电大现代管理原理小抄(已整理)

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1、专业好文档1. （D）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。D JIT2. （B）是靠对行业法规的塑造，对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。 B 虚拟联盟 3. （D）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。D 目标管理(A 需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。4. （B）认为：员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。B 自我实现人假设 5. (C书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。6. (C头脑风暴法)决策方法也叫思维

2、共振法、畅谈会法。7. “凡事预则立，不预则废”，说的是(D计划)的重要性。8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( C西蒙 )9. “会使用网络查找资料”属于( C )。C 知道怎么做的知识10. IBM公司的组织文化是( A )。A 学院型 11. M型结构又称为多部门结构，亦即(B事业部制结构)。12. VAN的中文含义是( C )。C 商业增值网 13. 阿吉瑞斯认为：组织进行适应性学习的主要方式是( A )。A 单环学习 14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有(D使用反馈技巧)。15. 常见的风险型决策方法有：(B决策树法)。16. 成就需要理论一般适用于(C主管人员)的研

3、究。17. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D转移法)。18. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B更短 )。19. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B双向性)特征。20. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(C定量预测)是可取的方法。21. 对一家汽车制造企业来说，半成品、零部件、原材料的需求是（ A）。A 相关需求 22. 根据佛鲁姆的期望理论公式一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越(A高 )。23. 根据赫塞布兰查德提出的

4、情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A高工作高关系)。24. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B量才使用)原则。25. 根据强化理论，职工努力T作是为了避免不希望得到的结果，这就是(C消极强化)。26. 工作丰富化的重点是(C一般专业人员)。27. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是(C管理者的权力源自职位)。28. 关于战略远景的描述，下列选项中，(C它规定了可量化的经济指标)是不准确的。29. 管理的首要职能是(A计划)。30. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(B9-1型)领导方式对业绩关心较多，对

5、人很少关心，属于任务式领导。31. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这属于(B关联多元化 )的发展战略。32. 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。33. 激励方法得当有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥2030，而受到激励的职工的能力可发挥到(C8090)。34. 激励过程就是一个由(A需要需要)开始，到()得到满足为止的连锁反应。35. 即时控制通常指的是(A现场控制)。36. 计划工作的核心环节是(C决策)。37. 经常重复发生，能按已规定的

6、程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(B程序化决策)。38. 酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票；或者，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住酒店。此联盟属于(C)。C 促销联盟 39. 就管理的职能而言，法约尔认为，(A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 )。40. 矩阵式组织属于(B有机式)组织结构。41. 决策的第一步是(D识别问题 )。42. 决策的终点是(B实施决策方案)。43. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(D行业寿命周期法

7、分析 )。44. 考评管理人员的协作精神主要通过向(B关系部门)获取信息。45. 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有(A全局观念)。46. 控制是一种动态的、适时的信息(D反馈)过程。47. 理想的行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会(A最有效和合理的)组织形式。48. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A品德、学识、能力、情感)。49. 领导者的权力来源包括职位权力和(B自身影响力)两个方面。50. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D自身影响力)。51. 美国的

8、心理学家赫兹伯格在1959年提出了（C）。 C 双因素论 52. 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于(A历史标准)。53. 某企业生产某种产品固定成本为15万元，单位可变成本为1000 元每台售价2200 元，则该产品的盈亏平衡点是 (C125台)。54. 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万元，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的(B可行性)要求。55. 牛顿定律、供求规律是（B）。B 知道为什么的知识 56. 其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（B）。B 企

9、业资源计划57. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。58. 企业流程再造强调(C顾客为导向和服务至上)理念。59. 企业信息主管简称（D）. D CIO60. 企业与企业之间的电子商务，简称（A）。A B2B 61. 企业再造主要是指重新设计（ A ）。A 业务流程 62. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C企业文化)。63. 企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序可排列的（C）.C MRP-闭环MPR-MRP-ERP64. 企业最终产品和（D）属于独立需求。D 为售后服

10、务准备的零件65. 人力资本可以通过知识、技能、智慧等脑力劳动消耗，转移其自身价值，创造成新的成果。这指的是人力资本的（C）。C 增值性 66. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A挫折)。67. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的(C选择性知觉)原因造成的。68. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(A培养并利用了自己独特的企业文化)。69. 如果您打算给企业的产品做网络广告，您可能会和以下哪个网站联系？（A）A 70. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于(D自我考评)。71. 双因素理论

