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1、精品人力资源管理：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外 相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化 的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择人员并进行有效组织、 考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。公司职员签到簿月 日月 日部门姓名月日月日月日月日月日月日上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班welcome总经理经理经办自我鉴定表申报日期：年 月 日姓名职称部门处科室部入本企业日 期年 月 日(年)职位学历出
2、生年月日年 月 日(年)工资元现任主要工作现行工 作时间年个月项目理由及建议厂长批示厂总经理批示目刖 工 作(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适听？(适合口不太适合口不适合)(2)工作的量是否恰当？(太多口适中口很少)(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作 希 望(1)你认为你比较适合那些方面的工作？(2)你不适合那些方面的工作？(3)其中最适合你的工作是什么？(4)你对现在的工作(如异动等)有什么希望？薪资及职位(1)你认为你的工作报酬是否合理？ (合理口不合理)(2) 职位是否合理？ (合理口不合理)(3) 职称是否合理？ (合理口不合理)(4) 理由何在？(5) 你的希望？教
3、育训练(1 )这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？ (曾参加口未曾参加)(2)曾参加什么训练？(3)你希望接受什么项目的训练？(4)你对本企业训练的意见如何？工 作 分 配(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？(合理口不合理)(2)什么地方极待改进？工目 作标(1)你的工作目标是什么？(2)这个目标你已做到什么程度？特贡 殊献(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？(2)你做到什么程度？工构 作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明：其他(1)请代为安排和面谈。(2)本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档附带：人事登记表职员工人口临时人员入厂编号姓名到厂日期性 别出生日 期和坦 贝身份证字 号永久地址户籍所在地最高 学历离职日期年月日年月日年月日
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