行政主管上半年工作总结

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1、2019 行政主管上半年工作总结作 一名行政主管， 过 去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。下面是小 编 收集整理的文章，希望 对 大家有所帮助， 欢 迎 。"时 光荏苒， 20 年即将 过 去，新的一年将要到来。回首 过 去的一年，内心不禁感慨万千 没有轰轰 烈烈的 果，但也算 经历 了一段不平凡的考 验 和磨砺。 对 于我 每一个追求 进 步的人来 说 ，都免不了会在年 终对 自己 进 行一番 ;盘 点 ;，也算是 对 自己的一种鞭策。在新的一年里，我 将 继续围绕 公司中心工作，克服缺点，改 进 方法 ;深入学 ，掌握技巧 ; 加 管理，改 服 务;大胆探索行政部工作新思

2、路、新方法，促使行政部工作再上一个新台 ， 公司的健康快速 发 展作出更大的 贡 献!， 20 年 终 工作 总结 ：行政部是公司水厂的关 部 之一， 内管理水平的要求 应 不断提升， 外要应对 工商、社保、 药检 、质检 、税 等机关 位的各 项检查 。行政工作是繁 的，小到复印、 描、传 真、订阅报 刊 志、车辆文件的保管、大到接待、会 、 算、采 购办公用品及 其 用情况 行 案 每一 工作的完成都是 对责 任心和工作能力的考 验 ，如何化繁 为简 而又能保 万无一失，如何以最小的成本 换 得最高的效率， 这 已经 不 是对现 代企 从事业务 工作人员 的要求了， 行政工作人 也同时 适

3、用。行政部人 员虽 然少，但在 这 几个月里任 劳 任怨，竭尽全力将各 项 工作 利完成。 经过几个月的磨 练 与洗礼，行政部的 合能力相比之前又 迈进 了一步。 20 年，在公司水厂 领 的正确 领导 下，我们 的工作着重于公司的 经营 方 、宗旨、品牌和效益目 上，行政部紧紧围绕 重点展开工作， 紧跟公司各 工作部署。注重 发挥行政部承上启下、 系左右、协调各方的中心枢 作用， 公司 圆满完成年度各 项目 任 作出了 积极 献。 为了 经验 ， 成 同 时 也克服存在的不足， 现 将 2015 年的工作做如下 简 要回 和 总结 .一、人事管理方根据水厂部 门岗 位的实际 需要，有 针对

4、性、合理地招聘一批 工，以配 各岗 位。规范了各部 的人员 档案并建立 电 子档案， 格审查 全体 工档案， 对资 料不 全的一律 补 。有步 的完善培 训 机制，不断的外派 工学 并要求 设备 厂家前来培 训员 工，同 时 加 内部的培 训 管理工作。二、行政事 务 工作方面 理好各 证 照并如期到各 位 行年 审换证 工作。和相关 能机关如工商、税 务 、 、社保、 银 行等做好沟通工作，以使公司 对 外工作更 为 通 。对内做好 办公用品的采 购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品用登记，以节约降低成本 为第一原则，合理地采 购办公用品。领三、公司管理运作方面顺应市场的发展，

5、依照公司要求，制定相 应的管理制度。完善公司 现有制度，使各项工作有法可依，有章可 寻。在日常工作中，及 时和公司各个部 门沟通，适 时对各部门的工作提出些指 导性的意 见。逐步完善公司 监督机制。有一句 话说得好： 员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于 这个原因，本年度加 强了对员工的监督管理力度。四、工作中的收 获能够较好地完成本 职工作 (如文件的 录入、存档、打印、 办公用品 发放、对外接待、对内管理等 ); 懂得事情 轻重缓急，做事 较有条理 ;能很好的完成 领导交代的工作，也真正做到了 ;上传下达 ;。与同事相 处融洽，能 够积极配合及 协助其他部 门完成工作 ;

