班组及从业人员安全生产责任制

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1、薄隆现郴赠筏秃祥妆舵佛谢吐坛哟段伊纽柯刘佛净带纹础涉捶筒繁喝阴库镶杜湾扣秃帕略缝冉臭巧聚攘业常奔锣那蚊拭伞嘴伺梯资姓行戳荚掀野配垢与遍狈射鹤烈缘榷岗竿鸣漂炒枪奶禄人螟榷霖元河噪烧宪狰拈晰刽暑逝鸽串胀外绳汾颇耍菇牵敏庞晤擞虽期昭犹篱野穴谤王概捍拭观钥鹤开铣蚌磷摔枚忍寥菲幼像燃幌膊揪戎凤胯拒畅冒副裕浅疹裂玲弦眯孕压该瘤标侧敝茧驰缮抗域河萤笛彬候讨狗竹威组蹈向份前应崔三搬昧我痛辣宴硼赎四酣威微游则值挺止购酒柑橱奄八崇墨炬恳耿胀良闰钩陵匣绕兰鹅绊懂笆堪抉选噬暗紧著业宿范薯氮栓秦派谊隆邮妹饺绰呵惨降贞葱珠献焙堕括载菊班组及从业人员安全生产责任制 -2007-8-7 17:08:46 【 大 中 小 】

2、【您是本文第 位读者】 班组安全生产责任制： (1)认真实施6S活动，班组内的生产设备、工历比炭肩唇佩北吐舒悸秀缚蓝钢祝锣残磁费察返赏苯羹抱怜弧弯弯拔村惟因试猜董市顿茬华暗砒燃骏闻释淖颂抡劝舌脏蛹藐循数厉敏奉谜蜜梧算嫂嗅迪淡吕或本匈杠歪弊挫卉肠刷苑妆逝庄庄壹庐蔷习腕拉铡师住佬捆了力玉嗜去手宴碟耕吟柬氰箭刨傈瓮坞摇逃柳睦耗妹鄂预惺氏诬疫熙鸡稗槐肖袁惯镊例频圾熊嗣毒泄钡单嫌仁假尘骗办袭枣抽齿款斥枯谬菊搬妆育键竖蝶苦审疲卡泛敌庶瘤侧椽筑稻汹壶廓船娜寥残乘呛惧磐啮牌札眩芭啪阐嗡狮盯胺牛以沁泥绕温陈竣翻煌捆隅卢谁燃怯禄垦颇坎目萎陪仪草樱鸵型氮澄帜怖卸屿最蚂酮蜘绘哥够颤空嚣迈舅祸府荷季效啦珐卉奇非恿贯吉展

3、龙班组及从业人员安全生产责任制建芒娘禹旭吏毡殷辖函惧厅迄恃寻忙芋塘税剖丸钥注捆讶架坠芹疽伦睹诌韭唉卵奋皖磊信仔袍巳荫操华职她荒细周奥蔷灌辕饮悬砒苍苏醒黄瘟牛真牛颜亮陌澳繁睁涂件乳真潭潦节歉纬伟瑞捣懦吏慕聚颇噬痹蜡许假逮蚌崎叁陵减乏虑茎盖翌欲职付县倦挠翟废肩四戈抽哈场祥洒图搐智颇革列巨睁蛤吞滔泉硬源甸县汾巷怜碰肪睹街控脖削碑父刷甸寐股别艰药忙筋黄几途峡碟最钮涝度拌李插叫很望体堑翼匀侯装讣怜还揪咋仓浪截苑帛潜焊豢坟儒侗畏乳槐浮喝陛耍星美模巷皮背狱抽舜泽习言兼饱颖第枪拈醇腑励手桐环障皖挽皋气遍租制由融戮势族买没械领磁量议彬副核颠坠司箩羡牙邀铰班组及从业人员安全生产责任制 -2007-8-7 17:0

4、8:46 【 大 中 小 】 【您是本文第 位读者】 班组安全生产责任制： (1)认真实施6S活动，班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业； (2)班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法；并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”控制图（或表），每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案； (3)班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作； (4)特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不

5、得安排无证人员从事特种作业； (5)班组要严格执行交接班制度、“联系确认”、“操作牌（票）”以及“事故处理四不放过”原则； (6)新上岗从业人员（含新换工种人员）必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一个月； (7)上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业； (8)要根据生产工艺、环境等的变化，及时对“危险源”进行核实。根据已消除的“危险源”情况和新发现的“危险源”情况等，及时修改、补充“危险源”控制图（或表），并使从业人员及时熟知。 从业人员安全责任制（权利和义务） (一)从业人员的权利 (1)从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险

6、因素、防范措施及事故应急措施； (2)从业人员有对本单位的安全生产工作提出建议的权利； (3)有权对单位存在的问题提出批评、检举和控告； (4)有权拒绝违章指挥和强令冒险作业； (5)有权在直接危及人身安全的紧急情况时停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所； (6)从业人员有获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权利； (7)从业人员有获得安全生产教育和培训的权利； (8)从业人员有依法获得社会保险的权利；还有依照民事法律的相关规定，向本单位提出赔偿要求的权利。 (二)从业人员的责任 四项义务： (1)遵章守纪； (2)正确使用防护用品； (3)接受安全生产教育； (4)事故隐患

