仓库6S管理培训

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1、仓库6S培训内容整理整理的含义与流程1. 整理的含义整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要 的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不 需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设 备、个人生活用品等，应坚决清理岀现场。2. 整理的流程如图3-1所示，整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定要不要”留

2、不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。整理的要点整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分岀物品的使用 等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：第一、要与不要”的基准；第二、场所”的基准；第三、废弃处理的原则。1. 要与不要”的判断基准要与不要”的判断基准应当非常的明确。例如，办公桌的玻璃板下面不允许放置私人照片。表3-1中列出了实施6S管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品， 通过目视管理，进行有效的标识，就能找出差距， 这样才能有利于改正。表3-1办公桌上允许及不允许放置的物品要（允许放置）不要（

3、不允许放置）1 .电话号码本1个1 照片（如玻璃板下）2 .台历1个2 图片（如玻璃板下）3 三层文件架1个3 文件夹（工作时间除外）4 .电话机4 工作服5 .笔筒1个5 工作帽2. 场所”的基准所谓场所的基准，指的是到底在什么地方要与不要的判断。可以根据物品的使用次数、使用频率来判 定物品应该放在什么地方才合适，如表3-2所示。明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出6S管理的科学性。表3-2明确场所的基准使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用1次的物品集中场所（如工具室、仓库）平均1 2个月使用1次的物品置于工作场所1周使用1次的物品置于使

4、用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方3. 废弃处理”的原则工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。对于不要物的 处理方法，通常要按照两个原则来执行：第一、区分申请部门与判定部门；第二，由一个统一的部门来处 理不要物。例如，质检科负责不用物料的档案管理和判定；设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案 管理和判定；工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；采运部、销售部负责不要物的处置；财务部 负责不要物处置资金的管理。整理”强调使用价值，而不是原购买价值在6S管理活动的整理过程中， 需要强调的重要意识之一就是：我们看重的是物品的使用价值

5、，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物 品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。很多企业认为有些物品几年以后可能还会用到，舍不得处理掉，结果导致无用品过多的堆积，既不利 于现场的规范、整洁和高效率，又需要付岀不菲的存储费用，最为重要的是妨碍了管理人员科学管理意识 的树立。因此，现场管理者一定要认识到，规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成 的损失。【案例】上海某生产企业的董事长、 总经理、工会主席以及车间主任一行五人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了 8个月的6S管理，效果显著，一举成为甘

6、肃省建材行业现场管理的标杆企业。 当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：八个月来共处理了55万元积压物品。一般人的看法是，55万元物品报废了，应该是一笔巨大的损失。但这家企业却不这么认为，他们感到从中得到了很大好处：没 处理这些物品前要找到及取岀某个物品需要花费一两个小时，处理这批积压物品之后，整个车间、仓库都 用区划线划分，通过标识、定点摆放等手段，找到及取岀一个物品只需要十分钟左右。因此，这家企业注 重的是物品的使用价值而不是原购买价值。【自检】请您阅读材料后回答问题：海南某企业建设了好几个厂房

7、，但没过多久，公司领导发现，空间仍然不够用。于是，公司开始在厂 房之间搭建天棚作为临时仓库，希望等有空余地方的时候再拆掉这些临时仓库。但是，公司领导却发现， 堆放的物品依然越来越多！看完上面这个案例后，您有何感想 ？您认为这家企业的问题岀在什么地方？如果您作为这家企业的领 导，学习完6S管理的知识后，您打算如何做？请简要阐述您的观点。整顿（一）整顿的含义整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合 理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高

8、工作效率，提高产品质 量，保障生产安全。整顿的三要素 所谓整顿的三要素，指的是场所、方法和标识。判断整顿三要素是否合理的依据在于是否能够形成物 品容易放回原地的状态，如图 3-2。当寻找某一件物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便将物 品归位。1场所物品的放置场所原则上要 100% 设定，物品的保管要做到 “定点、定容、定量 ”。场所的区分，通常是通 过不同颜色的油漆和胶带来加以明确：黄色往往代表通道，白色代表半成品，绿色代表合格品，红色代表 不合格品。6S 管理强调尽量细化，对物品的放置场所要求有明确的区分方法。如图3-3，使用胶带和隔板将物料架划分为若干区域，这样使得每种零件的放置