11、是由美国心理学家（D）于1959年提出的.D 赫兹伯格72. 泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是(C科学管理理论 )。73. 推进信息化的三项关键资源为(A)。A 技术、组织管理、人 74. 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是 (C策略)。75. 西方早期的管理思想中，(A亚当斯密 )是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。76. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(A地位差异)。77. 下列各选项中，(B组织资源和组织活动 )属于管理的

12、对象。78. 现代管理中，需要激发的冲突是(A建设性冲突)。79. 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于(D职能战略)。80. 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是(A链式沟通 )。81. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(D最满意)的方案。82. 学习型组织的概念是由(B)最先提出的。B 彼得圣吉 83. 亚当斯认为，如果一个人感到与他人相比个人所得的报酬小于个人的贡献，则会感（B）。 B 不公平 84. 一个 “接受权力差距的程度”高的国家的人民通常（C）

13、。C 没有参与管理的要求85. 一位老师傅将他一辈子积累的经验和诀窍总结出来，写了一本书。这是知识的（B）。 外化过程86. 依据控制措施作用的(D环节)不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。87. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度常用于招聘(D高层管理者)。88. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一即(B职务轮换)。89. 在博弈论中，占优战略存在于：（A）。无论其他博弈者采取什么战略，该博弈者的战略是最好的90. 在管理学中，组织的静态方面含义就是(C组织结构)。91. 在黄金首饰加工企业，管理者通过

14、电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的(C媒体)。92. 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如(D矩阵制结构)。93. 在知识经济时代，(C)的投入起决定性的作用。C 无形资产 94. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A责权利对等)原则。95. 战略管理的基础工作是(B预测)。96. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C全局性)特征。97. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(A编

15、制具体的行动计划)，以明确每一阶段的任务。98. 职工道德规范属于企业文化的哪个层次？（D）D 制度层99. 制定作业计划的依据是(D战略计划)。100. 准时生产（JIT）的概念最先由(B)公司提出并推广的。B 日本丰田 101. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由(A高层管理者 )负责制定的。102. 组织结构设计必须与(A组织目标 )相匹配。103. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(C高层管理者)的选聘多采用外源渠道。104. 组织是管理的基本职能之一，它是由(C目标、部门和关系 )三个基本要素构成。105. 组织制定业务层战略和职能战略的依

16、据是(C公司层战略)。二、多选题：1. “战略”一词原意是指指挥军队的(A科学C艺术)。2. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中(A系统思考B改变心智模式C超越自我D建立共同愿景)是其主要内容。3. 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：(A确定型决策C风险型决策D不确定型决策)。4. 按照控制对象的范围，可以将控制分为(A全面控制B局部控制)等类型。5. 按照组织系统划分，沟通方式分为(C正式沟通D非正式沟通)。6. 常见的战略联盟结构主要有（ACD）。A合资企业C 相互持股投资 D 功能性协议7. 从

17、组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人）。8. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(B积极进取的措施C消极防范的措施)。9. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(C函询D反馈)。10. 对管理人员的贡献考评包括(C达标绩效评价D管理绩效评价)。11. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境)。12. 根据联盟目标取向的不同战略联盟可分为（AC）.A 产品联盟C 知识联盟13. 工作丰富化试图使_T

18、作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B放心大胆地任用下属，以增强其责任感D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献)。14. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：(B该产业是否具有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力)。15. 供应链管理主要涉及的领域有（ABCD）。A 生产计划B 物流D 需求16. 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：(A他们所履行的管理职能是相同的B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多)。17. 管理

19、冲突一般包括(A诊断冲突B分析冲突D干预冲突)等步骤。18. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(B技术技能C人际技能D概念技能)。19. 管理者之所以编制计划，是因为(B计划是一种协调过程C通过计划促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据)。20. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质比如(A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性)。21. 归因论认为，一般人对过去成功或失败的归因可做出（ACDE）归因.A努力程度C任务难度D机会运气E能力大小22. 激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(A有利于激发和调动职工的积极性B有助

20、于将职工的个人目标与组织目标统一起来C有助于增强组织的凝聚力D促进内部各组成部分的协调统一)。23. 计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：(A计划和控制工作是不可分的B计划的确定总是在其他管理职能之前D计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中)。24. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到(A按任务和目标需要设立岗位B定期更换管理人员C实行职工一专多能D多种用工制度)。25. 克服沟通障碍的组织行动有(A营造一种坦诚和信任的组织气氛B全方位地开发并使用正式的渠道C鼓励使用多元沟通渠道)。26. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：(A领导者B作用对象C被领导者D客观环