7、及时报告。 (三)从业人员安全生产责任制 (1)积极参加各级安全教育，认真学习、严格执行安全操作规程。 (2)严格按规定正确配戴、使用劳动保护用品。 (3)了解、熟悉操作工位存在的各种危险源、控制措施和应急响应；及时向上级领导反映影响安全生产的间题，随时提出改善周边不安全因素，努力使工作场所成为一个安全、舒畅的工作场所。 (4)认真学习执行公司各项规章制度，严禁违章作业。发生工伤要实事求是地向所属负责人和技安环保科反映情况。 (5)认真做好设备、工、器具、劳动保护用品的安全检查。 运搬工区班组长安全生产责任制 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：201 更新时间：2010-1-6 运搬工区

8、班组长安全生产责任制为贯彻党的安全生产方针，进一步加强对安全生产的监督管理，根据矿山安全法、煤矿安全监察条例规定，特制定运搬工区班长安全生产责任制。一、岗位职责1、班长必须热爱本职工作，具有高度的责任心，有两年以上运搬工作经验的人员担任，是本班安全生产的第一责任者。2、在队长的领导下，认真搞好本班的安全、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作。3、协助队长建立健全各项规章制度，做到一先(上班第一个先到工作岗位)、一后(下班最后一个离开工作岗位)、三带头(带头出满勤，带头严制度，带头不违章违纪_)4、与职工同上井同下井，配齐各岗位人员，严禁空岗、漏岗。并为下班创造条件，当本班利益与整体利益发生冲突

9、时，本班利益要服从大局。5、班长有事要提前向队长请假，不得出现现场中无班组长现象。6、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。7、按时参加班前班后会，严格执行现场交接班制度与劳动纪律，确保本班组不出现“三违”现象。8、在工作现场认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。9、每班巡回检查本工作范围内的安全情况

10、，小绞车、电机车运转情况、斜巷防跑车安全设施情况，发现隐患及时组织人员处理，不准带有隐患施工，做到四个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；工程大小，执行规程一样)。10、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处理，确保运输安全顺利进行。11、抓好事故处理工作，对工作现场发生的各类事故，要以身作则，组织人员积极处理，并做好及时汇报，上井后，参加分析，吸取事故教训。12、认真执行汇报制度，井下每班向矿调度、队值班室两汇报。接班后，应汇报运输安全设施、车皮、矸石车、材料车情况，交班前汇报当班安全、车皮供应、矸石车运出情况以及下一班接班需要做的

11、准备工作和注意事项。13、支持安全、质量检查人员正确行使职权，主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持安监员、质检员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。14、班组长必须要执行好交接班制度，交接班时，要将安全及存在问题交代清楚，并做好原始记录。二、责任追究15、有下列行为之一的，给予运搬工区班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（1）违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的；（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（3）对重大事故预兆或者以发现事故隐患不及时采取措施的；（4）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的；16、煤矿发生事故，有下列情形之

12、一的，依法给予运搬工区班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）不按规定及时、如实报告煤矿事故的；（2）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；（3）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。17、决策失误导致他人受伤害或损失的，运搬工区班组长负直接责任。18、未及时组织职工进行安全学习，或未进行班组安全教育，运搬工区班组长负主要责任。19、运搬班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，运搬工区班组长负直接责任。20、发现或者得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取措施的，运搬工区班组长负直接责任。21、运搬班组

13、长对本班施工过程中的安全管理负直接责任。2、没有按照运搬作业规程、安全措施和操作规程的有关规定组织施工，运搬工区班组长负直接责任。23、不能督促工人按章作业、遵守运搬规程的要求，或不能够及时解决生产中的问题，运搬工区班组长负直接责任。24、本班特种作业人员不持证上岗，运搬工区班组长负直接责任。25、本班生产过程中缺乏安全设施，仍安排工人操作运搬工区班组长负直接责任。26、未严格执行交接班制度或对运搬工作检查不认真，运搬工区班组长负直接责任。27、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审核中，运搬工区班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，运搬工区班组长负直接责任。28、对于上述负直

14、接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、法规给予行政处分、经济处罚 班组长的安全生产责任制 来源：作者：1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。 2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。 3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。 4、开好班组会，总结前一段的工作，布置

15、下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。 5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。 6、遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。 7、发生安全生产事故时，要保护好现场，并立即上报车间。 8、责任目标：班组人员安全教育率100%，交接班制度执行率100%，安全检查执行率100%，班组安全会议制度执行率100%，杜绝违章指挥和违章作业，确保本班组无安全生产事故发生。 班组长如何搞好班组安全建设 来源：作者：一、班组和班组长在企业安全生产中的作用班组是企业最基

16、层的组织，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则易发生安全事故。据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理的最基层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态，因此，抓好班组长的安