6、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作， 现已得心 应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司 领导的指导和各部 门的大力 协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我 们取得了一定成 绩但仍存在着很多不足之 处，主要表 现在以下几个方面：1、 由于行政部工作常常事无巨 细，每项工作我 们主观上都希望能完成得最好 ,但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、 对公司各部 门有些工作了解得不 够深入，对存在的 问题掌握真 实情况不 够全面，从而对领导决策应起到的参 谋助手作用 发挥不够。六、 20年工作计划1、作为行政部 负责人，我充分 认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要

7、想带好一个 团队，除了熟悉 业务外，还需要负责具体的工作及 业务，以身作 则，这样 才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能 够主动承担工作，使公司各 项工作正常 进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑 战。随着 ;九千年冰川泉水 ;企业标准;的正式 发布，对于我们来说，既是 压力也是 动力，我 们决心再接再 厉，迎接新的挑 战。20 年行政部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企 业源于卓越的管理，卓越的管理源于 优异、完善的制度。随着公司的不断展，搞好公司管理制度无疑是其持 续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、发结合实际并适合水厂公司的管理

8、制度便迫在眉 节，为了进一步完善公司制度， 实现管理规范化， 2015 年行政部的工作将以此 为中心。2、加强培训力度，完善培 训机制。企 业的竞争，最 终归于人才的 竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部 门负责 人，他 们身肩重 责。需根据 实际情况制定培 训计划，从真正意 义上为他们带来帮助。3、协助部门工作，加 强团队 建议 。继续 配合各部 门工作，协助处理各种突 发事件。20 年是公司拓展并壮大的一年， 拥有一支 团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是 20 年行政人事部工作的重心。其 实正所谓 ;天下难事始于易，天下大事始于 细 ;。只要我

9、们工作更加 细致点、沟通多一点、 责任心强一点，我相信公司、公司工会越做越 强。员20 年对于我是忙碌而充 实的半年年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。20 年的工作回 顾 。1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相 对熟悉的工作 领域。作 为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢 纽，是推 动各项工作朝既定目 标前进的中心。 细数行政的工作，可 说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批 转、会议及活动安排等等。面 对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力 强化自我工作意 识，注意加快工作 节奏，提高工作效率，冷静 处理各项事务，

10、力求周全、准确、适度，避免疏漏和差 错。行政工作 紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作 实际，不断开拓工作思路， 创新工作方法。通 过近一年的工作、学 习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了 较大的改 变，现将去年的工作情况 总结如下：1) 行政统筹工作的关 键事物控制和内部管理。行政事 务性工作的内部分工、前台文 员的管理、 办公室保 洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的 监管。2) 切实抓好公司的福利、企 业管理的日常工作。按照 预算审批制度， 组织落实公司办公设施、办公用品、 劳保福利等商品的采 购、调配和实物管理工作 ;联系办公设备 的维修保养合作 单位;与饮用

11、水公司洽 谈优惠条件及 赠品 ;对比办公用品等的采 购渠道， 寻找高性价比供应商。3) 爱岗敬业，严格要求自己， 摆正工作位置。以 “谦 虚”“谨慎 ”“律己 ”的 态度开展每 项工作，认真地履行了自己的 岗位职责。 虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺。20 年中工作的点点滴滴，让我不断地学 习、成长着。回 顾 20 年来的工作，我在公司总经理的正确 领导、各部 门的积极配合以及各位同事的支持协助下， 严格要求自己，按照公司要求， 较好地发挥了行政部服 务基层、以文 辅政的工作 职能，完成了自己的本职工作。20 年上半年，人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个

