自考工程项目管理复习宝典

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1、精品文档工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用， 其内容具有知识点的普遍性， 广泛性， 希望广大考生认真复习课本，以此参考。绪论1、 工程项目管理的定义，分类。2、 工程项目的最显著特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日期。3、 我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类1、 项目的定义，包括时间、成本和资源条件2、 项目的特征。3、 建设项目的定义及其特征（简单论述）4、 工程施工项目的定义及特征。5、 项目管理的定义，项目管理的对象是项目。6、 工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理。工程施工项目管

2、理，咨询项目管理。7、 工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。8、 试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。9、 工程咨询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管理与组织协调。第二节 工程项目管理的基本内容和方法1、 工程项目管理范围是指什么？包括产品范围和项目工作范围。2、 工程项目组织管理的定义，组织机构定义，组织行为定义。3、 组织行为三个关键：一是人员配备，二是业务联系，三是信息反馈。4、 工程项目管理组织机构建立程序是什么？5、 目标控制的定义，目标控制的内容包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。6、掌握PDC

3、Af环，P计划；D实施；C检查；A-处置（预防、组编）过程。7、 实现最优控制 2 个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确目标。8、 控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。 （事前、事中、事后）控制。9、 控制体系 6 大系统：组织、程序、手段、措施、目标和信息。10、组织协调的内容包括：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。11、工程项目资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（5M）12、 信息时代的管理有两项基础建设， 一个是设备的信息化建设， 一个是人和组织的知识化建设，一个硬件，一

4、个软件，两者缺一不可。13、要掌握信息时代企业应具备的几个特点。14、项目风险管理控制六个过程。15、工程项目管理总结内容4 个方面需掌握。16、工程项目管理方法3 个特征，分类标准必须熟知。17、掌握工程项目管理方法应用的原则。第三节 建设项目管理1、我国的建设程序分为的 6 个阶段。2、 6 个阶段中建设准备阶段中：建设准备的主要工作内容包括哪些方面。3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容4、生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异，一般包括哪几项内容？5、投资的含义6、固定资产投资包括基本建设和更新改造投资两类。7、投资按其投放的途径可分为直接投资和间接投资（实务投资和金融投资）要知道直、间接

5、投资所包括哪些放方面内容。8、总投资中包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及流动资金。固定资产投资指用于拟建项目的建筑工程费，安装工程税，设备购置费，工具，器具，家具购置费，预备费用，工程建设其它费用。9、建设项目投资的几种来源。10、利用国外资金三大类形式。11、我国现行的投资新体制主要体现在哪些方面？12、目标项目进度控制的概念及意义。13、试述工程项目进度控制的相关因素？14、了解我国项目建设计划分三级管理有哪三级？15、项目总进度佳话的组成部分。16、工程项目年度计划的组成部分。17、质量管理的含义及包括内容。18、了解质量管理体系和工程项目质量概念。19、论述工程

6、项目质量控制的主体及其责任。第四节 工程项目监理1、工程项目监理的定义。2、工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目。3、在工程项目上，投资问题项目法人责任制；监理单位实行总监理工程师责任制；工程实施工项目经理责任制。4、工程项目监理的范围。5、工程项目监理的主要内容：三控三管一协调。投资控制、进度控制、质量、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。第二章施工项目管理概述（重点章节）第一节施工项目管理的全过程和目标管理1、施工项目管理的 5 个阶段。2、施工项目管理的指导思想。3、现代化管理观念：战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变革和创新观念；现代化科学管理原理

7、主要包括系统原理、分工协调原理、 反馈原理、 能级原理、封闭原理和弹性原理。4、目标管理（MBO既念，管理方法5个阶段。5、企业总目标是一级目标，其经营层和企业管理层目标是二级目标。项目管理层目标是三级目标。6、施工项目控制目标的制定程序。7、目标展开：一是纵向展开；二是横向展开；三是时序展开。第二节 施工项目管理组织1、组织机构的作用。2、施工项目管理组织机构的设置原则。3、简单说明施工组织形式及其各自特点、优缺点。4、项目经理部组织形式确定的规定。5、建立施工项目经理部的基本原则。6、施工项目管理制度的作用，建立的原则。7、项目经理部管理制度的内容。8、施工项目经理的地位。9、施工项目经理

8、的基本工作，经常性工作。10、施工项目经理责任制应贯彻的原则。11、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计） 。施工项目管理实施规划（标后设计）12、施工项目管理规划编制依据、施工项目管理规划大编制内容。13、了解施工项目管理实施规划。14、 施工准备工作的范围包括两个方面： 一是阶段性施工准备； 另一个是工程作业条件的施工准备。15、了解施工现场的工程准备。第三章流水施工方法第一节流水施工原理1、流水施工的实质就是连续作业，组织均衡施工。2、组织建筑施工流水作业，必须具备的5 个条件。3、组织流水施工的效果：可以节省工作时间、可以实现均衡、有节奏地施工，可以提高劳动生产率。4