9、都有明确的区域，从而避免零件之间的混乱堆放。2方法整顿的第二个要素是方法。最佳方法必须符合容易拿取的原则。例如，图 3-4 给出了两种将锤子挂在 墙上的方法：显然第一种方法要好得多；第二种方法要使钉子对准小孔后才能挂上，取的时候并不方便。 因此，现场管理人员应在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保证物品的拿取既快又方便。3标识 整顿的第三个要素是标识。很多管理人员认为标识非常简单，但实施起来效果却不佳，其根本原因就 在于没有掌握标识的要点。一般说来，要使标识清楚明了，就必须注意以下几点：要考虑标识位置及方向 的合理性，公司应统一（定点、定量）标识，并在表示方法上多下功夫，如充分利用颜色

10、来表示等。整顿的三定原则整顿的三定原则分别是定点、定容和定量。1定点 定点也称为定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。一般说来，使用 频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。通过对物品的定点，能够维持现场的整齐，提高 工作效率。2定容定容是为了解决用什么容器与颜色的问题。 在生产现场中， 容器的变化往往能使现场发生较大的变化。 通过采用合适的容器，并在容器上加上相应的标识，不但能使杂乱的现场变得有条不紊，还有助于管理人 员树立科学的管理意识。3定量 定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。按照市场经营的观点，在必要的时候提供必要 的数量，这才是正确的

11、。因此，物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。通过定量控制， 能够使生产有序，明显降低浪费。4定点定量的重要工具：形迹管理 为了对工具等物品进行管理，很多企业采用工具清单管理表来确认时间、序号、名称、规格、数量等 信息。但是，使用工具清单管理表较为繁琐，而且无法做到一目了然。因此，有必要引入一种更为科学、 直观的管理方法 形迹管理。形迹管理是将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上。如图3-6 所示，画出每件工具的轮廓图形以显示工具搁放的位置。这样有助于保持存放有序，某件工具丢失便立即能够显示出来【案例】2004年 12月6日，一家媒体公布了 中国“工作倦怠指数 ”调查结果

12、 ：普通员工出现工作倦怠的比例 最高，达到 48%。实际上，员工对工作产生厌倦的现象在很多企业都存在。个人积极性发挥与否与其工作成就感有很大的关系，没有成就感很容易产生职业倦怠，这对企业的发 展极为不利。但是，有一家企业却通过推行 6S 管理，设法激发出了员工的改善热情。他们在 6S 管理推行过程中导 入了管理创新活动，对于表现优秀的工人，给予合理的表彰与奖励。在这种氛围下，员工们积极参与现场 管理，为解决问题献计献策，使得企业的现场情况较6S 管理推行前有了明显的改善。其中，较为典型的事例是：在 6S 管理推行之前，车间中工具的摆放乱七八糟，工具经常丢失。车间里 的工人对同事互相提防，生怕自

13、己不在的时候同事偷自己的工具，因而每个人的工具箱上都加了一把锁。 推行 6S 管理之后，企业积极展开形迹管理，工具的摆放固定有序，一目了然（如下图）。一旦某件工具不 见了，马上就能查出谁拿走了工具。这样，工人们再也不用担心工具丢失了，自然也就不再需要加锁了。 【本讲小结】在企业的工作现场中，经常会发生工作人员仪容不整、机器设备的摆放和保养不当、物料和生产工具 随意摆放等不良现象。这些不良现象在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等多方面给企 业造成了严重的浪费。 6S 管理的目的就是关注这些容易出问题的细节，培养良好的工作习惯，而整理和整 顿正是 6S 管理的开端与基础。办公室管理八

14、大要点1独视为共所谓 “独视为共 ”，指的是 “独用”（个人使用）被视为 “共用 ”，即个人（担当者）使用的资料也要纳入 管理。在推行 6S 管理的过程中，有些员工认为有些资料只有自己一个人使用，所以没必要整理。实际上请 假、出差等特殊事件都可能发生工作移交的情况。因此，共用部分的资料应当整理到科室资料架，个人部 分的资料既可以整理到科室资料架，也可以整理到个人资料架，但必须公开并按照要求进行标识。2公私区分 公私区分是指对公司资料与私人资料进行严格区分。在公司规章允许的前提下，员工们可以复印一些 资料，或者从外部取得一些资料进行参考。但是，必须注明是 “私人参考资料 ”。否则，一旦别人代替工

15、作 时，由于不了解情况，很可能将复印的旧版本文件当作新版本使用。因此，公私区分是为了明确文件资料 性质，防止问题的发生。3柜架管理 在柜架管理中要求所有的柜子、架子均加上标识，明确责任部门、责任人、柜架上资料的类别等信息。 这样，现场人员不需要打开柜门，就能清楚地知道里面放置的是什么。如果资料摆放的效果不佳，很快就 能找到责任人。此外，柜架管理还有利于节省出多余的文件柜和资料架或者是扩大存放空间，确保管理人 员对柜架使用情况了如指掌。4资料归位 为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为分类、标识和定位三 个部分。首先，要根据文件资料的属性进行不同类别的划分；其次，

