汇总人力资源培训总结范文

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1、2018年度培训效果总结报告回顾2013年培训工作,我们*人持之以恒 贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精 神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展 的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产 品向更高目标发展作出了积极贡献。 一年来,做 了以下培训工作总结一、培训工作情况2013年公司共举办各类培训282项,培训 人员11355人次,完成年度培训计划的100%。其中,IIS09001、S0140001相关培训5次;选派参加外部专业培训机构培训 28人次。各部 门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的 要求。培训课程主要集中为以下几类:1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制

2、度;2、新员工岗前培训;3、岗位技能培训;培训情况分布如图:1、培训工作分析(一)取得的成绩:1、2013年度的培训工作与2012年度相比,从 培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作 缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培 训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展 十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结 了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流 程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分 析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理 3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模

3、式。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加 一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面 讲、下面听的形式,呆板、枯燥,提不起学员 的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题 库,当前现有的培训教案库和试题库已不能满足 现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不 同制造体系、标准的引入,与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分 人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应 得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,

4、作 为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是 要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展 充电。而培训层面的不均衡,更是需要 2012年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制 作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺, 所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理, 提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改进措施1、作好培训基础工作在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训教案库和试题库当前公司没有统一的建立培训教案库和试 题库,当前现有的培训教案库和试题库已不

5、能满 足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和 不同制造体系、标准的引入,与之相配套的培训 教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善。3、培训形式有待改进大部分的参训人员认为当前的培训形式僵 化且一次性讲述太多,学员难以一次性吸收与总 结。培训形式缺乏创新课堂互动、交流很少,只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,容 易感觉枯燥,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣, 导致学员注意力不集中,影响了培训效果希望培 训形式灵活,下一步培训尽量采用课堂教学、网 络教学、演练互动相结合4、建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内 部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有 限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实 践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越 来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先 大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司 培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在 员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习

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