长寿企业何以长寿

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1、长寿企业何以长寿长寿企业何以长寿企业要想持续发展，就要将这种能够让企业永续发展的精神植入 到企业内部，让这种精神永远闪耀着，这就是企业永续发展的基因 密码。本文围观破解企业长寿的基因密码这一观点，给大家详细介 绍一下。有统计数据表明，欧洲、日本中小企业的平均寿命为12. 5年， 美国中小企业的平均寿命是8. 2年，世界五百强的大企业平均寿命 也不超过50年。而在中国，中小企业平均寿命只有3. 7年，其中， 小微企业还不到3年。小企业，想做大;大企业想做强;强企业，想做长。如果企业做不 长，终究只是一段故事。马云说，要把阿里巴巴做成百年企业，现 在看来真的不易。试想，自己开创了一个了不起的企业，

2、或许还曾经是上市公司、 明星企业，风光十年、衰落十来，最终还是逃脱不了消失的命运， 的确是一件蛮可悲的事。那么，到底怎样才能让企业永续存在、永续发展呢?这个是一个 很高大上的话题，也是无数企业家终其一生追寻的问题。有人说，是品牌。他们认为，可以建立一个强势品牌，就如同苹 果、微软、沃尔玛，这个品牌就能让企业永续发展。但是，无数的 例子己经证明，一个当年很强势品牌，也会随着时代的发展最终退 出历史舞台，比如摩托罗拉、今天的诺基亚、昔日的柯达，当年都 很强大，但是谁也没想到，他们会有今天的下场。乔布斯的离开， 我们谁也不知道苹果的成长还能持续多久。之所以品牌无法让企业 永续，是因为品牌本身也有生命

3、周期。有人说，是团队。他们认为，企业都是团队干出来的，如果企业 一直有好的团队，就可以让企业持续成长，因为企业都是人干出来 的。但是，人是非可控因素，团队也有生命周期。三国中的刘关张 诸葛亮就是很好的团队，但是随着这些先人的离去，蜀国最终从历 史上消失了。所以，不是团队，因为团队在时间面前变得无法掌控。有人说，是营销。他们认为，大多数企业都是以营销带动企业发 展的，如果营销做的好，企业就能永续发展。但是问题是，就算你 营销做的再好，如果产品不行、服务不行，也是枉然。十年前，波 导手机的营销做的好吧，但是研发不行、产品不行，最终还不是退 出历史舞台。有人说，是管理。他们认为，通过建立规范的、适应

4、时代的管理, 可以让企业很顺畅的存在。这似乎关乎企业的存在，但是管理是让 企业发展的关键动力么？笔者认为，管理往往让组织变得更加僵化， 管理越规范、企业越缺少活力，企业越大、因管理暴漏出来的问题 越多。尤其在互联网时代，管理的作用正在被慢慢减弱。管理属于 辅助系统，可以帮助企业生存，但是却无法对企业的发展起关键性 作用。有人说，是创新。他们认为，只要企业有持续的创新能力，总能 在技术和产品上领先于竞争对手，就能永续成长。但是问题是，企 业如何来保持自己的创新力呢?又如何保持自己的创新力走在竞争对 手前面呢?而且创新会受到企业管理的影响，如果没有良好的管理体 制相配合，创新都是难以持续的，更何况

5、让企业永续发展了。另外, 尽管创新很重要，但是并非在所有行业和领域都起到关键性的作用, 比如批发零售业。有人说，是文化。他们认为，一个良好的企业文化会让企业不断 的传承。这尽管很接近笔者所要给出的答案，但是问题是，企业文 化是一个很广的概念，到底是企业文化中的哪一点最为重要、直接 决定企业的永续发展呢?笼统的.说企业文化，还是无法脱离企业管 理的范畴。而且，企业文化一般只在大企业起一定的作用，初创的 企业还谈不上企业文化，更不是能够让企业永续发展的关键因素。还没听说过哪家企业，因为企业文化做的好，而做大做强的。企业 文化一般都处于辅助位置，并非起到关键性作用。或许还有人提出诸如制度、形象、体制