12、部门的配合 协助下，努力工作， 认真完成公司 领导交办的各项业务 ，完善公司的 规章管理制度， 绩效考核制度，因个人能力限制，工作效果差 强人意。 现将 20 年上半年的工作情况和下半年的 计划做如下 报告：一、上半年的工作情况1、加强员工的沟通、培 训 。在洲 总的大力支持下多次的 对新员工展开就 职培训，组织新员工联谊会，丰富 员工的精神生活，增加公司 团队的凝聚力，平 时经常对员工进行工作方式、方法的引 导，适时谈心，增加相互了解。2、加强车辆使用管理工作。 让每个司机熟知公司的 车辆管理制度，同 时加强监督跟进，除本人 经常过问外，还要求储运部两个 值班主管 对车辆 性能状况，及 时发

13、现，及时维护、维修。 1 6 月份公司汽 车仅仅 油费一项就万多， 维修费用万多，已 缴违章罚款、年审、二级维护 万多，小事故付出万多。3、强化制度建 设，实行部门化管理。 继续完善制度建 设，通过制度的管理各部 门落实职责 ，明确 责任。经过公司领导的多方探 讨研究，先后修 订完善了 储运部管理制度， 储运部退 货管理制度，完善 储运部多个具体 岗位的作 业流程，修 订了门卫管理制度。4、加强后勤配 备管理， 对公司配 备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关 键配备刻不容 缓，一般配 备以及赠品的购置，掌握 货源，货比三家尽量降低成本，保 证公司业务的正常运作。5、切实做好员工招聘工作。根据

14、配送公司人员流动比较大的实际，( 从 20 年 1 月至7 月 10 日，离职人员人) ，加大力度多方招聘人员，从 20 年 1 月至 7 月 10 日，招聘入职公司人 员有人，其中留 职在岗的有人，确保了人 员到岗，预定岗位尽量不留空，以 优胜劣汰的原 则上位。6、完善 储运部的 绩效考核制度。从 20 年 1 月份开始，在公司 领导的主导下储运部主管率先 执行绩效考核制度，三月份 储运部内部整件 组、散货组、复核 组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及 时调整员工的薪酬 标准，既要提高 员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。7、关心 员工的生活。因人 员增加、流 动性大，除增加餐桌，每月

15、还必须对餐桌人员进行重新安排，考 虑轮班等因素，确保每一 员工都能吃 饱饭，同时关心员工的休息 问题，调整轮班上班 时间，合理安排宿舍就寝，确保 员工有足 够精神做事。二、上半年工作上存在问题1、人力 资源管理和行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着 头皮顶，又怕做不好，经常处于高强度、快 节奏的压力下，曾有退 缩心理。2、人事行政部 现有人员结构不明朗，有 时像有几个人，有 时只有 1 个人，后勤人 员是有几个，但都有固定的工作要做，分 摊工作给他们时，有空就做一会，自己手 头工作紧就落下了，跟踪不及 时该项 工作就搁浅了。3、因能力限制，工作 计划性不 强，

16、部门部分工作落 实不到位，工作不敢也不懂分 摊给下属，直接影响工作 质量和时间。好多 问题想的多，做的少， 导致部分工作 积压 ，没有及时解决。4、工作大胆管理不 够，缺乏 创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足， 办事情多是考虑过多，稳重有余， 闯劲不足。三、 20 年下半年主要工作计划1、规范自身的做事 风格，争取 时间学习，提升 办事能力。多学 习有关企 业管理方面的理论知识，争取机会到正 规公司观摩学习，多与外界相关 业务接触，以拓 宽视野，搜集更多的渠道、 积累更多的 经验。2、着手 规范员工宿舍管理制度， 规范员工的生活守 则，为员工创设安全、安静、清洁的休息 环境。3、完善司机、

17、在外业务人员的人身意外保 险投保工作，上批团体买意外保的是20 年10 月 12 日，还没到期， 现在还有部分新司机、新 业务员 没购买，正在探 讨一种合适的 险种和购买方式。4、合理 调整员工的薪酬 标准，稳住优秀老员工，培养可塑新 员工，因人而易， 为员工设置前途目 标岗位，引 导员工努力 进取，对已取得一定管理 岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考 虑其他岗位。5、继续完善公司各部 门的绩效考核，要求部 门内部制 订相应的考核机制， 层层激励、层层限制，尽量使 员工从行 动到思想上都能与公司保持一致。接下来，以端正的心 态，踏踏实实、任劳任怨的完成上 级交派的各 项工作任务

