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1、分包商选择流程工程技术部确定分包项目成立招投标小组合格供应商名册接受分包商资格资料其它途径资格资料初审、筛选企业情况考察分包商项目经理编制招标文件选定招标对象竣工、在施工程发放招标文件技术标接收投标文件经济标开标分析投标文件补充招标条件确定主 /备选分包商投标方补充投标文件会同监理 /业主考察与分包商第一次谈判确定分包商初选 23 家分包商合同最终谈判再次谈判签订合同“分包商选择流程”节点细述节点一：确定分包项目 根据工程需要，确定需要分包的项目。节点二：成立招投标小组 招标小组成员包括项目部项目经理及相关工程技术人员、公司有关负责人及相关部门负责人。节点三：接受分包资格资料 广泛接受分包单位
2、递交的资格资料，扩大挑选范围。节点四：资格资料初审、筛选 对资格资料进行审查，从中挑选 10 家左右的合格分包商。节点五：考察分包商 对分包商进行考查，包括企业资质业绩实力、项目经理资质业绩、竣工及在施工程（应为拟定项目经理管理的工程）。节点六：选定招标对象 根据考察情况，招投标小组成员对分包商进行综合打分，排定名次，据此邀请 47 家分包商参与投标。节点七：编制招标文件 结合分包商情况、市场情况、竞争情况，编制招标文件。节点八：发放招标文件 对邀请招标的单位发放招标文件。节点九：接受投标文件 投标单位根据工程实际情况，编制标书，并按照规定时间投递标书。节点十：开标 招投标小组公开开标， 并当
3、场打分；一般情况下， 分包单位不需在现场。节点十一：分析投标文件 对各家的投标文件进行分析，去伪存真，并据此找出对我方有利的潜力。节点十二：补充招标条件 根据对对投标文件分析的结果，补充招标条款。节点十三：投标方补充投标文件投标方根据补充招标条件，对投标文件进行补充。节点十四：与分包商第一次谈判与各家分包商进行面对面的谈判。节点十五：初选 23 家分包商 根据第一次谈判的结果， 初步选择 23 家分包商进入下一轮谈判。节点十六：再次谈判 与初选的分包商进行第二轮谈判。节点十七：确定主 /备选分包商 根据第二轮谈判情况选择一家合格分包商， 同时确定一家备选分包商。节点十八：会同监理 /业主考察 会同监理业主对推荐的二家分包商进行考察。节点十九：确定分包商 结合多方面因素，最终选择分包商。节点二十：合同最终谈判 进行最后一次谈判。节点二十一：签订合同 根据谈判的情况、投标文件、承诺条款等，签订正式合同。
分包商选择流程节点细述