16、在文件夹和放置位置上分别贴上相应 的标签，避免不同文件夹的放置出现错位；最后，要采取一些合理的方法方便对文件夹的定位，保持文件 夹的整齐。此外，还应加强对资料摆放的监督和管理，杜绝个别人员由于懒散而随便乱放文件。如图 4-1 所示，将所有资料分为冲压机、注塑机和发电机技术等类别，并在各自的文件夹上加贴对应 的标识，标识应尽量采用数字等易懂的符号。文件夹上加上一条横线，以便于文件夹在资料架上的定位。 这样，就能营造出一目了然的现场，使工作品质得以提升、效率得到提高。整顿一6S管理八大要点（下）5桌面状态 为保持办公室桌面的整洁有序，可将桌面上的资料分为待处理、处理中和已处理三类。如图4-2 中的

17、照片所示，首先通过颜色区分出文件的类别，并在每件资料上加贴标识，使人一看就知道资料内容、责任 人等信息，从而改变过去桌面杂乱的情况。如果办公室的桌面状态能够达到图中的水平，就能使办公人员 的效率提高，不容易出错，并且还能带来视觉上的享受。6抽屉状态 如果公司允许员工存放私人物品，那么抽屉中的公司物品与私人物品应该分开放置。通常可将私人用 品放在办公桌最底层的抽屉中，其他抽屉只允许放置工作用品，并且应采用科学方法将物品固定，保证取 物的方便与高效率。如图 4-43，为了防止物品在抽屉来回拉动的过程中发生移位，可以引入形迹管理的方法，在抽屉中垫 上一块带有各种工具形状的胶皮，将剪刀、修正液、计算器

18、等常用的办公用品放到胶皮上的凹槽处，保证 物品不移动。7张贴管理 每家企业可以根据各自不同的情况规定张贴管理的细节。如果财力允许，企业可以购买白板专门用于 各类文件的张贴；如果企业认为没有必要花钱购买，也可以直接贴在墙上。但是，一定要明确允许张贴的 区域，标明相关责任人。否则，墙上将会很快变得杂乱无章，不但影响视觉感受，而且容易造成重要文件 的丢失，影响办事效率。8管理6S 管理强调每一个细节，要求每件事情都按照规章做到位，乱贴乱放本身就是违反6S 管理要求的。如图4-54所示，公告板应当分区管理，如分成 “6S专栏”公告栏”学习园地”等，在每个分区的正上方 写上标题，并且要有责任人。责任人有

19、义务监督其他员工是否张贴整齐，有义务维持版面的干净整齐。清扫清扫的含义 清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢 复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标示出来放在仓库 之中。现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降， 故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清 扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。清扫的注意点 清扫的注意点包括责任化、标准化和污染源改善处理： 1任

20、化所谓责任化，就是要明确责任和要求。在6S管理中，经常采用如表 4-1所示的6S区域清扫责任表来 确保责任化。在责任表中，对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人、完成目标情况都应有明确的要求, 提醒现场操作人员和责任人员需要做哪些事情，有些什么要求，明确用什么方法和工具去清扫。表4-1 6S区域清扫责任表1日2日3日4日5日6日目标要求实际评估情况确认2.标准化当不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时，有人会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后 用干毛巾擦。对于如此简单的一个问题，竟然有两种完全不同的答案。而现场管理遇到的问题则要复杂得 多，如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重

21、复犯。因此，清扫一定要标准化，共同采用不 容易造成安全隐患的、效率高的方法。3污染发生源改处理善推行6S管理一定不能让员工们觉得只是不停地擦洗设备、搞卫生，每天都在付岀。需要清扫的根本原因是存在污染源。如果不对污染发生源进行改善处理，仅仅是不断的扫地，那员工一定会对6S管理产生抵触情绪。因此，必须引导员工对在污染源发生方面做岀一些有效的处理改善措施，很多污染源只需要采取 一些简单的措施和较少的投入，就能予以有效杜绝。清扫的主要对象清扫主要是为了指将工作场所彻底清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，以最快的速度使其恢复 到正常的工作状态。通过整理和整顿两个步骤，将物品区分开来，把没有使用价值的物