9、、了解流水施工参数中的工艺参数、空间参数、时间参数。5、流水步骤的含义、工期的概念。6、熟练掌握和运用流水施工的分类方法。第四章工程网络计划技术第一节网络计划技术概述1、能够简要论述横道计划方法和网络计划方法的优缺点？第二节双代号网络计划1、网络图是用箭头和带点组成的，用来表示工作流程的方向、有序的网状图形。2、每条箭线表示一项工作。3、虚箭线的作用：联系作用区分作用断路作用。4、线路中最长的一条线路被称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。5、逻辑关系的含义及包括2 种关系：工艺关系的概念、组织关系的概念。6、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系，严禁出现循环回路。7、双代号网络图

10、的绘图规划（了解掌握）第三节单代号网络计划1、单代号网络图的特点第四节工程网络计划的编制和应用1、施工网络计划的分类。2、施工网络计划的排列方法。3、单体工程施工网络计划的两种逻辑关系。 （工艺上的关系 / 组织关系）4、对单体工程施工网络计划的编制步骤要熟悉和掌握。5、群体工程施工的特点。6、群体工程施工网络计划编制原则。第五节 网络计划优化1、网络计划优化目标，包括工期，资源和费用。2、手工优化只能在小型网络计划上办到，要做到大型网络计划优化必须借助计算机。3、工程成本由直接费与间接费组成，直接费由人工费、材料费和机械费组成。4、工作持续时间和费用的关系的几种类型。第六节 网络计划实施中的

11、调整与控制1、网络计划的检查方法：计划执行中的跟踪、检查、收集数据的加工处理，实际进度检查记录的方式。2、简单回答出网络计划检查的主要内容？3、简单回答出网络计划调整的内容？第五章施工组织总设计的编制第一节施工组织总设计的编制概述1、施工组织总设计的编制程序和依据（了解、掌握）第二节 施工部署和施工方案的编制1、施工部署的定义及其内容和要求：组织安排和任务分工，主要施工准备工作规划。2、主要单项或单位工程的概念3、选择大型机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，辅机选择应与主机配套。4、工程开展顺序的确定的指导思想。 （ 6 条）第三节施工总进度计划和资源需要量计划的编制1、施工总进度计划的定

12、义2、资源需要量计划编制：劳动力需要量计划，主要材料和预制加工品需要用量计划，主要材料和预制加工品运输量计划，主要施工机具需用量计划，大型临时设施计划。第四节施工总颊图设计及业务量计算1、施工总平图作用是什么？2、其绘制图比例一般为 1： 1000 或 1 ： 20003、要熟练掌握技术经济指标的计算方式。第六章单位工程施工组织设计的编制第一节单位工程施工组织设计编制概述1、单位工程“工和概况”内容：工程特点、建设他点的特征，施工条件第二节施工方案的编制1、施工流向的确定的概念2、确定施工流向应考虑因素是哪些？及其具体应注意的几点。3、施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系。4、

13、施工方法和施工机械的选择应当注意的几个方面5、选择主要项目的施工方法应围绕对象有哪些？6、技术组织措施的设计措施有哪几个方面？并简单说出质量保证措施内容。第三节单位工程施工进度计划的编制1、依据包括：施工总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求，建设单位对工期的要求。第四节单位工程施工平面图设计和技术经济指标1、施工平面图设计绘制比例一般为1: 2001: 5002、单位工程施工平面图的设计要求3、运输道路修筑单行道不小于33.5m,双车道不小于5.56m,木材场两侧应有6m宽道，端头处应有12mx 12m回车场，消防车道宽应不小于3.5m4、供水设施

14、布置：一般 500010000 itf的建筑物施工用水管径为50mm支管径为40mn25mm消防水直彳5不小于100mm消水栓间距不大于120mm布置庆靠近十字路口或道边，距道边不大于2m,距房屋不大于5m第七章施工项目管理第一节施工项目进度管理1、施工项目管理（目标控制）概念2、施工项目管理包括哪几项管理其共性问题有哪些方面？3、施工项目进度管理的程序是：确定进度管理目标-编制施工进度计划-申请开工并按指令日期开工-实施施工进度计划-进度管总结-编写施工进度管理报告。项目进度管理第一项任务就是确定管理目标。4、施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类。5、施工总进度计划和单位