6、、机制、人才等等，这些 因素很重要，但是都非最关键因素。笔者认为，这个关键因素，一 定要符合如下条件：第一、贯穿企业从小到大的始终。无论是企业初创期，还是企业 己经做大做强，这个因素都要起到关键性因素。第二、不受生命周期的影响。比如品牌、团队，都是有生命周期 的;管理也是阶段性的呈现出生命周期的特点。我们要找到的关键因 素，一定是“跳出三界外不在五行中”的。第三、这个因素一定是影响企业发展的关键因素，不能是辅助因 素。比如管理和企业文化，一般都处于辅助因素状态。第四、这个因素所起的作用必须是能够推动企业发展的，而不是 让企业保持生存状态。比如，营销可以推动企业发展，但是管理一 般是保持企业生存

7、的。那到底什么才是决定企业永续发展的关键呢?笔者认为，答案必 须从诸多企业成败的案例中寻找，找到他们共同缺少一件东西。1、成长路径。在企业初创阶段，企业能否生存，跟创立者有很 大关系，比如魄力、远见、个人能力等。大多数的企业都没能做大 做强，我们一般认为是因为企业家的理念和远见障碍了企业的发展, 比如不能放权、管理跟不上、战略出了问题等等。企业做大之后，企业家关注企业的时间减少，企业管理开始出现 各种问题，比如管理僵化、机制落后、竞争力减弱、企业文化没有 活力等等。我们发现，企业家自身对企业的影响非常大，他们对企 业的投入和他们的能力，直接关乎了企业的成长高度和速度。一旦企业更换领导人，这个企

8、业的持续发展可能就会被中断。那 么我们可以得出一个初步的结论，这个影响企业永续发展的关键因 素一定与企业家自身的某一方面相关，但又不是企业家个人。2、成败密码。我们以案例的形式来分析一下，比如华为，为什 么华为成长的非常好，尽管华为的年龄还没有超过50年，但是我们 很多人都很看好华为，因为华为居安思危，斗志很强;为什么海尔这 个国企成长的也非常好，因为海尔不僵化、对时代跟的很紧;为什么 中华老字号同仁堂能存在数百年，因为“炮制虽繁，必不敢省人工； 品味虽贵，必不敢减物力”。下面我们再分析下倒闭的名企。那么为什么诺基亚会倒掉？因为诺基亚的手机系统太落后了，船 大掉头难，最终败给了谷歌和苹果;为什

9、么柯达会倒掉？因为他反应 太迟钝了，在战略上犯了出错;为什么发展飞速的三株轰然倒下，因 为扩张太快，管理失控。当然，任何一个企业的成败都是受很多因素影响的，笔者仅攫取 其最重要的一点进行论述。通过上面的分析，我们发现，成功的企 业都存在一种持续生长的力量，失败的企业大多是先得病、后死掉。企业的发展就如同经历一次又一次的生老病死，只有能够不断蜕 变、再生的企业才能笑到最后。那这个能够让企业超脱生死的关键 因素到底是什么呢?答案有点形而上，是企业精神！大庆精神、铁人精神、华西精神，是精神激励着一代又一代人的 不懈努力，是精神最终推动着事业的发展。下面我们就用这个企业 精神来给大家解密企业永续发展之

10、道。1、小企业，靠的是一种精神，或是创业精神或是拼搏精神，是 这种精神支撑着企业的生存和发展。没有这种精神，小企业无法生存，更不可能发展。2、大企业难以持续发展，大多是因为初创企业时的精神丢失了。 企业的创始人靠着一种精神让企业做大，但是如果不能将这种精神 植入企业，那么当企业创始人减少精力对企业管理时，这个企业就 丢了魂，企业从混乱到失控、最终消失。3、那些长寿企业，都有一个特点，就是都有着一种让世人敬仰 的精神，或者追求卓越、或者济世度人或者居安思危，是这种精神 激励着企业的永续发展。4、那些失败的明星企业，也都有一个特点，就是没了精神、丢 了魂。让柯达走向辉煌的是创新精神，但是让柯达失败的恰恰也因 为这种精神的丢失。企业精神是根植于企业内部的魂、是基因，是让企业持续成长的 内在动力。不同于企业文化中广义的企业精神。勇于拼搏、追求卓 越、改革创新，都是优秀的企业精神。企业要想持续发展，就要将 这种能够让企业永续发展的精神植入到企业内部，让这种精神永远 闪耀着，这就是企业永续发展的基因密码。