21、境)。27. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：(A转移法B不为法C换位法D糊涂法)。28. 马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：(A传统的权力B理性合法的权力D超凡的权力)。29. 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(B权力的需要C社交的需要D成就的需要)等激励需要。30. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括(A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在着非正式组织C生产效率主要取决于工人的士气)。31. 美国管理学家菲德勒认为，(B职位权力C任务结构D上下级关系)是决定领导有效性的主要环境因素

22、。32. 美国著名的心理学家与行为学家马斯洛于1943年首次把人的需要分为多个层次，具体包括（ABCDE）.A生理的需要 B安全的需要C友爱和归属的需要 D尊重的需要E自我实现的需要33. 密集型发展战略的优点表现在：(A经营目标集中B管理简单方便C取得规模经济效益)。34. 企业的知识资源通常表现为以下几个方面（ACD）。A.企业创造和拥有的无形资产C.智力资源D.信息资源 35. 企业再造的原则有（ACD ）。A 以流程为中心C 顾客导向 D 坚持以人为本的团队式管理 36. 企业中应当承担控制职责的人员包括(A企业高层管理人员B上级管理人员C中层管理人员D基层管理人员)。37. 确定主管

23、人员的需要量应该考虑以下因素：(A组织现有的规模和岗位 B管理人员的流动率D组织发展的需要)。38. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：(A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受D群体决策比个人决策的精确性强)。39. 人本管理的原则主要有（ABCD）。A个性化发展原则B引导性管理原则C环境创设原则D人与组织共同成长原则40. 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：(B高利润C提高市场占有率D提高员工福利待遇)。41. 深度汇谈的基础条件包括（ABC）.A 悬挂假设 B 视彼此为工作伙伴C 深度汇谈精义与架构的制定42. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(A信息的传

24、递B对信息的了解)。43. 为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是(A目标D目的)。44. 为了执行和实施战略目标而做出的决策如财务决策、销售计划决策等，就是(A战术性决策B策略性决策)。45. 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰)。46. 下列哪些生产技术和模式已经包含了资金流？（A D）A.MRP II D.ERPE47. 下列选项，(A销售额C成本总额D工资总额)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。48. 新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略

25、属于(C无关联多元化D复合多元化)。49. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有(B生活要得到基本保障C避免人身伤害，失业保障D年老时有所依靠)。50. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：(A机械式组织B有机式组织)。51. 业务流程改造的基本原则是（AC ）。A 执行流程的人越少越好C 对流程服务对象，越简便越好 52. 一般说来，人力资源管理的内容包括以下（ABCDE）方面。A. 人力资源规划B. 工作分析C. 招聘与挑D. 培训开发 E. 绩效考评53. 以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（A每个人

26、都有合适的岗位B每个职位都符合员工发展的需要）。54. 以下哪些符合人本管理的思想？（ABD）A工作轮换B工作丰富化D 参与管理55. 以下哪些是企业的无形资产？（ABCE）A 销售渠道B技术流程C组织文化E 专利56. 隐性知识与显性知识转化的主要模式包括（ABCD）。A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程 57. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如(A战略B技术C环境D组织规模)等。 58. 用数字形式表示的计划是预算。如选项：(A销售费用预算C广告预算D成本预算)。59. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足(A及时性B可靠性C经济适用性)等方面的要求60. 由基层管理人员负责

27、制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(B业务性决策D日常管理决策)。61. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(A较高素质的管理者B下属人员的积极参与和配合D适当的授权)。62. 在强化理论中，强化可分为（ BCDE ）。B 积极强化 C 惩罚D 消极强化 E 自然消退63. 战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：(A战略计划的内容具有纲领性B战略计划的对象是组织全局C战略计划的任务是设立目标D战略计划的风险性较高)。64. 战略联盟的特征主要是（ABCDE）。A组织的松散性B行为的战略性C合作的平等性D合作关系的长期性 E 整体利益的互补性和管理的复杂性65. 知识管

