渠道促销策略

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1、渠道促销策略产品从生产经过经销商代理商、零售商终端,最终到达消费者手里之前，必须得到中间商的合作与支持，支持越多，产品到达消费者手中 的机会越多。实际上不少有实力大公司对营销 渠道上的中间商也不敢怠慢，他们在渠道上的促销花费要比他们愿意花费的更多。有些企业 用于对渠道成员的促销费用已占到了整个促销 预算的60%,而对消费者的促销只占40%弱势品牌则更要依赖渠道的中间商们的支持， 由于营销力量不强，他们只能被动地将有限地 将资金集中到渠道上来，于是更无力再做消费 者的工作，这又使他们难以摆脱对中间商的依 籁。许参小企业都寄希望于先将产品投入市场形成 销售，赚取利润积累资本后再做消费者的 品牌宣传

2、工作。实际上这样做是非常艰辛的，即使最终能如期进入良性循环成长起,也是一个相当漫长的过程。在产品同质化背景下，惟有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势针对中间商促销的重要性加速产品的入市进程“野老”牌稻田除草剂doc鼓励中间商增加进货和库存数量 飜黠黔极配合或者执行企业的针对消费者品牌专卖商经营多个品牌的中间商鼓励中间商向最终消费者提供更多的或者特别的服务选择促进方式如果目的是促进新产品尽快铺货，就应运用延期付款技术如果目的是缓解库存压力，可选择进货折让或者进货奖励 技术如果目的是抢占节日市场先机，争取更大的节日销售份额, 可以给予渠道成员较大幅度的进货折让或者免费附赠较多 的产品，同时给

3、予延期付款优惠，以鼓励批发商大量进货 大胆鋪货如果目的是促进零售商或零售商的销售服务人员做好各项终端促销工作，可运用红包奖励、神秘购物者计划、广告与产品展示补贴等技术针对中间商促销的方式一购买折让为了鼓励渠道成员在特定时期内尽可能多地进货，针对渠 道成员实施的一种折价优惠措施两种操作方式：1.除时间外无其它任何限制的购买折让2.设置时间和购买数量限制的购买折让优点：(1)可激励渠道成员增加进货和储存量，从而缓 解企业的库存压力；(2)可鼓励渠道成员提前备货，以排挤竞争者。缺点：渠道成员可能在促销期间大量进货，囤积居奇，以 便日后谋取高额利润。技术要点：1.合理确定活动的时机时机一般选在销售淡季

4、或者选在销售旺季或节日之前 1个月左右 2.合理确定进货量标准和折让幅度针对中间商促销的方式一进货奖励渠道成员在特定时期内一次进货量或累计进货量达到规定 标准，就给予相应奖励进货奖励的优点与购买折让一样，但是对渠道成员激励的 效用却不如购买折让那样直接明显，因为渠道成员对需要 靠运气获奖的抽奖不是太感兴趣；渠道成员如果不需要物 质奖品，还要想办法处理，所以一般不太喜欢这种销售促技术要点:除了要把握进货折让技术的两个要点（合理确定活动时机、合理确定进货量标准）外，还要掌握以下两个技术要点:1. 最好设置多个不同级别的奖项选择渠道成员所需要的和喜欢的奖品针对中间商促销的方式一免费附赠产品在限定时间

5、内，渠道成员一次进货量或累计进货量达到某 一标准时，免费赠送该产品优点：(1)成本花费较低，因为送的是企业自己生产的产品。(2)可有效刺激渠道成员积极进货、努力销售嬴瞬聘踽麟晟辭蠶的潜在危机技术要点：(1)合理确定促销活动的时机;(2)科学测算附赠产品的比例针对中间商促销的方式一返还利润又称返利或返点，是指如果零售商完成了与制造商之间达 成一致的任务，制造商就给予零售商一定比例的现金返还。只要零售商完成合同约定，通常情况下，制造商会在年度结束后，根据零售商在全年的购买量和返利比例，在下年 年初向零售商兑现承诺。优点是：零售商必须在得到返利之前完成任务，从而使 制造商能确保合同条款的完成。不足是

6、：(1)如果零售商提出必须在完成任务之前取得 返利的要求，特别是当该零售商又是一个大型客户时， 制造商的这一促销计划就难以付诸实施。(2)查验和证明零售商是否完成了任务比较困难，尤其当制造商通过很多零售商销售产品时，查验和证明的成本很高。(3)如果返利的要求仅仅是销量而且返还比例比较高时, 地区批发商可能为得到更多的返还利润，不惜以低价向其它地区窜货，从而导致该地区的分销网络瘫痪。针对中间商促销的方式一延期付款渠道成员先进货，一段时间之后再按合同约定一次付清或者 分期付清货款优点是:(1)容易说服中间商尽早进货，从而向渠道终端快 速铺货，使产品尽早与消费者见面。这特别适合那些产品更新换代快、竞