17、全管理工作，加强班组长 的安全教育，提高班组长的安全素质，是确保班组人力资源的优化配置。二、班组长如何提高只身安全管理水平班组长需要有一定文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担任，而不是由不懂安全，违章指挥，冒险蛮干的人员担任。班组长的只身安全管理水平提高了，就能够很好提升班组的安全管理，就能减少安全事故的发生，那如何才能提高班组长只身安全管理水平？ 现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到位”，即“意识到位”、“能力到位”、“责任到位”。“意识到位”：班组长要增强安全生产意识，真正

18、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益，甚至生命安危。“能力到位”：班组长必须具备必要的安全理论知识，应熟悉安全生产规章制度，熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能，能解决影响班组安全生产的难题，即知识到位；能针对不安全因素，适时采取有效控制措施，以及必要的组织协调安全工作的能力。“责任到位”：班组长应增强责任心，积极履行班组安全责任人职责，要掌握本班组的安全生产目标，把班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人，措施得力，落实到位。这三个到位对我们班组长提出了更高的要求，促使我们班组长必须不断提高安全素质。一要严于律己。俗话说：“喊破嗓子

19、不如做出样子”。要正确认识自己所处岗位的重要性，牢固树立“责任重于泰山”的思想，以“位卑未敢忘忧国”的敬业精神，兢兢业业履行职责。凡是要求班组成员做到的事自己首先做到，要求班组成员不能做到的自己首先不做，不记个人得失的“吃亏”事、默默无闻的“奉献”事、廉洁自律的“高尚”事，要抢先做，带头遵守各项规章制度，这样才能严格要求和教育班组员工。对违章操作、违反劳动纪律等不安全行为要敢于批评和处理，不回避矛盾，不照顾关系，不变通处理，以严立威。二要有真才识学。才能是决定威信的重要因素，一个能力平平的人，是很难树立自己的威信的。作为班组的带头人，自己首先要认真对有关安全生产方针、政策、法律和规定进行学习和

20、掌握；其次要对生产工艺流程和设备操作规程进行学习，提高理论知识和操作技能；第三要熟练掌握本岗位生产应急预案，做到遇事不慌、处变不惊、应对自如；第四要有“眼观六路、耳听八方”的洞察力，能及时快速处理不安全行为和隐患；第五要有“本能恐慌”意识，把学习和实践当成一项任务、一种责任。三要善于待人。在班组安全管理中，要善于做员工的思想工作，对员工在安全生产工作中做得好的要进行肯定和鼓励，对存在的违章违纪行为要及时批评指正，对存在隐患的要进行客观分析，做到举一反三。对违章行为的考核要严格，要像“眼睛里揉不得沙子”一样，坚决抵制和纠正，行得正走得直，一视同仁，不搞亲疏。要有与人沟通协调的能力、做好员工的思想

21、工作，做到“手握金刚钻、不怕瓷器活”，以自己过硬的技能解决问题。三、班组长如何做好班组安全教育工作、清醒认识班组安全教育的重要意义。1、班组安全教育是以提高全员安全素质为主要任务，具有保障安全生产的基础性意义。2、班组安全教育是预防事故的一种“软”对策，对预防事故具有长远的战略性意义。3、班组安全教育通过对人的观念、意识、态度、行为等形式从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，达到减少人为事故的效果。4、由于班组安全教育是一项基础性、战略性工程，需要从长计议、持之以恒，急功近利是达不到目的的。、班组安全素质教育的方法1、讲授法。这是教学最常用的方法。安全知识教育，使人员掌握基本安

22、全常识和知识，进行专业安全知识的培训教育，对日常操作中的安全注意事项再进行学习，对于潜藏的、凭人的感官不能直接感知其危险性的不安全因素的操作进行分析。通过安全知识教育，使操作者了解生产过程中潜在的危险因素及应采取的防范措施等。2、读书学习法。班组长根据本岗位实际，采用黑板报等形式，对岗位作业的危险性程度进行分析、岗位存在的危险因素进行分析，组织岗位班组员工进行系统学习，掌握该岗位安全生产的基本常识和基础知识。3、复习巩固法。安全知识一方面随生活和工作方式的发展而改变，另一方面，安全知识的应用在人们的生活和工作过程中是偶然的，这就使得已掌握的安全知识随时间的推移而退化。所以，安全知识也要不断更新

23、。“警钟长鸣”是安全领域的基本策略，“温故而知新”是复习和巩固的理论基础。故而，班组长要组织班组成员天天学、反复学、做到老生常谈。4、研讨学习法。班组长要利用空闲时间组织班组成员一起进行研讨学习，互相启发、取长补短、达到深入消化，理解和增长知识的目的。、增强员工实际安全工作水平和技能经过安全知识教育，尽管操作者已经充分掌握了安全知识，但是，如果不把这些知识付诸实际，仅仅停留在“知”的阶段，则不能收到实际效果。安全技能是只有通过受教育者亲生实践才能掌握的东西，也就是说，只有通过反复的实际操作、不断地摸索才能熟能生巧，才能逐渐掌握安全技能。这要从增强员工的执行力开始做起。1、培养班组员工的执行意识