18、。为 企业明天的壮大 发展贡献自己的一份力量。回顾这半年来的工作，我在公司 领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己，按照公司的要求， 较好地完成了自己的本 职工作。通 过半年来的学 习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了 较大的改 变，现将半年来的工作情况 总结一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作 为办公室的 负责人，自己清醒地 认识到，办公室是 总经理室直接 领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四面八方的枢 纽，推动各项工作朝着既定目 标前进的中心。 办公室的工作千 头万绪，在文件起草、提供 调研资料、数量都要 为决策提供一些有

19、益的 资料，数据。有文 书处理、档案管理、文件批 转、会议安排、迎来送往及用 车管理等。面 对繁杂琐碎的大量事 务性工作，自我强化工作意 识，注意加快工作 节奏，提高工作效率，冷静 办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差 错，至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系， 办理公司有关 证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从 头开始，需要办理相关的手 续及证件。我利用自己在部门工作多年，部 门熟、人 际关系较融洽的 优势 ，积极为公司办理各类证件。通 过多方努力，我只用了月余 时间，办好了证书、项目立项手续产权证产 等。充分 发挥综 合部门的协调作用。2、及时了解情况， 为领导 决策提供依

20、据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开 发进度有密切关 联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利 资源，采取有效措施，到、拆迁 办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及 时将所了解的拆迁信息、工作 进度、问题反馈到总经理室，公司 领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的 进展，并在此基 础上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深入开展市 场调研工作。根据公司 (0 号办公会议精神要求，我针对目前房地 产的发展情况及房屋租售价格、市 场需求、 发展趋势等做了 详细的市场调查。先后到土地、建 设、房管部 门详细 了解近年房地 产开发各项数据指 标

21、，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区 调查这 些物业的租售情况。就号地 块区位优势提出“商业为主、住宅 为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草 拟综合性文件和 报告等文字工作， 负责办 公会议的记录、整理和会 议纪要提炼，并负责对 会议有关决 议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督 办工作 ;公司所有的文件、 审批表、 协议书 整理归档入册，做好资料归档工作。配合 领导在制订的各项规章制度基 础上进一步补充、完善各 项规章制度。及时传达贯彻公司有关会 议、文件、批示精神。5、落实公司人事、 劳资管理工作。 组织落实公司的 劳动、人事、

22、工 资管理和 员工的考勤控制 监督工作，根据人事管理制度与聘用 员工签订了劳动合同，按照有关 规定，到 劳动管理部 门办好缴纳社保 (养老保 险、失业保险、医疗保险 )的各项手续。体现公司的规范性，解决 员工的后 顾之忧。6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度， 组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。 办公室装修完 毕后，在月份按照 审批权限完成了 购置办公用品、通 讯、复印机、 电脑 等设备的配置工作。切 实做好公司通 讯费、招待 费、水电费、车辆使用及 馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。7、做好公司董事会及其他各种会 议的后

23、勤服 务工作。董事会在召开期 间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落 实好各种会 议的会前准 备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高 业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与其任 职都有一定的距离，所以总不敢掉以 轻心，总在学习，向书本学习、向周 围的领导学习，向同事学 习，这样下来感觉自己半年来 还是有了一定的 进步。经过不断学 习、不断 积累，已具 备了办公室工作经验，能够比较从容地 处理日常工作中出 现的各类问题 ，在 组织管理能力、 综合分析能力、协调办 事能力和文字言 语表达能力等方面， 经过半年的 锻炼都有了很大的提高，保 证了本岗位各项工作的正常运行，

