总经理工作指导书

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1、XX总经理工作指导书一、 岗位组织关系：岗位名称总经理岗位编号TY-001所在部门XX公司岗位定编1直接上级XX集团常务副总直接下级XX公司副总经理、生产一部经理、生产二部经理、生产三部经理、并线部经理、生产计划员、总统计员二、 岗位工作职责：(一) 年度定期工作1. 每年1月初，提交年度述职报告，报集团常务副总审核，总裁审批，并抄送董事会。通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为集团了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。述职报告应包含以下内容：1) 对照上年度工作目标和工作计划，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。2) 总结上年度工作所取得的

2、主要成绩以及成功的经验，分析上年度工作中（如产量、质量、成本等）存在的主要问题和教训，深入探究产生这些问题的原因。3) 阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善，获得更好的工作业绩。2. 每年1月上旬，代表XX公司在集团方针推展会议上汇报XX公司上一年度工作目标和工作计划的完成情况，展示下一年度的工作目标和工作计划，接受质询，并根据会议精神进行修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办、董事会备案。通过年度方针推展会的汇报，明确XX公司的年度工作思路和工作方法，同时也是对集团做出的庄重承诺，并将以此为依据，接受集团的监督和考核。3. 每年1月中旬，根据集团人力资源部的年度绩效

3、考核政策组织实施XX公司的上一年度绩效考核工作。通过年度绩效考核工作的开展，充分调动XX公司员工的工作积极性，推动XX公司下一年度工作绩效的提升。具体的工作包括以下内容：1) 审核各部门经理上报的员工年度考核结果，按照优秀员工评选办法，根据优秀员工标准，评选优秀员工，报集团人力资源部。2) 拟定直接下级的年度考核评分，按照优秀员工评选办法，根据优秀员工标准，评选优秀员工，送集团常务副总审核后，报集团人力资源部。3) 考核结束后，做好与下属的面谈，鼓励先进人员再接再厉，鞭策后进人员迎头赶上。4. 春节前夕，组织安排好假期员工的返乡工作，特别是在返乡前组织各部门负责人对员工进行思想教育。通过合理的

4、安排和有效的沟通，确保春节期间的生产，并减少因为假期带来的员工流失，节后保持稳定的生产秩序。5. 每年4月份中旬，组织一次XX公司质量内审，邀请集团总师办和集团相关管理人员组成检查组，检查XX公司质量控制和质量保障体系是否完善，是否执行到位，并形成内审报告。责成XX公司各部门根据内审报告进行整改。通过内审的进行，发现和解决XX公司在质量管理体系上的漏洞和不足，通过体系化的改进带动产品质量的稳定和提高。6. 每年5月中旬，组织各部门对XX公司的各项管理制度进行系统性地修订和整理，交集团常务副总审核后，送董事会审批备案。这既是为了保持各项管理制度的时效性，也是对管理制度的学习过程，对工作经验的总结

5、过程。7. 每年6月下旬，召集直接下级对XX公司上半年的工作目标和工作计划完成情况进行总结，针对存在的问题，分析产生原因，提出纠正的措施和计划，根据现实客观情况提出下半年工作目标和计划的修改意见。为半年度的方针推展会议做好准备。8. 每年7月上旬，代表XX公司在集团方针推展半年会议上汇报XX公司上半年工作目标和工作计划的完成情况，以及调整后的下半年工作目标和工作计划，接受质询，并根据会议精神进行修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办和董事会备案。通过对上半年度工作实践的总结，及时地调整工作的思路和方法，从而可以更好的开展下半年的工作。9. 每年11月下旬，审批生产计划员拟定的XX公司上年

