财务管理基础班·课后练习题·第一章

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1、第一章 总论一、单项选择题1.下列各项中属于集权制的优点的是（ ）。A.有利于企业内部优化配置资源B.有利于适应市场的弹性C.有利于分散经营风险D.有利于因地制宜搞好业务2.下列不属于利润最大化目标缺点的有（ ）。A.没有考虑资金的时间价值B.没有考虑风险因素C.不利于企业资源的合理配置D.没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系3.财务管理的核心工作环节为（ ）。A.财务预测 B.财务决策C.财务预算 D.财务控制4.企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是（ ）。A.如何进行财务决策B.如何进行财务分析C.如何配置财务管理权限D.如何实施财务控制5.在下

2、列各种观点中，考虑了资金的时间价值和投资风险，用价值代替价格，有效的规避了企业短期行为的财务管理目标是（ ）。A.利润最大化 B.企业价值最大化C.股东权益最大化 D.资本利润率最大化6.企业财务管理体制是指明确下列哪方面的制度（ ）。A.企业治理结构的权限、责任和利益的制度B.企业财务层级财务权限、责任和利益的制度C.企业股东会、董事会权限、责任和利益的制度D.企业监事会权限、责任和利益的制度7.企业价值是指（ ）。 A.企业资产的账面价值B.企业资产的市场价值C.企业所有者权益的账面价值D.企业所有者权益的市场价值8.下列各项中，能够用于协调企业所有者与经营者利益冲突的方法是（）。A.限制

3、性借债 B.收回借款C.停止借款 D.激励 9.下列有关相关者利益最大化目标的具体内容中不正确的是（ ）。A.强调尽可能降低风险B.强调股东的首要地位C.加强对企业代理人的监督和控制D.保持与政府部门的良好关系10.仅存在于产品简单、规模较小的企业的企业组织体制是（ ）。 A.U型组织B.H型组织C.M型组织D.分权型11.下列属于资本市场工具的有（ ）。A.国库券B.商业票据C.可转让大额定期存单D.公司债券12.企业所采用的财务管理策略在不同的经济周期中各有不同。在经济繁荣期，不应该选择的财务管理策略是（ ）。A.扩充厂房设备 B.继续建立存货 C.裁减雇员 D.提高产品价格二、多项选择题

4、1.采用过度集权和过度分散都会产生相应的成本，下列属于集中所产生的成本的有（ ）。A.各所属单位积极性的损失B.各所属单位资源利用效率的下降C.各所属单位财务决策效率的下降D.各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离2.企业价值最大化目标的优点有（ ）。A.考虑了资金时间价值B.考虑了风险与报酬的关系C.克服了短期行为D.在资本市场效率低下的情况下可利用股价衡量上市公司的价值3.下列属于企业利益相关者的有（ ）。A.企业的员工B.企业的客户C.企业的供应商D.政府4.财务控制的方法通常有（ ）。A.防护性控制B.前馈性控制C.反馈性控制D.过程性控制5.下面关于财务管理的环节表

5、述正确的是（ ）。A.财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程B.财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程C.财务决策是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程D.财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程6.集权与分权相结合型财务管理体制的特点有（ ）。 A.企业内应制定统一的内部管理制度 B.利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 C.各所属单位没有财务决策权 D.充分调

6、动各所属单位的生产经营积极性7.所有者通过经营者伤害债权人利益的常用方式是（ ）。A.不经债权人的同意，投资于比债权人预期风险要高的新项目B.不顾工人的健康和利益C.不征得原有债权人同意而发行新债D.不是尽最大努力去实现企业财务管理目标8.企业财务管理体制应遵循的原则有（ ）。A.与现代企业制度的要求相适应的原则B.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者相结合的原则C.明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则D.与企业组织体制相对应的原则9.财务管理体制的集权和分权，需要考虑的主要因素有（ ）。A.企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征B.企业与各所属单位之间的业务关系的具

7、体特征C.集权与分权的“成本”和“利益”D.企业管理者的素质、管理方法和管理手段10.企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时，通常应实施分散的权利有（ ）。A.经营自主权 B.人员管理权C.业务定价权 D.费用开支的审批权11.下列属于基本金融工具的有（ ）。A.股票 B.货币 C.债券 D.票据12.企业的财务管理环境又称理财环境，其涉及的范围很广，主要包括（ ）。 A.经济环境B.法律环境C.金融环境D.技术环境三、判断题1.M型结构分权程度较高，充分调动了各个部门的积极性，提高了企业整体的实施功能和内部协调能力。（ ）2.财务分析可以改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业的管理水平，

8、提高企业经济效益，所以，财务分析是财务管理的核心。（ ）3.绩效股是企业解决经营者和所有者的一种有效激励方法，是指允许经营者以固定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于固定价格的部分就是经营者所得的报酬。（ ）4.在上市公司，股东财富是由其股票的市场价格来决定的。 （ ）5.分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 （ ）6.财务考核的形式是多种多样的，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，或是采用多种财务指标进行综合评价考核。 （ ）7.一个企业一旦选择了某种类型的财务管理体制就应一贯执行，不能改变。（ ）8.