24、能 够以正确的 态度对待各项工作任 务，热爱本职工作， 认真努力贯彻到实际工作中去。 积极提高自身各 项业务 素质，争取工作的主 动性，具备较强 的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作 质量。三、存在的 问题和今后努力方向半年来，本人能敬 业爱岗 、创造性地开展工作，取得了一些成 绩，但也存在一些 问题和不足，主要表 现在：第一， 办公室主任 对我而言是一个新的 岗位，许多工作我都是 边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待 进一步提高 ;第二，有些工作 还不够过细，一些工作 协调的不是十分到位 ;第三，自己的理 论水平还不太适 应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心 认真提高

25、业务、工作水平， 为公司经济跨越式 发展， 贡献自己应该贡 献的力量。我想我 应努力做到：第一，加 强学习，拓宽知识面。努力学 习房产专业知识和相关法律常 识。加 强对房地产发展脉络、走向的了解，加 强周围环境、同行 业发展的了解、学 习，要对公司的 统筹规划、当前情况做到心中有数 ;第二，本着 实事求是的原则，做到上情下达、下情上 报;真正做好 领导的助手 ;第三，注重本部 门的工作作 风建设，加强管理，团结一致，勤 奋工作，形成良好的部 门工作氛 围。不断改 进办公室对其他部 门的支持能力、服 务水平。遵守公司内部 规章制度， 维护公司利益， 积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成

26、绩。20 年，我 队认真贯彻落实上级有关安全生 产的一系列重要指示、指令， 坚持 “安全第一、预防为主 ”的方 针和 “管理、装 备、培训并重 ”的原 则，以强化现场管理为重点，以 强化职工教育 为突破口，狠抓采面 质量标准化工作，狠抓 现场监 督检查，狠抓干部作 风及区队各级管理人员安全生产责任制的落 实，营造安全氛 围，继续推进全矿及我队安全生 产工作向更长周期迈进：一、 20 年上半年行政工作指导思想加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高 职工收入为目的， 积极推进区队文化建设，贯彻落实 “安全第一、 预防为主”的方 针和 “管理、装 备、培训并重 ”的原 则，全面落 实集团公司及矿

27、20 年安全生 产工作及 矿五届一次、二次 职工代表大会会 议精神， 强化安全生产责任制的落 实，强化监督检查，强化工程 质量达标，夯实安全管理基 础，超前防范，不断开 创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更 长周期迈进 ，现就20 年行政工作 总结 安全生 产平稳发展。今年，我 队干部职工按照集 团公司、指 挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念， 坚持以 “管理 为重点，以 现场为阵 地，以培 训为手段，以提高 职工安全素质为中心 “的原 则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓 职工安全思想教育，教育 职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责 ，牢固

28、树立 “三不生 产 ”的原 则，实施安全意识、知识、技能和事故 应急处理的教育，不断提高 职工生产意识和自主保安能力。二是结合 “日清日安，日学日高 ”现场 安全教育培 训，以现场 工序操作 为重点，对特殊工种、 转岗人员及班组长进 行强化培训，确保作 业人员安全有序可控，基 础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各 项管理制度， 认真落实各级人员的安全生 产责任制，通 过抓管理层、执行层、操作 层安全责任的落 实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以 现场管理为重点， 围绕现场 抓管理， 围绕问题 抓整改，管理干部以 现场为阵 地，发扬 “严、 细、实”的工作作 风，使

29、各 项安全工作做到有目 标、有安排、有措施、有 奖惩。重点抓好采面 顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关 键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反 “三违 “力度， 对在工作中 违章操作的 职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全 隐患，有效地遏止了“三违 ”现象的发生，实现了全队安全生 产。二、采面 质量标准化水平 进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加 强现场质 量管理，夯 实标 准化基 础工作，以工序 质量促工程 质量，严格要求各生 产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度， 质量、支架结构及浮煤的清 扫，每一道工序必 须现场 立即整改，直到

