工程项目管理——工程进度控制分析

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1、 - 6 -本科毕业论文工程项目管理工程进度控制分析作 者 专 业工程管理指导教师 内 容 摘 要科学的项目进度管理可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此在现代施工项目管理中对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。 关键词：施工阶段 进度管理 管理措施 进度控制 目录一、进度控制的目的和意义2二、影响施工阶段工程施工进度的因素21、人为因素22、资源因素23、技术因素3三、实施进度控制的有效措施及方法3(一) 建立项目管理的模式

2、与组织格局 3(二) 编制可行的施工进度计划 3(三) 施工进度计划的落实 4(四) 注重技术方案 4四、进度控制在工程项目管理中的实际应用 4五、结语 5工程项目管理工程进度控制分析一、进度控制的目的和意义 项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样是项目施工中的重点控制之一在工程施工三大目标控制关系中质量是根本投资是关键而进度是中心。由此可见进度控制的地位非同一般应该而且必须给予重视。因此编制合理的进度计划特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。每一个施工总承包工程都是一个系统工程必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分

3、析影响进度的各方面因素合理安排资源供应考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等以达到按期完成工程、节约工程成本为目的编制出最优的施工进度计划在执行该计划的施工中经常检查施工实际进度情况并将其与计划进度相比较若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度找出必要的调整措施修改原计划不断地如此循环直至工程竣工验收。二、影响施工阶段工程施工进度的因素1、人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和

4、协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。2、资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足

5、或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。3、技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标

6、准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。三、实施进度控制的有效措施及方法(一) 建立项目管理的模式与组织格局一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。建立高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。(二) 编制可行的施工进度计划施工总进度计划及各阶段的进度计划是进

7、行进度控制的基础依据。总目标的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须具有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。分项项目是否存在遗漏现象。安排是否符合施工顺序要求。材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。各专业之间的协调衔接。业主资金供应情况等。 在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。(三)

8、 施工进度计划的落实项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,根据工程情况,以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进

9、度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。(四) 注重技术方案施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备

10、。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。四、进度控制在工程项目管理中的实际应用由于一般的工程项目在工程结构以及规模上都较为庞大，其工艺技术也较为复杂，建设周期也较长，这就决定了在实际的项目管理进度控制过程中所涉及的因素较多。如果想要在实际应用中取到较好的进度控制效果，保证工程项目可以依靠预定的工期合理完成，就必须对这些因素进行预测和分析。这样一方面可以对不利因素进行预防和对有利因素实现充分利用；另一方面也要事先制定出预防措施，然后在事中采取有效的应对措施，并采取相应的补救措施，从而实现对工程项目进度上的动态控制和主动控制。 1.组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的技术管理

11、人员，委派本公司具有多年施工经验的工程技术人员负责该项目技术、质量管理工作。施工准备阶段实行三个同步，施工阶段采用三个深度交叉，收尾阶段三个落实，坚持当日形象进度必须当日完。做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为项目部全体成员的最高目标。加强各成员彼此之间的合作，培养团队精神。同时在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“

12、到达”。 2.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性；并确保工序的工程质量，发挥工程质量保证体系的作用，对各工序坚持好中求快的管理原则。尽量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工进度。 3.加强安全文明施工，坚持施工必须安全的原则，加强工人进度安全教育和三级教育。消除人身安全事故引发的质量事故，使施工在正常状态下连续性进行。五、结语加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益而且为提高经济效益创造了条件。参考文献： 1李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，7：148-150. 2郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27：95. 3李芳.施工企业项目进度控制方法.合作经济与科技，2008，6. 4欧春花.浅谈工程施工进度管理.山西建筑，2008，34（8）.5张生华，赢得值法在工程管理中的应用研究D，天津：天津大学，2008