建设工程施工成本控制案例

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1、施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析1建设工程施工成本控制建设工程施工成本控制案案 例例 分分 析析 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析2案例分析的基本知识点案例分析的基本知识点偏差的概念及分析偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）进度偏差、成本偏差）投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定工程违约责任及保修规定施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析31、偏差的概念：、偏差的概念：施工

2、的实际值与计划值的差异施工的实际值与计划值的差异 +值：成本超支值：成本超支 值：成本节约值：成本节约施工成本偏差施工成本偏差已完工程已完工程实际施工成本实际施工成本已完工程已完工程计划施工成本计划施工成本已完工程实际施工成本已完工程量已完工程实际施工成本已完工程量实际单位成本实际单位成本已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本进度偏差（进度偏差（1）已完工程实际时间已完工程计划时间）已完工程实际时间已完工程计划时间 进度偏差（进度偏差（2）拟完工程拟完工程计划施工成本计划施工成本已完工程已完工程计划施工成本计划施工成本拟完工程计划施工成本拟完工程量

3、（计划工程量）拟完工程计划施工成本拟完工程量（计划工程量） 计划单位成本计划单位成本已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本+值：工期拖延值：工期拖延 值：工期提前值：工期提前施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析4案例案例 一一某工程时标网络计划和投资数据如下：某工程时标网络计划和投资数据如下：132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 1516171864335473655施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析5已知已知已完工程实际投资已完工程实际投资累计值相应如下累计值相应如下： 1 2 3 4 5 6

4、 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177问题问题一：一：根据时标网络图进度前锋线分析根据时标网络图进度前锋线分析6月底月底 和和11月底的工程进度情况月底的工程进度情况。问题问题二：二：试从投资角度分析试从投资角度分析6月底和月底和11月底月底的进的进 度度 偏偏 差。差。 问题问题三：三：试分析试分析6月底和月底和11月底的投资偏差月底的投资偏差。施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析6基本知识点基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判

5、定施工进度情况、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析7解答解答一：一： 六月底工程进度情况六月底工程进度情况： ：工程进度超前：工程进度超前1个月，将影响工期个月，将影响工期1个月，个月， 因为是关键工作。因为是关键工作。 ：工程进度拖后：工程进度拖后1 1个月，但不影响总工期个月，但不影响总工期，因，因 为有为有2 2个月总时差个月总时差。 ：工程进度拖后：工程进度拖后1 1个月，但不影响总工期个月，但不影响总工期，因，因 为有为有3 3

6、个月总时差个月总时差。132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 1516171864335473655施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析8十一月底工程进度情况十一月底工程进度情况： ：工程进度拖后：工程进度拖后1 1个月，将使总工期延长个月，将使总工期延长1 1个月，个月， 因为是关键工作因为是关键工作。 ：工程进度正常：工程进度正常。 ：工程进度拖后工程进度拖后3 3个月，但不影响总工期，因为个月，但不影响总工期，因为 有有3 3个月总时差。个月总时差。132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 151617

7、1864335473655施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析9解答解答二二：根据时标网络计划：根据时标网络计划拟完工程计划投资拟完工程计划投资通过计算列表如下通过计算列表如下： 从投资角度分析从投资角度分析6月底进度偏差月底进度偏差：进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资 6月底已完工程计划投资月底已完工程计划投资为：为：（62 24 43 33 36 65 52 2）5252（万元）（万元）进度偏差进度偏差53521（万元）（万元） 6月底进度拖延月底进度拖延1万元工作量万元工作量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

8、 15 16 17 186 6 10 10 10 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 56 12 22 32 42 53 68 84 98 114 130144 153156159 164169174 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析10从投资角度分析从投资角度分析11月底的进度偏差月底的进度偏差:11月底已完工程计划投资为月底已完工程计划投资为:84