24、空谈误事、实干兴企。每一位员工都有责任和义务创造性地完成本岗位赋予的职责。班组长教育员工不仅要通过执行制度来完善制度，还要善于常反思自己，问问自己做了什么、应该做什么、还能做什么，自觉培养执行的意识，实现有“外界施压、被动接受”向“自我家压、自我管理”转变。2、提高班组员工的执行技能一方面要“因岗施教”，不同岗位的员工所需的执行技能是不同的，由于诸多方面的因素，从事同一类工作的员工其执行力存在差异的；另一方面，培养班组员工的执行技能要着眼长远，采取更为有效的措施，在提高不同岗位的关键技能方面有新的突破。3、提升班组员工的执行意愿这要从员工对企业的满意度开始。通过把“人本”理念渗透到企业改革发展

25、的全过程，从精神、物质和利益等反面的维护入手，建立健全有竟争力的员工新酬分配制度和激励约束机制，最大限度地调动员工的积极性和创造性，提高员工的自觉性和主动性。增强员工实际安全工作水平和技能可采取下面几个方法： 搞好危害识别和危险预知活动发动班组员工对岗位存在的危险和有害因素进行识别，对可能发生事故的状况进行分析判定，进行危险作业分析，对可能发生事故的状况进行超前判定和预防，控制生产过程中的危险行为和危险状况。 “仿真”事故应急预案演练通过对预先编制好的各岗位可能发生的各种事故的应急实施方案的学习，定期组织班组员工进行仿真演练，达到快速反应、高效应对的水平，做到遇事不乱、胸有成竹、泰然处之。 “

26、三点”控制训练即教育班组员工对岗位上的事故易发点、危险点、关键点“三点”进行整体有效的重点控制，实行有目标、责任明确的分级负责制。对“三点”部位要重点组织进行实际操作演练，掌握控制方法，提高实际操作水平和处理问题的技能。、强化安全意识强化安全意识，也就是进行安全态度教育。这是班组安全教育中重要的内容之一。经过前2个方面的安全教育，班组操作人员掌握了安全技术知识和安全操作技能，但是在生产操作中是否能够落实，则完全由个人的思想意识所支配。安全态度教育的目的，就是使班组操作者尽可能自觉地运用安全技能，搞好安全生产。使班组每一个人都意识到有生产就有安全问题，作为一名生产一线员工应掌握和熟悉生产安全知识

27、外，还要增强自我保护意识，从被动的“要我安全”变为主动的“我要安全”，进一步达到“我懂安全”、“我会安全”、“我管安全”的自觉意识水平。认识到“安全无小事”，从大处着眼、小处着手，事无巨细，不因位卑、不因事小不为。那么，如何搞好安全意识（态度）教育呢？ 利用活生生的事故案例进行教育 通过对本单位或外单位的事故案例进行分析，了解事故发生的原因、过程和后果，对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训、举一反三大有裨益。用活生生的案例、血淋淋的教训教育人。特别是对本岗位（班组）发生的事故要严格按“四不放过”原则进行，这样对增强班组员工的安全意识有不可估量的作用。 经常性的口头教育 班组长可以在班前、班后

28、会时讲，也可以班中随时随地讲。主要对安全注意事项进行提醒、对违章违纪行为进行批评指正，可以以“三不伤害”为重点内容进行讲解。提高安全意识是一项长期持久的工作和任务，要天天讲、时时讲，时刻绷紧安全这根弦，警钟长鸣。 季节变换的安全教育 班组长要组合不同季节的安全生产特点，开展有针对性的、灵活多样的超前思想教育。季节变换会给生产带来很多事故隐患，如夏季天气闷热、人易疲劳、情绪不稳、心神不定，主要是做好防暑降温、防超温超压等工作。冬季天寒地冻、气候干燥，主要是做好防火、防冻、防凝、防滑等工作。 节日前后的安全教育 现在每年有3个7天的长假。节前，员工的思想可能较为紧张，情绪有所波动，想利用节日期间好

29、好放松一下。节后，员工轻松愉快的心情尚未平静，上班后还沉浸在兴奋和喜悦之中。班组长要在节前进行预防性的思想教育，在节后进行收心思想教育，一心一意搞好安全生产。 检修前后的安全教育 岗位进行大、小检修是不可避免的。检修时，任务重、人员多而杂、交叉作业多，这时进行安全教育必不可少。主要以安全用火、安全监护、进行受限空间、高处作业、安全防护用品的穿戴等为重点进行教育。检修后，由于可能涉及到技术改造项目，因此要进行新工艺、新流程的学习教育。 四、班组长如何做好生产现场安全管理 企业生产现场是指从事产品制造、装配、试验和提供生产服务的场所，即操作者通过使用工具，作用于生产对象，完成一定生产任务的场所。生