30、达到 质量要求，从根本上消灭不合格品。同 时，加大 动态下质量标准化达 标工作力度，在各生 产班组进行工程 质量自检、互检、专人检查工作， 验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按 责任大小 给予相应的经济处罚 。由于采取了 严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的 现象，全面提高了采面工程 质量和质量标准化管理水平， 为安全生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素质加强教育培 训，提高 职工素质，是实现安全生 产的有效途径。我 们结合本队实际 情况，制定了 详细的教育培 训计划，成立了以当党支部 书记为组长 的安全教育培 训活动

31、领导 小组，加强教育培训，夯实安全工作基 础。在安全教育培 训上，我 队坚持以人 为本，以现场为阵地，以管理 为重点，注意引 导职工从思想上，行 为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好 职工“安全第一 ”的意 识，突出提高 职工“我要安全 ”的 觉悟，突出掌握 “我会安全 ”的技能，突出履行 “我管安全 ”的 责任，突出完成 “我保安全 ”的任 务。我们坚持以班 组长和操作人 员为主体，区 队长为 重点，在 现场实 行 “日清日安 ”八项 考核，在班前会上 针对 “日清日安 ”考核表中出 现的问题进 行专项培训，职工在逐步的培 训当中达到 “日学日高 ”，使 职工安全意 识不断增

32、强，理论素质提高，技 术操作逐步 规范，培养出了一支作 风硬、素质高、安全好的新型采煤 队伍。四、生产经营 成效显著1.在原煤生 产管理上，我 队在安全压力大、生 产任务繁重的情况下，始 终坚持把强化生产组织 ，提高原煤 产量作为重中之重常抓不懈。 队上把产量指标分解落 实各生产班组，制定了 严格的奖罚制度，把原煤 产量与职工工资挂钩，提高了 职工的生 产积极性，各生 产班组狠抓循环率，加大开帮 进度，每班开帮 进尺平均达 1.02 米，使全 队原煤产量稳步增长 ;1 10 月份，累 计计划产量 27.1 万吨， 实际完成产量 28.21 万吨，超 产 1.11 万吨，同比升高 104% 。2

33、.在生产协调 管理上，各班 组相互配合，从安全、 质量方面力争 为下个班 组创造好的条件，狠抓正 规循环作业，从各班 组人员的配合、机 电设备 的维修保养及与外界的配合等各个方面 进行周密的 组织安排，提高正 规循环率， 1 10 月份， 计划正规循环率 85% ，实际完成 85% 。3.在材料管理上， 坚持材料 计划的严肃性， 严格按计划领料，并 对材料的 报领 、保管、使用全位 监控。杜 绝跑、冒、漏 现象。积极采用新技 术、新工 艺，大力开展修旧利 废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了 经济效益 ;1 10 月份，累 计计划材料 费 143.59 万元，累 计实际发 生材料 费 13

34、4.64 万元， 实际节 余材料 费 8.95 万元。我 队超前计划，科学分解成本 责任，特别是在火工品管理上成效 显著。我 们根据采面地 质和煤层节理变化情况，及 时修订爆破作业图表，调整炮眼 间距、减少炮眼装 药量、提高采面爆破效果 ;同时，对炮眼人 员加强管理，根据工作面 长度及炮眼个数分配火 药、雷管，把火工品消耗与炮 组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸 药消耗控制在 3.2 吨 / 万吨，与 计划相比降低 0.2 吨/ 万吨，同比降低 5.6 吨。4.在全员工效管理上，我 队把承包指 标逐级分解， 层层落实到班组个人，打破工 资级别限制， 实行小班核算和定 员定岗管理，以 岗定资