28、理的原则包括（ACD）。积累共享交流 E创造66. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理）。67. 组织冲突产生的基本原因有(A组织中个体自以为是的态度B组织中个体差异的客观存在C组织中个体假设相似的存在D组织中个体利己动机的存在)。68. 组织结构设计的原则包括(A有效性原则B分工与协作原则 C责权利对等原则D分级管理原则)。69. 组织文化的功能包括（ABCDE）。A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.激励功能E.辐射功能三、判断题。（每题1分，共10分）1. 闭环MRP是在制造资源计划MRPII的基础上产生的。（ 错

29、 ）2. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。(O )3. 采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。(O )4. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(O )5. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源(O )6. 从物料需求计划的输入系统主要有三部分组成主生产计划、库存状态记录和物料清单（对）7. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路降低偏差对组织效率产生的负面影(P)8. 对于同一管理职能，不同层次的管

30、理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。(P )9. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。(O )10. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。(P)11. 高层领导者更应该了解相关的专业知识。(O )12. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。(P)13. 根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。(O )14. 工作环境属于保健因素。（对）15. 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。(O )16. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的

31、主要依据。(P )17. 古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。(P )18. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。(O )19. 管理是随着人类社会的发展而产生的在原始社会是不存在管理的。(O )20. 管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节才可以达到对组织活动的有效控制。(O )21. 合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20得益于工人提出的建议，其余80来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20上。(P )22. 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中外部前提条

32、件多为组织不可控制的因素(P )23. 决策者所选择的方案一定是最优化的。(O )24. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。(P )25. 控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。(O )26. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。(P)27. 口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。(O )28. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。(O )29. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。(O )30. 纳什均衡

33、是这样一种状态，在对手的策略选定的条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的。 （对）31. 企业资源计划最早是由美国著名的IT分析公司加特纳提出的。（对）32. 企业最终产品和为售后服务准备的零件属于独立需求。 （对）33. 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。( O)34. 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。(P )35. 人们常常会说：“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。(P )36. 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。

34、 (O )37. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。(O )38. 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。( O )39. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。(P )40. 适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段。（错）41. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。(O )42. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当可以起到互补作用(P )43. 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。(P)44. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。 (P )45

35、. 向顾客学习就是实行标杆战略。（ 错 ）46. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。(P )47. 一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。(P )48. 一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。(O )49. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。(O )50. 再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。（对）51. 在按照功能不同划分的沟通类

36、型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。(O )52. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。(P )53. 战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。(O )54. 战略控制必须以战略目标为控制标准。(P )55. 战略联盟最常见的型式是相互持股投资。（错）56. 正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强。能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。(P )57. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。(P )58.

37、只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。(O )59. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。(O )60. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。(O )四、简答题。（每题7分，共35分）1、业务流程改造的原则和策略是什么？ 业务流程改造的基本原则是：执行流程时，插手的人越少越好；在流程服务对象（顾客）看来，越简便越好。根据这一原则的要求，我们可以采取下面一些改造策略： 将几道工序合并，归一人完成； 完成几道工序的人员组合成小组或团队共同工作，构造新流程； 将连续和（或）平行式流程改为同步工程。2、简述彼得圣吉的五项修炼。（1）系统思考。系统思考有两个关键点：一是系统的

38、观点与动态的观点。二是相互联系的观点。（2）自我超越。自我超越，是胜过自己的意思，是指自我极度实现，达到自我高峰。（3）改善心智模式。改善心智模式就是发掘我们内心世界的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，即时修正，使其能反映事物的真相。（4）建立共同愿景。共同愿景是一个期望的未来景象和意象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。（5）团队学习。团队学习是发展团体成员整体合作与实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流，发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。3、企业资源计划（ERP）系统的管理思想是什么？（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想。

39、现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。“精益生产”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇

40、有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。（3）体现事先计划与事中控制的思想。4、人本管理的基本方法有哪些？（1）目标管理。以人为本的目标管理在一般意义上的目标管理的基础上更加强调企业目标与个人目标的协调，强调全体员工或员工代表参与企业重大问题的决策。（2）企业文化建设。企业文化指企业在长期的生产经