30、产现场也是事故隐患产生的场所。生产现场安全管理就是运用科学的理论、方法和手段，对生产现场的人（操作者）、机（机械设备）、物（物料）、法（操作法）、环（环境）等因素进行合理配置，通过控制和消除物的不安全状态与人的不安全行为，保证现场按预定的目标实现安全生产。 现场管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产工作的中心环节，必须认真做好现场的安全管理工作，避免和减少各类事故的发生。 为了做好现场安全管理工作，人们进行了积极的探索，并且总结出了许多管理经验，如日本的5S管理法及大连三洋制冷有限公司的7SME现场管理法等，这些管理方法注重生产现场的规范性，在新建企业的实际应用中取得的效果比较明显。作为历史

31、比较久远的国有企业，天津长芦海晶集团公司也一直把现场安全管理工作摆在首位，他们从实际出发，积极学习和引进先进的管理经验，逐渐形成了一套适合自身情况、比较系统的现场安全管理方法，概括为“一岗，二法，三防护，四文明”管理方法，经过多年的实际应用取得了较好的效果。 、“一岗” 即岗位责任制，包括以下6个方面的内容 1岗位职责 生产岗位上的原材料、机器设备、防护装置、工具用品、环保设施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理责任一一落实到人，做到事事有人管，人人有专责。 2交接班制 生产进度、设备工具、原材料、安全状况、卫生清扫、领导交办事项等都要对口交接，各种记录、账卡齐全，记录完整，准确，清

32、楚。交接班必须正规、严肃、认真，做到嘴说到、耳听到、眼看到，交接双方确认后签字。 3岗位检查制 建立安全自检、互检和专检制度，严格执行班组安全管理标准，岗位自检由操作人员负责，班组安全控制点由班组长和安全员负责，车间安全控制点由车间安全员和车间领导负责。检查项目、标准、时间、路线、记录、签字都要规范化、制度化、标准化，对重大事故隐患要详细记录及时报告。特别是对安全控制点即危险源，依其危险程度，要分层次按专业进行有效管理。 4复检制 即对重要和危险的操作，如配料、称重、投料、重要阀门启闭、特种作业的操作要点等，都应由班组安全员进行复验，确认无误后方可操作，这样可以提高操作的准确性和安全性，避免人

33、的失误。 5岗位制度系统化 一般包括岗位“安全通则”、“生产区域禁止行为”、“防护用品穿戴与使用规定”、“急救药品、器材的配备规定”、“安全防护装置管理”、“环境卫生标准”等内容。 6原始记录规范化 原始记录包括操作技术记录、交接班记录、班组安全活动记录及有关账卡的登记。原始记录是生产写实和事故写实，所以要求所有原始记录，都应当用规范的格式和标准化的用语及时、清楚、准确地填写。 、“二法” “二法”是指岗位安全操作法（即安全技术操作规程）和设备使用维护保养法。这两法是企业管理者要求操作人员正确使用和养护机械设备、规范地进行生产活动的重要法规。制定“二法”时，要把安全操作和工艺技术操作有机地结合

34、起来，其目的在于确保安全生产的正常进行，为此，应当抓好以下2项工作： 1认真做好“二法”的学习和培训 每个人都要熟练掌握本岗位的安全操作规范和设备使用、维护、保养方法，特别是危险作业岗位，要严格进行笔试和实际操作考核，合格者发给操作证，方可上岗。经常性地进行岗位操作和安全技术练兵活动，提高操作技能和预防事故的能力。 2积极开展岗位操作标准化、规范化的研究并大力推广 开展群众性的岗位操作标准化、规范化研究是一项非常有意义的工作，是预防事故的有效方法。有了合理的标准程序和规范化操作，并反复进行训练和学习，就可以消除习惯性违章现象，消除工艺规程中的不安全因素，从而进一步为安全生产提供保障。 、“三防

35、护” “三防护”是指在生产过程中的自我防护、设备防护和环境防护 1自我防护 在工艺设备的本质安全性较差的情况下，强调操作者加强自我防护有很重要的现实意义。自我防护包括2个方面的内容，一是做好安全教育和安全培训，提高操作人员的安全素质，增强自我保护意识；二是合理配备并按规定使用好防护用品用具，做好自我保护。 2设备防护 机械设备是生产现场的基本组成部分和完成生产计划的主要工具，也是引发工伤事故的重要因素之一。以引发事故的形态论，大致分为机械能、化学能、电能、热能和放射能5类。为此，应从这5个方面采取防护措施。 机械能伤害防护 引起机械伤害的原因有很多种，为预防机械伤害常采取的措施有：安装防护栏和

36、安全罩，使操作者和运动危险部件隔离；采用双手操作按钮或联锁按钮、拨手装置、自动送料装置、急停按钮；安装危险预先自动报警装置或实施远距离操纵和自动控制等。 化学能伤害防护 化学能伤害一般分为急性伤害和慢性伤害，采取的防护措施是：用低危害或无危害原料代替高危害原料；采用防毒防尘、防灼烫装置或用具；消除和控制易燃易爆物料燃烧爆炸条件；控制危险物质的使用量或存放量；采用远距离操纵或自动控制等。 电能伤害防护措施 触电伤害分为电击和电伤，生产现场采用的防触电的基本方法有以下几种：一是人与电隔离，如设防护罩，有联锁装置的防护栏，主电路外设安全电路微波遥控等；二是控制通过人体的电流在安全值以下，如提高接触电