9、+5 2+4+62+4+62 2110110（万元）（万元）进度偏差进度偏差1301301101102020（万元）（万元） 1111月底进度拖延月底进度拖延2020万元的工作量万元的工作量132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 1516171864335473655施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析11解答三解答三：投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资6月底投资偏差月底投资偏差57525（万元）（万元） 6月底投资增加月底投资增加5万元万元11月底投资偏差月底投资偏差13211022（万元）（万元）

10、11月底投资增加月底投资增加22万元万元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177实际投资实际投资施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析12案例案例 二二 某工程项目施工合同于某工程项目施工合同于2003年签订，约定年签订，约定合同工期为合同工期为9个月，个月，2004年年1月开始正式施工月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并道

11、工程施工进度时标网络计划（如图所示）并经专业监理工程师审核批准。经专业监理工程师审核批准。背景材料背景材料施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析13345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）时标网络计划时标网络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧内为每项工作计划完成的总工程量括弧内为每项工作计划完成的总工程量施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析14 该项目的各项工作均按最早开始时间安排该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作且各工作每月所完成的工程量相等每月所完成的

12、工程量相等,各工作的计划工程量和实际工各工作的计划工程量和实际工程量如表所示程量如表所示.工作工作D、E、F的实际工作持续时间与计划的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合单价为单价为2000元元m，按月结算。结算价按项目所在地，按月结算。结算价按项目所在地钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材材价格价格指数如表所示。指数如表所示。施工期间，由于施工期间，由于建设单位原因建设单位原因使工作使工作H的开始时间比计的开始时间比计划的开始时间划的开始时间推迟推迟1个月个月，

13、并由于工作，并由于工作H工程量的增加工程量的增加使该工作持续时间使该工作持续时间延长了延长了1个月。个月。施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析15计划工程量和实际工程量表计划工程量和实际工程量表实际工程量实际工程量 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 （m） 工工 作作 A B C D E F G H计划工程量计划工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 （m） 时时 间间 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月月 1月月 2月月

14、3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月钢结构工程钢结构工程 价格指数价格指数 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 （）（）工程价格指数表工程价格指数表施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析16一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完 成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。二、计算工作二、计算工作H各月已完成工程计划投资和已完成工各月已完成工程计划投资和已完成工 程实际投资。程实际投资。三、计算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填三、计

15、算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填 入表中。入表中。四、列式计算四、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（月末的投资偏差和进度偏差（用投资用投资 额表示额表示）。）。问题问题施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析17345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）时标网络计划时标网络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（86002000/2）（90002000/2）每月各项工作拟每月各项工作拟完工程计划投资完工程计划投资(计划工程量计划工程量单价单价)/工作持续时间工作持续时间每月

16、拟完工每月拟完工程计划投资程计划投资每月各项工作拟完工程计划投资累计每月各项工作拟完工程计划投资累计（54002000/3）（100002000/4）（52002000/2）施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析18345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）时标网络计划时标网络计划CEGFH推迟推迟1个月延长个月延长1个个月月由由3天变为天变为4天天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（50002000/4）（58002000/2）（10002000/1）每月各项工作已每月各项工作已完工程计划投

17、资完工程计划投资(实际工程量实际工程量单价单价)/工作持续时间工作持续时间每月已完工每月已完工程计划投资程计划投资每月各项工作已完工程计划投资累计每月各项工作已完工程计划投资累计括弧内为每项工作实际完成的总工程量括弧内为每项工作实际完成的总工程量施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析19一、答：一、答：1、将各、将各工作计划工程量与单价相乘工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，后，除以该工作持续时间， 得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中 各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额。逐各工作分别按月纵向汇总得

18、到每月拟完工程计划投资额。逐 月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。（见表）月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。（见表）参考答案参考答案2、将各、将各工作实际工程量与单价相乘工作实际工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，后，除以该工作持续时间， 得到各工作每月已完工程计划投资额。再将时标网络计划中得到各工作每月已完工程计划投资额。再将时标网络计划中 各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工程计划投资额。逐各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工程计划投资额。逐 月累加得到各月累计已完工程计划投资额。（见表）月累加得到各月累计已完工程计划投资额。（见表）施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析202

