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1、新桥煤矿调度室2010年绩效考核责任书为进一步完善内部经营机制，强化科室管理职责，确保2010年我生产经营目标任务的实现，特制定本责任书。一、考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日。二、职责范围负责全矿生产协调、指挥、监测监控和通讯工作。三、管理指标序号项 目单位目标任务挂钩比例一挂钩指标45%1标煤产量万吨240（按月度计划考核季度兑现）15%2总进尺米12892（按月度计划考核季度兑现）10%3开拓进尺米3287（按月度计划考核季度兑现）10%4块煤率%16.5（按月度计划考核季度兑现）10%二分管指标35%成本指标万元10%通讯监测监控材料费用万元10煤质指标15%1灰分2
2、2.52水分5.53含矸率2.7技术和管理创新10%1五小成果项4项（1项/季度）2科技论文篇4（1篇/季度）创新成果项1三单项工作目标20%1协调、指挥工作协调及时，确保生产高效运行。重点工程协调得力。（按月度计划考核季度兑现）5%2调度质量标准化公司第一名2次，倒数第一名不多于1次。5%3监测监控系统管理确保监测监控、通讯、网络正常运行每项月度影响超过1小时。3%4宣传报道篇每季度在煤化集团报或永煤信息宣传本单位亮点工作稿件不少于一篇。3%5工作总结和经营分析每月、每季按时向企管科、行政办、政工科报送工作总结，按时向企管科报送经营分析。2%四、抵押金缴纳与兑现办法为强化管理目标责任，科室副
3、科级以上人员实行年度风险抵押。一般人员不再抵押，按正职30%兑现，由科室根据贡献和作用大小进行二次分配。具体缴纳与兑现办法如下：抵押金缴纳办法1、科室正职抵押8000元，特聘工程师按正职90%执行，副职（主任工程师）按正职80%执行，主任科员按副职80%执行。2、风险抵押金沉淀部分由本人1周内到交到财务科。3、风险抵押金财务收据必须到企管科备案。兑现办法管理目标考核采取月度考核季度兑现和年终整体考核兑现的方式，年终兑现金额不含季度兑现金额。其中，试用期干部按80%的比例兑现，延长试用期干部按50%的比例兑现。1、季度兑现办法(1)承包指标和分管指标按月度生产经营计划考核，完成承包指标和分管指标
4、按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。(2)单项工作目标：(2)单项工作目标：完成所有单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。2、年度兑现办法全年完不成承包指标和分管成本指标，按挂钩比例沉淀抵押金并扣还季度奖励的对应金额。全年完成承包指标、分管指标和单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金，其中分管指标技术创新和管理创新超全年计划，五小成果每超1项，奖抵押金2%，科技论文每超1篇，奖抵押金2%，创新成果超1项，奖抵押金4%，职务专利超1项，奖抵押金5%。五、其它1、非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整，所有管理目标不予调整。2、本责任书由甲方负责解释。3、甲乙双方签字盖章后生效。甲方:新桥煤矿 矿长:乙方:调度室 主任:2010年1月1日
新桥煤矿调度室绩效考核责任书
