行政部月度工作计划范文

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2、头戏。机关、 团体、企事 业单位的各 级机构， 对一定时期的工作 预先作出安排和打算 时，都要制定工作 计划，用到 “工作 计划”这种公文。下面是小 编整理的行政部月度工作 计划范文， 欢迎阅读！7 月份主要 围绕公司的 经营方针、目标开展工作， 紧跟公司各 项部署。 现将 7 月份工作情况做接如下 总结。行政工作可以分 为三方面：一、 人事治理方面1、 根据市公司人 员的实际需要，有 针对性、合理的招聘一批员工2、 较好的完成各部 门人员的入职、转正、离 职、调岗等人事审批工作，并及 时上报；3、 规范了各部 门的人事档案并建立的员工电子档， 严格审查全体员工档案， 对资料不齐的一律补起档案

3、4、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立 绩效考核治理方案；5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的 岗位职责；6、 与领导的沟通二、 行政工作方面1、 成功组织公司的第一次 员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划2、 采购日常办公用品，使 员工的工作 顺利进行3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通 畅4、 对内严格审查办公用品的 领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采 购办公用品5、 严格控制各 项办公费用的开支，以 节约降低成本 为第一原 则6、 做好公司各部 门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，

4、及 时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、 公司治理运作方面1、 根据市 场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可 寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制 规章制度，通 过落实各项规章制度， 规范了工作程序。2、 逐步完善公司清 洁监 督机制，加 强了对员工的监督治理力度。7 月工作尚存不足之处：1、 作为公司的 综合治理部 门，在对各部门的治理、 协调方面还有很多不足， 对各部门的工作情况、人 员纪律的检查力度还不够2、 对内的监督治理如清 洁卫生的检查力度不 够3、 缺乏对公司企 业文化及工作范 围的建设；4、 员工培训机制有待完善

5、和加强8 月份工作 计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和 劳动人事治理方面加大制度建 设的力度。修定和完善 奖惩规 定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培 训机制企业的竞争，最终归于人才的 竞争。目前各部 门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培 训计划，使培 训工作能起到切 实的效果。3、协助各部门工作，加 强与员工沟通，加 强团结 ，迅速 营造良好的 办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加 强档案现代化治理， 对档案进行计算机管理，争取早日 实现档案治理 电子化，保密文件的治理工作，加 强机要文件的取送

6、、 传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作 规范化方面仍有待加 强，提升治理水平，完善人事档案管理，从 单纯的实物性工作到向 现代人力 资源治理 过度6、推行网 络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织员 工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干 劲和归属感行政部在 6、 7 月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加 强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。岁末临近，新春将至，不知不 觉二零 XX 年的工作即将告一段落。 对于每一个追求 进步的人来 说免不了会在年 终岁末对自己进行一番： “盘点 ”、也是 对自己

7、的一种鞭策。二零一二年是公司生 产经营压 力空前，市 场竞争激烈的一年，同 时也是公司市 场大发展，支撑体系优化，企 业形象增 强的一年，面 对新形势，二零一二年行政部的工作 计划是：在 总经理室的行政 领导下、在 总监的业务指导和管理 监督下、 强化枢纽作用，前 稳服务阵 地，超前发挥承上启下， 综合协调，参谋助手，多方沟通，督促 检查和服务保障作用， 进一步转变工作作 风，做好如下工作 .一、加强公司企业文化建 设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。是企 业中长期形成的共同理想，基本价 值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企 业在经营管理过程中创造的精神 财富的总和。对企业成员有感

8、召力和凝聚力，能把众多人的 兴趣，目的，需要以及由此 产生的行为统一起来。它包含价 值观，最高目 标，行为准则、管理制度、道德 风尚等内容。它以全体 员工为工作对象，通 过宣传，教育，培 训和文化 娱乐，交心 联谊等方式，以最大限度地 统一员工意志， 规范员工行为，凝聚 员工力量、 为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：1、公司 简介。2、公司 训导、企业精神、企 业使命、企 业目标、企业愿景、企 业发展战略、企 业发展愿景、价 值观念、企 业道德、 经营理念、服 务理念、行 为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展 篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比 赛、演唱比 赛、野外拓展 训练、

9、书法等活 动。4、开展技 术标兵评比，员工技术比武等活 动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保 证不了生 产稳定正常的 进行。要保 证公司稳定正常的生 产经营必须要有一个 坚强的后勤做后盾。 势必首先制定相关制度， 优化对食堂，宿舍，水， 电，办公用品的 监管。优化零星修 缮，部分固定 资产的的申 报监管， 优化卫生，环境， 车辆等监管 (按程序 ) 。1、加强行政岗位责任制、完善行政 岗位制度。2、加强行政后勤 岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、加强行政总务岗 位责任制、完善行政 总务岗 位制度。4、加强保位 ( 保安 ) 岗位责任制、完善保安 岗位制度。5、加强财产管理及零星修 缮、

10、完善财产管理及管理制度。6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品 领取等监督管理措施，完善管理制度7、加强车辆的停放工作。8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。三、强化安全保 卫评比一个企 业的强大，好坏，盈利， 亏损，就在于 这个企业势必是具 备有一个安全感。所以要安全就得 强化公司 员工的安全意 识、提高保安人 员的思想素 质和业务水平，加 强“四防 ”工作，落 实保安管理制度，培 训提升保安 队长的管理水平。加 强对人员进出，公 务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防 职业安全事故等管理。同 时对员 工进行安全教育， 贯切落实：“安全第一，