7、争激烈的行业，或者企业的产品只有尽快入市, 才能抢占市场先机，夺取更大市场份额和利润的情况。(2)企业无需另外再花钱对渠道成员开展销售促进，即可将库房 中的存货移送至渠道成员的仓库中，从而节省了库存管理费用。这比较适合于那些价格高、周转慢、季节性强的产品,如轮胎、大型设备、果汁饮料等。不足是：(1)会增加企业的流动资金占用，影响资金流 转速度。(2)如果渠道成员的信誉度不高，则会增大企业的财务风险。技术要点：1.客观评估渠道成员的信誉度；2.合理确定付款延期的长短一般来说，延长付款的期限为1个月左右。有的企业 为了鼓励渠道成员在旺季或节日之前大量进货，并且迅速 向终端铺货，往往将首批产品的付款

8、期限延长到销售旺季 或节日之后。针对中间商促销的方式一销售奖励渠道成员在特定时期内销售某特定品牌产品的数量达到规 定标准，就给予相应的奖励或折价优惠，目的在于鼓励渠 道成员积极销售某特定品牌产品。体有三种操作形式:(1)销售竞赛。即在特定时期内,根据批发商开具的销售凭证，针对销量大的批发商给予奖 励。(2)销售抽奖。即在每个产品包装箱里放置1张抽奖券，零售商在打开包装箱开始零售的同时，可将奖券寄给企业，企业根据寄回的奖券开展抽奖活动。(3)数据扫描 奖励。即利用大多数超市设置的电子扫描仪器，査询掌握 某品牌产品在特定时期内的销量信息，据此给予奖励。优点是：只有当某种产品被销售时，才会给予奖励或

9、折扣 优惠，而零售商大量进货囤积库存则是不能得到奖励或折 扣的，这样可以激励中间商努力向消费者促销，从而实现 促销期间的销量最大化。不足是：(1)零售商可能不愿意与制造商共享信息，制 造商也可能因双方不是非常信任而怀疑零售商所递交数据 的真实性。(2)通常情况下，中间商不太喜欢物质奖励, 而更愿意得到奖金或折价优惠。技术要点 1.要让所有的渠道成员都有机会获奖2.准确测定渠道成员的销量信息针对中间商促销的方式一广告或展示补贴只要零售商按合同约定完成了广告宣传或商品展示的任务, 制造商会给予零售商广告或展示某种形式的经济补偿。零售商要想获得广告或展示补贴，在按合同约定完成任务 的同时，还必须提供

10、相关证明，比如：广告或展示费用支出的发票、地方媒体广告的时间、版面、店内店外各种形式的POP广告、扩大了的商品陈列货架、特别的商品展区或堆头等等。补贴依据的类型很多，比如：按实际的广告或展 示费用支出给予补贴，按展出商品的数量和位置的优劣给予补贴，按零售商完成合同约定的任务后在特定时期内销量的多少给予补贴等。技术要点：1.合理确定补贴比例2.加强检查和审核(1)在评估渠道成员是否可以获得补贴的所有证明材料时， 最好由广告、促销人员或产品经理负责，而不要委托给业 务人员。(2)设立店头监督制度。(3)要求渠道成员 提供有关履行合约的证明。豔礬稽驚離繆务人员让他们在向消费者推卖出某个品牌产品1件，

11、制造商就付给他们一定比例的佣红包奖励，就是零售商的销售或服务人员在特定时期内每金。神秘购物者计划，是指提前通知零售商，公司将在特定时间内委派一些装扮成顾客的营销员，随时前往零售店“购 物” O如果零售商的销售服务人员主要推荐某特定品牌产 制瞬到规定标准时每接待一位神秘购物者即优点能有效促进某个品牌的销售。但是，那些同时销售多个品 牌的零售店并不太欢迎这种做法，主要原因有两个：一是红包和神秘购物者计划对零售店可能会产生跷跷板” 效应，即某个特定品牌的销量增加了，但其它品牌的销量可能 下降，而零售店总的销量和利润并不会增加；另一个原因是这种做法可能遭到某些消费者的反感，从而减少甚至不再光顾该店，因

12、为他们希望店内的销售服务人员能够真诚地从他们的需要着想，毫无偏见地向他们提供推荐和指导服务。思考针对渠道成员开展销售促进是否适合于所有行业和产品？此一时，彼一时1=小高原来是批发国内某知名品牌果汁的。过去 他针对小批发商和大中型超市经常开展进货折让、 附赠产品、产品展示补贴等技术，往往都能取得比 较理想的效果。后来他当起了老板，专门批发经营 干菜产品。为了尽快拓展业务增加销量，他仍然采 取这些技术，针对零售商频频开展销售促进活动， 但零售商对他的促销行为总是先热后冷，到年底一 算帐销售总量并没有增加多少。这让小高非常苦恼: 过去的成功经验为什么不灵呢？针对渠道成员开展销售促进，并非适用于所有行业和产品。美国西北大学罗伯特布拉特伯格教 授建立的“布拉特伯格贸易促销网格”的理论说明：渠道成员的持有成本高、消费者对销售促进 敏感性强的产品，针对渠道成员的销售促进才会 最有效。针对渠道成员开展销售促进,案例两则doc怎样做才能有效果？