企业文化建设实施方案(一)

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1、中基公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力，为适应公司新的发展要求，根据公司的发展战略，结合中基公司的特点，特制定本方案。一、 企业文化建设的目标和基本原则（1） 、目标紧紧围绕公司的发展战略，构建具有中基公司特色的企业文化体系。树立与公司发展相适应的核心价值观，着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队，为实现公司战略目标提供精神动力。（2） 、基本原则1 、坚持服从和服务于公司发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进公司持续、协调

2、、快速发展服务。2 、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工的共同目标作为中心任务。3 、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，围绕企业的中心工作，全方位的为生产经营服务，逐步建立完善的企业文化体系。4 、 重在领导的原则。 要树立 “领导者首位” 思想， 领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，各级干部在企业文化建设中要带头思精选资料考、带头实践，为员工作出表率。5 、坚持尊重群众、全员参与的原则。公司员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践

3、者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业文化深深扎根于员工的心中。二、建立企业文化建设小组（一） 、组长：党委书记：龙亚辉职责：规划部署、领导推进公司开展企业文化建设。（二）副组长：党委委员：卞进彪职责：负责企业文化建设的具体组织实施和执行；负责企业文化团队建设的管理与考核工作。（三）组员：负责宣传和青年工作的党委委员：李杰：工会主席：刘志海党委秘书：陈进书人力资源部经理：行政部副经理：张小萍培训中心主任：王洪亮评价中心经理：赵连发职责：做好本部门的工作，根据企业文化建设小组的分工开展工作。三、企业文化建设具体组织和实施（一） 、公

4、司总部层面1 、制定员工手册和员工职业道德手册 。由党办和人力资源部共同完成。完成时限： 2015 年 10 月 1 日。新员工入职，公司和工厂培训，都要进行员工手册和员工职业道德手册学习和考核。2 、利用新中基OA 协同管理平台，丰富完善企业文化内容。 “党建在线”内容要及时更新，由党办负责完成。完成时限：每月至少更新一次，有重要新闻和事件要及时更新。3 、创办中基公司简报 。针对工厂大部分员工不能上网的实际，中基公司党委每月创办一期 中基公司简报 ， 传递信息、 交流经验、 表扬好人好事、开展热点问题讨论等，弘扬正能量，让先进的思想占领员工的思想阵地。此项工作具体由党办完成。4 、树立表彰

5、典型。结合半年和全年总结，公司开展“优秀经理人” 、 “优秀共产党员” 、“明星员工” ， 检修期开展 “岗位标兵” ， 生产期开展 “每周一星” 评比活动。有党办和人力资源部制定方案，共同完成。5 、关心和关注员工生活。公司要组织“文明宿舍” 、 “文明食堂” “文明浴室”评比活动，通过评比提高工厂食堂的饭菜质量和员工的生活居住环境。有工会制定计划并组织实施。6 、 搞好文化娱乐活动。 根据全年不同的时期， 公司定期组织文体比赛 （大 合唱比赛、拔河比赛、兰球比赛，文艺会演等） 、知识竞赛、演讲比赛、征文活动等。有团总支制定计划，工会协助实施。7 、建立合理的工资体系。科学合理的工资体系，公

6、司是留人、调动员工积极性的有效举措。技术岗位员工工资可实行等级制度，对那些有技术但不善于管理的员工实行技术等级， 技术等级可分为 1 至 8 级， 技术等级高的员工工资，可拿到工厂中层或副厂级工资薪酬水平；工资体系中不但要体现不同岗位的工资差别，也要体现同岗位不同技能的差别，逐步建立干好干坏不一样的文化氛围。此项工作有人力资源部完成。8 、加强培训，提高员工思想素质。加强领导机关和工厂管理人员的学习和培训，要制定管理人员的全年学习和培训计划，工厂领导全年不少于 20 天的集中培训，每月下发一份函授作业，对学习情况进行考核验收并通报。利用冬休期和检修期，从对工厂中层和重点岗位员工，公司要组织全员