41、营过程中所形成的管理思想、管理模式、价值观念、企业精神、企业个性、道德规范、行为准则、规章制度、风俗习惯等等。(3)工作轮换、工作扩大化和工作丰富化。工作轮换指员工可以在不同的工作岗位上进行工作，以充分发挥自己的特长。工作扩大化是指扩大工作内容，使员工承担更多的责任。工作丰富化是指把一种更高的挑战性和成就感体现在工作之中。工作轮换、工作扩大化和工作丰富化是能够很好地体现以人为本的思想的管理方法，它可以扩张人的知识和技能，挖掘人的创造潜力，激励员工承担更大的职责，给员工提供更多的发展机会和施展才能的空间。(4)沟通。企业必须创造适合于员工间沟通条件和环境，培养员工沟通的技能，使沟通在企业内部尽可

42、能无障碍地进行。(5)权变领导。权变领导是指在企业领导方式上要充分尊重人、关心人，根据员工的个性差异以及相应的环境来实行因人制宜的领导，以克服由于工作任务或职权等方面的不利影响，取得好的领导效果。5、阻止市场进入的几种策略有哪些？（1）扩大生产能力策略。垄断者为阻止潜在进入者进入市场，垄断者扩大生产能力，就能够采用降价策略。（2）“保证最低价格”条款的策略。所谓“保证最低价格”条款策略是指某商店规定，顾客在本商店购买这种商品一定时期内（如一个月），如果其他任何商店以更低的价格出售同样的商品，本店将退还差价，并补偿差额的一定百分比（如10）。（3）限制进入定价策略。限制进入定价是指现有企业通过收

43、取低于进入发生的价格的策略来防范进入。潜在进入者看到这一低价后，推测出进入后价格也会那么低甚至更低，因而进入该市场终将无利可图。（4）掠夺性定价策略。掠夺性定价是指将价格设定为低于成本，而期望由此发生的损失在新进入企业或者竞争对手被逐出市场后，掠夺企业能够行使市场权力时可能得到补偿。这也是一种价格报复策略。 1什么是现代“管理理论的丛林”? 答：第二次世界大战以后，随着现代科学技术日新月异的发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的普遍重视。管理思想得到了迅猛发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，并形成众多的学派。这些理论和学派在历史源渊和内容上相互影响和相互联系，形成了盘根错节、

44、争相竞荣的局面，被称作“管理论理的丛林”，其中的主要学派有：管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派、权变理论学派等。2企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？答：企业一般可以在以下方面发挥非正式组织的积极作用：（1）一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决；（2）利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结；（3）尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。3管理系统理论的主要内容是什么？答：管理系统理论将领导方式分为以下类型：（1） 专权命令式。即领导人极为专制，对下属缺乏信任，主要用恐吓和惩罚

45、来激励下属，惯于由上而下地下达命令、传递信息，决策权高度集中。（2）温和命令式。即领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属一定的决策权但严加控制。（3） 协商式。领导者对下属有较高的信任度。以允许下属参与管理的方式激励他们；注意倾听下属意见，重大决策由领导者裁决，具体事项则由下属安排或协商解决。 （4）参与式。即主管领导对下属完全信赖，凡事听取下属意见并酌情采用；鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作；鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。4简述激励过程。 答：激励的过程是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。当人产生需要而未得到满足时，会产生一种紧张不安的心理状态，在遇

46、到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就转化为动机，并在动机的驱动下向目标努力，目标达到后，需要得到满足，紧张不安的心理状态就会消除。随后，又会产生新的需要，引起新的动机和行为。5协调组织冲突的对策。 答：通常，协调组织冲突的对策有以下几种方法：（1）回避。这是解决冲突的最简单的一种方法，即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。当冲突微不足道时，或当冲突双方情绪非常激动时，可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突。 （2）强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。当你需要对一个事情作出迅速的处理时，或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时，可以采取强制的办法。在强制解决中，往往以牺牲某一方的利

47、益为代价。（3）妥协。即通过要求冲突各方都作出一定的让步，使问题得到解决。当冲突各方势均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取这种处理方法。（4）树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并作出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。（5）合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。这种方法可以使双方的利益都得到满足，因此从结果来说是最好的选择。 6、试述零基预算方法。答：零基预算的基本思想是：在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为是从零开始的，重新编制预算。预算人员以一切从头开始的思

48、想为指导，根据各项活动的实际需要，安排各项活动及各个部门的资源分配和收支。与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照具体情况考虑预算大小，有利于资金分配和节约支出，缺点是预算编制的工作量大，费用较高。零基预算方法的核心是要求预算工作人员不要盲目接受过去的预算支出的结构和规模，一切都应按变化后的实际情况重新予以考虑。在采用零基预算进行管理控制过程中必须注意如下一些重要问题：（1）零基预算法的思想应贯彻到每一个预算编制人员和部门项目负责人的思想中。只有每一个有关人员理解了零基预算法的精神，掌握了零基预算法的方法，支持零基预算法，零基预算法才能发挥其自身优势。（2）零基预算的主持

