社区干部分片包干制度(共2页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上社区干部分片包干制度为进一步推行高效工作机制，努力构建管理有序、服务完善、文明祥和的社区生活共同体，强化工作措施，改进工作方法，特制定本制度。第一条 按照社区干部“一岗双责”的要求，干部在完成本职工作的同时，分片包干。第二条 根据各社区的实际情况，将社区分成若干个片区，分片包干至每个社区工作人员，分工合作、分层负责，将职、权、责落实到人，实行划片包干、标准量化、定期考核。第三条 严格执行“双人交叉负责制”，每2名社区干部为一组，相互交叉掌握包片情况及社区日常工作，促进管理责任人与管理区域、管理要素、管理时段全对应，实现管理工作“无缝隙、全覆盖”。第四条 社区干部对负责

2、区域内的单位、居民、流动人口等基础信息要建立居民档案和工作台帐，并根据实际情况进行分类管理。社区干部对负责区域内的基本情况知晓率要达到100%，对一般家庭的入户率和知晓率要达到100%，对重点人员情况的动态掌握要达到100%。第五条 社区干部通过入户、发展社区信息员等多种方式，及时掌握负责区域内的社情动态，对群众关注的热难点问题做到心中有数，对责任区内发生的矛盾纠纷做到快速处理和及时上报。第六条 社区干部每年入户时间不得少于全年工作日的三分之二，入户中发现的异常情况应当形成文字记录,并在第一时间向领导汇报。第七条 每个社区工作人员的姓名、职责范围等内容在责任区内进行公示，接受居民群众的监督；社区要张贴便民联系卡。第八条 社区党组织书记、居委会主任要全面掌握整个辖区的基本情况和动态信息，要经常性地检查社区工作人员开展入户访谈宣传、商业网点检查、流动人口清查等工作情况，并参加分片包户工作。第九条 社区每月对社区干部包片知晓率进行抽查、考评，并将考评结果记录在案，并在社区建立红旗台、曝光台，定期抽查并公布结果，考核结果将与年终干部考核相结合。专心-专注-专业