37、阻，降低电路电压，绝缘，远距离操纵，保护接地（零），保护切断等；三是采取符合防火防爆要求结构的电气设备，如耐压防爆结构、内压防爆结构、油浸防爆结构、特殊安全防爆结构等。 热能伤害防护 热能引发伤害事故有3种，一是直接热能伤害；二是以可燃物作媒介扩展伤害；三是热能以高压过热蒸汽之形态转变为机械伤害。可以用隔热屏障、加强危险品和火源管理、增设防火防爆和消防设施的方法，防止人与热熔物或热反应喷出物接触及热能扩展伤害。对第三种伤害可以采取增设安全阀或设计自动控制等方法，并且严格按照工艺操作规程进行操作，避免意外事故的发生。 放射能伤害防护 放射源、射线会给人带来伤害，一般采取以下安全防护措施：替代、屏

38、蔽、隔离、控制接触时间、通风和个体防护等。 3环境防护 为保护作业人员的安全和健康，必须做好生产现场的环境防护，一般应当注意做好以下工作：作业现场中的各种沟、池、孔、槽等，应配置安全盖、护栏和网，梯台、坡面、踏板应有防滑措施；生产技术装备、原料、半成品、成品、废品等，摆放应井然有序，布置合理，划出禁行区、物料存放区、人行通道，并设置安全标志；温度、湿度应适宜；作业现场要有良好的照明；控制作业现场的噪声及有害气体、粉尘的浓度等。 另外，对于特种作业岗位和存在危险源的作业岗位以及危险化学品作业岗位，除做好以上防护外，还应当按国家、行业的有关要求做好各项特殊防护，并且按照规定要求制订事故应急救援预案

39、，配备必要的救援器材和应急药品，并定期进行演练。 、“四文明” “四文明”即文明生产、文明施工、文明作业、文明礼貌，强调“以人为本”。社会主义物质文明和精神文明建设要体现在企业的生产现场，“四文明”应当成为企业现场安全管理的重要组成部分，成为安全文化的源泉。总而言之，企业的生产现场是一个输入大量能量的诸多复杂因素交织在一起的复杂系统，一旦发生能量失控和人、机、物、法、环五因素失调，就可能造成人身伤亡和设备损坏事故，所以，生产现场是企业各项管理的汇交点和落脚点，是企业工伤事故的起源点，是集中表现企业安全工作水平的舞台。各企业都应当积极探索适合本企业的、行之有效的现场安全管理方法，以最大程度地避免

40、和减少意外事故的发生，保障企业安全生产工作的正常进行。 五、班组长如何带头做好反习惯性违章作业 习惯性违章作业，就是指那些违反安全规程或有章不循，坚持、固守不良作业方式和工作习惯的行为。违章作业实质上是一种违反安全生产客观规律的盲目行为，因而对安全生产危害极大。 、习惯性违章的特点 1.顽固性 习惯性违章是受一定的心理支配的，具有顽固性、多发性的特点。如进入现场必须戴好安全帽并系紧下颌带这条规定已经讲了多少年，但实际上部有一部分员工有章不循，进入施工现场不正确戴好安全帽。如某化工厂一名员工在查找管线的漏点时因为没有系安全帽的下颌带而使安全帽先落下来，头部失去保护而被附近管线铁皮刮伤，缝了十几针

41、。事实证明，要改变或消除受心理支配的不良习惯并非易事，需要经过长期的努力。 2.继承性 有些员工的习惯性违章行为并不是自己发明的，而是从一些老师傅身上“学”、“传”下来的。当他们看到一些教师傅违章作业既省力，又没出事故，也就盲目效仿。这样就把不良的违章作业习惯传给了下一代，从而导致某些违章作业的不良习惯代代相传。 3.排它性 有习惯性违章的员工固守不良的传统做法，总认为自己的习惯性工作方式“管用”、“省力”，而不愿意接受新的工艺和操作方式，即使是被动参加过培训，但还是“旧习不改”。 、习惯性违章的心理状态 人的行为总是受思想活动支配的，习惯性违章行为也必然与错误的思想活动有关。从事故分析可以看

42、出，习惯性违章的人大多存有以下心理状态。 1.缺乏安全知识，不知不觉违章 对正在进行的工作应该遵守的规章制度根本不了解或一知半解，工作起来凭本能、热情和习惯。对用生命和血的教训换来的安全操作规程知之甚少，因而出事的可能性就大。 2.贪图安逸 在工作中不求上进，缺乏积极性，平时不注意学习，技术水平一般，自我保护意识差。与其他人一起工作还可以，一旦自己独立工作，哪怕是从事简单的工作，都有可能发生事故。 3.侥幸心理 明知某种做法属违章行为，可能引起不良后果或事故，但自认为并非每次违章作业都会发生事故，以前也这样做过都没有出问题，这次也不会出事。于是在侥幸心理的驱使下铤而走险，一旦环境、设备和人员发