11、预防为主 ”的指 导思想。 创造一个安宁祥和的工作，生活 环境，保 证公司财产和公司 员工的人身及合法 财产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度，落 实安全生产经营责 任制。2、建立健全消防安全制度， 强化消防安全管理，管理到位、 层层落实到人， 层层签订责任书。开展消防 灭火演练。四、开展 员工思想教育培 训工作。1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培 训 。3、办公职场的教育培 训 。4、安全教育培 训。五、完成上 级领导 交办的临时工作任 务。20xx 年已经过去，回 顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20x

12、x 年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以xx 年工作情况 为基础，本着 “多沟通、多 协调、积极主动、创造性地开展工作 ”的指 导思想， 发扬 “以公司管理者的角度看待公司 发展和管理 ”的工作作 风，本着主人翁精神全面开展 20xx 年度的工作。 现制定工作 计划如下：一、完善公司 组织架构由于大量的人才引入和公司 办公区域的 扩展，公司的 组织架构也就相 应的随之改 变。组织架构建设也决定着企 业的发展方向。在 20xx 年首先 应协助领导完成公司 组织架构的完善。确定和区分每个 职能部门的权责，使每个部 门责权 明确， 让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作 权限、工作条件

13、、必 备的岗位技能及与相关 岗位的汇报与负责关系等 ,真正做到 组织架构的科学适用，保 证公司的运 营在既有的 组织架构中良好、 规范的发展二、协助领导做好人力 资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是 业务的良性增 长，需要不断增加 员工数量 ;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及 时满足 ;三是人才吸引与挽留的 问题，能否确保核心员工持续恒久的 为公司服 务。招聘工作 贯穿在公司 发展的每个 阶段，提高招聘效率， 为公司及时供应人才，才能保障并推 动业务 的快速 进展。招聘，表面上看是行政部的工作 职责之一，但其 实，它是融合了行政部 门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效

14、率，必须达成两者的和 谐统一。1、按完成 20 个亿的业务量计算，各部 门均摊的年度 业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才 储备：一是 优秀实习人员储备 ;二是管理人 员储备 。 为中层管理人 员的补充做好准备。(1) 在招聘 过程中用人部 门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人 员的时候，招聘部 门要求具 备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么 样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么 样的工作，可以在何方向上 进一步培养，在 组织中处于什么 样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人 选。只有知道要找的是什么，才能 说，

15、找到的人是不是合乎这个要求，才能保 证招聘的效果。(2) 及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素 质以及业务能力。是否能适应公司的 发展以便提高招聘的有效性。通知面 试前及时与招聘部 门主管决定面 试的时间、地点并将不同部 门面试者合理分批 处理，提高招聘效率。(3) 为了保证公司招聘工作的及 时有效性，主要采取以下招聘方式：A、网络招聘： 这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放， 发布后也方便管理和 查询，费用相对比较低。通 过在知名的人才网上 发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求 职的信息。B、内部 竞争上岗：这种招聘的 费用极少

16、，能提高 员工士气，申 请者对公司相当了解，适应公司的企 业文化和管理操作流程，能 较快进入工作状 态 ;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高 员工对公司的忠 诚度。同 时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。C、员工推荐： 员工推荐在公司 应用得比 较广泛，主要是招聘成本比 较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关 联性，基本素 质较为 可靠，只要技能及品 质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基 础工作内容 细分后，确定具体 负责人。在完成 岗位本身工作的基 础上，配合公司的 纪效考评制度，每月及 时的做出月考核 计划表。并 积极主动的为公司的其它需要多

17、提合理化 见意，提高行政工作的 竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及 计划。尽管每位 员工的成功 标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目 标。因此，培 训不仅是员工追逐的个人目 标，是员工福利享受，也是企 业培养人才的 责任。给员工成 长的空间和发展的机会，是企 业挖掘员工潜力， 满足员工需求的重要表 现。根据各部 门的培训需求及企 业的整体需要建立和 协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。五、积极提出 对建立企 业文化和 团队文化建 设相关有推 动性的建 议方案。企业文化是企 业在发展中形成的一种企 业员工共享的价 值观念和行 为准则，一个企 业没有文化， 这个企业就没有了凝

18、聚力，从而也会 丧失了持久的 竞争力。做 为公司的一 员应该用主人翁意 识用心的去推 动公司企 业文化的 进程。六、充分 发挥工作职能，要 协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系 ;使各部 门员工能了解各 项公司制度的制定目的，使得各部愿的、 积极主动的去遵守和 维护。门员工能自七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已 经不少，但如果没有行政部 门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我 们最需要的 对公司规章制度的贯彻执 行和维护。如何做到制度的 刚性执行，首先自己就要以身作 则。再有 对政策的 执行要始 终如一地 坚持，不能虎 头蛇尾 ;工作不能要

19、宽以待己， 严于律人。八、公司 项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的 项目文件的方便。1、必须认真协助投资部做好 项目资料的整理、 编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的 项目资料按照 项目资料领用规定做好 详细的登 记并催促其及时归还，以便 查询。3、对投、融资业务 有一定相关的了解， 对对接单位提供 资料方面的科目、 类别区分要有基 础认识 。九、办公资源的有效控制更好地控制 办公用品 费用的支出，根据公司 办公用品及耗材的 实际领 用情况， 对领用的物品 进行严格的控制。 细心察看公司 电器设备的使用状况和用 电情况，督促合理用 电和用电安全。十、积极主动的协助公司 领导及其它部 门同事完成工作