新产品研发管理制度1

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1、新产品开发管理制度 一、总则1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。B、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。C、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。 2、进行可行性分析，工作有：a、论证该产品的技术发展方向。B、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。C、论证生产该品种的资源条件的可行性。3、制定产品发展计划：由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。4、新产品研发人员主要职责是：a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。B、开展对产品升级换

2、代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。C、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。二、 新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。 三、新产品试制工作程序 1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。 2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。 3、确定上机生产工艺并审核。 4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时 解决生产中出现的问题。 5、试制结束后，要及时总结。