9、集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。（ ）9.在协调所有者与经营者利益冲突的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。（ ） 10.从聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标的角度，分权型财务管理体制显然是最具保障力的。 （ ）11.租赁公司介于金融机构与企业之间，它也属于金融机构。（ ）12.企业处于一定的法律环境之中，而法律的主要作用就是用来约束企业的各种非法经济行为。（ ）参考答案及解析一、单项选择题1. 【答案】A【解析】集权制因其决策程序相对复杂而会失去适应市场的弹性，因此，选项B的说法不正确

10、；因地制宜地搞好业务和分散经营风险是分权制的优点，因此，选项C、D错误，选项A是集权制的优点。2. 【答案】C【解析】选项A、B、D均属于利润最大化目标的缺点，有利于企业资源的合理配置和整体经济效益的提高是优点。3. 【答案】B【解析】财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。4. 【答案】C【解析】本题的考点是企业财务管理体制的含义。企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制，决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。5. 【答案】B【解析】企业价值最大化目标的优点包括：考虑了资金时间价值；考虑了风险

11、与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，有效的规避了企业的短期行为。6. 【答案】B【解析】企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制，决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。7. 【答案】D【解析】企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。8. 【答案】D【解析】为了协调所有者与经营者的利益冲突，通常可以采用解聘、接收、激励等措施；为协调所有者与债权人的利益冲突，通常可以采用限制性借债、收回借款或停止借款等措

12、施。9. 【答案】A【解析】相关者利益最大化目标强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。10. 【答案】A【解析】U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业。11.【答案】D【解析】选项A、B、C均属于货币市场工具，选项D属于资本市场工具。12.【答案】C【解析】本题考核的是经济周期对企业财务管理战略的影响。在经济繁荣期，应选择的财务管理策略包括：扩充厂房设备；继续建立存货；提高产品价格；开展营销规划；增加劳动力。选项C裁减雇员是在经济萧条期应采用的策略。二、多项选择题1. 【答案】AC【解析】集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；分散的“成本”主要是可

13、能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。2. 【答案】ABC【解析】本题的考点是财务管理各种目标的优缺点。以企业价值最大化作为财务管理目标，企业的价值过于理论化，不易操作，尽管对于上市公司股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是股价是受多种因素共同作用的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业价值。3. 【答案】ABCD【解析】企业的利益相关者包括股东、债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。4. 【答案】ABC【解析】财务控制的方法通常有防护性控制、前馈性控制、反馈性控制几种。5. 【答案】ABD【解

14、析】财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程；财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。6. 【答案】ABD【解析】集权与分权相结合型财务管理体制的主要特点是：（1）在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。（2）在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。（3）在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。7. 【答案】AC【解析】所有者通过经营者伤害债权人利益的常用方式是不经债权人的同

15、意，投资于比债权人预期风险要高的新项目，这样会增大偿债风险；不征得债权人同意而发行新债，致使旧债或老债的价值降低。8. 【答案】ACD【解析】选项B应为明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。这一管理规则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环。9. 【答案】ABCD【解析】财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的，财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与

16、各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。此外，集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。由管理者的素质、管理方法和管理手段等因素所决定的企业及各所属单位的管理水平，对财权的集中和分散也具有重要影响。较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。10. 【答案】ABCD【解析】企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时，通常应分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支的审批权。11.【答案】ABCD【解析】常见的基本金融工具有货币、票据、债券、股票等。12.【答案】ABCD【解析】企业的财务管理

17、环境包括经济环境、法律环境、金融环境和技术环境。三、判断题1.【答案】【解析】M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。2.【答案】【解析】财务管理的核心是财务决策，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。3.【答案】【解析】允许经营者以固定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于固定价格的部分就是经营者所得的报酬，这属于激励手段中的股票期权，而不是绩效股，因此，题中的说法是错误的。4.【答案】【解析】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。5.【答案】【解析】本题的考点是分权型财务管理体制的特点。6.【答案】【解析

18、】本题的考点是财务考核的形式。7.【答案】【解析】企业应根据企业的不同类型，发展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素，对不同财务管理体制及其权利的层次结构作出相应的选择与安排，因此，企业的财务管理体制并不是一成不变的，该说法错误。8.【答案】【解析】本题的考点是各种财务管理体制模式的优缺点。9. 【答案】【解析】本题的考点是相关者利益冲突的协调。协调所有者与经营者利益冲突的方法包括解聘、接收和激励。其中解聘是通过所有者约束经营者的方法，而接收是通过市场约束经营者的方法，激励则是将经营者的报酬与绩效挂钩的方法。10.【答案】【解析】从聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标的角度，集权型财务管理体制显然是最具保障力的。11.【答案】【解析】租赁公司属于非银行的金融机构。12.【答案】【解析】市场经济是法制经济，企业的一些经济活动总是在一定法律规范内进行的。法律既约束企业的非法经济行为，也为企业从事各种合法经济活动提供保护。题中说法过于片面，因此是错误的。友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编制，期待您的好评与关注！5 / 5