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1、人力资源部部门职能说明书样本编号部门职能说明书编制日期版本版次A/0页数4所在部门人力资源部岗位类别专业类核 准审核编 制部门负责人人力资源部经理直接上级总经理职务名称部门 /领导一、部门设置目的根据国家政策、劳动法规及公司发展战略，完善组织管理，建立并实施战略人力资源管理体系和科学的人才选、育、用、留机制，为公司战略目标达成和员工发展提供有力的组织支撑和人力资源保障。二、部门组织关系图总经理人力资源部经理招聘配置专员薪酬福利专员绩效专员培训专员员工关系专员三、部门工作关系公司内部关系部门主要联系事项各部门人力资源规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效、员工关系等会计部提供工资表、社医保报表给会
2、计部审核及执行，人资相关业务费用的报销行政管理部提供企业文化活动的方案，共同组织执行信息部提出 OA、公司网站、网络大学的建设需求，协助执行公司外部关系单位主要联系事项人力资源与社会保障行政审批：不定时工作制、集体合同、工伤认定、港台就业许可等审批局社、医保、公积金管社、医保事务办理；公积金办理理单位人才中心、中介机构人员招聘、校企合作人才市场、高等院校银行工资卡办理四、部门职能描述序号一级职能人力资源管1 理制度、流程建设人力资源2规划员工招聘、 配3 置与人才梯队建设员工关系4管理二级职能负责程度全责主责协助1.1根据公司战略发展需要， 主导公司及下属公司的人力资源相关管理制度、流程建设；
3、1.2建立、优化人力资源管理相关制度、流程并组织实施。2.1根据公司发展战略， 制定公司人力资源规划并组织实施，审核下属公司的人力资源规划；2.2根据公司人力资源规划的实施状况及公司发展战略变化对人力资源规划进行及时的调整；2.3根据人力资源规划及业务发展需要编制人员招聘、培训开发、薪酬绩效等具体计划和方案。3.1根据人员需求规划实施人员招聘与配置；3.2从公司内外部选拔优秀人员进入人才梯队进行培养，满足公司及下属公司发展的需要；3.3根据岗位胜任素质要求， 做好员工的职业发展规划。4.1管理员工人事档案信息；4.2员工动态管理，包括员工入职、异动、离职等；4.3劳动关系管理 （劳动合同的签订
4、、 续签、变更等）；4.4办理员工社会保险、公积金；4.5进行员工考勤管理；4.6把握员工动态，为员工提供必要的心理、情绪辅导；4.7预防及处理劳动纠纷。5.1构建公司薪酬福利体系并完善相关流程制度；5.2负责公司及下属子公司的薪酬福利核算、审核；5.3关注市场薪酬水平， 为公司薪酬福利体系的内部5薪酬福利公平性、外部竞争力提供合理化建议；管理5.4根据公司及下属子公司人工成本，编制分析报表；5.5根据公司相关制度， 对员工异动的薪酬福利进行调整。6.1构建公司绩效管理体系并完善相关流程制度；6.2为各部门提供绩效管理的辅导与技术支持；66.3跟进各部门及下属公司的绩效体系运行情况，给绩效管理
5、予纠偏、完善建议；6.4处理员工关于绩效考核方面的投诉；6.5针对绩效考核结果，执行奖惩激励。7.1根据年度培训计划及培训预算及岗位胜任素质模型，拟定课程开发计划，收集、整理课程资源；7.2收集汇总培训计划， 制定公司内、 外部培训方案，发布课程询价函，组织培训方案讲解、接洽、谈判、签订培训服务合同；7.3根据培训方案，预定培训场所，采购培训物资，组织培训，现场秩序控制及后勤服务；7.4对培训对象、 培训主体、 培训对象上级进行调查，7培训与开发对被培训者的培训收获、 培训需改进之处及学员对培管理训组织过程、 讲师授课情况的评价，进行意见反馈与分析回复；7.5建立企业内、外部知识库：内部规章制
6、度、标准流程、操作规范、 案例、发展历程、 产品、 培训教材、政治政策信息、 经济发展信息、 法律信息、 市场动态信息、相关企业及竞争对手的动态信息等；7.6建立企业内部讲师及导师库、培训机构及外部讲师信息库，建立与管理公司培训档案；学历与资格8认证9 校企合作10 日常管理8.1 指导、帮助员工进行资质证书认证及职称评定；8.2 开展本（专）科学历培训工作，指导、帮助在岗职工学历再教育。9.1 根据发展战略，有针对性的制定校企合作计划；9.2 根据签批的合作计划，与相关高等院校洽谈、协议签订及安排领导参加相关活动。10.1部门的人员日常管理；10.2上级领导交办需履行的其他工作职能。五、部门运作相关制度与流程员工考勤管理办法、员工福利管理制度、员工五险一金管理办法、员工聘用管理办法、内部竞聘管理办法、员工异地招聘管理办法、制度名称人才推荐奖励管理办法、员工转正管理办法、员工离职管理办法、公司绩效考核实施办法（试行）招聘流程、异地招聘流程 、员工离职流程 、转正流程、薪酬管理主要流程流程、调薪流程 、晋升流程、竞聘流程、绩效考核流程
人力资源部部门职能说明书样本
