考评体系表(销售方面)

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1、销售工作考评体系表（普通销售人员）（由市场部经理、行政部按月进行考评 ）姓名：所属部门：考评月份：年月填表日期：年月日日常工作出勤情况实际出勤（天）迟到（天）忘打卡（天）早退（天）矿工（天）事假（天）病假（天）日常规章制度外出登记情况登记次，经抽查未登记次。销售推进表完成情况应交纳次，按时交纳次，未按时交纳次。质量情况：参加销售会议情况应出席次，已出席次，未出席次。提案情况当月提案数量次，当月成功数量次；累计提案数量次，累计成功数量次销售业绩成单当月销售指标当月签单额（万兀）当月播出额（力兀）累计签单额（力兀）累计播出额（力兀）现金置换现金置换现金置换现金置换数量（力兀）当月应收款项（万元）当

2、月实收款项（力兀）当月收款比例未到款项：1、综合评定:销售工作考评体系表（市场部经理）（由总经理、行政部按月进行考评）姓名：所属部门：考评月份：年月填表日期：年月日日常工作出勤情况实际出勤（天）迟到（天）忘打卡（天）早退（天）矿工（天）事假（天）病假（天）日常规章制度执行情况销售推进表完成情况应交纳次，按时交纳次，未按时交纳次；应评定次，按时评定次，未按时评定次。完成情况评定：局计划完成情况应交纳 次，按时交纳次，未按时交纳次。完成情况评定：月计划完成情况应交纳 次，按时交纳次，未按时交纳次。完成情况评定：外出登记情况登记次，经抽查未登记次。组织销售会议情况应开会次，已组织次，未组织次。提案情况当月提案数量次，当月成功数量次；累计提案数量次，累计成功数量次。销售业绩成单当月销售指标当月签单额（万元）当月播出额（万元）累计签单额（万元）累计播出额（万元）当月应收款当月实收款项（万当月收现金置换现金置换现金置换现金置换个人数量（力兀）项（力兀）兀）款比例团队未收款项：1、款项：，金额：责任人：综合评定:签字: