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1、现代企业制度下的本钱管理探究 摘要在现代企业制度中，本钱管理可以帮助企业降低本钱，提升经营效率和在市场上的竞争力。相对于西方国家，由于市场经济体制建立较晚，我国企业本钱管理的理论和实践较为落后，在实践中存在诸多的问题。文章首先介绍了本钱管理的相关理论，然后分析了企业在本钱管理中存在的问题及原因，最后提出了提升本钱管理效率的措施。关键词现代企业制度;本钱管理;理论与实践随着现代企业制度的建立，管理权和所有权开始了别离，权责更加清楚，这对企业的管理水平提出了更高的要求。本钱管理不仅仅涉及企业的日常经营，还涉及内部控制、战略制定等内容，是提升企业运营效率的关键，因此对本钱管理的研究，对企业的健康开展
2、意义重大。1企业本钱管理理论概述作业本钱管理就是以客户的订单分析业务的消耗量，分析作业动因，找出经营中存在的存货积压问题，保障企业的经济效益。实际操作中包含三个步骤:首先，通过有关客户各项作业的分析进行作业中心的构建。其次，以归纳汇总后的生产经营劳务与商品等为依据，明确本钱对象;最后，对本钱动因进行充分挖掘，分析本钱增减或者减少的原因。全面本钱管理要求企业对产品进行全流程的管理，全面本钱管理分为三步:第一，在产品的设计和研究阶段进行预算控制和预算管控;第二，在产品生产阶段，要对产品消耗的原料本钱、人力本钱进行动态跟踪，最大化提升生产效率;第三，在产品销售阶段，要借助在生产阶段形成的本钱和质量的
3、优势，对产品进行销售，实现产品的价值。战略本钱管理是将企业日常的本钱控制工作和企业的开展战略结合企业。它是一种更高层面的本钱管理，是管理会计思想的开展。在该思想下，企业日常的本钱管理要和企业未来的长远开展结合起来，预算决策要结合企业的长远目标，而不是仅仅实现短期的经济效益。2本钱在现代企业制度下的作用分析产品的生产就意味着原材料等本钱的消耗，在方案经济体制中这一点也有所表达。但是，国家补偿了企业的消耗，如此，企业的生产往往不考虑资源的消耗，所谓本钱是生产消耗的补偿尺度;并不是企业在生产和经营中真正坚持的原那么，因为补偿付出的本钱并不是由企业负担。现代企业制度下，企业的经营者从所有者那里取得的对
4、资产的使用权，也就承当了实现资产保值和增值的义务。本钱的支出会导致净资产的下降，资源的消耗成了经营者必须要关注的问题，产品的价值变现能否弥补原材料的消耗本钱是经营者必须思考的问题，本钱的补偿标准对经营者具有现实影响。方案经济下企业并非实质意义上的独立经营主体，盈亏都是国家负责，不承当运营风险。所以，企业管理者不关心资产的多少和计量方式，资产被理解为资金的使用。随着现代企业制度和会计准那么的形成，企业的管理者要对企业的所有者负责，所有者权益是企业应该关注的内容，而正确计量所有者权益就要管理者充分了解企业的财务状况，充分了解资产的价值。从现代会计准侧来看，资产价值是为取得资产或者资产到达可使用状态
5、之前所有的本钱支出，所以本钱是计算资产价值的根底。在不同的经济体制中，经营者对降低企业本钱、提升企业效益的追求不尽相同。方案体制下，资金来源于政府专项支持，生产多少取决于方案，产品销售不由市场决定。如此，经济核算没有意义，本钱管理也是流于形式。现代制度下，企业自负盈亏，本钱真正发挥了作用，成为企业进行经济核算的重要依据。3企业本钱管理存在的问题及原因分析第一，本钱管理工作落后于市场开展观念。本钱是衡量企业经营效益的重要标准。但是，随着市场经济的开展和现代开展理念的建立，企业更加注重开展的质量而非开展的规模。低本钱未必就是好事，比方有的企业为了增加其产品在市场上的占有率，通过不断扩大生产量的方式