6、度培训总结和下一年度的培训需求。通过有针对性、计划性的对XX公司干部员工开展相应的培训工作来提高其素质。10. 每年12月中旬，负责组织直接下级共同议定下一年度的各部门岗位编制计划和人员需求计划，详细说明岗位增加、岗位删减、人员需求的具体原因，报集团常务副总审核后，送集团人力资源部。以此作为集团人力资源部确定下一年度XX公司人员招聘计划和绩效奖金岗位数的依据。11. 每年12月中下旬，根据集团下达的各项目标和本年度工作目标完成情况，召集直接下级共同研讨制定XX公司的下一年度工作目标和工作计划，并将上述目标和计划按照月度、部门进行进一步的分解，明确负责人、完成时间和财务资金预算；针对本年度管理上

7、存在的问题，提出管理方法和措施，保证年度目标和计划的落实。为年度方针推展会议做好准备。备注：工作目标应包含产量目标、质量目标、消耗目标、安全目标以及管理目标等（参见岗位工作考核指标），工作计划是为了完成上述目标所计划采取的主要有效行动。各项工作都应该紧紧围绕目标的达成展开，根据目标的完成情况适时地调整和完善工作计划，并一一落实。(二) 月度定期工作1. 每月初，召集XX公司副总经理、生产部经理、生产计划员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理召开月度例会，对上月月度工作目标和工作计划的完成情况进行总结。通过总结，发现和解决月度工作中的问题和不足，并为月度集团方针推展做好准备

8、。会议内容如下：1) 回顾检查上月度的各项工作计划是否如期完成。2) 各部门负责人针对各自部门上月度工作目标完成情况进行汇报。3) 对各部门的汇报进行质询和挑战，对存在的问题要刨根究底，对各部门下月度的工作计划要仔细推敲。4) 与各部门负责人共同拟定XX公司下月度的工作目标、工作计划。5) 如果生产计划未能如期完成，负责填写生产延误分析报告，说明实际完成情况与计划的差距，分析产生延误的主要原因，提出改善的措施和方法，报集团常务副总审批。2. 每月上旬，代表XX公司参加集团方针推展月度回顾会议，报告XX公司上月度工作目标和工作计划完成情况、下月度工作计划和改善措施、需要集团提供的帮助和支持等，并

9、接受质询。根据会议精神修订月度报告，报常务副总审核，总裁审批，交总裁办和董事会备案。通过月度的方针推展回顾，使集团准确了解XX公司的月度生产运营情况，并给予支持和指导。3. 每月上旬，组织实施XX公司的月度绩效考核工作。通过月度考核的实施，适时地激励XX公司干部员工改善工作，提高绩效。具体内容如下：1) 会签集团人力资源部根据考核结果确定的XX公司月度绩效奖金数额。如有不同意见，请集团常务副总、集团财务副总共同协商解决，报集团总裁审批。2) 根据各部门月度考核目标的完成情况，确定各部门的月度奖金数额。3) 根据上月末制定的考核目标和实际完成情况，给XX公司副总经理、生产部经理、生产计划员、总统

10、计员、设备部经理、动力部经理、皮辊部经理、质量部经理评分确定其绩效奖金数额，并进行面谈，指出其工作存在的问题和需要改进的方面，双方在考核表上签字，交集团常务副总审核，送集团人力资源部。4) 审批由部门经理主持的对车间主任、车间设备主任、棉检室主任、试验室主任、成品检验室主任、动力班长、平车队长、设备工段长的考核结果，送集团人力资源部。5) 与集团常务副总拟定XX公司下一月度的考核目标，从质量、成本、交期、安全、文明生产等几个方面设定（参见岗位工作考核）。交集团财务副总审核后，报集团总裁审批，送集团人力资源部备案。6) 根据XX公司的月度考核目标，分解确定各部门和直接下级的月度考核目标，双方在考