35、，以岗计分，以分 计奖，新的竞争上岗机制激活了广大 职工的生 产积极性，人工工效不断增 长，1 10 月份， 计划人工工效 6.26 吨/ 工，实际工效 7.28 吨 / 工，超计划工效 1.02 吨 / 工。5.在设备管理上，加 强了对机电、维修人员的管理和考核， 实行挂牌包干 责任制，每班对机电设备 加强维修保养，超前 预防，做到勤 检查、早发现、快处理，使 设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保 证了采面的正常生 产。 1 10 月份， 设备完好率 计划 90% ，实际完成计划 94% ，五小 电器合格率 计划 95% ，实际完成 95% ，电缆合格率 计划 95% ，实际完成 9

36、5% 。6.我队切实把块煤生产当做本 队的“效益工程 ”来抓，充分 发挥块 煤技术攻关小 组的作用，围绕块煤抓生 产，加强爆破热闹员 的现场教育培 训，使爆破人 员掌握操作技 术，规范操作行 为。针对 煤层的节理发育情况，制定合理的爆破 图表，从打眼、装 药、封泥、放炮等具体工序入手，制定 详细可行的操作 标准，从采面炮眼个数，精确地 计算出用药量，从源头上控制了随意增加 药量，造成火工品超耗、 块煤率下降的不良 现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分 层开采， 块煤率较低的缘故，块煤率未能完成 规定的指 标。计划块煤率 45% ，实际完成块煤率 44% ，欠计划 1% 。7.在保证安全

37、生 产的前提下，我 们要求各生 产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制 顶板，加 强支柱管理和支 护质量，及 时补联 破网，防止 窜矸，并组织职 工挂好挡矸帘的各 项措施。各班 组每班必 须做好防水、排水工作，要求作 业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必 须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运 输点的喷雾洒水装置，适 时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理 畅通，杜 绝了机尾卷水 现象发生，通 过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各 项指标，提高了煤炭 质量。五、思想政治工作不断深入思想政治工作是我 们搞好各 项工作的

38、政治 优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际 ，深入扎 实地开展思想政治工作。加 强对广大职工进行宣传教育，用科学的理 论武装 职工的思想灵魂，以 “三个代表 ”重要思想 为指导，坚持以科学的理 论武装人，以正确的理 论引导人，以高尚的精神塑造人，以 优秀的作 风鼓舞人，不断提高全 队职工的思想道德 综合素质和科学文化素 质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有 ”职工，发展新型的人 际关系， 创造良好的社会 风尚，充分 发挥职工群众的 积极性、主动性和创造性。我 们还结 合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合 时代、符合我矿新形势需要的思想教育活 动，

39、帮助广大 职工正确地看待当前的形 势，排除各种不良因素对职工的干 扰和影响，保 证职工始终有良好的精神状 态，积极投身于企 业生产经营 之中。队党支部始 终把职工的冷暖放在心上，切 实为职 工解决一些 实际问题 ，经常在工作之余到职工家中 访贫问苦，使 职工感受到 组织的温暖 ;把职工的家 访谈心工作作 为思想政治工作的一个重点， 长期坚持与一 线职工谈心交流，及 时化解职工的思想矛盾，帮助他 们解决工作、生活中的 实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促 进了全队生产经营的健康 发展。一年来， 经过全队干部职工的共同努力，我 们在安全生 产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些 问题

40、，如班 组整体素 质，工作缺乏 创新，职工操作不 规范，煤 质管理考核不 细，针对这 些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。20 年上半年，我 们在矿党政的正确 领导下，按照 20 年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓 经营、增效益，全 队上下一心， 团结协 作，截止 11 月中旬，我 队已累计生产原煤 28.21 万吨，完成全年指 标的 86.27% ，职工纯收入达到 1.7万余元。 这些骄人成绩的背后是我 队全体干部 职工团结协 作、勇挑重担的 结晶。新的一年即将开始，未雨 绸缪，我们会认真总结 20 年上半年工作的不足，力争 让各项工作跨上一个新台 阶，为年安全生 产工作的 顺利开展奠定一个 坚实的基础。