6、摊低产品的平均本钱。这种方式固然产生了一定的规模效应;，但是很容易无视市场的需求，导致盲目生产，一味追求低本钱、高产量，导致企业存货囤积。第二，企业本钱管理手段老化。企业的本钱管理应该是全面和全流程的本钱管理。但是我国很多企业往往只关注产品生产过程的本钱管理，在产品设计阶段和最后的销售阶段没有本钱管理的意识。这就导致企业在产品生产前缺乏预算控制的意识，没有做好本钱的预测和本钱方案。造成事前本钱管理的混乱，这样的本钱管理理念和本钱管理手段对企业的经营管理没有实际意义。第三，本钱核算简单化，不能满足企业实行全面本钱管理的需要。由于以前的管理理念就是降低本钱，这就导致核算人员在平时不注重对本钱信息的
7、记录，不重视对造成本钱支出背后原因的分析。在企业进行经营决策时，管理层不能不能深入了解每一个作业环节引起本钱背后的原因，这样的本钱核算不够全面，不能为经营决策提供有效的依据。第四，本钱信息的扭曲。传统本钱管理理念认为业务量直接影响本钱。在劳动密集型的企业中，这种核算方式可以一定本钱上较为真实地反映了企业的本钱支出，但是随着经济的开展和产业机构的变化，一些企业逐渐从劳动密集型向技术密集型转变，产品生产环节的人力本钱和产品生产消耗在企业本钱支出中的比重逐渐下降，而管理本钱逐渐上升。第一，本钱管理理念落后。本钱管理的理念和方法都要适应市场的经济环境，否那么就失去了其自身的意义。随着电力信息技术的开展
8、，企业的生产活动更加复杂，本钱管理不再是简单地根据量计算消耗。本钱支出不仅仅是人力和原料的消耗，还有技术和管理的投入，这就要求全新的本钱管理理念。第二，短期行为存在于本钱管理中。就国有企业而言，本钱管理的水平和效率很大程度上取决于管理层的意志。我国国有企业的管理层往往定期换届，这就造成管理层仅仅关注其任期内的公司业绩，而不重视企业的长远开展。如此，管理人员会在本钱分摊、解决坏账问题上根据个人利益进行操作，使本钱管理沦为满足个人利益的工具，这对企业长远的开展会产生不利的影响。第三，缺乏与本钱管理相关的鼓励机制。现代企业制度下全面本钱管理和战略本钱管理都需要企业内有人和部门实际践行才能真正发挥作用
9、。这就需要对现代本钱管理建立鼓励机制，让管理层有积极性进行本钱管理。但是，很多企业尤其是国有企业的管理层和员工对新的管理理念不愿意接受，积极性缺乏，本钱管理缺乏保证其得到践行的保障机制。第四，技术水平钳制了本钱管理水平。技术对本钱的影响是显而易见的，技术上的创新可以降低产品的开发本钱，提升企业的效益和产品竞争力。信息化技术管理可以提升企业的管理效率，也会降低企业的管理本钱。但是由于技术的收益期较长，管理层处于短期行为，常常对技术上的投资尤为审慎，导致企业的技术水平钳制了本钱管理的水平。4现代企业制度下企业提高本钱管理水平的策略要提升本钱管理水平首先要树立本钱意识，在企业自负盈亏并以实现所有者权
10、益为经营目标的情况下，企业管理层要意识到把控本钱、提升效益的重要性，同时要让员工建立本钱管理的意识，让本钱管理成为全体员工的义务。在新的市场环境下，除了要进行全面的本钱管理外，还要注重战略本钱管理。这就要求企业关注产品的市场前景和对手的开展动向，及时调整战略。企业要在产品的设计阶段多把控全局，从长远开展考虑，加大对创新技术的投入，对生产环节进行革新，实施全流程、全方位的本钱管控。一方面，要将本钱管理效果纳入企业管理者的绩效考核中去，提升管理者运用先进的本钱管理手段进行本钱管理的积极性;另一方面，要建立监督制度，通过建立监督部门，严格控制随意调整本钱核算数据的行为，要让本钱管理落实到位。参考文献:1于长波.现代企业制度下本钱管理的理论与实践J才智，2021(17):262263.2张卫华，刘莹，岳光宇.现代企业制度下企业本钱管理问题研究J中外企业家，2021(35):97.
现代企业制度下的成本管理探究