11、核表上签字。（参见直接下级的工作指导书）4. 每月10日前，审批总统计员提交的XX公司员工月度工资发放表，报集团人力资源部，保证员工工资分配的公平和公正。5. 每月中旬组织一次XX公司安全大检查，检查组由XX公司副总、各部门经理和集团安保部门负责人组成。审批由XX公司副总经理根据检查结果填写的安全检查记录，责成各部门进行整改。通过定期的安全检查，发现和纠正存在的安全隐患，并将检查结果和整改结果作为各部门月度安全目标考核的主要内容。具体检查内容如下：1) 检查员工是否清楚各自岗位的安全要求，是否有安全培训记录，有没有违反安全操作要求的行为。2) 检查特殊岗位的操作人员是否持相应的操作证上岗。3)

12、 检查生产设备有没有超负荷或是带缺陷运转。4) 检查生产现场有无烟头，吸烟现象，存在哪些安全隐患。5) 检查消防设施是否齐全，是否有负责人的维护检查记录。6) 检查各班组、各车间的安全生产自查记录。6. 每月下旬，月度例会之前，审阅质量管理员上报的月质量统计分析报告，全面掌握XX公司产品质量和质量控制的情况，深入分析质量问题产生的原因，并在月度例会上对各部门提出相应的质量改进要求。7. 每月下旬，月度例会之前，审查本月度机配件、皮辊、动力水电气以及人工成本等的消耗。掌握XX公司产品生产成本控制的现状，并结合定额标准进行分析。如发现异常，在月度例会上责成相关部门进行整改，制定整改计划，并作为下一

13、月度考核的工作事项之一。8. 每月下旬，审批生产计划员拟定的XX公司人员招聘月计划，详细说明XX公司下一月度所需招聘的岗位、人数、原因及要求，报送集团人力资源部。使XX公司的招人、用人处于有序状态，而不是盲目的抓丁。9. 每月末，负责组织召开生产计划协调会，确定XX公司月度生产计划，并作为销售计划、揩车、平车计划、物料供应计划的调整依据。从而实现以销定产和以产定销的紧密结合，生产、销售、供应等各环节工作平稳衔接。会议内容如下：1) 参加会议的包括：集团常务副总、集团采购部经理、集团销售部经理、总工程师、XX公司副总经理、XX公司生产计划员。2) 会前： 销售部经理根据历史销售数据、市场动态分析

14、、订货情况，拟定月度销售计划。 生产计划员收集产品库存信息，原材料库存信息。 总工程师拟定新产品的试制计划。 XX公司副总经理拟定设备揩车计划，检查设备运行状况。 生产计划员根据以上情况草拟月度生产计划。3) 会上，各与会人员说明上述计划、信息，讨论确定月度生产计划，XX公司总经理、集团采购部经理、销售部经理和总工程师会签后，集团常务副总审批。4) 月度生产计划作为销售计划、揩车、平车计划，物料供应计划的调整依据。10. 每月末，检查和审批前后纺教练员的月度培训报告。督促对基层员工的培训工作切实有效地落到实处，通过提高员工的操作技能来稳定产量和质量。(三) 每周定期工作1. 每周一，审批生产计

15、划员拟定的XX公司人员周报表，详细说明XX公司上周的人员在编情况、异动情况，报送集团人力资源部。使集团准确、及时地掌握XX公司的用人状况，并适时地做好人员补给工作。2. 每周一，听取部门经理报告上周生产计划完成情况，审核未完成生产计划的部门的生产延误分析报告，说明计划延误的具体原因，并审批生产计划员提交的下周生产计划。确保XX公司月度生产计划能够按要求完成，以最快的速度满足市场对生产的需求。3. 每周二，审查上周原棉、辅材周消耗统计报表。如发现异常，立即召集相关部门负责人，根据定额和工艺要求，分析异常原因，并制定相应的对策。通过有效的控制和快速的响应，确保各项原材料的消耗控制在定额范围内，提升