49、者必须能把握各项活动的最终目标。（3）摆脱旧有思想的束缚，发扬创新精神。从零开始本身就要求能摆脱旧有思想的束缚，以创新精神为指导开展零基预算工作。 （4）在实行零基预算法的过程中必须警惕形式主义。防止名义上从零开始，实际上一切依旧，新瓶装旧酒。对此，主要领导人必须有高度的警惕性，最后审批预算的主要领导人要亲自主持参加项目的评价过程，真正使那些过去一直在进行却不能提供效益或效益极低的活动能够停下来，而将资金用于能创造最高效益的项目和活动上去。五、分析题。1、假使两家企业就做不做广告展开博奕，他们的得益矩阵如下所示：（单位：万元（1）如果企业A选择不做广告，那么企业B会如何选择？（2）请指出得益矩

50、阵中的占优战略。1、答：（1）做广告。（2）（300，300） 2如果一个消费者想到“国美电器”的网站上查询一下最近有什么特价消息，如果他对国美不是很熟悉，那么他很可能会输入这个网址：。2、（1）出现这种情况的可能原因是什么？国际域名被别人抢注了。（5分）（2）中国的企业应如何防止这种情况发生？企业应尽早申请企业域名；企业要申请多个不同结尾的域名，至少包括拼音、汉字、英文域名，以及国际、国内域名。（5分）1、企业的知识资源特征表现在哪些方面？（1）企业的知识资源是无形的 （2）企业的知识资源可以反复利用（3）企业的知识资源不会枯竭（4）企业的知识资源可以充分共享（5）企业的知识资源的使用不会出

51、现边际报酬递减 2、企业战略联盟形成的动因是什么？（1）提高企业竞争力（2）开拓新的市场（3）争取规模经济（4）促进研究与开发（5）降低经营风险（6）防止竞争过度（7）实现资源互补 3、以人为本管理的基本方法有哪些？以人为本的管理方法是极其丰富且形式多样的。（1）目标管理以人为本的目标管理在一般意义上的目标管理的基础上更加强调企业目标与个人目标的协调，强调全体员工或员工代表参与企业重大问题的决策。（2）企业文化建设企业文化指企业在长期的生产经营过程中所形成的管理思想、管理模式、价值观念、企业精神、企业个性、道德规范、行为准则、规章制度、风俗习惯等等。(3)工作轮换、工作扩大化和工作丰富化可以扩

52、张人的知识和技能，挖掘人的创造潜力，激励员工承担更大的职责，给员工提供更多的发展机会和施展才能的空间。(4)沟通以人为本的管理中的沟通指的是人与人之间的信息交流。(5)权变领导权变领导是指在企业领导方式上要充分尊重人、关心人，根据员工的个性差异以及相应的环境来实行因人制宜的领导。4、人本管理的特征是什么？（1）人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要的资源的地位。（2）人本管理的主体是企业的全体员工。（3）人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源。（4）人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者。（5）人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现。（6）人

53、本管理是一种思想理论体系和管理实践活动的综合概念。四、论述题。（共13分）假如您所在的企业正在实施知识管理，您认为在知识管理实施过程中应特别注意哪些方面的工作？为了更好地完成知识管理的任务，实现知识管理的目的，企业在实施知识管理时应特别注意做好以下几个方面的工作：（1）设立知识主管（2）建立起知识型企业组织结构（3）营造一种有利于企业的知识资源的开发和利用的环境（4）真正重视知识的价值（5）建立收益递增网络（6）通过企业内部网把员工联系起来（7）承认个人在知识发展中的独特性五、1、假设企业和企业都是服装生产商，它们都可以生产中档和高档服装，不同选择下企业的得益矩阵如下（利润单位：万元）：生产服