19、004年年1月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760万元万元2004年年2月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760万元万元2004年年3月：（月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380万元万元2004年年4月：（月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380万元万元2004年年5月：（月：（54002000）3（100002000）4（36002000） 3=1100万元万元2004年年6月：（月：（100002000）4（36002000）3=740万元万元2004

20、年年7月：（月：（62002000）2（10002000）1+（36002000） 3=1060万元万元2004年年8月：（月：（62002000）2=620万元万元A工作工作B工作工作各月拟完工程计划投资额各月拟完工程计划投资额施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析212004年年1月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760万元万元2004年年2月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760万元万元2004年年3月：（月：（54002000）3（92002000）4（50002000） 2=1320万元万元2004年年4月：（月：（54002000）

21、3（92002000）4（50002000） 2=1320万元万元2004年年5月：（月：（54002000）3（92002000）4=820万元万元2004年年6月：（月：（92002000）4（50002000）4=710万元万元2004年年7月：（月：（58002000）2（10002000）1+（50002000） 4=1030万元万元2004年年8月：（月：（58002000）2（50002000）4=830万元万元2004年年9月：（月：（50002000）4=250万元万元每月已完工程计划投资每月已完工程计划投资A工作工作B工作工作施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析22二、

22、答：二、答：H工作工作69月各月已完成工作计划投资为：月各月已完成工作计划投资为：(50002000)4250万元万元 H工作工作69月已完成工作实际投资为：月已完成工作实际投资为： 6月份：月份：250110275（万元）（万元） 7月份：月份：250120300（万元）（万元） 8月份：月份：250110275（万元）（万元） 9月份：月份：250110275（万元）（万元）将每月已完工程计划投资乘以将每月已完工程计划投资乘以价格指数价格指数，得出每月已完工程实际，得出每月已完工程实际投资，在逐月累加得到累计已完工程实际投资。（见表）投资，在逐月累加得到累计已完工程实际投资。（见表）三、答

23、：三、答：四、答：四、答：八月末投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资八月末投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资 =1067495501124万元万元 超支超支1124万元万元八月末进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资八月末进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资 =98009550250万元万元 拖后拖后250万元万元 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析23 计算结果（单位：万元）计算结果（单位：万元）每月已完成工每月已完成工程实际投资程实际投资投投 资资 数数 据据项项 目目1 2 3 4 5 6 7 8 9每月拟完成工每月拟完成工程计划投资程计划投资 1760 1760

24、1380 1380 1100 740 1060 620累计拟完成工累计拟完成工程计划投资程计划投资 1760 3520 4900 6280 7380 8120 9180 9800每月已完成工每月已完成工程计划投资程计划投资 1760 1760 1320 1320 820 710 1030 830 250累计已完成工累计已完成工程计划投资程计划投资 1760 3520 4840 6160 6980 7690 8720 9550 9800每月已完成工每月已完成工程实际投资程实际投资 2024 1848 1452 1518 902 781 1236 913 2752024 3872 5324 684

25、2 7744 8525 9761 10674 10949 1760 115=2024 1760 105=1848 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析24背景材料背景材料 某工程计划进度与实际进度如表所示。表中黑实线表示计划进某工程计划进度与实际进度如表所示。表中黑实线表示计划进度度(进度线上方的数据为进度线上方的数据为每周计划投资每周计划投资)，红实线表示实际进度，红实线表示实际进度(进度进度线上方的数据为线上方的数据为每周实际投资每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成际进度均为匀速进度，

26、而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。总工程量相等。 问题问题 一、计算每周投资数据，并将结果填入表内一、计算每周投资数据，并将结果填入表内 二、绘制该工程三种投资曲线。二、绘制该工程三种投资曲线。 即：即：拟完工程计划投资曲线；拟完工程计划投资曲线； 已完成工程实际投资曲线已完成工程实际投资曲线 已完工程计划投资曲线。已完工程计划投资曲线。 三、分析三、分析第第6周末周末和第和第10周末周末的投资偏差和进度偏差。的投资偏差和进度偏差。案例案例 三三施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析25 某工程计划进度与实际进度表某工程计划进度与实际进度表 资金单位：万元资金单位：万元1

