某公司战略发展部职能设计

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1、（完整版）（完整版）XXXXXXXX组织设计组织设计P=P=参与参与 协助完成某项工作，对结果承担间接责任D=D=决策决策 最终裁决R=R=输入输入 提供信息及建议C=C=执行执行 独立或组织相关部门执行某项工作，对结果负责M=M=监督监督 对执行情况进行跟踪、督促、反馈职能角色定位的术语及解释职能角色定位的术语及解释D DP PM MR RC C关键职能关键职能组织层级及职能定位组织层级及职能定位总部总部事业部事业部业务单元业务单元1.11.1战略管理战略管理1.1.11.1.1战略管理机制建立战略管理机制建立/ /实施实施C/MPP1.1.21.1.2公司及事业部战略规划制定公司及事业部战

2、略规划制定市场信息、政策信息、公司及事业部经营信息收集公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）制定/批准CC/DRPR1.1.31.1.3事业部业务规划制定事业部业务规划制定/ /批准批准将竞争策略落实为事业部在营销、研发、制造等方面3-5年的能力构建规划DCP1.21.2资本投资管理资本投资管理1.2.11.2.1根据公司发展战略制定资本投资规划根据公司发展战略制定资本投资规划(行业分析/筛选标准/投资目标/时间表）1.2.21.2.2投资目标收集投资目标收集1.2.31.2.3投资方案制定投资方案制定( (交易结构交易结构/ /管控管控/ /文化整合文化整合)/)/批准批准/

3、/实施实施兼并收购新业务兼并收购现有业务自主开发新业务海外投资业务C/DCC/DDD/MC/DPCPCCPPPPPP1.31.3品牌管理品牌管理1.3.11.3.1品牌定位、价值诉求提炼、品牌定位、价值诉求提炼、VIVI标识管理标识管理1.3.21.3.2公司品牌推广公司品牌推广CCPPPP1.41.4企业文化建设企业文化建设1.4.11.4.1企业文化体系建立企业文化体系建立/ /维护维护1.4.21.4.2企业文化手册制作企业文化手册制作1.4.31.4.3企业文化工作的深度推行企业文化工作的深度推行CCC/MPPPPPP战略战略/ /品牌品牌/ /投资管理关键职能界定投资管理关键职能界定

4、R=R=输入输入 C=C=执行执行 P=P=参与参与 D=D=决策决策 M=M=监督监督2.计划预算管理1.1.战略战略/ /品牌品牌/ /投资管理投资管理3.财务管理4.人力资源管理6.信息管理8.研发9.采购10.生产11.物流12.营销13.服务5. 6sigma管理7.体系管理关键职能关键职能职能边界职能边界边界原则边界原则总部总部/ /部门部门事业部事业部战略战略管理管理战略管理机制战略管理机制建立建立/ /实施实施Z组织建立并实施战略管理体系（程序、制度、分析模板）配合总部建立战略管理体系战略：总部建立战略管理机制、制定公司及事业部战略规划事业部制定本部业务规划公司及事业部公司及事

5、业部战略规划制定战略规划制定Z收集市场、行业、公司及事业部经营信息提供市场、经营信息Z组织制定公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）报经董事会批准后下达参与制定本事业部战略规划事业部业务规划事业部业务规划制定制定/ /批准批准Z审核事业部制定的业务规划，并报公司批准依据事业部战略规划制定业务规划（营销、研发、制造等方面3-5年的能力构建规划）资本资本投资投资管理管理制定资本投资规划制定资本投资规划Z根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定资本投资规划向总部输入并购需求（可通过投资构建的核心竞争力、目标对象需具备的条件）投资：总部统筹管理事业部提供信息及支持投资目标收集

6、投资目标收集Z组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会配合总部，利用事业部业务关系收集投资、合作机会投资方案投资方案制定制定/ /批准批准/ /实施实施Z制定资本投资方案（公关/交易结构/管控/文化整合)报经董事会批准后组织实施兼并收购新业务的组织和决策兼并收购现有业务的决策自主开发新业务的决策及监督海外投资业务的组织和决策配合总部制定并实施投资方案参与兼并收购新业务工作兼并收购现有业务的实施自主开发新业务的实施参与实施海外投资业务战略战略/ /投资管理关键职能接口描述（投资管理关键职能接口描述（1/21/2）Z=Z=战略发展部战略发展部 C=C=财务部财务部 R=R=人力资源部人力资源