54、装的博弈（） 这两个企业有没有占优战略？为什么？（） 该博弈有没有纳什均衡？为什么？1、答：（1）无。 如果A采取中档战略，那么B选择高档战略是最好的；如果A采取高档战略，那么B选择中档战略是最好的。即A不存在占优战略。同样，B也不存在占优战略。 （2）有。 如果A选定高档战略，那么B选择中档战略是最好的。这是一个纳什均衡点，即（高档，中档）。反之，如果B选定高档战略，那么A选择中档战略是最好的。这也是一个纳什均衡点，即(中档，高档)。2、案例分析台湾宏基集团企业再造台湾宏基集团于1976年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌

55、厂商、全球第七大个人计算机公司。问题：（1）台湾宏基集团企业为什么要进行企业再造？（2）宏基集团再造后的流程是什么样的？2、（1）台湾宏基集团企业为什么要进行企业再造？ （5分）来自顾客的挑战：买卖关系中的主导权转移到了顾客一方来自竞争的挑战：计算机产业的变化和竞争来自变化的挑战：如进入国际化经营阶段（2）宏基集团再造后的流程是什么样的？ （5分）速食店模式，就是将原来在台湾生产计算机整机，转变为台湾生产主机板、外壳装置、监视器等组件，卖给其海外事业单位（即海外子公司），在市场当地组装，向市场提供最新的计算机，加快新产品推出与库存周转速度。案例1：上海印染工业公司的决策方法问题：1上海印染工业

56、公司所运用的预测、决策方法是什么方法？ 2这种方法的特点有哪些？ 3上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？ 1上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。2特尔菲法的特点：（1）匿名性。特尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响，可以保证各成员能独立地作出自己的判断。（2）多轮反馈。通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。（3）统计性。对专家意见的分析多采用统计方法，体现了定性与定量结合的特点。3上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？成功之处：（1）预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实

57、际问题。（2）专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性。（3）调查表问题设计的明确、有针对性。不足之处：（1）第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。（2）专家的人数较多，使分析工作繁重，容易出现失误。案例2：升任公司总裁后的思考问题：1、认为郭宁当上总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁要胜任总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你认为他有这些技能吗？3、如果你是郭宁，你认为当上总裁后自己应该弥补哪些欠缺才能使公司有更好的发展？参考答案：1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,

58、起模范带头作用 ；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。 随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。 2、对于高层管理者的总裁而言，首先要具有概念技能，即对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力，具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体。其次，要具备人际技能，即成功地与他人打交道并与他人沟通的能力，包括联络、处理和

59、协调组织内外人际关系的能力，激励组织内外工作人员积极性和创造性的能力，正确指导和指挥组织成员开展工作的能力。笔者认为这两种技能是最重要的。 从郭宁的工作经历来看，从基层开始，到中层，再到负责规划的副总裁和负责生产的副总裁，直到总裁，因此，应该有良好的人际关系和沟通的能力。同时，他在担任副总裁时，负责规划与生产工作，都能很好的完成任务，作出成绩，从这些看，他在调动员工的积极性和创造性方面应该也做的较好。因此，综合看，他具有良好的人际技能。但是，作为从基层一步步上来的领导，他可能在概念技能方面还缺少一些，也就是对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。3.如果我是郭宁，在当上公司总裁后，应补上概

60、念技能方面的不足，使自己具备战略眼光，了解组织与外部环境是怎样互动的以及组织内部各组成部分是怎样互相作用的，从而为自己识别存在的问题、设计可供选择的解决方案、选择最后的方案并付诸实施提供便利。只有这样，才能使公司取得更好的绩效。案例3：准确决策与盲目投资1.决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？3.科学决策需要注意哪些问题？1.决策过程包括：（1） 识别问题 （2）确定决策目标 （3） 拟定可行方案（ 4）分析评价方案（5）选择方案（ 6）实施方案（7）跟踪检查。其中关键的步骤是选择方案。2.河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明

61、对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策，通过进行人事制度 改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时，管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策的正确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。相比之下，洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率，没有对问题和机会进行认真的诊断和分析，一味追赶市场潮流，在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模，在公 司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模，最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。 所以，案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策的质量好坏对企业造成了直接影响 3.科学决策需要注意：决策要有明确的目标。无目标的决策或目标不明确的决策往往会导致决策无效甚至失误。决策要有可供挑选的方案。如果无法提供方案或只有一个方案，那就失去了决策的意义。决策要作出分析评价。在明确决策目标和决策标准的基础上，根据所掌握的信息，对各种可行方案进行评价，然后作出选择。决策要具有科学性。要求决策者透过现象看本质，准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，作出符合事物发展规律的决策。决策要遵循