣完为止。a室内、楼道、楼梯内光线不足、阴暗，或通风不好，空气有异味。b.墙壁不整洁、不明亮。c.室内各种线不整齐或临时拉设明线。d。门窗、墙壁、地面、天花板上有灰尘或污迹。e.照明设施不亮。f乱贴挂不必要的东西。g没有挂处（科）室标牌，或标牌不统一，有破损。3作业现场的设备、仪器、工装、工具和物料（30

11、）分（） 发现下列情况之一者，扣20分。a.作业现场未实施定置管理，设备、仪器、工具等摆放杂乱。b.长期不用的物料（超过一个月）杂乱摆放在现场。c.废弃不能使用的设备、仪器、工装、工具杂乱摆入在现场。d.作业现场设备油、液的跑、冒、滴、飞溅问题严重，造成地面大面积脏污。（） 每一个发现一例下列情况扣25分，扣完为止。a.作业现场有设备油、液的跑、冒、滴、飞溅问题，以及粉尘、飞屑、喷雾等。b.设备、仪器脏乱，维护保养不及时。c.工装、工具检查校准不及时。d.工具箱内的工具数量过多。e.现场有废弃不能使用的设备、仪器、工装、工具。f.物料摆放时间过长。4作业现场的通道和地面画线（20分）（） 发现

12、下列情况之一者，扣20分。a.通道与作业面没有画线区分功能。b.通道上摆放很多东西，不畅通，或严重不平整。c.通道脏乱，有烟头、纸屑、金属屑、油、水或其他杂物。（） 每发现一例下列情况扣24分，扣完为止。a.画线不清楚，或不统一。b.通道不平整。c.可移动设备没有画线定置。d.物品摆放超出画线。5作业区地面、门窗、墙壁（30）分（） 发现下列情况之一者，扣30分。a。地面严重破损、不平整。b。地面脏乱，有火车头、纸屑、金属屑、油、水或其他杂物。C门窗、墙壁、地面、天花板破乱不堪。管、线锈蚀、脏污、布置凌乱或有临时拉设的明线。（） 每发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.地面有油污、水渍等。b.乱

13、挂巾不必要的东西。c.管、线有灰尘、污垢。d.地面不平整。e.门窗、墙壁、地面、天花板上有灰尘或污a迹。f.光线不足或空气污浊。g.废弃管线未及时清除，局部零乱。作业区现场的产品（）分。（）发现下列情况之一者，扣分。a.不合格品与合格品隔离，或废品未及时清理出现场，混杂放置，未做标识。b.产品落地放置，没有防护措施。（）一例下列情况扣分，扣完为止a.不合格品有标识，但未及时与合格品隔离。b.标识不清楚。作业现场的文件和记录（）分（）发现下列情况之一者，扣分。a.现场使用的为人所知记录很脏，破损严重，随意放置。b.过期的文件和使用的文件混杂在一起。c.不按规定填写记录。（）每发现一例下列情况扣分

14、，扣完为止。a.现场有过期不使用的文件。b.现场使用的文件和记录有破损。c.记录填写不全或随意涂改。库房和储物间（）分（）发现下列情况之一者，扣分。a.未实施定置管理，物品无序摆放。b.通道摆满物品，人不易行走。c.合格品与不合格品没有标识，混放在一起。d.没有定期打扫，很脏乱。（）每发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.账物卡不相符。b.合格品与不合格品未严格隔离。c.温、湿度不符合要求。d.标识不清楚。e.物品摆放不整齐。f.库房和储物间内灰尘多。公共设施（）分（）发现下列情况之一者，扣分。a.未实施定置管理，物品无序摆放。b.通道摆满物品，人不易行走。c.合格品与不合格品未严格隔离。d.温

15、、湿度不符合要求。e.物品摆放不整齐。f.库房和储物间灰尘多。公共设施（）分（）发现下列情况之一者，扣分，扣完为止。场面有污水，污物和湿滑。门窗、墙壁上乱画乱写。厂（所）区建筑物和物料（）分（）下列情况之一者，扣分。建筑物破旧没有修缮和粉刷。建筑物外面有长期无序堆放的物料或工业垃圾。（） 每发现一例下列情况扣分，扣完为止a筑物不符合公司视觉系统要求。b.建筑物外临时堆入有物料或工业垃圾。c.建筑物色彩存在不协调厂（所）区道路和车辆（）分（）发现下列情况之一者扣分。a.道路破损失修，很不平整。b.非机动车和摩托车等停放在厂房（办公楼）内或通道上。c.道路上堆放物料。d.厂（所）区内违章行车发生事