22、品清除掉。一般说来，清扫的对象主要集中在以下几个方面：1清扫从地面到墙板到天花板的所有物品需要清扫的地方不仅仅是人们能看到的地方，在机器背后通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清 扫，从而使整个工作场所保持整洁。2彻底修理运输工具各类运输工具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤。因此，在清扫的过程这一环节中还包括彻底 修理有缺陷的工具，尽可能地降低减少突发的故障。安全安全的含义所谓安全，就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。安全管理的目的是为了 加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发 生率，而且能提升员工的工作品质。安全

23、仅仅靠口号和理念是远远不够的，它必须有具体措施来保证实施。构筑安全企业的六个方面1 彻底推行3S管理现场管理中有一句管理名言：安全自始至终取决于整理、整顿和清扫（3S）。如果工作现场油污遍地，到处、都零乱不堪，不但影响现场员工的工作情绪，最重要的是会造成重大的安全隐患。因此，推行6S管理一定要重视安全工作的重要性，认真做好整理、整顿、清扫这三项要求。2 安全隐患识别安全隐患识别是一种安全预测。首先把工作现场所要做的工作的每一步全部列岀来，然后分析每一步 工作是否可能造成安全隐患。例如，在检修安全中，应该详细分析针对高空作业是用安全绳还是吊篮或者 其他一些辅助措施，分别列岀使用各种工具或措施可能

24、产生的情况问题，针对可能产生的问题采取一系列 预防措施来防止问题的发生。3标识(警告、指示、禁止、提示) 在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理。这是因为标志既简单又低成本低，例 如醒目位置处的 “严禁水火 ”、“小心来车 ”等标识能够清楚地提醒现场的工作人员注意避免危险情况的发生。 如果现场没有相应的警告、指示、禁止、提示等标识，一些不了解现场的人员可能因为忙中出错而导致发 生安全事故。4定期制定消除隐患的改善计划在安全管理中， ,警告、提示和禁止等标识并不能解决所有的安全隐患，企业管理层还必须定期制定出 消除隐患的改善计划。 因此， 优秀的企业十分强调安全问题，每年都会根据

25、隐患改善计划拨出相应的经费， 专门用以解决安全隐患问题，如加强防护措施，防止物品搬运中撞坏现场的仪表等。5建立安全巡视制度在很多优秀企业中都建立了安全巡视制度，即设立带着SP (Safety Professional)袖章的安全巡视员。这些安全巡视员都经过专门的培训，能够敏锐地发现现场的安全问题，以实现 “无不安全的设备、无不安全 的操作、无不安全的场所 ”的目标。安全巡视员通过“CARD作战”的形式来给予安全指导：对公司财产可能造成人民币 2万元以上损失或 对人身安全构成重大隐患的，使用红卡；对公司财产可能造成人民币50002万元损失，或可能对人身造成一般损害的，使用黄卡；对公司财产可能造成

26、人民币 5000以下损失的，则使用绿卡。6细化班组管理 安全管理还需要细化班组管理。人命关天，班组是安全事故最可能发生的地方，因此，企业管理人员 要对员工进行安全教育，公布一些紧急事故的处理方法。例如，在适当的时机应多加强演练火灾发生时的 应急措施的使用一旦工厂发生火灾，应该如怎样何选择逃生线路，、由谁负责救护，谁负责救活，以及确 定集合疏散地点等。清洁清洁的含义 清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。因此，清洁的目的是为了坚持前 4S几个管理环节的成果。整理、整顿、清扫、安全”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了，若能经常保持 4S 的

27、状态，也就做到达到了清洁管理的要求了。清洁并不是能单纯从字面上来理解，它是对前四项管理活动的坚持和深入，从而创造一个良好的工作 环境，使员工能愉快地工作。这对帮助企业提高生产效率、改善整体的绩效是很有帮助的。清洁的注意点 在产品企业生产过程、在和日常工作过程中，永远总会伴随着不断有没用的物品产生，这就需要不断 对其进行整理、整顿、清扫等管理工作。需要注意的是，清洁还是对整理、整顿和清扫、安全的制度化， 通过标准化来保持前面的 4S。此外，清洁还应注重定期检查和对新人的教育。目前，推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作方法主要包括：红牌作战、3U MEMO、目视管理以及查检表等，这些方法和工具能够有效推动6S管理的顺利开展。【自检】 请您回答相应的问题。很多企业在推行 6S 管理的初期兴致很高。 但是， 推行了几个月后往往发现， 工人对整天做打扫工作很 厌烦，认为不但增加了工作负担，还没什么效果。因此，不少管理人员和员工便产生了“6环过就是个大扫除 ”的想法。您认为这种想法正确吗？为什么会出现这种想法？这些企业在推行6S管理的过程中有哪些 失误？请您简要地阐述您的观点。