7、培训，培训内容要加大兵团精神、职业道德、工作态度、员工手册的等内容的培训。在冬休期和检修期，根据不同时期和工作性质，可组织相关“座谈会” 、 “征文活动” ，充分听取员工的意见和心声。此项工作由培训中心和人力资源部共同完成。9 、弘扬正气，唱响红色赞歌 。 红色赞歌是兵团精神和中基文化的一个重要体现，总部机关和基层工厂所有员工，都要会唱红色赞歌 ，可通过比赛和验收促进落实。此项工作有团总支负责落实。10 、领导机关要为基层工厂做榜样。机关要建立绩效考核体系，通过考核提升工作态度、文明办公、工作效率、行为规范、工作能力，为基层员工做出榜样。11 、统一着装。总部机关和工厂员工工作时间都要统一着工

8、装和工作服。（二）基层工厂层面12 、工厂领导和管理人员要在企业文化建设方面为员工做表率。公司要为工厂领导制定工厂领导干部手册 ，规范工厂工厂领导的言行，提高基层管理人员的素质。使工厂管理人员举止端正、讲话文明、工作勤奋、处事公平、员工满意。公司将结合半年和年终总结，对工厂领导班子成员和相关管理人员进行民主测评，作为干部使用、调配的重要依据。13 、工厂要达到“五能”和“三有”标准。五能：工厂员工能吃好饭、能睡好觉、能洗上澡、能看上书，能打上球；三有：有自行车棚、有宣传窗、有党团活动室。14 、要做好天天必办、周周必办、月月必办的事情。天天必办：每天晨会前全体员工要唱一首歌并检查员工的着装；周

9、周必办：每周出一期板报，每周进行一次文明宿舍评比。月月必办：每月进行一次“明星员工”评比，每月为员工组织一次集体过生日，每月组织一次文艺活动或体育比赛，每月开员工座谈会，工厂领导每月和中层、中层和员工沟通一次；年年必办：要计划和组织好年终总结，各级要进行述职，对各级管理人员要进行民主测评。结合绩效考核，工厂各级管理人员要逐级与员工沟通，帮助员工的业绩提升。4、加强工厂“ 5S”管理。通过“ 5S”活动，提升工厂现场管理水平，厂 区、车间、办公室、食堂、会议室、厕所等场所要干净整洁，悬挂卜和张贴宣传 标言和警示牌。15 、工厂要结合实际，制定企业文化措施。充分发挥党支部、工会、团支部的作用，关心

10、员工的物质和文化生活，结合全年的工作性质，制定计划，相互协作配合，做好本单位的企业文化建设工作。关心关注家庭困难和身体有病的员工，让这些员感受到公司的关心和温暖。16 、公司关心员工六项举措（ 1） 中 层干部辞职或调出本工厂，公司领导为其送行。（ 2 ）一般员工辞职时，直接上级找辞职员工谈心。（ 3 ）员工住院时，公司领导或工会要到医院看望。（ 4 ） 员工结婚时， 公司送 200 元红礼， 双方均为公司员工公司送500 元红礼；公司员工在本地生孩子公司派人看望，慰问品标准100 元。（ 5 ）员工父母、配偶、子女去世，公司给慰问金500 元。（ 6 ）员工生日时，公司赠送生日卡，标准 50 元。四、保证措施任何工作仅靠自觉是不够的，企业文化建设也是一样，必须通过检查考核促进工作的落实。 企业文化建设领导小组成员， 根据分工制定落实计划和措施，并把工作计划分解到每个月，每个季度进行落实。1 、结合公司评价中心的考核促进落实。公司评价中心每月都要对工厂的全面工作进行检查考核，企业文化建设可作为一项重要的检查考核的内容，党办坚持每月保持评比中心的沟通，评价中心根据党办每提供的考核内容对各工厂进行检查考核。2 、公司年终总结考核，要把企业文化建设作为一项重要总结考核内容，并把考核结果列入全年绩效考核内容之中。