15、工程施工进度计划的编制内容。6、施工进度计划检查方法：利用横道计划检查、利用网络计划检查、利用“香蕉”曲线进行检查，主要方法是对比法。7、施工进度计划调查内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。8、进度管理分析阶段的主要工作内容是：各项目标的完成情况分析；进度管理中的问题及原因分析；进度管理中经验的分析；提高进度管理工作水平的措施。9、进度管理的中间，总结内容是什么？进度管理最终总结内容是什么？第二节施工项目质量管理1、了解质量管理体系术语各指什么内容？ GB/T1900,GB/T19001,GB/T19004/GB/T190112、质量管理原则：八项原则形成了

16、GB/T19000族质量管理体系标准的基础。3、 GB/19011 提供审核掼内容（第一方、第二方、第三方）4、质量管理体系要求总则：质量体系文件应包括：形成文件的质量方针和质量目标；质量手册，形成文件的程序：组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需文件、记录5、质量程序应完成工作内容：确定项目质量目标-编制项目质量计划-项目质量计划实施-项目质量持续改进与检查、验证6、项目质量计划的作用和内容7、材料的质量控制应注意的几个方面？7、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部的（子分部）工程、分项工程和检验批。8、检验批合格质量应符合规定？9、分项工程质量验收合格应符合规定？10、分部

17、（子分部）工程质量验收合格应符合规定11、单位（子单位）工程质量验收合格应符合哪些规定？12、建筑工程质量验收程序和组织内容？13、排列图又称主次因素排列图提出原理依据是“关键的少数和次要的多数”，其作用是寻找主要质量问题或影响质量的主要原因。14、质量管理的数理统计方法有：排列图法、因果分析图（静态）频数分布直方图、控制图（动态）相关图。第三节施工项目安全管理1、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。2、建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。3、施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承凶单位负责。分包单位向总

18、承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安生生产管理。4、建筑施工企业发布为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费5、项目的安全管理目标是施工中人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理缺陷， 确保没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失，人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映， 产要现在身体缺陷， 成熟行为和违纪违章三个方面， 物的不安全状态表现为三个方面：即设备和装置的缺陷，作业场所的缺陷，物质和环境的危险源。6、项目经理安全职责应包括哪些方面？7、建筑企业庆实施三级安全教育：公司，项目经理部，班组8、安全检查的方式有：定期检查，日常巡回检查，季节性和节假日安全检

19、查，班组自检和交接检查。安全检查的内容是：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。9、对查出的安全隐患要做到“五定” ，定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。10、把握好安全生产“六类”措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。11、了解按事故后果严重程度分类的几种情况12、对安全事故的处理必须坚持“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放进，没有制定防范措施不放过。13、安全事故处理程序：报告安全事故-事故处理-事故检查-调查报告14、三

20、宝四口： （安全帽、安全带、安全网）四口（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）第五节施工项目成本管理1、施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。制造成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费、 材料费、 机械费和措施费；间接成本指施工项目经理部发生的现场管理费。2、试论述成本管理的五一节过程3、施工项目成本管理的中段：计划管理、预算管理、会计管理、制度管理4、施工项目成本分析方法： 对比分析法、连环替代法、差额计算法、比率法和挣值法。第六节施工项目风险管理1、风险的概念：风险指可以通过分析，预测其发生概率，后果很可能造成损失的未来不确定性因素， 其包括三个基本要素： 一是风险因

21、素的存在性， 二是风险因素导致风险事件的不确定性，三是风险发生后期产生损失量的不确定性。2、风险产生的原因：首要的原因是说明或结构的不确定性，二是计量的不确定性，三是事件后果的不确定性。3、风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用，均构成风险成本。其包括有形成本、无形成本，及预防与控制费用。有形风险成本指风险事件造成的真接损失和间接损失， 无形风险成本指项目主体在风险事件发生前后付出的非物质和费用方面的代价。 风险预防及控制的费用是指预防和控制风险损失而采取的各种措施的以出。4、与风险管理有关的 4 个过程：风险识别、风险评估、风险响应的确定，风险控制。

22、5、应对风险管理对策进行规划的三种方案：风险控制对策（有风险回避和损失两种）风险自留对策（非计划性和计划性风险自留）风险转移对策（有合同转移、工程保险两种）6、组织协调指以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。第八章工程项目收尾管理1、工法的概念2、工法三个等级：国家级，省（部）级和企业级，分别由建设部、地立或部门、企业三个层次进行管理。3、第三节工程项目的用后管理1、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏为 5 年2、供热与供冷系统为 2 个采暖基、供冷期3、电气管线、给排水管道、设备安装为 2 年。3、回访的三种形式：一种是季节性回防、一种是技术性回防、一种是保修期满前回访。6欢迎下载 。精品文档欢迎您的下载,资料仅供套考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求7欢在下载