16、公司产品的成本竞争优势。4. 每周三，批阅各部门负责人提交的部门周例会会议纪要，并批示意见。督促各部门内部例会的正常进行，指导和帮助各部门负责人开展部门管理工作，检查会议决议的落实情况。5. 每周五，审阅质量管理员上报的周质量统计分析报告，并批示意见。及时掌握第一手的质量信息，指导质量的改进活动。6. 每周六组织XX公司副总经理、各部门经理进行文明生产现场检查，审批副总经理根据检查结果提交的文明生产检查报告，责成相关部门进行整改。通过例行的检查，推动XX公司现场管理的持续改进，并将检查结果和整改率，作为各部门月度奖金考核的主要依据之一。(四) 日常性工作1. 组织管理：负责建立和完善XX公司管

17、理体系。包括组织架构的设置与调整，管理制度的制定和完善，以及制度执行的监督与检查。1) 根据管理的需要，拟定XX公司组织机构设置和调整方案。其中，临时性、部门级以下组织调整须报集团常务副总审批，部门级以上组织调整，必须经集团常务副总、总裁审核后，报董事会审批。在调整方案中要详细说明以下内容： 原机构设置的弊端和机构调整的必要性； 新机构设置的具体构想和主要优点，以及可能存在的弊端； 调整后的部门职责、岗位职责和人员安排。 因为组织调整，需要做的管理流程和制度变更等。2) 总结企业管理实践，根据需要制定和修订XX公司的各项管理制度。增添新制度时，如和原有制度相抵触或者对原有制度进行修订，须经常务

18、副总、总裁审核后，送集团董事会审批备案；其他情况下，须报常务副总审批。凡涉及到XX公司以外其他部门的管理制度，需和相关部门负责人会签。3) 新制度出台后，首先组织直接下属开会，传达讲解新制度，并布置新制度的学习和执行要点，做好会议纪要，并在三天之后，检查各部门的培训纪录或是会议纪要。4) 负责集团公司各项管理制度在XX公司的落实，监督和检查各部门制度执行情况，把日常检查中发现的制度的执行情况作为各部门和部门负责人的月度考核内容之一，对执行不力的部门和责任人做出处理决定，报常务副总。2. 产量管理：负责XX公司生产的计划与组织，确保产量任务的完成，满足市场需求。1) 每日审阅由总统计员提交的XX

19、公司生产日报表，及时了解产量完成信息。对照定额进行分析，如发现异常，立即召集相关负责人了解情况，并制定相应的措施。2) 每日主动与集团销售部经理联系，了解最新的销售订单情况；主动与集团采购部经理联系，反馈采供的需求信息。3) 每日审阅由总统计员提交的其他统计报表，了解库存信息、设备信息等。4) 及时审批生产计划员提交生产计划变更通知，安排各生产部门进行相应的生产调整。深入分析生产计划调整合理性和计划调整对生产的影响，并及时向销售部反馈。5) 责成生产计划员负责统计各生产部门的周生产计划完成情况，并将完成比例绘制成趋势图，作为各生产部门的考核依据之一。3. 成本管理：负责XX公司成本控制和管理，

20、减少浪费，降低消耗。1) 每日审阅由总统计员提交的XX公司生产日报表，了解制成率、废棉回收等信息等。发现异常立即召集相关人员了解情况，并制定相应的措施。2) 负责审核非生产材料的购买申请，审核XX公司条桶、纡管，粗纱管等生产材料的报废和购买申请，审核XX公司计量器具的报废和购买申请，负责审核XX公司固定资产的验收和报废。3) 严格监督原辅材料和机配件领用手续。4) 定期对照定额分析各项物资消耗情况，包括物料、人工、水电、劳保用品等。及时向物料采购部门反馈物料质量问题。5) 完善各项定额，提高定额管理的科学性和有效性，在月度总结分析中发现定额不合理性，并与财务部协商修改定额。6) 通过成本分析，

