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1、精品文档，值得拥有人事室主任KPI组成表KPI考核 周期考核 标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人事室常规工作计 划报告季度100分见表一30%见表一工作报告加强本部门工作的计划 性中干、后备干部培训 考核工作总结报告半年100分见表二30%见表二工作报告对后备干部进行跟踪考 核，提高后备干部的素质内部员工培训工作半年100分见表三，目标为：培训满意度80%20%100% 满意度80%90% 满意度75%80% 满意度70%70% 满意度60%0分 满意度V 60%员工满意率统计根据部门改革要求，有针 对性地提高员工素质对下属员工考核工 作季度100分按时、无差错、没有 查实的有关考核
2、不 公的投诉到部门领 导20%100 -差错次数*50延误一天=一次差错一次查实投诉=一次差错工作统计及时正确激励员工软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交及时性2020 - 6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A :非常 100 B:比较80C: 一般 60 D:基本没有 0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性1515 -延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15是否对问题进行了分析工作20较差：20% 一般：40% 基本符合：60%是否对出现的问题提出了解决方案20良好：80% 优秀：100%解决方案建议对领导决策是否有指导性30表三：“培训满意度”评分表（由参加培训的员工填写）评分项目分数分布计算方法得分培训时间是否符合计划20A :非常 100B:比较80C: T 60D:基本没有 0培训内容是否充实20培训内容的完成率20培训内容和方式是否有针对 性20培训有没有提高员工工作素 质与技能20总计1005 / 4人力资源部人事室主任考核流程人力资源部信息来源主管上级人事室月度常规 工作计划报告后备干部培训考核 工作总结报告内部员工培训工作对下属员工月度考 核工作
海问彩虹集团—人力资源部人事室主任KPI组成表
