监理工作制度

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1、监理工作制度1、信息和资料管理制度一、工程文件管理制度 （1）签收制度：所有文件都是书面形式，并进行签收和签发。（2）存档制度:所有来往文件都必须登记，对文件目录进行计算机管理。文件处理完毕及时存档。（3）借阅登记制度：所有借阅文件时都必须登记，并注意保护，及时归还。（4）文件传阅制度：重要文件所有工程师进行传阅。二、进行文件审批制度：（1）行文内容：上报发包人、下发承包人的文函。（2）拟搞人：总监理工程师、专业工程师、现场监理人员。（3）签发人：由总监理工程师或授权人签发。三、技术资料及档案管理制度根据技术资料其特有的需保密的特性制定以下制度：（1） 技术资料只在一定范围内传阅（项目监理部）

2、；（2） 任何人不经总监同意不得私自带走或拷贝复制技术资料；（3） 任何人对自己掌握的保密资料不得泄露；（4） 技术资料由专人保管，每年年末整理归档（需继续留用者办理借阅手续）；（5） 须归档的档案资料的分类建档和管理，工程竣工时及时移交发包人。四、监理工作日志、大事记制度（1）项目监理部大事记由总监委派工地监理专人记录，总监定期检查，记录内容包括：施工情况、文件、文函情况、大事记、施工中存在的问题；(2)监理日志：由现场监理工程师记录，记录各自负责的施工情况，工程质量、进度情况、施工中出现问题，总监理负责检查；（3）上述资料无保留地接受发包人及上级部门的检查。五、监理月报制度：（1）监理月报

3、每月3日前完成上一月的 监理月报编制工作；（2）监理月报内容：按工程建设监理规程（SL288-2003）及监理合同专用条款之规定的内容编写。主要内容有：项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介；大事记；工程进度与形象面貌；资金到位和使用情况；质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况；合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等；现场会议和完来信函：包括会议记录、往来信函；监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、图纸发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其它事项；承包人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题；安全和环境保护；进度款支付情

4、况；工程进展等图片；其它：包括水文和气象等自然情况；（3）监理月报编制完毕，经总监签发，规定时间内书面材料报发包人。六、文件的发放根据监理公司制定的ISO09001质量体系程序文件，现场监理机构在进行监理服务的过程中，由专人负责对建设单位提供的设计图纸、设计变更、工程洽商以及监理规划、监理细则、监理月报、监理文件、监理通知等本项目监理机构内部文件资料的审核、签发、保存，对形成的文件资料进行统一管理。2、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。3、技术交底制度监理工程师要督促、协调组织设计单位现

5、场代表向承包人进行施工设计图的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定事项做书面纪要交设计、成承包人执行。4、开工报告审批制度当工程的主要施工准备工作完成时，承包人可提出工程开工申请单，经监理工程师现场检查后，报总监审批。5、材料、构件的检验及复验制度工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证明、材质证明、实验化验报告、填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，监理工程师进行复查，部合格材料不能用于工程。6、变更设计审核签发制度如因施工图错漏或发生实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更涉及申请，经施工、设计、监理及发包人四方同意后进行变更设计

6、，设计完成由设计代表填写变更设计通知单。监理审核无误签发设计变更指令。7、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程在覆盖以前，承包人应根据工程质量评定验收标准，进行自查，并将评定资料报监理工程师。监理工程师在规定的时间内通知承包人进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同发包人、设计、监督单位共同检查签认。8、工程质量监理制度监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录在监理日志中，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题，应有监理工程师正式填写“不合格工程项目通知单”，通知承包人。承包人在缺陷修补后通知监理工程师复验签认。如所发生工

7、程质量问题已构成工程事故时，应按规定的事故处理程序办理。（1） 如检查结果不合格，或复验结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证；并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可进行下道工序施工。（2） 特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知发包人及设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3） 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新检查签证，以防意外。9、工程质量检验制度监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权力和 责任。（1）监理工程师在检查工程发现的一般质量问题，应随时通知承包改正。人及时改正，并做好记录。

8、检查不合格时可发出不合格工程项目通知，限期改正。 （2）如承包人部及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待承包人改进后，报监理进行复验，合格后发出复工指令。（3）单元工程、分部工程完工后，经自检合格，承包人填写单元工程评定表及报验单，经监理工程师检验合格后，由监理工程师进行单元、分部工程质量评定。10、工程事故处理制度 （1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的工程部位。（2）工程质量事故发生后，承包人必须逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故

9、，监理立即上报发包人。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。承包人应及时上报质量事故报告单，并应抄报发包人单位好监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大质量事故，承包人填写报告一式三份，报监理部，监理部组织有关单位研究处理方案，报发包人批准后，承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。监理应将重大事故发生情况及处理结果及时上报发包人。11、施工进度监督及报告制度（1）监督承包人严格按照合同规

10、定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向发包人报告各项工程实施性施工计划，要突出重点，并使各工序密切衔接。（2）审查承包人编制的实施性施工计划，要突出重点，并使各工序密切衔接。12、投资监督制度（1）监理处进驻现场后立即督促承包人报送与承建合同相适应的分段、分工点的概算台账资料，并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报发包人，以便控制投资。13、监理例会通知（1）每周监理部组织各专业工程师行内部交流，各专业工程师汇报本周的监理工作和存在的问题。在此基础上沟通情况，商讨难点问题，布置下周

11、监理工作计划。（2）每月召开一次现场协调会，组织承包人及相关单位，解决、协调施工中存在的问题。14、监理报告制度监理部逐月编写监理月报、年度报告和总结报发包人。年度报告或监理月报内容应有具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。15、工程验收制度（1）本工程按分部工程、单位工程两个阶段验收。分部工程验收由发包人或（监理）组织发包人、监理、施工等相关单位验收，作为单位工程验收的基础。（2）单位工程验收由发包人组织、监理单位协助进行验收。（3）验收的依据是批准的实际文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准、合同及协议文件等。（4）规定承包人编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不准确清晰、不能验收交接。8