21、寻求降低成本的新途径，总结推广经验。4. 质量管理：负责XX公司质量控制和管理，稳定和提高产品质量。1) 每日审阅由质量管理员提交的质量信息日报表，了解产品质量信息。如发现异常，立即召集相关负责人了解情况，并制定相应的措施。2) 根据需要，责成质量部负责组织和策划质量改进活动。负责审批质量改进活动的组织形式、目标设定和奖惩办法，并审阅质量改进活动的阶段性改进报告和最终成果汇报。3) 出席质量部主持召开的质量分析会议，并就解决问题的思路和方法，发表意见和建议。4) 严把原辅材料质量检验关。质检部门发现待入库原材料质量不合格而集团采购部又不同意退货时，采购部经理召集子公司总经理、总工程师、集团销售

22、部经理、集团财务副总开会商议决定处理办法。5. 现场管理：抓好XX公司现场管理，推进文明生产建设。1) 每日一次现场巡视抽查，做好现场巡视检查结果记录，并将检查的结果反馈给各部门，要求限期整改。检查的具体事项如下： 检查员工是否清楚操作规程的要求，是否严格遵守操作规程的要求进行操作、清洁、巡回和防疵捉疵。 检查员工是否遵守生产现场管理规定，有无在现场嬉戏、追逐、打闹、大声喧哗、歌唱，随地吐痰，睡觉打瞌睡等不良现象。 检查现场是否清洁、整洁。A. 要求屋架、墙壁、灯罩、吊轨、管道、告示牌等处无积花，无损坏，玻璃窗无尘埃，无缺损；B. 要求地面无回料、回丝，无零件杂物，无管纱线筒，无油污积水，半制

23、品、成品、空管不落地，各种物品按照定位图的规定放置；C. 要求机台及机架无飞花、积尘、油污、主要轮轴无回丝、回料缠绕，电机四周不积花；D. 要求现场无痰迹、瓜皮、果壳、纸屑、碗筷、衣杂等物，在消防器材四周和交通要道要保持整洁和畅通。 检查各项交接记录是否完整，是否按要求填写。A. 检查班长交班记录是否清晰，有无相关领导的工作布置和签名；B. 检查物料领用和交接记录是否准确，有无相关领导的检查签名；C. 检查设备故障记录是否准确，设备检修记录是否及时，设备揩车、平车是否按照计划执行，揩车、平车后的工艺检查和交接记录；D. 检查质量检测记录是否按照要求的频次进行，数据是否真实；E. 检查动力运行情

24、况的记录；F. 检查品种翻改过程中的工艺变更通知单填写和执行情况。 检查现场板报是否及时更新，考勤记录是否及时准确。 检查生产设备、质量检测设备、动力设备是否处于正常运行状态，有无异常现象，设备的工作状态、检修状态是否标识明确。 检查现场原辅材料、半成品、成品的标识是否清晰明确，有无异常的堆积现象，有无纱头浪费现象等。2) 负责导入现场管理的先进工具和方法，如5S、看板等。组织相应的培训、考试、实施、检查、竞赛。3) 审批外来人员要求进入生产现场参观，拍照的申请，并指定人员陪同。6. 设备管理：每日审阅总统计员提交的设备故障维修日报表，了解设备运行情况。如发现异常，责成副总经理负责组织设备人员

25、进行改进。7. 安全管理：负责XX公司安全生产管理，预防和杜绝安全事故的发生。1) 担任XX公司安全生产领导小组组长。是XX公司第一安全责任人。2) 会签集团安保部门拟定的安保工作规定和政策，如防暑降温工作规定、防汛防台工作规定等。并组织XX公司安全生产领导小组学习落实。3) 组织公司各部门严格执行公司安保管理规定，抽查安全检查记录，检查安全隐患，及时排除。4) 审核XX公司重大安全事故的处理报告，报集团常务副总审批处理。5) 审批XX公司非重大安全事故的处理报告，检查整改措施的落实情况并抄送集团安保部门备案。8. 后勤管理：要求副总经理不定期的听取员工关于后勤方面的意见和建议，每月以书面形式

26、汇报后勤工作情况，汇报内容包括：食堂伙食质量、品种、价格、员工满意度，宿舍卫生、安全教育情况，审核后，报集团常务副总，责成行政部门改进相关工作。9. 会议管理：负责XX公司各部门之间的协调，促进部门之间的合作，如果必要，可召开专题会议，来解决经营过程中各部门之间的矛盾和冲突。会议的组织要求如下：1) 原则上会议应该提前一天通知到各与会人员，明确会议目的、会议主题、会议时间和会议议程，要求与会者做好会议准备。如果是临时性的会议，则应在会议开始时首先明确上述内容。（会议最长不得超过3小时）2) 会上，要求与会人员发表明确的观点，对没有观点的提出批评；会议主持人对会议讨论的内容有主导意见，会议议程安

27、排合理，充分发扬民主，避免“一言堂”。与会人员发言应与会议主题相关，有分析，有措施，避免会而不议，议而不决。3) 指定会议记录人，做好会议纪要，明确会议布置的各项工作、负责人、完成时间等。并在会议结束翌日，将会议纪要发给与会人员。4) 会议应有结论，如有休会应明确复会时间和要求。5) 根据会议纪要，按时检查各项工作的实际落实情况。10. 异常管理：负责处理XX公司异常事件和重大突发事件，并及时向集团汇报。1) 当设备故障时间超过8小时仍无法确认排除时，必须赶到生产现场，指导生产组织工作，并向集团常务副总报告。2) 有权决定4-8小时的主动设备停机。超过8小时的主动停机必须报告集团常务副总，根据

28、集团的指示安排相应的工作。3) 对于设备故障处理时间在4-8小时的设备异常，责成设备经理填写生产异常分析报告，并审批。4) 对于因物料供应问题导致生产停产的，责成生产部发出生产异常分析报告，交采购部填写后，与采购部经理会签。5) 对于因动力问题造成的生产异常，责成动力部填写生产异常分析报告，并审批；如果涉及外部原因，责成动力部门向相关单位索赔。6) 出现客户投诉产品质量问题时，责成质量部会同销售部做好调查工作，明确质量问题产生的原因，提出处理意见，并审批相关责任部门填写的纠正/预防措施表。7) 遇到客户要求质量索赔的时候，责成质量部会同销售部，在三天内向客户提供反馈信息，并在限定的时间（不超过

29、一周）内查明原因，提出处理意见，交集团常务副总审核，总裁审批，董事会备案。11. 两支队伍建设：负责XX公司干部员工队伍的建设，与集团人力资源部密切配合，做到招好人才、育好人才、用好人才、留住人才。1) 在集团人力资源部的配合下做好XX公司的人员招聘工作。 定期向集团人力资源部提出XX公司人员的招聘计划和招聘申请，明晰招聘岗位的岗位职责、任职要求以及招聘理由。（参见年度、月度、周定期工作） 根据要求，参加集团人力资源部组织的XX公司副总经理、生产部经理、生产计划员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理的应聘人员初试，并给出面试意见。 根据要求，参加集团人力资源部组织的车间主

30、任、车间设备主任、棉检室主任、试验室主任、成品检验室主任、动力班长、平车队长、设备工段长的复试，并决定是否录用。2) 建立健全干部员工培养机制，在集团人力资源部的支持和配合下做好XX公司的人员培训工作。 根据岗位工作指导书的要求，负责拟定新到岗的XX公司副总经理、生产部经理、生产计划员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理三个月的培训计划，经集团常务副总审批后组织实施，培训期满进行考核和培训记录。 负责审批由相应部门负责人拟定的新到岗的车间主任、车间设备主任、棉检室主任、试验室主任、成品检验室主任、动力班长、平车队长、设备工段长的三个月培训计划，并督促检查培训计划的落实情况

