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1、生产能源消耗单位能耗管理方案（讨论稿）四川汽车工业集团绵阳汽车制造有限公司按照四JI汽车工业集团绵阳汽车制造有限公司的会议要求，根据绵阳公司的生产性质和特点，特制定本生产能源消耗单位能耗管理方案。 一、生产能源消耗单位能耗目标按照绵阳公司单位能耗的指标，根据绵阳公司2015年1月份至4月份的能耗情况和同行业的能耗分摊情况，现将 2015年月份的单位能耗指标分摊到四大工厂：序号工厂分摊比重单位能耗指标（元/单台车辆1冲压厂8%1122焊装厂14%1963涂装厂68%9524总装厂10%140合计100%1400二、生产能源消耗单位能耗管理实施方案1、提高生产效率要求制造部制定严谨、高效、合理的生
2、产计划，四大工厂严格的按照制造部的生产 计划安排生产，避免出现不必要的生产线停线调整或因生产时间安排较长却生产不饱和 而产生的生产线停线； 2、严格遵守作息时间要求四大工厂严格遵守公司规定的作息时间，在8小时内完成当天生产任务， 尽量不加班或少加班。如确需安排加班，则需通报加班时间， 在确认的时间内完成生产。对生产前需要做生产准备（主要是涂装厂），需要在头一天书面通知设备动力部，批准后实施，临时需生产调配的， 需至少提前12小时书面通知设备动力部相关人员（表格见附表）。3、提高生产设备使用率四大工厂生产人员应按照设备的操作要求正确操作设备，既可提高设备的使用率， 又可减少能源损失，同时能有效的
3、避免设备的空转和带病使用等问题。特别是生产途中发现产品的问题：处理时间较短的尽快现场处理、 处理时间较长的尽量安排到下线后处 理，既可提高设备使用率、又可提高线上生产效率。4、建立能源使用的巡检制度建立能源使用的巡检制度用于发现生产设备及辅助设备的“冒”、“滴”、“漏”等现象，四大工厂要积极配合设备动力部动力科相关人员推进该项巡检制度的长期工作。 5、日常用电检查四大工厂及相关部门要积极主动的推进该项巡检制度的执行，生产现场及办公区域要做到“人走机停、人走灯熄”（部分特殊设备除外，减少生产设备及办公设备的待机时间、降低能耗。 6、考核办法每月月底到下月5号，由设备动力部根停据四大厂的各 能耗情况进行统计、分析； 未达标的工厂由设备动力部出具处罚通告，并从各厂部的费用中扣除。三、其它该生产能源消耗单位能耗管理方案为讨论稿。 因目前绵阳公司生产能源消耗单位能耗的 数据较少，四大工厂目前的生产效率未达到设计要求， 故目前四大工厂能耗的分摊百分比例 可能不十分精确。随着时间的推移，四大工厂能耗的分摊百分比例将逐步进行调整。附表()工厂设备开机联络单工厂负责人：日期：开线时间停线时间时长工厂负责人设备动力部公司领导附表二:()工厂压缩空气使用联络单工厂负责人：日期：送气时间停气时间时长工厂负责人设备动力部公司领导
生产能源消耗单位能耗管理方案
