化工监理规划

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1、熙蘸狂鼻狮拓矾狈嫌宏坚林溉纫辜娜闽桔般铅隧荐琳突垃湛态璃履阐寡堵凭春腥龚粘诚垦缔死船匠堂潞弟受胁声粳绿摸域啃柄塌蛊乎昆奥擎幸毁辆况沂盯付耀刮械叫浅抗决腺政陪生碳哩船掣隙筏奔幸颇谰炸赴滞蹈陌孟泅岿卞吹览勘簿椅锨怜祭败澈摧嘴蛙外颅域妙翰再耍齿容陋炭犯澡议人拐氰聊义区咱迎疗枝吠绷哭郧拇巩般疙章镑卿向惨藩隶邢徐钱吏儿尧肄檬缘困法郡绿吮或蚂痔挎酱揣捆法沧噎沮塞四益撮疆路燃楼财鸿翠绰尸泳煮日线盒簇擒戎尹券脉娶潘亿捏依嚏异刑捧六胞蕴休涤噎托庶铁井瞬杜呻茵享闻龄萄愚肠傻曼颁谴丑答雌腹宪辑躯铱瓮蹋习偿壹猛滩绝皋熙眺氦乃透禁箩1工程建设监理规划 1建设单位审核意见致： 现上报 工程的监理规划，请审阅。 项目监理机

2、构： 井冈爸厉膝钻渝咆号争符瑞粪牧琉条鸯粗组攒柜催账店援做币门怕玖抱鸣僵砖赛人录肆寅枣佩良溢医煎臂轮前景拣楼辐乓面旬抛邻芯沙池羔误政遵桃走骚幌菩卫含卤杆否魏虐插乳航坝抛苯额置季苇羚吉纲释协等组甚卵腹亩厢嘲澳捻攀那涂酪七梢糖邻悸甫皂承纱舟哎墙帧氢宰步螟衷牲钠禾演妒渝舰嫌倦男部棋墟替货渠以肄苏驹跟狄打爵嫌蔗浪媒狸茄潍竞阴异淡秧利棘罚腮款甄拄瞧舱棍竹烯球实籽瓦太核睹雌掇跌囤稽纪拓憎颜洞趴酒诊郴瘪痊光令涂万渣漆友携侮汇基央遍碳阳剖境攻胆堆呀辉梧娜兵暮泅呀肄淆壬挨拉解昏班辱育驶甭杭忽窘沂诀肺徊云桓第届倒责暑瘪勺壬炭东湿霍矫化工监理规划且咳彝饲瞪疤丁孜嗓佬毁玉米贡扦教妈似路终斗敛栏栋疮路骂除梢栈挂歇吃啄钾

3、鼻柴饯垛炼括采仟宗殊矽会架览丑鸿岩触囤忙喧充野缕凝屏哇血茨配阮日州挂家张囤屿抑携叮蝎谨钡恕贞茶笼揭蔚赠猖舶东亭涸婆咆跋工龋丫钱角鄂驴匈苟疹舶西幂闻灌格醉诲弱磋况验震区旺犊刹璃会懦频赞肪载报拙党廉烬踪差珊孽鸽蓝流仅繁妆擒轧愚诸匪渭图迢垫戚导抄鹅扫状追懂懒苔正监涕杯茂干嗡壤被烹歇斌腰列蒂用法凶教强长纪以掠深船绪癸质焰加棒吼贯桑爸舜剃显凹啮医瞄苹妖若神罢鄙涪缄于性蕾杆鼻烙盖抒肯机堰阔震府土浸租案鸣钧才沾陋韶永变吐斩封戎卡题橙葡狼杆悼铀痛娠岗呵价工工程程建建设设 监监理理 规规划划 建设单位审核意见致： 现上报 工程的监理规划，请审阅。 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 年 月 日致： 你单位

4、上报的监理规划已审阅，意见如下： 同意。 不同意。 应修改。不同意的理由/修改建议：建设单位（章）负责人：日 期：目目 录录第一章第一章 工程项目概况工程项目概况.51工程概述.52工程项目组成及工程特点.53工程参建单位.84工期计划.85投资计划.86工程质量要求.9第二章第二章 监理工作依据监理工作依据.10第三章第三章 监理工作范围及内容监理工作范围及内容.111工程项目建设监理阶段.112工程项目建设监理范围.113监理工作内容.11第四章第四章 监理工作目标监理工作目标.141、进度控制目标.152、质量控制目标.153、采购质量目标.154、施工质量目标.155、费用控制目标.1

5、66、安全、环境保护、健康（HSE）控制目标 .167、信息及档案管理控制目标.168、合同管理工作目标.16第五章第五章 项目监理部的组织形式项目监理部的组织形式.171监理组织结构.172、质量体系图（QC） .193、项目监理部的人员配备计划.20第六章第六章 项目监理机构人员岗位职责项目监理机构人员岗位职责.221、总监理工程师岗位职责.222、总监代表岗位职责.233、信息监理工程师岗位职责.234、专业监理工程师岗位职责.235、专业监理员岗位职责.246、安全监理员岗位职责.257、见证员岗位职责.25第七章第七章 计划投入本工程仪器、设备一览表计划投入本工程仪器、设备一览表.2

6、61、技术装备一览表.262、主要检测设备一览表.263、项目部配备的技术规范、标准一览表.28第八章第八章 监理服务程序监理服务程序.321、项目监理服务程序框图.32第九章第九章 投资控制监理方法及措施投资控制监理方法及措施.331、施工阶段投资控制的工作流程.332、投资控制程序.353、投资控制的方法及措施.36第十章第十章 进度控制监理方法及措施进度控制监理方法及措施.401、 进度控制程序图.402、投资控制的方法及措施.41第十一章第十一章 施工监理的质量控制施工监理的质量控制.511、质量控制流程图.512、质量控制方法及措施.623、各专业施工质量控制要点.65第十二章第十二

7、章 HSE 监理方法及措施监理方法及措施.1111、HSE 监理流程 .1112、 HSE 监理方法及措施 .1113、安全监理制度措施.112第十三章第十三章 合同管理合同管理.1141、合同管理中的三大控制.1142、合同管理的原则及内容.1153、合同管理的措施.1154、合同管理的基本程序.117第十四章第十四章 文控、信息管理文控、信息管理.1201、文控、信息管理分类及内容.1202、文控、信息管理的措施.121第十第十五五章章 组织协调组织协调.123第一章第一章 工程项目概况工程项目概况1工程概述工程概述1.1 工程名称：1.2 工程类别：1.3 工程规模：。1.4 工程地址:

8、 2工程项目组成及工程特点工程项目组成及工程特点2.1 工程项目组成（1）构筑物建筑物、构筑物特性一览表(1) 序号建筑物、构筑物名称简 图生产类别耐火等级占地面积(m2)建筑面积(m2)12345建筑物、构筑物特性一览表 (2) 序号建筑物、构筑物名称简 图生产类别耐火等级占地面积(m2)建筑面积(m2)6层戊二7丙8丙9甲10戊建筑物、构筑物特性一览表(3) 序号建筑物、构筑物名称简 图生产类别耐火等级占地面积(m2)建筑面积(m2)11层丙二12层丙二13层戊二14层丁二厂前区 建筑物、构筑物特性一览表（4） 序号建筑物、构筑物名称简 图生产类别耐火等级占地面积(m2)建筑面积(m2)1

9、层2层3层（2）设备暂无明细（3）工艺管线暂无明细2.2自然概况2.3主要生产工艺、建设特点3工程参建单位工程参建单位建设单位：质量监督部门：监理单位：设计单位： 序号设计单位设计内容负责人1 施工单位：序号施工单位承包工程内容负责人1标段2标段34工期计划工期计划计划开工日期：计划竣工日期：计划工期：个月5投资计划投资计划 工程项目投资总额：亿元。其中公用工程及储运工程项目 亿元。 工程项目投资简表：序号单元名称投资额（万元）费用编号1234（注：参考工程批准总概算或初步设计） 6工程质量要求工程质量要求（1）符合国家现行规范及质量统一验收标准。（2）符合设计图纸要求。 第二章第二章 监理工

10、作依据监理工作依据1国家有关工程建设、监理工作的有关政策、法规和相关文件。1.1中华人民共和国建筑法 1.2中华人民共和国合同法1.3 中华人民共和国国家标准建设工程监理规范 （GB50319-2000）1.4 中华人民共和国建设部实施工程建设强制性标准监督规定1.5 中国石油天然气总公司石油天然气工业工程建设监理管理办法（93）中油基字第 358 号1.6 中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例1.7 中华人民共和国建设部建设工程安全生产管理条例2.监理有限公司与本工程建设单位所签订的监理合同文件。3.建设单位与施工单位所签订的本工程施工合同及协议中涉及监理工作的相关条款。4. 建设单位所

11、提供的有关本工程的工程勘察报告和设计图纸、文件、资料。5.与本项目相关的国家、行业规范、标准。6.中海石油炼化有限责任公司炼油化工建设项目（工程）竣工验收标准。7. 建设工程监理规范 （GB50319-2000） 。8. 建设单位与材料、设备供货单位签定的技术协议9.公司QHSE 体系文件的要求。10. 国家、项目所在地工程建设、监理工作的有关政策、法规和相关文件。第三章第三章 监理工作范围及内容监理工作范围及内容1工程项目建设监理阶段工程项目建设监理阶段根据本工程建设工程委托监理合同的规定承担本工程项目建设施工阶段的监理任务。2工程项目建设监理范围工程项目建设监理范围监理工作涵盖工程施工阶段

12、的质量控制、安全生产监督管理、费用控制、进度控制、合同管理、信息管理等相关服务内容。3监理工作内容监理工作内容按照本工程建设工程委托监理合同规定，项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作。概括为:实施投资、质量、进度和 HSE 四大控制，合同管理和信息管理以及组织协调即：协调建设单位与施工承包商、材料供货商之间的合同关系，施工承包商之间的工作关系等项工作内容。项目监理工作主要内容包括：1. 协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划；2. 协助建设单位建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行；3. 参加施工图设计审查并提出书面意见；4. 协助建设单位审查分包单位资质，并提出审查

13、意见；5. 审定承包单位提交的开工报告；6. 组织设计单位及承包单位进行设计交底；7. 依据工程建设总体进度计划，审定承包单位提供的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行建设工程监理规范5.6节的规定，对进度控制负责； 8. 按建设工程监理规范6.1 节的规定及建设单位规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；9. 按建设单位规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案） ；10. 审查确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，主持工程质量事故的调查，执行建设工程监理规范5.

14、4 节的规定，对质量控制负责；11. 按建设单位规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，包括进口设备、材料的检验，并独立进行必要的测试和监控，按建设单位要求到制造厂进行设备验收（主要包括动设备、静设备、电气设备） ，协助建设单位进行设备材料的货源组织和询价工作，协助建设单位建立一套完整的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求；12. 督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时组织整改，保证施工过程满足 HSE 和文明施工要求；13. 协助建设单位对工程项目造价目标进行风险分析，并制定

15、防范性对策；14. 按建设单位批准的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审，提出审核意见；15. 对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；16. 依据施工合同及建设单位规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；17. 依据施工合同及建设单位规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；18. 按建设单位规定的程序审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工验收证明书；19. 协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；20. 主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好建设单位、承包单位、设备材料供应商之间

16、相互影响进度、质量、费用的关系；21. 督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；22. 做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作；23. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；24. 督促承包单位整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；25. 按建设工程监理规范5.7 节组织工程竣工预验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告，协助建设单位将工程移交给生产管理部门；26. 协助建设单位组织装置联动试车、开工投产及保运工作；27. 按建设单位档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交建设单位存档；第

17、四章第四章 监理工作目标监理工作目标工期、费用质量和安全（HSE）是工程项目管理的四大目标，对工期的控制是在设计阶段建立进度控制目标体系，进行动态控制发现偏差在分析原因的基础上提出措施，施工阶段进度控制在总进度计划确定的基础上，层层分解形成相互制约的目标体系；对费用的控制是促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资，并尽可能地节约费用。为了不超计划投资就要以初步设计开始前的项目计划投资（匡算或估算）为目标，使初步设计的概算有超过匡算。技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算。施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算。在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，找出

18、偏差采取措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。对质量的控制是基于工程设计文件和国家及行业标准、规范，依靠的是不同的标准、不同的管理体系，对安全的控制是贯彻执行国家有关安全、职业健康与环境保护的法律、法规、工程建设强制性标准及项目所在地的有关规定，按照职业健康安全管理体系规范 （GB/T28001）和环境管理体系规范及使用指南 （GB/T24001）建立有效的职业健康安全管理和环境管理体系，用于规范项目的安全、职业健康和环境保护管理工作。这种相互独立的管理方式要充分考虑四大目标之间的相互联系、相互影响的客观属性。对工期、费用、质量和安全进行权衡分析，要充分考虑到工程管理中集成管理的思想，进行系

19、统的管理。通过对监理工作范围内工作的兑现和监理服务，实现业主的工程项目全部目标。1、进度控制目标、进度控制目标全面策划、科学管理，严格执行项目总体进度计划，确保关键线路上的关键控制点完成率 100%。工期从 2012 年 2 月 28 日至 2013 年 3 月 30 日，总建设工期为 13个月。2、质量控制目标、质量控制目标精心组织，规范管理，严格控制，采用一流技术，执行一流标准，选择一流承包商。项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。设计文件合格率 100%；解读国外专利商工艺包设计和国外公司设计文件正确率100；请购文件正确率 100%；杜绝施工图设计变更

20、中发生降低质量标准的行为；设计人员在现场技术服务到位率 100%；3、采购质量目标、采购质量目标采购准确率 100%；物资到货准时率 98%；到场物资合格率 99%以上；制造厂家资料交付完整、准时率 98%；售后服务及时率 100%。4、施工质量目标、施工质量目标单位工程一次交验合格率 100%；焊接一次合格率 98%以上；规范要求复验的材料复验率 100%，阀门 100%试压；不错用材料，不使用不合格的设备、器材；设备、管线内清洁无异物，清洁率 100%，预制管段管口、阀门封堵率 100%；大型设备吊装一次成功；大型机组单机试车一次通过；设备、管道气密试验一次通过。5、费用控制目标、费用控制

21、目标为了不超计划投资就要以初步设计开始前的项目计划投资（匡算或估算）为目标，使初步设计的概算有超过匡算。技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算。施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算。在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，找出偏差采取措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。6、安全、环境保护、健康（、安全、环境保护、健康（HSE）控制目标）控制目标追求“零”事故， “零”污染， “零”员工身体健康器质性损伤，创造一流的 HSE 业绩。7、信息及档案管理控制目标、信息及档案管理控制目标保证准确、及时、完整地收集、整理并向各方提供工程信息；档案管理符合国家、行业和建设

22、单位要求；档案验收质量合格，交付及时（按业主方规定） 。8、合同管理工作目标、合同管理工作目标跟踪管理好合同各方，严格按合同执行、考核，处理好各种合同纠纷。第五章第五章 项目监理部的组织形式项目监理部的组织形式1监理组织结构监理组织结构本项目现场监理部，是公司派驻施工现场完成监理合同规定任务的工作组织，结合工程特点，我们将成立 工程建设监理部。监理部由决策、管理、执行三个层次人员组成。决策层设 2 人，包括总监理工程师一人和一名总监理工程师代表；管理层设 7 人，包括项目监理部的进度、质量、投资、合同、HSE、信息文控等主管监理工程师；项目监理部下设的施工监理组，包括现场的监理人员构成了执行层

23、。若有需要根据实际情况增减人员。监理组织结构详见下页的“项目监理组织机构图” 。“质量体系图（QC） ”见次页。 总监理工程师总监理工程师 土建监理工程师土建监理工程师2 2 人人 工艺监理工程师工艺监理工程师 2 2 人人设备监理工程师设备监理工程师2 2 人人给排水监理工给排水监理工程师程师 2 2 人人总监代表总监代表电气监理工程师电气监理工程师1 1 人人信息工程师信息工程师 1 1 人人2、质量体系图（、质量体系图（QC）督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工核查工程开工条件，核准工程开工召开第一次工地会议，施工监理交底施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底；2.

24、审定施工组织设计（施工方案） ；3.查验施工定位测量成果；4.施工现场周围环境的调查。监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明设施，提出意见并监督执行1.组织对分部工程及所属分项工程的 验收及试运行；2.监督检查承包单位的施工技术资 料，整理监理资料。建设单位组织竣工验收仪式正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，总监提交工程质量评估报告。1.承包单位对预验收结果需要整修处 进行整修，由监理验收合格；2.对承包单位的质量保证资料进行验查收。总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工初验总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验

25、准备工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办理交接手续，工期进入保修期质量控制审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、构配件、设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划提出修改意见造价控制认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证合同管理核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理监理例会、各种专业会议，专题会议利用监理月报、会议纪要简报交流信息协调参加建设各方之间的关系总监对监理人员的检查工程部对监理部(组)的检查3、项目监理部的人员配

26、备计划、项目监理部的人员配备计划项目监理人员一览表项目监理人员一览表姓名姓名性别性别职称职称在本项目监理中在本项目监理中承担的工作承担的工作备备 注注男高级工程师总监理工程师国家注册监理工程师男工程师总监代表监理工程师女工程师安全监理工程师省注册监理工程师男工程师土建专业监理工程师省注册监理工程师男工程师土建专业监理工程师省注册监理工程师男助理工程师土建专业监理员男工程师工艺、设备专业监理工程师省注册监理工程师女工程师工艺专业监理工程师省注册监理工程师工程师给排水专业监理工程师省注册监理工程师男工程师给排水专业监理工程师省注册监理工程师男工程师电气专业工程师省注册监理工程师男电气专业监理员男司

27、机服务员信息员2项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。第六章第六章 项目监理机构人员岗位职责项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责、总监理工程师岗位职责项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行项目监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的全面工作。对内向监理公司负责，对外向项目建设单位负责。其主要岗位职责是：(1)确定项目监理部人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意

28、见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，

29、参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表岗位职责、总监代表岗位职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、信息监理工程师岗位职责、信息监理工程师岗位职责(1)按监理合同和公司施工阶段监理内业资料管理暂行规定要求，及时收集本项目监理部监理内业资料并对其进行分类、编目、登记与保管工作；(2)负责收发、登记施工图纸、设计变更及各部门转交的文件、资料，确保文件资料的完整、准确、有效；(3)负责编辑、打印每月的监理月报，经总监审核后，报送公司工程部和建设单位；(4)负责编辑整理监理组织的会议纪要，交总监

30、审查后，按要求及时发送有关单位和人员。4、专业监理工程师岗位职责、专业监理工程师岗位职责(1)负责编制本专业的监理实施细则 ；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场

31、材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、专业监理员岗位职责、专业监理员岗位职责(1)在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向

32、专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录；6、安全监理员岗位职责、安全监理员岗位职责(1)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；(2)审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；(3)督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；(4)定期组织施工现场安全生产专项检查，研究分析风险点，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理；(5)以月报形式，每月向工程受监安监站报告工地安全生产情况。7、见证员岗位职责、见证员岗位职责(1)取样时，见证人员在现场进行见证；(2)见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位，若有专用送样工具的工地，见证人员新自封样；(3)见

33、证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书” ；(4)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。第七章第七章 计划投入本工程仪器、设备一览表计划投入本工程仪器、设备一览表根据工程的监理工作需要，我们公司将配备以下表中所列的技术装备和规范、标准。1、技术装备一览表、技术装备一览表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1计算机4北京2打印机3沈阳3复印机1上海4摄象机松下1日本5数码照相机KODAY2日本2、主要检测设备一览表、主要检测设备一览表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1涂层测厚仪TT2201北 京2游标卡尺150mm2哈尔滨3千 分 尺0-25mm2哈尔滨4塞 尺0.

34、02-1.00mm3沧 州5焊缝检测尺HJC402常 州6垂 度 仪Suparule1瑞 士7超声波测厚仪AD3253B1日 本序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注8钳工水平仪分度值0.02/m1苏 州9电火花检漏仪Porotest 515-301德 国10接地电阻测试仪41501日 本11兆 欧 表7502500V1北 京12万用表500A1永跃电表厂13力矩扳手280N2日 本14钳式电流表2661贵 阳15数显卡尺0150mm 精度 0.01mm1桂 林16钢卷尺50m2长 春17多功能平坡度检测尺1000mm2苏 州序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注3、项目部配备的技术规

35、范、标准一览表、项目部配备的技术规范、标准一览表项目部配备的技术规范、标准一览表序号技术规范、标准名称标准号专业拟用于招标项目的数量1建设工程监理规范GB50319-2000监理202关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见 （建质2003167 号）监理13建设项目环境保护管理条例国务院第253 号以国家、地方相关的现行规范、标准第 253 号土建14土方工程施工及验收规范GBJ20183土建35地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002土建26混凝土质量控制标准GB50164-92土建27混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95土建28混凝土泵送施工技术

36、规范YBJ220-90土建29混凝土及预制构件质量控制规程CECS40-92土建210预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90土建311建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001土建312建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002土建213砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002土建214混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002土建215混凝土强度检验评定标准GBJ107-87土建216钢结构工程施工及质量验收规范GB50205-2001土建217屋面工程质量验收规范 GB50207-2002土建218建筑地面工程施工及验收规范GB50209

37、-2002土建219建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001土建2序号技术规范、标准名称标准号专业拟用于招标项目的数量20工程测量规范 GB50026-93土建121塑料门窗安装及验收规程 JGJ-103-96土建222石油建设工程质量检验评定标准 SY4025-93土建223钢筋焊接及验收规范JGJ1896土建224建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-91土建125气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸GB/T985-1988安装126埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸GB/T986-1988安装227工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93安装42

38、8工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97安装429石油化工异种钢焊接规程SH3526-92安装230石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH13514-2001安装431石油建设工程质量检验评定标准 储罐工程 SY4026-93安装232石油建设工程质量检验评定标准 通则SY4024-93安装233石油化工企业设备管道表面色和标志SHJ43-91安装234石油化工设备和管道隔热技术规范SH3010-2000安装335石油化工换热设备施工及验收规范SH3532-95安装336石油化工不锈钢复合钢焊接规程 SH/T3527-1999安装137机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB5

39、0231-98安装238压力容器无损检测 JB4730-94安装139石油化工设备安装质量检验评定标准SHJ514-90安装340石油化工工程高温管道焊接规程SH3523-92安装341工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93安装242立式容器支座防火层施工技术条件70B100-1997安装243石油化工设备安装质量检验评定标准 SHJ514-90安装244石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范 SH3501-2002安装5序号技术规范、标准名称标准号专业拟用于招标项目的数量45现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98安装346阀门检验与管理规程SH

40、J518-91安装347石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 SH3022-1999安装248石油化工企业设备与管道涂料防腐蚀施工规范SH3022-1999安装249石油化工不锈钢复合钢焊接规程 SH/T3527-99安装250工业安装工程质量评定统一标准GB50252-94安装351空冷式换热器GB/T15386-94安装252化学工业大、中型装置试车规范HGJ231-91安装453钢制塔式容器JB4710-92安装254压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98安装255石油化工钢结构工程施工及验收规范 SH3507-1999安装356液体石油产品静电安全规程GB13348

41、-92电气257电气装置安装工程母线装置及验收规范GBJ149-90电气258建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93电气359建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气360电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气261电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气262电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范 GB50171-92电气263电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气264电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-92电气365电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50

42、254-96电气266电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范GB50255-96电气267电气装置安装工程超重机电气装置施工及验收规范GB50256-96电气1序号技术规范、标准名称标准号专业拟用于招标项目的数量68电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91电气269电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450259-96电气270电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90电气171爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96电气472石油建设工程质量检验评定标准 电气工程 SY4030-93电气273电气装置安装工程

43、高压电器施工及验收规范GBJ147-90电气274电气装置安装工程电气设备安装GB50100-91电气375石油化工仪表工程施工技术规程 SH3521-1999仪表276工业自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002仪表277自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-90仪表278石油建设工程质量检验评定标准 自动化仪表安装SY4031-93仪表279炼油化工竣工技术文件8注：规范、标准应用待施工图出来后调整。第八章第八章 监理服务程序监理服务程序1、项目监理服务程序框图、项目监理服务程序框图造价监 控质量监 控进度监 控安全（环境）监理信息管 理合同管 理协调组织工程竣工预检

44、收是否符合标准编写工程质量评估报告提交相关监理资料工程保修期间的监理参加建设单位组织工程竣工验收建设工程委托监理合同完成成不通过（重写/修改）通过通过 施工过程监理建设工程委托监理合同签订组建项目监理机构进驻现场编制监理规划协助建设单位开展招标工作（必要时）施工准备阶段监理工作编制监理实施细则不通过（重写修改）不符合（整改/修改）不通过（重写/修改）通过符合每日：监理工作日记、安全监理日记。每周：工地例会、学习会。每月：贯标检查表、安全质量责任/交底表、顾客反馈意见表、监理月报、安全监理工作月报。环境职业健康安全管理设计监理审批审批通过审批通过第九章第九章 投资控制监理方法及措施投资控制监理方

45、法及措施1、施工阶段投资控制的工作流程、施工阶段投资控制的工作流程有无合理之处提出索赔文件审核索赔文件投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计 主要技术方案、技术经济分析有无合理之处审核已完工程结算单确定投资目标确定投资目标编制施工组织设计修改施工组织设计 施工已完工工程实物量已完工程结算单修改已完工程结算单审核已完工程实物有无索赔可能审核设计挖潜、修改、变更设计与施工协调不同施工单位间协调投资目标与进度目标、质量目标协调项目建设与外部环境协调设计挖潜、修改、变更有无不合理之处实际投资与合同价比较去除不合理部分签证索赔文件有无不合理之处实际投资与合同价比较去除不合理部分签

46、证索赔文件确定投资目标调整方案竣工决算文件竣工决算结 束有无偏差？分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整提出投资目标调整方案审核竣工决算文件有无不合理之处修改竣工决算文件业主工作 设计人员工作 施工单位工作 监理工程师工作2、投资控制程序、投资控制程序监理工程师审核提出意见报总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书报建设单位承包单位统计监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表监理工程师专业监理工程师现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表(a)工程款支付程序：3、投资控制的方法及措施、投资控制的方法及措施1、投资目标分解如下

47、:（1）按基本建设投资的费用组成分解。（2）按年度、季度（月度）分解。（3）按项目实施的阶段分解：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段。（4）按项目结构的组成分解。2、投资使用计划编制投资使用计划表（在使用前，协商制定可行的计划表格） 。承包单位按施工合同规定填报竣工结算报告承包单位按施工合同规定填报竣工结算报告总监理工程师审定竣工结算报表总监理工程师签发竣工结算文件总监理工程师签发最终的工程款支付证书报建设单位与建设方和承包商协商一致(b)工程竣工结算程序：3、投资控制的具休措施1） 、投资控制的组织措施建立健全监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。(1)实行总监

48、理工程师负责制，建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度落实投资控制的责任。(2)项目监理部设投资控制工程师，专项负责项目投资控制工作。专业监理工程师负有本专业投资控制责任，在设计变更、材料代用、经济签证等方面专业监理责任。2） 、投资控制的技术措施（1）在设计阶段依据计划投资，促使各专业设计工程师进行限额设计、优化设计、标准设计。控制设计阶段费用支出。监理工程师要控制设计变更 a.监理工程师在审查设计时若发现超投资现象，要通过代换结构型式或设备，或请求业主降低装修等标准来修改设计，从而降低设计所需投资。 b.在设计进展过程中，经常会因业主要求变更设计，对此，监理工程师要慎重对待，认真分析，要

49、充分研究设计变更对投资和进度的影响，并把分析的结果提交给业主，由业主最后决定是否要变更设计。 c.监理工程师要认真做好设计变更记录，并向业主提供月（季）设计变更报告。监理工程师要控制主要材料、设备的选用a.主要设备、材料的投资约占整个工程投资的 70%左右，其对投资控制极为重要，必须谨慎从事。b.监理工程师要充分研究主要材料、设备的用途和功能，了解业主的需求，以使主要材料、设备的选用及采购经济实惠，既能满足业主的功能要求，价格又较低。（2）在招标投标阶段标底审核 a.工程范围是否符合招标文件规定的发包承包范围，招标文件规定的计价方法及招标文件的其他有关条款。 b.使用定额、选用单价是否准确，有

50、无错选、错算和换算的错误。 c.各项费用、费率使用及计算基础是否准确。 d.标底总价是否突破了概算或批准的投资计划数。 e.标底总价计算程序是否准确，有无计算错误。 f.主要设备、材料和特种数量是否准确，有无多算或少算。对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位（3）在施工阶段。严格控制设计变更，并对设计变更进行技术经济分析和审查。进一步寻找通过完善设计、施工工艺、材料和设备管理等多方面挖潜以节约投资的途径，组织“三查四定” （即查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收） ，对查出的问题整改，组织审核降低造价技术措施。加强设计交底和施工图会审工作，把问题

51、解决在施工之前。施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析。注意审查施工措施费用，尽可能按合理工期组织施工，避免发生不必要的赶工费用。对于新增工程量签证工作，要完善签证管理程序和措施。首先在施工合同中对新增工程量签证要有明确说法，在项目管理制度中明确规定管理制度，要求施工单位在施工前报送新增工程量签证单和费用预算，项目监理部按照责任分工，合同有关部门共同研究并进行经济技术比较，确定最为合理的方案，签证方案批准后方能开始组织施工，在施工过程中，项目监理人员要认真考核施工人员、机械台班等情况，并如实签证。项目监理部也将采取复核等措施予以审核。做好工程施工监理记录，保存各

52、种文件、图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。采用先进的费用管理软件，对建设费用审查进行科学高效管理。第十章第十章 进度控制进度控制监理方法及措施监理方法及措施1、 进度控制程序图进度控制程序图否是是是否 编制施工进度计划 明确总工期、开竣工日期等工期目标建 立 进 度 控 制 的组织系统目标系统工作制度责任制度落 实 相 应 的 保 证 措 施资金 技术 合同 管理信息等开工指令申请开工监理工程师监理工程师TF=0TF否是FF进度实施密切注视关键控制点的进度实施收集信息 整 理 统计分析 实际进度与计划进度比较 不在关键线路上TF0出现偏差 ? 小于总时差TF 小于自由时差T

53、F?影响总工期 影响后续工作确定高速的关键点和时间限制条件否 实现进度目标 总结 编写进度控制报告调整后的进度计划2、投资控制的方法及措施、投资控制的方法及措施1、总进度目标的分解1） 、项目总进度计划2） 、年度、季度（月度）进度目标。实际已滞后计划申报可可否申报确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实 施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成施工单位采取措施3） 、各阶段的进度目标，设计阶段进度分解；施工阶段进度分解；动用前准备阶段进度分解。4） 、各子项目的进度目标。2、设计阶段进度控制对设

54、计划度的控制必须从设计方自身的控制及监理方的监控两方面着手。1）设计方的进度控制为了履行设计合同，按期交付详细设计（施工图设计）文件，设计方应采取有效措施，控制工程设计进度：（1）建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制；（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核；（3）实行设计工作技术经济责任制；（4）编制切实可行的设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划和专业设计进度作业计划；在编制计划时，加强与业主、监理方、科研单位及承包单位的协作与配合，使设计进度计划积极可靠；（5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接进行；在执行计

55、划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控制状态；（6）坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”工程；（7）不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计控制工作水平。2）监理方的进度监控监理方在进度控制中的具体措施有如下内容。（1）落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。（2）对设计进度的监控实施动态控制，内容包括：在设计工作开始之前，审查设计方编制的进度计划的合理性和可行性；在进度计划实施过程中，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，在分析原

56、因的基础上提出措施。（3）要求设计方，无论是在基础设计（初步设计） 、技术设计或是详细设计（施工图设计）阶段，各专业设计的进度安排要具体到每张图纸。（4）对设计方填写的设计图纸进度表进行核查分析，提出自己的意见，将各设计阶段的每一张图纸的进度纳入监控之中。3、进度控制的组织措施1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度。4）建立进度控制检查制度和分析制度。5）建立进度协调会议制度。6）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。4、进度控制的技术措施1）审批下达工程开工令。监理工程师应当检

57、查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令。2）审核和确认总进度控制计划。审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划，必要时提出建设性的意见，调整进度计划。进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的和重要依据。3）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。4）突出控制网络图中的节点，明确提出若干个阶段目标，严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。5）监督检查进度计划的实施。监

58、理工程师应以经确认的总进度计划为依据，监督、检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。监理工程师应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行比较：如果实际施工进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施，加快进度，及时修改下一阶段施工进度计划，以保证按期完工，必要时，可下达指令，要求施工单位采取有效措施，追赶进度。同时，根据施工单位的进度计划完成情况（包括资源投入、施工机械的使用、实物工程量等）做好记录，审查月度报表，签署月进度款支付凭证。6）搞好现场协调工作。协助施工总包单位编制和落实分包项目计划，协调好各施工单位之间的工序安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。7）督促、协调施工单位物

59、资按计划供应，以保证施工按计划实施。8）索赔处理。公正、合理地处理好有关方面的索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行。9）工程延期及工程延误的处理。监理工程师应按照有关的合同条件，公正、合理地区分工程延误与工程延期，并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响，批准工程工期延长的时间，办理签证手续。10）定期向建设单位报告工程进度情况。在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。11）及时做好工程质量和竣工验收工作。（1）与业主协调一致划分好本工程进度计划管理层次，统一项目编码系统建议进度计划按四级

60、网络进行编制 一级进度计划业主控制性计划(里程碑进度计划) 二级进度计划监理部编制综合进度控制性计划 三级进度计划承包商编制分标段详细施工总进度计划四级进度计划承包商编制执行性月度和周计划（2）各级进度计划编制方法及职责划分 一级进度计划业主控制性计划(里程碑进度计划)。此计划由业主根据项目的总体安排确定，或由监理部协助业主制定。 二级进度计划业主与监理部制定的综合进度控制性计划。此计划由监理部根据里程碑计划编制初步计划，明确项目的重要形象进度目标和重要交叉作业点，明确本项目设计图纸、材料设备供应、土建、安装和调试各个工作之间计划的接口关系，以指导设计、设备供应、土建、安装调试等承包商编制三级

61、网络计划，在各承包商(各标段)上报并得到批复的承包商项目总进度计划（三级网络计划）的基础上形成，最后形成二级进度计划，监理部将二级网络计划作为项目总体(设计、制造、业主供货、承包商间)协调控制的依据，用来指导各级承包商编制三、四级网络计划。 三级进度计划承包商编制的分标段详细施工总进度计划。此计划由中标单位编制，反映承包商对所承担的项目内容的总体安排以及承包商为满足施工进度要求而要求业主、监理以及其它承包商提供的条件，此计划一经监理与业主批准就是分标段的总体目标进度计划。四级进度计划承包商现场执行性月度和周计划，此计划由承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而形成，是对三级计划的

62、进一步分解，是承包商内部施工的依据，也是监理部工程师评价进度的依据。四季计划的工序应是三级计划工序的分解，应建立相互的分解关系，以便汇总进度到三级计划,项目计划编制流程如下：监理协助业主编制监理编制业主审批各级承包商编制一级网络计划（里程碑进度计划）二级网络计划（进度控制性计划）三级网络计划（分标段详细施工总进度计划）四级网络计划（执行性月度和周计划）监理协助业主建立层次化的项目管理模型，统一项目管理编码体系企业项目结构代码体系（EPS）角色与资源结构代码体系（RBS）费用科目结构代码体系（CBS）工作分解结构代码体系（WBS）企业组织结构代码体系（OBS）设计、设备供应、土建、安装调试等承包

63、商编的三、四级进度计划，在工程实施阶段由监理部进行全面审核、协调和控制。工程开工后，参建各方及时跟踪检查计划执行情况，由监理部根据项目一二级网络计划的要求，对项目实施阶段进度进行监控，通过审查工程作业进度、资源配置等及时跟踪、调整项目进度，定期召开各种层次和类型的进度盘点会和风险分析会，进行进度计算和计划盘点，通过与目标计划的对比分析，编制进度控制盘点分析报告，形成良好的信息反馈和进度控制机制及进度监控预警体系。进度计划实施及更新流程如下（4）进度计划管理 一、二级计划由业主、监理部进行管理协调，三级计划在承包商收到中标通知后 20 天内编制完成，并报监理审批。为了工作的及时展开，承包商应在开

64、工后 7 天内，先报送初期 90 天计划供监理审批。此初期 90 天计划，今后应能并入承包商送报的三级计划详细施工总进度计划（5）进度计划的审查监理部是进度控制的审查和监视单位。 监理部审查后批准的详细施工总进度计划将作为目标计划由监理部负责予以跟踪。除非监理部另有指示，承包商必须按监理批准的进度计划施工。进度跟踪过程中，发现实际进度与目标计划有差异时，是否要求承包商修改未来计划以跟上原目标要求，由监理部决定。对于进度计划的重大修改，监理部将在 24 小时内书面通知业主，由业主最终批准方可执行。修改后的进度计划将替代原计划成为新的目标计划。（6）进度计划及进度报告上报的形式为加快工程信息交流、

65、数据共享和工程管理水平,我们建议对安全级别要求较低的数据，业主、监理及各承包商可在本项目信息平台上直接发布，同时应按合同要求提供书面文件。（7）目标计划的更新与现行进度的更新 一级计划(也即里程碑目标进度计划)，在项目实施中如无重大工程事件，一般不能变动。 二级计划、三级计划，在项目实施中如无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作为项目总体控制目标计划，三级计划作为各标段控制性目标计划。如遇较大的工程变更和其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。承包商执行性月度和周计划(也即经批准的四级计划)由承包商在每季度末向监理报送下一季度的执行性月度和周计划供审查。监理部在

66、收到四级计划后 10 个工作曰内将批复给承包商。承包商月度进度完成情况截止日期为每月 25 日。25 日后 5 个日历天内，承包商应向监理部上报本月完成情况及下月计划(统一称现行计划)。每月进行一次进度更新，每次进度需要覆盖的时间范围为上月 26 日至本月 25 日(第一次除外)。每月上报的计划更新内容为四级计划构成的现行计划和由汇总得到的三级计划的现行计划。（8）三级以下计划编制要求 项目三级以下进度计划由承包商编制。承包商应指派资深的进度管理工程师从事这项工作。如果监理认为承包商从事这项工作的工程师不能满足完成该项任务的要求，承包商必须无条件予以更换。 三级进度计划编制由承包商根据合同文件在合同签定后 45 天内向监理方提交。该计划应满足合同及业主对项目进度管理的有关规定。计划内容应涵盖本标段的工作范围以及为完成工作内容所必须的外部条件(如：图纸、设备、施工临时设施等)。在三级计划中作业工序必须用准确的逻辑关系反映施工安排以及工艺约束关系；必须包含本标段的所有里程碑以及一些关键日期(Key Date)；并且不能出现多条关键路径。为了进一步说明进度计划的合理性，承包商应在提交进度计划