31、和培训记录。 及时向集团人力资源部反馈XX公司干部员工的培训需求，组织好内外部培训活动。（参见定期工作） 在基层推行多岗位培训机制，要求所有的员工能够胜任所在部门的若干项工作，这样既有利于留住员工，也有利于工作岗位的安排和调济。通过不定期检查各部门的多岗位培训计划，各部门的员工技能一览表，来确保该项机制的落实。 推行人员代理制度。要求所有岗位都指定其代理人并上报生产计划员备案，在其因出差、休假或其他原因不能正常履行其工作职责时，全权代理其各项工作。这样既可以保持正常的生产秩序，又是对其岗位后备人选的在岗培训，从而有利于人才梯队的建设。 明确在出现岗位空缺时，如果有合适人选，优先从内部选拔的机制

32、。根据集团人力资源管理规定，组织XX公司范围内公平、公开、公正的内部竞聘活动。从而调动员工的学习心和上进心，通过竞聘来发现和选拔人才，并将竞聘过程中涌现出来的人才资料备案，建立XX公司人才库。（参见人力资源管理制度）3) 合理高效的使用人才，做到因岗选人，人尽其才。 按照岗位工作指导书的要求指导、检查和督促各级部属的日常工作。 根据工作变化的需要，及时修订XX公司副总经理、生产部经理、生产计划员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊部经理岗位工作指导书，报集团常务副总审批。 负责审批车间主任、车间设备主任、棉检室主任、试验室主任、成品检验室主任、动力班长、平车队长、设备工段长的岗

33、位工作指导书的修订。 在集团人力资源部的配合下，做好XX公司的薪酬管理，负责审批各部门经理提交的员工薪酬调整申请表，报集团人力资源部。负责拟定直接下级的薪酬调整申请表，报集团常务副总审批。通过薪酬的适当调整来达到鼓励先进的目的。 组织实施XX公司的绩效考核管理，营造任人唯贤、任人唯能的良好公司氛围，指挥引导各级干部员工围绕目标、围绕计划开展工作，从而推动XX公司各项业绩指标的完成。（参见定期工作） 议定XX公司副总经理的人事关系变动（包括晋升、免职、降职、调动、辞职等，下同），报集团常务副总审核。 审核生产部经理、生产计划员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮辊经理的人事关系变动

34、，报集团常务副总审批。 审批车间主任、车间设备主任、棉检室主任、试验室主任、成品检验室主任、动力班长、平车队长、设备工段长的人事关系变动。 设立XX总经理信箱，常年接受干部员工的合理化建议并做到来信必复。对有价值的合理化建议，根据其贡献的大小，向集团人力资源部申请特别奖励。4) 通过积极有效地工作，为XX公司留住人才，减少员工流失。 每周一次的总经理午餐活动，随机邀请5名员工共进午餐，了解员工在工作中的困难和他们对公司的希望和要求。一方面对员工进行公司管理制度、管理思想的宣贯，一方面对员工提出的问题进行积极的响应，并在公司宣传栏里进行公示。 必须与每位离职的员工进行面谈，了解他们离职的原因，对

35、公司存在哪些方面的不满，离开公司以后的工作打算等，做好记录，通报集团人力资源部门。针对比较共性的问题，与人力资源部门共同议定解决的思路和方法，报送集团常务副总审核。 通过组织送生日祝福、节假日慰问、病房探视等方式展示公司公心教育、爱心管理的企业文化。并通过板报、企业内刊等进行广泛的宣传，树正气、立新风。 每季度至少组织一次全公司范围内的文体活动，活动方案报集团常务副总审批。通过活动的开展，活跃公司的气氛，提高员工的归宿感和团队的凝聚力。5) 审批直接下级的病假、事假和其他休假、调休申请。12. 其他事项。1) 审核XX公司员工的差旅报销申请。2) 审核XX公司员工的通讯津贴申请。3) 完成集团

36、交办的其他工作。4) 向集团常务副总申请病假、事假和其他休假、调休，经批准后，须安排好相关工作后，方可离岗。5) 不在公司期间，指定XX公司副总经理负责代理上述各项职能。三、 岗位工作考核1. 考核人：由集团常务副总主持，集团总裁审核，董事长审批。2. 考核流程：1) 每月末，与集团常务副总根据XX公司方针推展的目标设定和月度工作计划，议定下一月度的具体考核目标数值，并在绩效考核表上签字，表示对目标的确认。2) 每月初，根据考核指标收集相关数据，填写绩效考核表，请集团常务副总评定月度考核成绩，并在绩效考核表上签字，表示对考核结果的确认。报集团总裁审核，送集团人力资源部，确定月度绩效奖金。3)

37、如果对其他部门提供的数据有异议，请集团常务副总负责协调解决。4) 每年年初，由集团常务副总按照集团人力资源部年度绩效考核办法，根据全年的平均考核成绩议定年度绩效成绩等级，签字确认后，报总裁审核，董事长审批，送人力资源部，确定年度绩效奖金。5) 如果绩效考核成绩有异议，可向集团人力资源部提交书面申诉，配合人力资源部做好复议工作。3. 考核指标：（数值仅供参考）考核指标指标释义指标权重指标值确定数据来源考核细则客户抱怨疵品率(ppm)客户抱怨反馈的总不良数/总销售数*100000010方针推展月度计划集团销售部指标权重*目标值/实际值即为该项得分质量赔款额目标赔款额/实际赔款额10集团财务部指标权

38、重*目标值/实际值即为该项得分制成率10集团财务部指标权重*实际值/目标值即为该项得分成本消耗系数（机配件消耗、人工成本等）实际消耗/额定消耗15集团财务部指标权重*成本消耗系数即为该项目得分产量完成率实际产量/目标产量15集团财务部指标权重*产量完成率即为该项目得分集团安全事故损失金额集团行政部有案可查的安全事故的损失金额10集团行政部超过方针推展月度计划目标值，该项即为零分，否则15分员工流失率月度离职员工数/在编员工总数10集团人力资源部超过方针推展月度计划目标值，该项即为零分，否则15分制度执行情况制度未执行数和执行不力情况10集团常务副总一项制度未执行扣5分，一项制度执行不力扣3分领

39、导交办的其他工作临时、突发性的重要工作任务完成情况10集团常务副总完成，满分；未完成，零分4. 考核结果的应用：（参见薪酬绩效管理制度）1) 月度绩效考核成绩作为月度绩效奖金发放依据：实际绩效奖金 = 标准绩效奖金（由工资等级决定）* 月度绩效考核分/1002) 年度绩效考核成绩分为优秀、良好、中等、合格和不合格五类，作为年终绩效奖金发放的依据：年度绩效奖金 = 标准绩效奖金（集团确定的基本工资倍数） 年度绩效奖系数绩效等级优秀良好中等合格不合格绩效系数1.51.210.503) 年度绩效考核成绩作为薪酬调整的依据，总裁根据考核结果，提出岗位薪酬等级调整建议，报董事长审核，董事会审批。4) 绩

40、效考核成绩作为职务调整的依据： 连续6个月绩效考核低于60分的，由集团常务副总提议免职或降职处理，报集团总裁审核后，交董事会审批。 年度绩效考核中等以下的，由集团常务副总提议免职或降职处理，报集团总裁审核后，交董事会审批。四、 岗位任职要求1. 大专以上学历，具有良好的口头和文字表达能力、基本的计算机办公及网络应用能力。2. 5年以上中大型企业管理工作经验，其中担任中高层管理干部时间不少于三年。（有纺织专业和纺织企业工作经验的优先）3. 具备现代企业生产管理、质量管理和设备管理的综合知识和技能，能够科学的对生产、质量和设备进行有效管理。4. 具有很强的工作责任心和工作热情，很强的沟通能力和组织协调能力，能够强有力的执行公司的各项经营计划。5. 富有学习精神，既能不断的吸收先进的管理知识和方法，又善于在工作中不断的总结和提高。完17