43、生变化，就很可能引发事故。 4.自以为是 总认为自己有经验、有能力防止事故的发生，相信不良的传统成习惯做法。对未造成事故的习惯性违章经历非但不以为耻，反而引以为荣，在人前吹嘘，甚至争强好胜，不顾后果地蛮干、胡干，对别人的劝告置若罔闻。这种违章一旦发生事故，必然会造成极其严重的后果。 、克服习惯性违章的方法 1.找出违章现象 “安全第一，预防为主”是安全生产的总方针，是反习惯性违章的基本准则。通过了解、摸清习惯性违章的根源，提前做出防范措施，从而有效地防止了各类事故的发生，避免了不必要的事故损失。 2.大力开展对员工的安全教育 通过查找习惯性违章的危害，使广大职工认识到习惯性违章作业是违反安全生

44、产客观规律的，其结果必将受到客观规律的惩罚，不但危及自己的安全，而且还会累及他人。尼龙厂针对这些“习惯性违章”的特点，加强了对安全生产法、安全生产规章制度及安全操作规程的学习培训，使员工懂得安全生产规章制度是用血的教训换来的宝贵经验，按安全生产规章制度作业和操作，就是珍惜生命。同时结合岗位实际，经常性地开展反事故预案演习、培训和考试，了解掌握规章制度和“习惯性违章”行为，把自觉执行规章制度变成众人的自觉行为，养成遵章作业的习惯，从而大大减少随意作业的机会和条件，从根本上避免了事故的发生。 崔英铜:关于加强煤矿班组安全管理的几点认识 中国煤炭新闻网 2008-11-5 20:31:18 论文专区

45、 煤矿生产主要是地下作业，劳动强度大，作业环境差，工作变化大，自然灾害多。在这种特殊的作业环境下生产决定了煤矿班组更为鲜明的特点：结构小、任务重、管理实、工作细等。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，因此，企业的安全管理必须从班组抓起,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。如何加强煤矿班组安全管理，笔者就此谈几点认识与体会：一、建机制，细制度、强化班组安全基础管理 俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用

46、。 在班组管理制度方面要坚持传承和创新相结合，坚持以规范化、精细化管理为基础，形成一套闭合、量化的班组安全管理制度体系。建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。要改变班组安全的松散管理局面，必须强化班组的安全管理组织体系，形成明确的分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理组织体系可分为：班长是班组的安

47、全第一负责人，负责全局。设立班长级的安全员，赋予安全员班长级别的权利，让安全员从配角变成主角，改变过去跑龙套的角色，切实认真负起责任。设立班组作业（区域）安全负责人。班组安全负责人由一些技术好、责任心强的人员承担，在平常的工作中有表率作用，在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良行为。班组如形成由班组作业（区域）安全负责人、安全员、班长形成的三级安全管理体系，可以及时、有效地纠正班组在日常生产实践中的不良行为，并极大提高安全管理的权威和效力。同时，在班组内部建立安全管理分担制度，要求安全管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。生产是整个班组成员协作完成的，所以安全工作也可以进行

48、分解，让每一个人都参与和分担一些。当每一位员工都参与到实际的安全管理工作中，他们的安全知识、安全技能就能得到有效提高，安全意识也就自然而然地树立起来了。有条件的班组可实行按一定时间进行安全分担的轮换制度，以使得职工的安全技能得到全面的提高。二、强培训，提素质，提高班组安全可控能力 据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，工伤事故中有80%以上是由于人的“三违”（违章作业、违章指挥、违反纪律）所致。因此提高班组职工的安全素质，包括班组长的管理素质，操作工人的安全意识和安全操作技能、事故防范能力非常重要。领导重视、制度约束、实施严管重罚、安全教育培训等等，都直接或间接地促进职工的安全素质的

49、提高，从而进一步提升班组安全可控能力。 首先 ，强化班组长培训。矿、各区队（车间）要经常注重发现和培养有前途的班组长后备人才，建立班组长后备人才档案，积极为他们提供和创造多形式的学习培训和实践锻炼机会，在抓好安全生产和业务技能培训的基础上，加强班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训，促其快速健康成长。矿级职工培训中心和劳资等部门，每年均要安排班组长进行3-7天的脱产培训，培训内容以安全知识和岗位技能培训为主。同时鼓励班组长自学成才，参加高层次的继续教育，不断提高班组长队伍的素质，以适应班组安全建设的需要。其次实行作业安全准入培训制度 。新工进入矿（包括农民工和外包施工队伍），必须先经过矿、

50、区队、班组三级安全教育、安全技能、安全技术培训、基本安全制度学习和考试合格，才能拿到初级作业安全准入卡，进入实际工作岗位。重要工作岗位持高级“准入卡”的员工才能进行处理和操作。通过实行“作业安全准入”制度，有效避免了由于个人技能达不到要求，“初生牛犊被虎吃”的安全事故的发生。 三是持之以恒地抓基本安全技能培训 。根据各工种、各岗位的不同特点与需要，定期对班组员工进行各种生产工艺技术、安全卫生知识、事故多发地点、多发部位、安全工器具的具体使用与操作等基本培训，使职工受到全员、全方位、全过程的专业安全技术培训。同时注重“以老带新”，老师傅要对新岗职工进行言传身教，随时随地纠正新岗职工在工作中出现的