7、部 YX=YX=销售分公司销售分公司 J=J=技术研究院技术研究院 X=X=信息技术部信息技术部 YY=YY=运营管理部运营管理部 ZN=ZN=总部职能部门总部职能部门BG=BG=办公室办公室 D=D=党委工作部党委工作部战略发展部组织结构战略发展部组织结构战略发展部部长战略发展部部长副部长副部长战略规划主管战略规划主管法务主管法务主管/ /专员专员制度建设主管制度建设主管/ /专员专员资本投资主管资本投资主管统计主管统计主管信息主管信息主管 负责战略规划部全面管理 决策支持 制订公司战略规划 监督战略规划实施 建立战略管理体制 管理创新及企业改型方案 投资谈判 组织建立公司知识管理（KM）系

8、统 资本投资规划 投资项目管理 信息管理 编制公司战略规划 编制事业部战略规划 检查公司及事业部战略实施情况 制订公司年度经营计划并检查 法律体系建立 法律事务支持 诉讼事务办理 合同法务审查 印章管理 制度研究 制订公司制度 制度日常维护 指导事业部制度建设 制度反馈受理 监督制度落实 可行性研究 投资方案 投资谈判 并购整合 综合统计工作 建立、完善有关经营指标数据库 统计数据分析研究 其他企管工作 公司信息管理 收集行业信息 采集市场信息 信息分析 行业分析研究战略发展部职能（战略发展部职能（1/21/2）战略发展部部门职能说明书战略发展部部门职能说明书文件编号：文件编号：部门部门战略发

9、展部部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导分管副总裁平行部门平行部门总部各职能部门下属部门和人下属部门和人员员功能定位功能定位作为战略管理的核心部门，建立战略管理机制，制定或审核公司及事业部战略规划和业务计划，加强投资管理，促进产业多元化，培育战略业务和新兴业务，使公司规模得以有效扩张一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能战略管理战略管理建立建立/ /维护维护战略管理机制战略管理机制1.建立战略管理机制（分析方法、程序、制度）2.完成对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素的研究和跟踪3.完成对公司今后可能涉足行业的分析研究4.组织建立公司信息数据库5.完成对市

10、场重大变化和竞争对手的状况的分析和跟踪6.完成新业务的研究和战略可能性、适用性分析制定制定/ /组织实施组织实施公司公司/ /事业部战事业部战略规划略规划1. 完成对各事业部的调研工作2. 完成市场（事业部细分市场、行业）、政策、公司及事业部经营信息的收集工作3. 拟订公司发展战略和中长期发展规划4. 拟订公司年度经营工作计划，对执行情况进行检查.5. 制定事业部（1）战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）6. 组织实施公司发展战略，监控实施情况，根据需要提出公司战略调整意见7. 监督事业部战略规划实施(计划制定、实施、监控）审核事业部审核事业部业务规划业务规划1.审核事业部编制的业务规划报

11、公司批准（1）战略发展部制定除国际事业部配件事业部外的其他事业部发展战略规划战略发展部职能（战略发展部职能（2/22/2）一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能资本投资管理资本投资管理资本投资规划资本投资规划1.根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定资本投资规划资本投资方案资本投资方案制定制定/ /实施实施/ /管理管理1.组织事业部，共同收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会2.制定投资方案，组织资本投资方案的评估，报经董事会批准后组织实施3.组织有关对外投资项目和合作项目的谈判工作4.完成公司对外投资的子公司改制和整合工作法务管理法务管理法律事务法律事务1. 法律体系建立2. 法务审查/法律咨询建议3. 法律诉讼企业管理工作企业管理工作综合统计及分析综合统计及分析 1. 负责公司综合统计及管理2. 负责公司年度及季度经营分析管理制度及组织管理制度及组织创新创新1. 公司管理制度建设和归口管理，指导事业部管理制度建设2. 推动管理创新，组织先进管理方法及经验的应用推广其他工作其他工作1. 负责起草总裁工作报告2. 制定公司内部资源整合和调整方案3. 公司营业执照等的年审、变更4. 公司商标申请和商标使用管理