16、故。e.机动车辆车况差，带故障行车。（）每发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.车辆停放在道路上或其他非规定的地点。b.厂（所）区内违章行车。c.客货车车辆破旧，门窗不完好，或车内地面、座椅、靠垫不整洁。d.厂（所）区内无交通标志牌和标线，或标志牌、标线不清楚。e.路灯不亮。f.车棚内有未清理的破旧自行车。g.车棚打扫不干净，或自行车摆放无序或超出车棚。厂（所）区绿化和卫生（）分（） 发现下列情况之一者，扣分。a.没有统一的厂（所）区绿化规划，绿化面积未达到可绿化面积的。b.厂（所）区卫生无专人打扫，绿地无人养护，杂草丛生，路面脏乱。c.工业排放物严重超过环保标准，受到当地环保部门的处罚。（）每

17、发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.清扫不及时，道路、地面上的草地角落、树林丛刊中有废弃物。b.道路两旁有裸露土地。c.有枯死的花草树木。d.绿化面积未达到可绿化面积的。厂（所）区标识系统（）分。（） 发现下列情况者，扣分。a.厂区无任何公司标识系统的内容。（） 每发现一例下列情况者扣分，扣完为止。a.厂服无公司标识。b.建筑物、文件或信笺等无公司标识。c.宣传品无公司标识。d.产品包装不符合要求。厂（所）区文化氛围（）分。（） 发现下列情况之一者，扣分。a.对体现企业使命、发展方针、企业精神、核心价值观、企业作风、质量观等企业理念的标语没有按规定要求进行张贴、悬挂。b.对企业文化和质量文化未

18、进行宣传贯彻。（） 每间发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.悬挂的标语有破损之外。b.宣传形式单一。c.有关人员不了解公司的企业文化和质量文化。二、规范达标准则。办公室和作业现场规范（）分（） 发现下列情况之一者，扣分。a.对整理、整顿、清扫、清洁的结果未形成规章制度。b.没有制定检查、考核和奖惩的制度。（） 每发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.规章制度有不完善之处。b.没有规章制度执行情况的检查、考核记录。C.责任有不落实到人之处。d.安全生产作业规范（）分（） 发现下列情况之一者，扣分。a.没有制定安全生产管理制度。b.没有建立安全生产管理组织机构。（） 每发现一例下列情况扣分，扣完为止

19、。a.安全生产管理制度有不完善之处。b.安全生产责任制未层层落实。c.安全生产管理组织机构不健全。d.员工违反安全生产操作堆积和制度进行操作。e.未按规定及时对安全生产进行监督检查。培训（）分a.对员工的的培训未形成制度。b.培训没有过当年的培训计划，未进行必要的培训。（）发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.制定的培训不满足需求。b.未按计划进行培训。c.培训结果未达到预期目标。三、素养达标准则（）分。行为规范（）分（） 发现下列情况之一者，扣分。a.因违反工艺纪律、操作堆积造成产品不合格或发生事故。b.发生质量问题或过错时弄虚作假，文过饰非。（） 每发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.上班或

20、开会迟到、早退，或开会交头接耳，打手机。b.工作拖拉，不能今日事今日毕。c.缺乏公德意识，随地吐痰，随手乱扔废弃物。e.在不允许抽烟的地方抽烟。f.发生质量问题不及时处理。团队精神和班级建设（）分。a.未开展质量信得过班组活动。b.未开展小组活动和合理化建议活动。（）每发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.小组活动不普遍。b.不积极参与合理化建议活动。c.未参与质量信得过班组活动。服装与仪容（） 发现下列情况之一者，扣分。a.很多人穿着不整洁，不修边幅，或不能按规定穿厂（所）服，佩戴识别牌（证）。b.很多人工作时间在不适合的场所穿拖鞋、背心以及短裤、超短裙等过于暴露的服装。日常活动与创新（）分（

21、） 发现下列情况之一者，扣分。a.没有全面开展活动。b.没有推行看板管理和零缺陷管理。（） 每发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.活动缺乏人力，物力或财力资源。b.活动遇到难题时不能解决。c.看板管理和零缺陷管理存在漏洞。d.活动成果不显著。五、 安全达标准则。工作现场安全（）发生下列情况，扣分。当年发生重大安全事故，伤亡人数超过规定标准。工作现场布局不合理，不符合安全标准，安全通道不通，安全消防设施失效。（）每发现一例下列情况扣分，扣完为止。a.特种设备和安全防护、报警监测设施未注册登记，或未按规定进行维护、保养或定期检测。b.工作现场有害物质超标。c.工作现场存在失火、爆炸、毒气或毒液泄露等安全隐患。e.未按规定设置安全警示标识或标识破损，模糊不清。f.员工未按规定穿戴劳动保护服装、鞋、帽、眼镜、手套、护罩或安全带等。六、 管理达标评分合格标准管理达标标准共个小项，评分标准总分值为分，分（含）以上一流管理水平，分（含）至分为合格管理水平，分以下为不符合管理水平。