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1、立项1-1建工集团投资项目立项审批表立项单位：上级主管:项目名称拟定项目基本情况投资项目企业基本情况注册地址企业成立时间企业实收资本股权结构主要任务其他企业产品技术基本情况项目简单介绍项目技术特点项目发展前景技术先进性市场潜力市场对手其他立项1-2建工集团投资项目立项审批表立项单位：上级主管：企业综合能力评述产品研发能力市场营销能力企业管理能力其他前三年主要财务数据（单位：万元）年年年销售收入销售成本净利润总资产净资产未来五年财务预测（单位：万元）第一年第二年第二年第四年第五年销售收入销售成本净利润总资产净资产立项1-3建工集团投资项目立项审批表立项单位：上级主管:项目融资情况（单位：万元）资
2、金需求额计划融资额项目投资退出方案计划退出时间预期回报率投资退出方式项目立项审查意见项目评审组意见主办部门负责人意见主管副总经理意见总经理意见评审结论意见（附：1.投资项目建议书；2.房地产项目策划书）投资项目立项报告或建议书投资项目立项报告或建议书包括以下内容：L 投资项目概况2、项目技术先进性3、项目管理团队4、项目市场前景与竞争能力5、项目财务状况6、项目融资计划和用途7、项目风险因素与不确定性8、项目投资建议：详细投资方案设计、项目价值评估（投资支撑点）9、投资退出方案设计10、其他事项房地产开发项目策划书房地产项目策划书应基本包括以下内容：1、房地产市场调查与分析1.1 房地产开发市
3、场客观环境调查分析1.1.1 政治环境1.1.2 经济环境113社会环境1.1.4 科、教、文环境1.2 X X市房地产市场现状与发展趋势调查分析1.2.1 X X市房地产现状1.2.2 X X市房地产现状剖析1.2.3 X X市房地产未来走势预测1.3 区域环境调查与分析1.3.1 市场要求132供应现状1.3.3 交通条件1.3.4 市场配套L4竞争项目调查与分析1.5客户群调查与分析2、房地产项目定位与分析2.1 影响本项目市场定位因素分析2.1.1 商圈及交易圈的因素2.1.2 经济与人口分析2.1.3 商品房市场供应情况2.1.4 商品房给予需求的比较2.2 房地产项目定位2.2.1
4、 房地产项目市场定位2.2.2 房地产项目功能定位2.2.3 房地产项目户型定位2.2.4 房地产项目价格定位2.2.5 房地产项目开发时机及进度安排3、房地产项目规划及建筑方案策划3.1 项目的规划及总体方案3.1.1 具体项目规划3.2 项目规划布局及空间环境3.3 项目建筑方案设计3.3.1 建筑设计要求3.3.2 户型设计要求3.3.3 建筑立面设计要求4、房地产项目营销策略4.1 品牌策略4.1.1 品牌名称4.1.2 品牌定位4.1.3 品牌传播4.2 销售方案和价格策略4.2.1 销售方案4.2.2 价格策略4.3 渠道策略4.3.1 目标客户群及区域策划432产品机会点的策划4
5、.3.3 广告策划4.4 促销推广策划4.4.1 销售策略策划442各阶段客户层分析4.4.3 推广活动5、房地产项目经济可行性分析5.1 项目背景及概况5.2 项目地点现状及有关条件分析5.2.1 地点与地理位置5.2.2 周边建筑物及环境分析5.2.3 城市规划及区域性规划要求524征地与拆迁条件、施工条件5.3 投资评估和资金筹措5.3.1 投资规划5.3.2 资金筹措方式5.4 项目投资效益分析5.4.1 主要分析评估指标5.4.2 项目成本费用构成分析5.4.3 项目销售利润分析5.5 项目不确定性分析5.5.1 项目盈亏平衡分析5.5.2 敏感性分析6、房地产项目策划结论6.1 项目概述6.2 项目定位6.3 项目开发建设6.4 项目预期效益指标6.5 项目风险分析和风险控制6.5.1 项目风险分析6.5.2 项目风险规避和控制房地产开发项目的策划是指开发商从拿地开始开展的市 场调查、对消费心理分析、市场定位、规划设计、定位价格策 略、广告策略、销售策略到物业管理前期介入全过程策划。房地产项策划是一个庞大的系统工程，每个子项目策划组 成整个大系统策划，而且必须具备以下特性。1、前瞻性项目策划理念、创意要超前，少则三年，多则 五年，甚至更长。2、创新性项目策划追求新意、独创、永不雷同。
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