27、 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12分项工程分项工程 进进 度度 计计 划（周）划（周）A B C DE 5 5 55 5 54 4 4 4 44 4 4 3 39 9 9 9 9 8 7 75 5 5 5 3 3 34 4 4 5 53 3 34 4 4 4 4每周已完工每周已完工程计划投资程计划投资5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 黑实线表示计划进度黑实线表示计划进度红实线表示实际进度红实线表示实际进度每周已完工每周已完工程实际投资程实际投资5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3每周拟完工每周拟完工程计划投资程计划投资5 9 9 13 1

28、3 18 14 8 8 3施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析26一、解：计算各分项工程每周投资数据一、解：计算各分项工程每周投资数据：拟完工程计划投资拟完工程计划投资=计划工程量计划工程量计划价格计划价格 已完工程实际投资已完工程实际投资=已完工程量已完工程量实际价格实际价格 已完工程计划投资已完工程计划投资=已完工程量已完工程量计划价格计划价格 计算过程略，结果直接填入表计算过程略，结果直接填入表参考答案参考答案二、解：根据表中数据绘出投资曲线图如图所示二、解：根据表中数据绘出投资曲线图如图所示 图中：图中：为拟完工程计划投资曲线为拟完工程计划投资曲线 为已完工程实际投资曲线为已完工程

29、实际投资曲线 为已完工程计划投资曲线。为已完工程计划投资曲线。施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析27投投 资资 数数 据据 表表项项 目目每周拟完工每周拟完工程计划投资程计划投资1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12拟完工程计拟完工程计划投资累计划投资累计每周已完工每周已完工程实际投资程实际投资每周已完工每周已完工程计划投资程计划投资已完工程实已完工程实际投资累计际投资累计投投 资资 数数 据据已完工程计已完工程计划投资累计划投资累计5 9 9 13 13 18 14 8 8 35 14 23 36 49 67 81 89 97 1005 5 9 4 4 12 15 11

30、11 8 8 35 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 955 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 35 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析280 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周周工期工期投资（万元）投资（万元）102030405060708090100已完工程计已完工程计划投资累计划投资累计已完工程实已完工程实际投资累计际投资累计拟完工程计拟完工程计划投资累计划投资累计投资偏差投资偏差=已完工程实际投资已完工程实际投资-已完工程计划投资已完工程计划投资进度偏差进

31、度偏差=拟完工程计划投资已完工程计划投资拟完工程计划投资已完工程计划投资4 4036）/（4936）=4.31周周1.69施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析29三、解：三、解： 1、第、第6周末投资偏差与进度偏差：周末投资偏差与进度偏差： 投资偏差投资偏差=已完工程实际投资已完工程实际投资-已完工程计划投资已完工程计划投资 =3940=1（万元），即：投资节约（万元），即：投资节约1万元。万元。 进度偏差进度偏差=已完工程实际时间已完工程实际时间-已完工程计划时间已完工程计划时间 =64（4036）/（4936） =1.69 即：进度即：进度 拖后拖后169周周。 或：进度偏差或：进度偏差=拟完工程计划投资已完工程计划投资拟完工程计划投资已完工程计划投资 =6740=27(万元万元)，即：进度拖后，即：进度拖后27万元万元 2、第、第10周末投资偏差与进度偏差：周末投资偏差与进度偏差： 投资偏差投资偏差=8490=6(万元万元)，即：投资节约，即：投资节约6万元。万元。 进度偏差进度偏差=108（9089）/（9789）=1.88周周 即：进度拖后即：进度拖后188周周 或：进度偏差或：进度偏差=10090=10（万元），（万元）， 即：进度拖后即：进度拖后10万元万元施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析30谢谢谢谢