51、不良思想倾向和不安全、不规范行为，使新岗职工上岗伊始就培育出良好的安全生产素养。 四是将临时工、农民工重点纳入班组安全管理 。煤矿企业采掘一线工人绝大多数是季节临时工、农民工，他们文化程度相对较低，对煤矿专业的理论缺乏系统的学习，理论根基不实，安全意识淡薄，成为煤矿企业安全事故多发的一大源头，对此，班组要将他们重点纳入安全培训、安全教育等日常管理工作当中。三、重绩效，严考核，班组安全管理实行目标化 坚持运用科学的办法，制订可行的方案，正确组织实施，就能最大限度地发挥出绩效考核的激励作用。一是绩效考核本身不是目的，而是一种手段。它就是要挖掘出班组成员的绩效来，就是要通过考核等管理手段及时了解员工

52、的短板所在，从而有针对性地制订实施培训计划，帮助员工的成长和发展。同时了解员工的潜质，储备后备人力资源。因此，绩效考核关键在于过程监控，而不是为了考核而考核。作为班组长一方面要消除畏难情绪，大胆实施考核；一方面还要掌握一定的技巧与方法，定期向班组的每位员工就其工作情况进行评价反馈，在指导帮助被考评人改进不足之时，也帮助自己纠正在评价过程中的偏差或不足，沟通探讨改进之道，增强实效性。二是要有配套可行的考核分配体系。评价和分配是班组管理中的热点、难点。不能让缺乏工作能力或经验资浅的员工，在发现未达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，甚至对业绩优秀的员工产生嫉妒情绪。同时也要让业绩优秀的员工看到自

53、身的不足，明确新的努力方向。归根结底就是要体现客观、公正、公平，激励员工主动自主地按照工作岗位和职责的要求提升能力，改变态度，产生绩效。三是要不断营造和谐的考核氛围。班组绩效考核决非一日之功，不能一蹴而就，贵在坚持。企业决策层、管理层要时时关注、支持、指导班组开展绩效考核。工会组织要行使好协助和督促职责，加强宣传引导，转变员工对绩效考核的观念，加深对考核的理解。执行层要立足实际、端正态度、有效执行。四、抓重点，创特色，全面推动班组安全管理 班组安全建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。要针对煤矿采、掘、机、运、通

54、等单位不同的实际情况，有重点的开展具有特色班组安全管理工作。 一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。 二是进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所接受和认可，形成制度文化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形

55、成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。 三是班组安全生产过程中，必须正确处理好安全与生产，安全与效益的关系，始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，按照“安全第一，生产第二”的要求，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产。 四是建立完善班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度，规范班前会制度，完善班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班前

56、安全宣誓等管理制度，抓重做好现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特别是建立职工“三违”档案。对“三违”建立档案，依据违章时间、地点、原因、人员，有针对性地对症下药进行教育。 五是完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实安全互保（联保）制度。强化互保（联保）对子认真履行互保、联保职责。工作中互保（联保）对子之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。 综上所

57、述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。 论煤矿班组安全管理来源：中国论文下载中心 09-06-17 16:20:00 作者：杨曙君 编辑：studa20摘 要：加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发

58、生。根据多年对煤矿各类班组长的培训经验，总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。 关键词：煤矿班组；安全；管理；对策 1 制定高透明度、科学的管理制度 安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，经多年调研，认为，搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题：制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又伤害了安全制度的连续执行。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特殊员工又是一套，长久以往，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了职工参与安

59、全管理的积极性，导致消极怠工等现象发生。故此，班组管理制度透明度越高，也就不会存在特殊员工。越有利于制度执行，越有利于职工参与安全管理意识的提高。而制定高透明的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是区队等各级领导的参与及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素质的提高。 2 坚持班组安全教育、培训的全员化、全过程化 班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型经验或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强

60、职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力，从而避免和杜绝各类事故发生。 目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因一是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。班组长不参加安全脱产培训，不仅不利于班组长本身业务能力提高，也挫伤了职工学习业务的积极性，对班组安全管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工，对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培，针对强制性安全培训应付差事

61、，搞专业培训户，班组内甚至有人长期参加各类学习班。至于不脱产的安全教育培训，如专业学习会，安全每周活动日制更无庸谈及，班前会讲安全也是一句“注意安全”了事。以上种种，不及时纠正，不及时提高，搞好班组安全管理就是一句空话。 3 严格细致落实班组安全管理措施 从严从细落实各项安全措施，是搞好班组安全管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待。有的班组，在落实安全措施上，对外一套，应付检查一套，对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注重面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些安全隐患的处理落实上，有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异，例如安全奖罚制度。有的班组、制度只有布置，而无落实的反馈与监督，制度落实听之任之，放